报业产业链

㈠ 深圳报业集团电子商务有限公司怎么样

简介：深圳报业集团介绍
深圳报业集团是中国目前规模最大、现代化程度最高的党报传媒集团之一。集团旗下拥有深圳特区报、深圳商报、深圳晚报、晶报等10报5刊17网站1出版社、3大科技印务与发行中心、2大文化产业机构、1大电子商务平台。近年不断丰富报网联动传播形式和内容，营造全方位、立体化大媒体传播格局，受众市场日益扩大。
电子商务公司介绍
深圳报业集团电子商务有限公司是深圳报业集团旗下电子商务机构，以产品为中心，采取 “好产品+线上营销+报纸营销+电话营销+体验店”的全媒体营运电子商务的经营模式，是深圳报业集团探索，积极探索新形势下传统媒体发展之路，目前，深圳报业集团电子商务公司旗下网站www.160mall.com已成为深圳知名商城，2012年11月，深圳报业集团电子商务公司代表深圳报业集团主办深圳市政府为背景的深圳市电子商务官网——深商e天下,未来发展海阔天空。
特色:
公司依托深圳报业集团卓越的信誉度、巨大的品牌美誉度、海量的忠实读者群、全息的人脉资源、立体的宣传推广体系，打造深圳最大最好的电子商务平台 。
主营平台：
深商e天下
www.shenzhenmall.com.cn
深商e天下平台介绍
“深商e天下”（www.shenzhenMall.com.cn）是由深圳市人民政府支持，深圳市经济贸易和信息化委员会组织，深圳报业集团主办的深圳商品网上交易市场，旨在打造覆盖电子商务全产业链的公共展示平台，是深圳商品走向全国走向世界的桥梁，也是广大消费者选购“深圳制造”的最佳窗口。
“深商e天下”（www.shenzhenMall.com.cn）是深圳电子商务的官网，涵盖数万家深圳电子商务市场主体、数十万家各行各业深圳优秀企业、数百万种“价实质优”的深圳商品，主办单位全方位整合资源，投入巨资全力打造这一集展示、服务、交易、数据库等功能于一体的深圳目前最大电子商务平台。
法定代表人：白俊仁
成立日期：2011-04-25
注册资本：3000万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300573140780R
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
英文名：Shenzhen Press Group Electronic Commerce Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：深圳市福田区深南大道6008号特区报业大院印务楼七楼
经营范围：经营电子商务;信息咨询;文化活动策划;从事广告业务;票务代理及票务信息咨询;信息技术咨询;计算机软件、信息系统软件的开发、销售;信息系统设计、集成、运行维护;自有物业租赁;国内贸易;初级农产品的销售;二手车销售;二手车租赁;经营进出口业务;珠宝首饰、金银首饰、钻石首饰、雕刻工艺品、工艺美术品(象牙及其制品除外)的销售及租赁;数码产品租赁;办公设备销售、办公用品销售及上门维护服务;多功能会议室系统、计算机集成系统、智能楼宇系统、通风给排水管道系统及强、弱电工程系统的技术开发与相关设备的销售;空调、电器、家用家具的购销、技术咨询及上门安装服务;空气净化设备、水处理设备的销售、技术咨询和技术服务;电子产品、五金交电、文体用品、印刷设备、环保设备的租赁、技术咨询和上门维修;通信及计算机网络工程、呼叫系统、广播电视监控门禁报警工程、专业舞台灯光音响工程、装饰装修工程、防雷及机房装修工程的设计及施工(取得建设行政主管部门颁发的资质证书方可经营);网络技术开发及技术咨询。(以上内容法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)^信息服务业务(仅限广东省内互联网信息服务业务);食品流通(包括预包装食品、散装食品、乳制品批发、零售,不含保健品);教育培训;汽车维修;汽车保养;无水洗车;汽车打蜡;接受合法委托代理机动车及驾驶证业务;餐饮服务、中式快餐制售、餐饮配送服务、集体用餐派送;农产品初加工;劳务派遣。;

