区域产业发展框架

『壹』 如何构造以地区主导产业主体的产业结构框架

正确处理主导产业与非主导产业之间的关系是任何地区都面临的问题。
一个地区，除了发专展主导属产业以外，还应该发展如下性质的产业，以求区域经济协调发展：

(1)与主导产业直接产生生产性和非生产性联系的产业。包括为主导产业直接提供原材料及其他发展条件的产业，利用主导产业产品进行深加工的产业，为主导产业技术进步进行研究与开发的产业，为主导产业发展提供人才培训的教育产业以及金融业、广告业等等，这些产业与主导产业一起构成地区主导产业群，主导产业群在区域经济中所占份额不低于50％。

(2)基础设施产业。基础设施是区域内一切经济社会活动赖以进行的基本条件，是衡量区域投资环境硬件的主要指标。任何地区都需要努力发展基础设施产业，尽可能提高基础设施的技术水平和服务质量，使地区基础设施与全国甚至与世界基础设施的发展水平接轨。

(3)为地方生产和生活提供服务的产业。包括商业、饮食、卫生、教育等传统的服务业以及旅游、娱乐、保健、保险等新兴服务业，这些产业为中小企业提供广大的发展空间，对于扩大就业、丰富生活、活跃地方经济具有重要的作用。

『贰』 如何规划跨区域的产业合作与发展

对已有产业的发展只能走优势 互补、要素重组、和谐发展、共同壮大的路子，即采 取同位互补模式，力避区域同质化恶性竞争，保证 区域传统产业转型升级，做大做强，成为优势产业。 同时，根据区域资源禀赋差异，实行相对错位发展， 即采取错位互补模式，下大力气向那些技术水平较 高、规模报酬递升特征明显、产业盈利能力较强的 产业结构转换，大幅度提高对前沿性、战略性、原创 性技术领域的研究和开发投资，大力发展高端制造 产业、高新技术产业和现代农业产业，鼓励跨区域 的合并重组，推动企业尽快实现结构升级，形成区 域各具特色、各有优势的新的支柱产业，不断壮大 区域的经济发展规模。
采取两个互补模式，一是不损害区域各方利益，二是不伤害区域本来弱小的产 业基础，并加快产业的集群发展、规模发展。

『叁』 如何理解区域产业布局"分散一聚集一分散"的发展趋势

聚集和分散是区域产业布局发展过程中的两个方面。二者相辅相成，在不同时版期又表权现为不 同侧重点。
在地区工业化的早期，企业自发布局于某个 区域，但是数量少而且分散，形不成气候。
随着企业盈利的增加，吸引越来越多的企业投资，逐渐形成产业规模，企业不断追求“做大做强”，专业化分工协作日益深化，二三产业加快发展，形成区域的聚集效应。
企业规模扩张到一定程度，超出管理人员的能力，企业的管理成本、内部交易费用将日益上升。区域产业发展到一定规模，超出城市的土地、基础设施和社会服务体系的承载能力，就会使得外部交易成本上升，迫使企业将生产经营分散。
现代通讯技术和物流技术为产业分散提供了技术条件。

『肆』 产业园区规划的框架

规划框架和思路：
第一章 产业园区规划的背景
主要包括产业园区规划的目的、意义以及产业园区发展的有利条件等。
第二章 产业园区的发展定位
主要包括产业园区的区位选择、功能定位、产业定位等。
第三章 产业园区的规划布局
主要包括产业园区的用地布局、各功能区的建设规模与产业布局。
第四章 产业园区的投资成本与收益估算
主要包括产业园区总投资、分阶段投资、成本估算、产值、销售收入及销售税金估算和社会效益、生态效益评估。
第五章 产业园区适应性评价指标体系
主要包括目标适应性指标、经济适应性指标以及社会适应性指标等。
第六章 产业园区招商引资方案
主要包括产业园区的品牌推广策略、团队管理及运作模式、招商引资目标企业推介等。