㈡ 报纸为什么要集团化

网融合背景下山东报业的规模化发展之路

十七届五中全会通过的“十二五”规划建议中，明确提出实现电信网、广播电视网、互联网的三网融合，构建宽带、融合、安全的下一代国家信息基础设施。而“三网融合”的概念自2001年“十五”规划纲要第一次明确提出到现在，已进入试点阶段，产业融合、终端融合、技术融合、网络融合、内容融合等五大融合，将使现有的媒介生态、媒介文化发生改变，媒介革命已加速到来。在这种大背景下，山东报业如何认清自身所处形势，找到正确的规模化发展之路成为当务之急。

三网融合背景下，报业面临严峻挑战

三网融合是指把电视广播网（属广电部门所有）、电信网和互联网（后两者属电信运营商所有）合并成一张功能更为齐全的大网，用户可通过单一终端（或接入方式）实现文字、语音、数据、图像和音频等各类信息接收与发布，大幅提升网络资源的利用率。它不仅涉及三大领域内相关企业之间的合并重组，还直接涉及产业结构升级、资源共享以及网络资源合理分配和有效利用等方面。电信网、互联网和广播电视网的三网融合为信息产业链上下游提供了巨大机遇，但报业无法直接从这条信息产业链中分一杯羹，面临数字媒体新时代的严峻挑战。

1.受众接触媒体习惯面临改变，报纸对受众吸引力降低

三网融合后，受众可用电视遥控器打电话，在手机上看电视剧，随自己需要选择网络和终端，只要拉一条线、或无线接入互联网即可完成通信、看电视、上网等功能，终端和网络的便捷必将改变受众的媒体接触习惯，报纸对受众的吸引力降低，报纸的受众被分流。

2.报纸的内容优势不再明显，新闻文体可能发生改变

传统媒体中，报纸与广播、电视相比的优势在于有深度，权威性强，近年来，报纸面对新媒体冲击，主打的也是内容牌，深度报道、解释性报道成为报纸提升自身竞争力的重要手段。三网融合给当前鱼龙混杂的内容制作商提供了一次重新洗牌的机会，广电与电信都可以涉足内容制作业，报纸的内容优势不再明显，而终端的便捷性也可能会颠覆传统媒体一直秉持的消息、通讯文体，一句话新闻或将成为新生媒体的主流文体。

3.报纸在时效性、互动性、便携性等方面的缺点将被放大

三网融合的实现，相当于搭建了一条“信息高速公路”，所有信息被放在一个高效的信息平台上，使新闻即时发布成为可能，报纸“按日发稿”的发布方式，单一的发布渠道根本无法满足三网融合的要求，报纸不能提供最新资讯、与受众难以进行高效互动，纸张过多携带不便等问题更被放大，劣势凸显出来。

山东报业的应对现状分析

媒体做大做强的途径可以分为“自身滚雪球式发展”和“集团化发展”两种。面对三网融合的挑战，面对即将到来的媒介革命，扩大规模成为传统报业发展的首要任务。如果只是追求自身滚雪球式发展，机会成本会有很大的丧失。只有走规模化发展道路，报业才能进行有效的内部整合，提高竞争力，打造纵深产业链，弱化自己的缺点，凸显自身优势。

山东报业积极调整自身，采用两种方式来扩大规模：一种是报纸行业内部的联盟，进行报业内部的资源整合；另一种是全媒体模式，即新旧媒体整合经营，组合多种媒体形态。

1.报纸内部结盟，进行资源整合

应该说，山东报业为了提升自身竞争力，做出了诸多尝试。2007年7月，青岛、日照、潍坊、威海、烟台、淄博六市报社成立山东半岛报业联盟，创办《今日胶东》专刊，联合办报，共享新闻资源。2009年11月，大众报业集团半岛传媒有限公司与潍坊报业集团开展战略合作，实行资本联姻，共同经营《潍坊晚报》。2010年10月，大众报业集团与临沂日报报业集团联合组建山东沂蒙晚报传媒有限公司、山东鲁南商报传媒有限公司，共同经营《沂蒙晚报》、《鲁南商报》。