『伍』 发展战略的发展战略框架

既然企业战略的本质是发展，企业如何来发展。在十多年战略咨询实践和战略理论研究中，我们逐步提练出解决企业发展问题的四个核心问题。如果企业要实现发展，就需要思考四个问题：
（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）
（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）
（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）
（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）
这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？
（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？
（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？
（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？
战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。
发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。

『陆』 什么叫产业区域化

品种区域化是葡萄生产现代化的重要前提。它是指在一个地方或地区，通过试验，内选择一组最适容合当地栽培的葡萄优良品种，充分发挥当地的生态优势和品种的生产优势。也就是说，把葡萄品种栽培在最能充分发挥其优良特性的适宜地区，在一个地区，栽培最适合当地条件的一组葡萄优良品种。品种区域化的具体方案要经过实地栽培试验总结分析才能得出。一个地区在品种选择上万万不可盲目套用外地的经验，更不可轻易相信一些不负责任的广告宣传。

『柒』 区域农业发展与产业区布局

独特的区位抄条件和农业袭自然资源特点，使得浙东北农业区具有发展都市型、外向型农业的优势。根据《环杭州湾产业带农业发展规划》，本区域农业发展将以都市化、产业化、国际化、绿色化为方向，主动融入以上海为龙头的“长三角”都市圈，力争成为接轨“大上海”都市农业的前沿区、外向型农业发展的领航区、农业与农村现代化先行区、生态农业建设的示范区。奠定其在全省农业中的核心和龙头地位。

依据发展目标和战略定位，结合区域区位、农业资源条件和社会经济条件，可以将全区划分为6个农业亚区（图版Ⅹ-2），即杭州城市生态农业亚区、嘉湖都市农业亚区、宁绍创汇型农业亚区、舟山沿海岛屿生态渔业亚区、东部丘陵山区生态型特色农业亚区、西北部丘陵山区生态型特色农业亚区。各亚区农业发展总体定位与方向见表10-1。

表10-1 浙东北都市型、外向型农业发展区

『捌』 如何编制产业规划

第一部分 产业发展现状与趋势
一、国际XX产业发展现状与趋势
二、国内XX产业发展现状与趋势
第二部分 当地产业发展现状与基础
一、当地产业发展概况
1、行业发展现状
2、重点企业发展现状
二、当地产业发展条件
1、区位条件
2、资源条件
3、产业配套条件
4、其他条件
三、当地产业发展环境现状
1、政策环境
2、市场环境
3、融资环境
4、人才环境
四、当地产业发展存在的问题
第三部分 当地产业发展思路和目标
一、指导思想
二、产业定位
三、发展目标
第四部分 产业发展导向和产业链设计
一、核心产业链及产品
二、配套产业链和产品
三、相关产业链与产品
第五部分 产业发展空间布局
一、产业发展的核心产业基地
二、产业发展的重要拓展区
第六部分 产业发展的政策保障
一、组织保障
二、招商引资
三、政策扶持
四、需要注意的问题
第七部分 产业发展的重大培育工程
一、产业基地的创建工程
二、龙头企业的培育工程
三、创新能力的提升工程
四、合作平台的搭建工程
五、推广运用的示范工程
第八部分 附录
附录1：当地现有企业基本状况
附录2：主产业链概述
附录3：产业发展目录

『玖』 如何理解区域产业布局”分散－聚集－分散”的发展趋势

聚集和分散是区域产业布局发展过程中的两个方面。二者相辅相成，在版不同时期又表现为不权 同侧重点。
在地区工业化的早期，企业自发布局于某个 区域，但是数量少而且分散，形不成气候。
随着企业盈利的增加，吸引越来越多的企业投资，逐渐形成产业规模，企业不断追求“做大做强”，专业化分工协作日益深化，二三产业加快发展，形成区域的聚集效应。
企业规模扩张到一定程度，超出管理人员的能力，企业的管理成本、内部交易费用将日益上升。区域产业发展到一定规模，超出城市的土地、基础设施和社会服务体系的承载能力，就会使得外部交易成本上升，迫使企业将生产经营分散。
现代通讯技术和物流技术为产业分散提供了技术条件。