报纸内部结盟，能够对资源进行有效配置，避免报业间的恶性竞争，集合优势力量，使报业实现资源整合，拓展发展空间，创造更好的社会效益和经济效益。

2.打造全媒体，组合多种媒体形态

烟台日报传媒集团从2008年开始在全国率先实施全媒体战略，组建全媒体新闻中心，通过组合多种媒体形态，依据水母网、烟台手机报平台形成崭新的全媒体框架，培养融合性人才，实现从“营销报纸”到“营销内容”的转变，在全国报界引起了强烈反响。

全媒体运作颠覆了大家对“报纸”、“报社”的传统认识。新闻纸不再是纯粹意义上的“纸”，而是一种显示终端和存储介质，就像电脑、显示器、手机、手持阅读器等一样；报社不再是“报纸社”，而是“报道社”，其核心不再是报纸而是报道，是内容。也许有一天，报纸会“死去”，但是新闻报道永不会消亡。

烟台日报实行的全媒体模式能够有效应对三网融合给报业带来的挑战，发布渠道的多样化和发布方式的即时化能够增强报道的时效性，弥补了传统媒体的缺点，全媒体采用的新平台加强了媒体与受众的互动，手机报等形式也使纸媒的新闻报道“便于携带”。当然，这种全媒体模式在终端建设上、在品牌塑造方面，仍然有很多可以努力的地方。

山东报业如何走好规模化发展道路

山东报业要走好规模化发展道路，需要从内容生产和内容销售两个方面进行创新。内容生产上，做深时政报道，进军视频内容制造业，内容销售上，细分受众，开发信息终端，打造品牌。

1.进军视频内容制造业，做深时政报道

传媒大亨默多克曾说，不论是纸质时代还是数字时代，只要媒体创造了“必读、必有的内容”，并借助于合适的媒介来适应读者，就能够“脱胎换骨、寿比南山”。他坚信“内容为王”的媒体定律不会过时。三网融合大背景下，报业应主打内容牌，做大、做深时政报道，利用报纸的权威性对新闻进行深度解读，吸引受众。

三网融合后，视频形式将成为主要的内容传播方式，3G和互联网电视技术的发展应用，推动了一些原来以图文为主业的传统媒体涉入互联网电视和手机电视领域，视频内容制造业应运而生。传统媒体集团纷纷着手发展视频内容，中央电视台开设中国网络电视台（CNTV），新华社主办中国新华新闻电视网（CNC），人民网试水人民电视（PTV）。山东报业也应抓住机遇，发展视频内容，建设视频平台，全方位打造信息产品，提升自身竞争力。

2.细分受众，精确传播

互联网提供的海量信息，首先淹没的群体就是那些没个性、千篇一律、没有信息附加值的媒体。因此，国内有学者很早就预测，数字化时代最先死掉的纸媒将是综合类的大众报刊。传统媒体，就像早期工业化战争，只会用大炮和飞机狂轰滥炸，而数字时代的战争变成了“精确制导”和“精确打击”，媒体做不到“精确传播”，就会被淘汰。从企业营销学上看，数字化时代的传媒一定是“细分的产品”。

三网融合背景下，各类信息纷至沓来，如何给受众他们最想要的，成为考验各类媒体的一个关卡。报业要想突出重围，必须走细分受众的路子，应该说当年《都市女报》能够取得成功，便在于它做的是一张特色报，而不是综合类报纸，它独辟蹊径，走出了一条“窄众”的路子，带来了发行的弹性空间。

目前都市报普遍采用的一应俱全的百货商场式的经营模式，内容尽可能广泛，力求涉及方方面面，自身特色不明显。报纸要想从三网融合为背景的媒体大战中脱颖而出，必须采用更加精确、更加细分的专卖店式的经营模式，找准目标人群，使传播效率最大化，这才是报业应该考虑的问题。

3.开发信息终端，打造传播平台

南方都市报是较早介入信息终端开发、打造传播平台的报社之一，先有珠三角城市门户奥一网，后有南都报系官方网站南都网，还推出了网页电子报式完全版、多媒体形式的精华版、邮件式投放的订阅版以及门户式的新闻网站、手机客户端阅读器等多种数字产品，丰富了南都的话语表达形式和报道形态。2009年底，南都推出智能手机平台南都阅读器，全面整合南都报系优质原创内容，每天24小时不间断提供新闻及观点，用户可以更方便地获取新闻，随时随地阅读。

在国外，创办于1851年，至今已是“百年老店”的纽约时报公司还利用新技术巩固与发展其核心内容产品的生产。纽约时报网站重点研发时报阅读器(Times Reader)，拥有出色的网络系统“数字纽约时报”(New York Times Digital)。美国另一大传媒集团甘奈特公司创建今日美国网站(www.usatoday.com)，今日美国网站还和美国电话电报公司(AT&T)合作，提供移动电话信息服务；和帕姆公司(Palm)、微软公司等合作，提供掌上电脑、袖珍电脑的信息服务。

山东报业也应借鉴国内外传统媒体的众多尝试，可与手机等终端制造商合作开发信息终端，使受众接触新闻更便利；也可与电信、互联网运营商合作，打造传播平台，促进报纸的数字化转型，增强与受众的互动。人民日报数字版的收费尝试也值得思索，用传统媒体来经营新媒体不仅有可行性，而且有可能提高新闻的可读性，提升读者的忠诚度。

4.打造品牌，提升影响力

现代报业集团的发展必须以品牌竞争力为中心,以跨媒体建设为重点,这是报业集团生存与发展的基本战略。三网融合会使媒体更加多元，信息过剩的时代，媒体品牌对于受众选择媒体更是至关重要。

齐鲁晚报自2001年便有意识地提出“品牌增值战略”，2005年提出“服务读者,奉献社会,成就自我——办主流大报,树百年品牌”的核心价值理念，有意识增强报纸的品牌建设。相比而言，山东其他报纸虽然办报水平不低，也提出了一些办报理念，但没有形成自己的品牌。