『拾』 如何编制区域产业规划

特定区域内某个产业的快速健康发展有赖于当地政府以前瞻性的眼光拟定科学合理的发展规划，特别是一些战略性新兴产业更需要地方政府制定切实可行的扶持和培育规划。通过区域产业规划来确定地方经济发展的产业支撑体系，为招商工作确定方向和框架。我们针对各大城市、区县镇等区域的产业发展规划，将围绕“产业分析→产业定位→产业规划→产业实施”这条主线来展开。
1.区域产业发展现状与趋势分析
区域自身产业发展能力分析
区域外部产业发展竞争环境分析
区域范围内重点/主导产业分析
2.区域主导产业定位
区域主导产业的选择原则与方法分析
区域主导产业的筛选及其可行性分析
区域主导产业及其关联性产业组合分析
区域辅助性产业发展定位
3.区域产业规划
区域产业发展目标定位
区域产业发展策略制定及其实施路径分析
区域产业发展布局规划
4.区域产业发展战略实施
区域产业发展配套政策设计
区域产业发展功能型配套措施的设计
区域产业发展服务型公共平台的设计与搭建
我们服务的行业
物流园区规划 文化创意产业园区开发规划 旅游片区开发规划 生态农业产业园规划 高新技术产业园规划 生物医药产业园规划 新能源产业园规划 新材料产业园规划 节能环保、循环经济规划 新能源汽车产业园规划 装备制造产业园规划 化工产业园规划 信息软件业产业园规划 冶金产业园区规划
我们的服务优势
1.规划紧扣当地产业发展实际
比较优势的经济理论告诉我们，各地由于资源禀赋不同，发展相关产业的条件也就不同，只有准确的理解区域内产业发展基础和潜力，才能编制出符合当地实际的产业发展规划。中投顾问拥有一套完善的调研访谈方案，能够快速全面的根据当地实际条件提取编制规划所需遵循的一些约束性指标。
2.规划利用丰富的数据图表论证
区域产业发展规划的编制必须科学严谨，形式大于实质是产业规划编制的通病，而更多利用翔实的数据和图表“说话”是高质量产业发展规划的一个重要标志。中投顾问凭借丰富的数据来源渠道，以及对规划结构的精准把握，能够最大限度的做到利用数据图表支撑自身观点。
3.规划直指当地产业发展目录
区域产业发展规划必须要具有较强的可操作性，这就要求规划必须要落脚到产业发展目录上。中投顾问拥有多年的产业研究经验，能够在产业规划的编制过程中很好的将宏观的行业研究与微观的项目研究结合起来，让规划最终落脚到重点细分领域、重点集聚区和重点项目上。
我们解决问题的思路框架
第一部分 产业发展现状与趋势
一、国际XX产业发展现状与趋势
二、国内XX产业发展现状与趋势
第二部分 当地产业发展现状与基础
一、当地产业发展概况
1、行业发展现状
2、重点企业发展现状
二、当地产业发展条件
1、区位条件
2、资源条件
3、产业配套条件
4、其他条件
三、当地产业发展环境现状
1、政策环境
2、市场环境
3、融资环境
4、人才环境
四、当地产业发展存在的问题
第三部分 当地产业发展思路和目标
一、指导思想
二、产业定位
三、发展目标
第四部分 产业发展导向和产业链设计
一、核心产业链及产品
二、配套产业链和产品
三、相关产业链与产品
第五部分 产业发展空间布局
一、产业发展的核心产业基地
二、产业发展的重要拓展区
第六部分 产业发展的政策保障
一、组织保障
二、招商引资
三、政策扶持
四、需要注意的问题
第七部分 产业发展的重大培育工程
一、产业基地的创建工程
二、龙头企业的培育工程
三、创新能力的提升工程
四、合作平台的搭建工程
五、推广运用的示范工程
第八部分 附录
附录1：当地现有企业基本状况
附录2：主产业链概述
附录3：产业发展目录