【本文为山东省软科学研究计划项目“产业化进程中山东报业面临的问题及其对策研究”的部分成果，项目编号2009RKB298】

（王倩，山东师范大学文学院新闻系副教授；李昱丹，山东师范大学文学院新闻系2009级研究生）

㈢ 媒体融合，报纸应该怎么融

“活法”寻宝：借力哈利·波特的魔法
当前正值“十二五”规划开启之年，移动互联网技术日新月异，涌现出了许多可供参考的技术路径与解决方案。采用三网融合云服务技术，将互联网优势引入报纸，从而实现报业转型，是一种低成本、低风险的可行性路线。
采用互联网技术之后，报纸将获得强劲的生命力，由传统的静态纸张变为立体化、全媒体化的呈现形式。例如，采用PS反解技术，数字化的原版报纸就不仅可以被无极限放大，还可以被点击阅读，已经超越了原来的那种形态。同时它也超越了PDF的形态。相比PDF报纸下载所需诸如30M、40M的流量，这类轻型数字化原版报纸下载只需几兆，所以在移动设备上会有非常好的体验。
这够不够呢?还不够。因为这还仅仅是在阅读上实现了一种超越。在互联网环境下，满足了用户“阅读”的需求只能算是传统媒体转型的开端。报纸更需要将发布的内容全媒体化和立体化，以改善用户体验，增加用户读者黏度。甚至可以把阅读平台作为其他互联网应用的导航窗口，拓展更多和更有经济效益的新媒体业务，从而迈进跨媒体经营的全新道路。
在移动设备的报纸呈现上，新型报纸需要将任意缩放与点击阅读结合起来，并对这个报纸施以“魔法”，引入全媒体化的手段，让报纸不仅可以“读”，还可以“视听”、“触控”、“娱乐”甚至在线交易，这才是真正意义上的超越。也就是说，“活”起来之后的报纸，是集合丰富呈现形式、具备多种经营模式的大平台，是一份哈利?波特式的新型“魔法”报纸。
哈利波特式的新型报纸，究竟能给我们带来什么呢?简言之，三句话可以概括：让内容更丰富，让广告更精彩，一步跨入电子商务。
让内容更丰富。互联网具有海纳百川的特性。从内容的角度来说，以往的单期报纸，由于版面有限，无法将某一条新闻、专题报道、深度评论组织到一起，让读者进行关联性的阅读。连载报道也只能单期发布，读者有需求连读的时候只能望报兴叹。但是当报纸获得了全媒体的挂接能力之后，情形将大为不同：通过互联网超链接技术，一份报道可以连接若干组不同形式的关联性内容，文本、视频、音频、图片集，可呈现全方位报道。过往连载报道也可以链接到一起，让读者的阅读一气呵成。
例如《新华日报》2012年元旦的原版，头版头条是胡锦涛总书记的新年祝词，中间配一张图片，旁边是一系列的报道。放到全媒体化的平台上后，该报道可以点击阅读，也可以放大触控阅读。如果把网络的优势加进来，就可以看到中间不仅是一张图片，还可以放多张图片;除了可以读文字以外，点击图标还可以收看胡总书记新年致辞的视频，再一点击就恢复到原文状态。旁边的系列报道图片还能上下滑动，可以设置更多的关联图片，完全不影响原有排版。所以说内容可以做得更丰富多彩。
让广告更精彩。吸收新媒体的特点和优势，传媒可以突破印刷版面的局限，对广告版位进行全媒体化扩容，由原先的静态广告位，产生多种多样的广告呈现形式，如视频、幻灯片、3D、360°全景、触控、电视等。
通过全媒体化以及互联网的超级挂接能力，不仅广告位容量大增，也因呈现形式的立体化而提升了广告表现力，媒体可在这个潜力无限的资源库上进行深度经营。
例如，常见的高校招生广告，原先局限于平面的文字性介绍，由于版面限制，图片也不宜过多。但如果在数字化平台上，可以把高校广告做成全方位多角
度的360度广告，比如高校图片集、知名教授讲课视频、学生学习生活视频等，也可以链接到高校的官方网站、官方微博等，相当于提供了一站式的服务，让学生
和家长更全面地了解高校信息。
又如，报纸原版上的房地产广告，原本只是一张平面图，把“魔法”放上去之后，可以让人们看到这个房间里面360度的景观，这个体验远远地超出了图片的效果。
对于传统媒体来说，通过这种全媒体化的广告业务，具备了更多的信息量、更良好的吸引力，不仅突破了印刷版面的局限、有了量的激增，更增加了多种立体化手段来针对用户特征进行精准投放、让广告价值最大化。那么，对于广告主来说，选择这种具备立体化经营能力的媒体的几率将大大增加，拓展了媒体业务经营的空间，并有可能产生新的业务模式。
一步跨入电子商务。利用三网融合云服务技术，媒体可以引入在线结算的应用，进入电子商务领域。如媒体可以在任意版面和内容，挂接股指、期货、网上商城、游戏币、优惠券、票类预订、团购信息等交易类网站与平台，通过新闻与广告精准的引导，将新闻读者变成实实在在的消费者。
例如做一个系列汽车的广告，可以加入触控、3D效果，手指滑动三维转动，若觉得有意思，还可以直接进入它的4S店网站，跟别的业务衔接起来，产生切实的效益。
再比如，春节临近，报纸在报道春运相关专题的时候，可以将新闻内容链接到铁路客服中心在线购票网站，既推送了新闻资讯，更方便了读者用户，大大增加了用户黏性。
通过这种互联网超级挂接能力，报纸将从传统的单向资讯推送转变为读者生活中不可或缺的一部分，不仅黏性大大增加，也确实产生了多种经营创收的业务模式。
活水之源，从云服务开始
有没有一种简单便捷的方案，可以让我们的报业快速活起来?换句话说，有没有办法让平面纸媒在短时间内迅速获得“魔法”报纸的能力?答案是肯定的。
理清了思路，做法更重要。酷炫的全媒体效果，是不是像人们通常所理解的，需要有大量的人力、物力、财力才能达到呢?其实不然。对于报社而言，其优势在于内容采编与报业经营，而新媒体技术是短板，因此最好的方式是利用社会化大分工与大协作，将新媒体技术的实现交给专业的支撑机构来做，媒体专心做好内容与经营，优势互补，快速发力。
目前市场上涌现出了许多针对“新媒体”的产品或服务，有的是媒体自身开办的电子报、数字报、客户端，做了新媒介的延伸。有的是技术服务商在传统采编审发产品基础上针对全媒体制作、无线移动发布、媒资整合，以及编辑记者团队协作开发的改进型产品。有的报社甚至为新媒体转型专门搭建技术平台和人员，耗费大量的人力物力财力。很多的电子报、数字报经营情况堪忧，甚至已经失败。比如从原有媒体部门人员抽调组建新媒体战略部门，却面临媒体人员不懂新媒体技术路径的尴尬。在需要新技术支持的时候，报社往往从外界寻找技术服务商，普通的技术服务商能够解决技术问题，却不会主动为报社更深层次的拓展和经营分担。无论是电子报、数字报、客户端，这些产品的共同特点是仅仅帮助报社把内容发布到新的终端上供读者阅读，只是简单地解决了用新的方式“发布”的问题，而没有让核心的采编人员使用新的技术，真正参与到新媒体采编、审核、发布、甚至接收反馈的业务循环链中。
在文化产业创新升级与媒体转型的大潮中，联著实业公司携最新的技术与成功的案例应运而生，打造出了媒体转型的技术支撑与传播平台——“闻道”传媒云平台，为处于转型不同阶段的媒体机构提供针对性的解决方案。我们愿意与传统媒体一起探讨、创造新的业务模式，提供发布、经营、个性化的技术支撑和伴随式的服务。“闻道”平台的三网融合云服务、个性化终端定制、用户推广等解决方案，将成为传统媒体转型的活水之源，为报业带来无限生机和活力。
最便捷的转型之道，从闻道云服务开始。报社只要有一台PC，跟闻道云服务平台连接，“魔法”报纸的效果就可以很简便地做出来。报社不需要重做内容和版面，通过闻道平台全自动化的文件转换过程，将用于印刷的PS文件自动反解成为 HTML5.0等适用于无线移动互联网传输的文件，以原版报纸的形式，发布到iPad、iPhone、Android 手机、Android平板电脑、win7平板电脑，以及win7手机等各类移动终端上，呈现在数以亿计的移动互联网读者面前。报纸编辑人员通过闻道云平台提供的各种全媒体可视化、模块化功能，就可以在报纸原版呈现的基础上，对报纸施以各种“魔法”，就任意需要深度关联的内容制作文集、相册、音乐、视频或其组合，并制作立体化广告和电子商务网站挂接等等，将报纸变得更丰富、更精彩、更好玩。该环节不需要投入更多的人力，普通编辑就可以胜任，只需要一台连接着互联网的电脑，每年交纳很少的云服务费，就可以获得“魔法”报纸的制作和发布能力。报业获得魔力之后，辅之以即时新闻的推送、个性化终端定制、社区化网报制作等手段，将权威性、时效性、个性化相结合，将在新媒介冲击下重新拿回属于自己的影响力。
联著愿意利用自身强大的产业链整合能力提供云服务，帮助合作媒体在移动互联网这个新兴领域推广用户。媒体在“闻道”这个大平台上树立自己的品牌，展现自己的内容，发展自己的读者群，闻道平台推广用户的力度越大，合作媒体受益也越大。联著本身有自己良好的终端销售渠道和终端预置能力，已与多家手机、Pad等终端零售商实施战略合作，为提升用户数量奠定坚实的基础。我们整合了良好的软件、硬件产业链，以“闻道”平台为核心，搭建了让报纸迅速“活”起来的生态环境。通过产业链的整合优势，报纸可以利用开放的平台快速提升在群众中的传播力，从而提升舆论引导力、经营创收能力。
媒体转型的本质是业务、经营、管理模式的转变，而并不是丢弃传统纸媒诞生一个新的产品。我们希望能够与更多媒体携手，运用成熟的解决方案，为转型中的报业提供三网融合发布、经营、管理模式变革的技术及服务支撑，共同建设传媒产业美好的明天。

㈣ 宁波日报报业集团的简介

宁波日报报业集团现有八报二刊一社一网站一书店，即：《宁波日报》、《宁波回晚报》、《答东南商报》、《新侨报》（原《宁波侨讯》）、《余姚日报》、《慈溪日报》、《奉化日报》、《鄞州日报》、《宁波通讯》、《宁波经济》、中国宁波网、宁波出版社和宁波市新华书店。
旗下共有26家独立核算单位，其中10家全资公司，8家绝对控股公司。集团员工3300人，报刊日总发行量超过100万份，总资产22.44亿元。集团年销售收入和净资产均超10亿元。综合实力在全国报业集团排名中位列第18位，是国内目前传媒产业链最长的党报集团之一。经宁波市国资委批准，集团已实行国有资产授权经营。

㈤ 宁波日报报业集团的成绩与现状

近5年，集团共获得了8个中国新闻奖， 38个浙江新闻奖一等奖。省新闻奖一等奖获奖数连续多年位列浙江省市级报首位。图书出版获得1个国家“五个一工程奖”、1个中华优秀出版物奖和72个省部级以上出版奖。《宁波晚报》在全国都市生活类报纸竞争力排名中连续3年位列20强；中国宁波网位列中国报业新媒体10强，经营规模位列全国报业网站前列；《宁波日报》印刷质量连续多年获评“全国精品级报纸”。
在做好传统报业的同时，宁波日报报业集团努力向数字媒体和新媒体转型，甘当数字化先锋。目前，在新闻采集数字化、传播渠道数字化、阅读终端数字化方面取得一定的成效。在新闻采集方面，依托日点击率700万人次的中国宁波网，宁波日报报业集团成立了一支全媒体记者队伍，并配备价值100多万的网络直播车；中国宁波网已经拥有自己的网络电视、网络电台，其中《网络对话·问政》已成为有相当影响力的品牌，正在冲击中国新闻奖名栏目；宁波晚报的手机远程发稿系统在全国首创。在传播渠道数字化方面，新一代互动手机报《宁波手机报》发行量已经突破60万份，斥资3000余万元打造全国首个集新闻采编、经营管理于一体的全媒体数字报业技术平台，集团开发的手机二维码曾在业内领先。在阅读终端数字化方面，在全国率先成规模推出全新介质电子纸报《宁波播报》，100多块新数字媒体“城市电子显示屏”分布在宁波城市各社区；集团还有天一博客等数字媒介；东南商报推出电子杂志社区周刊。近年来，集团分别入选“中国报刊经营管理模式十大案例”、“中国十大创新传媒集团”。目前，报业集团正在与三大通信运营商合作，探索手持终端、新一代互联网等新兴传播发布形式与运作模式，比如IPTV等。同时积极推进数字出版印刷和数字发行等。
围绕从新闻出版集团迈向文化传媒集团的发展目标，宁波日报报业集团倾力打造全媒体、全产业链的产业结构。在经营好传统纸质媒体的同时，2002年，宁波日报报业集团将宁波出版社和宁波市新华书店整体吸纳，使集团的产业链向图书编辑、印刷、出版、发行等多个领域延伸。投资8亿元的宁波书城已于2010年5月投入使用，成为了宁波新的城市名片。集团开发建设并负责经营的宁波音乐厅，在国内处于顶级水平，每年平均演出在60场以上，被命名为浙江省文化建设示范点。投资1亿元兴建的新印刷基地，报纸印刷能力达到每小时70万对开张，商务印刷年产值已接近亿元。建筑面积6.5万平方米，项目总投资5亿元的宁波数字媒体产业园2011年年底将打桩。届时将成为集团数字新媒体产业基地、中国数字报业实验基地、国家级数字媒体项目总部基地。宁波传媒公司经营范围涉及会展服务、文化艺术等文化创意产业。宁波日报报业集团是目前全国唯一一家集平面媒体（八报一刊）、网络媒体、新媒体、城市出版社、城市新华书店、音乐厅和其他文化创意产业于一体的新闻出版文化传播集团，是国内目前传媒产业链最长的党报集团之一。
宁波日报报业集团非常重视人才培养。最近5年，每年花巨资进行人才培养。五年来分批组织近百名采编和管理骨干到美国密歇根州立大学进修，六十余名骨干参加复旦大学硕士学位进修班，每年引进1—3名博士、3—5名硕士，并实施“名记者、名编辑、优秀管理者计划”。集团为此与复旦大学一起建立了“新闻研究所”。2008年，经国家人力资源和社会保障部批准，建立国家级博士后工作站，这是浙江省内社科类及新闻单位中唯一的博士后工作站。 近年来，集团多位同志获得“全国优秀新闻工作者”、“全国百佳新闻工作者”、全国“五一”劳动奖章及“飘萍奖”等荣誉称号。集团先后与中科院新闻研究所、人民大学、复旦大学等建立了战略协作伙伴关系。先后成立了新闻研究所、市社会科学研究基地等。
“十二五”期间，宁波日报报业集团将坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，加快推进“四大工程”和“六大转变”，着力提高舆论引导力、产业竞争力、品牌影响力和队伍凝聚力，实现从新闻出版集团向国内同类城市一流的文化传媒集团跨越。 简单概括为“二四六八”战略。“二”指坚持科学发展加快发展为主题，转变发展方式为主线。“四”是指主攻“四大工程”：建成宁波新闻传媒大厦、建成宁波数字媒体产业园、实施宁波出版发行集团产业扩张和转型升级、实施集团产业上市计划。“六”是指实施“六大转变”：推进以全媒体为导向的多元化、推进以集约发展为导向的集团化、推进以新媒体发展为导向的数字化、推进以完善公司运作为导向的市场化、推进以资本运营为导向的资本化、推进以提升品质为导向的品牌化。“八”是指主抓八大重点任务：做精做强报刊、做大做强图书出版发行、做大做强网络数字传媒、做强印刷包装、做大物流配送零售网络、做亮文化创意、做优投资理财、做实文化商业。
“十二五”期间，集团经营收入保持年均12 %增长，到“十二五”末，努力实现集团总资产翻番，达到50亿元。

㈥ 举例说明媒体基本的盈利模式是什么现在的报业集团是如何进行资源整合和产业链延伸

广告吧

㈦ 北京青年报的报刊定位

新闻来宣传方面，北京青自年报牢牢把握正确的舆论导向，通过围绕大局抓新闻，围绕社会抓焦点，围绕青年抓服务，对主流新闻的报道理念和报道方式进行了全面创新，策划推出了一系列气势恢弘、内容丰富、形式新颖的新闻精品，引起了强烈的社会反响，使报纸影响力日益扩大，成为中国北方地区最厚的综合性都市日报。
报业经营方面，北京青年报逐步对经营运作体制和现有资源进行了大幅度整合，通过将“资源变成资本”，建立起了包含纸质媒体、广告经营、报纸发行、商务物流、内部核算在内的多元化经营新模式，初步打造了新型的报业产业链，从而全面走向市场化经营，为报社未来集团化、产业化的长远发展奠定了坚实的基础。
体制创新方面，北京青年报不断致力于推进内部管理的科学化、规范化，提出了采编、生产、发行、广告“四轮驱动”的管理理念，实现了全员聘用制和人员竞聘上岗，坚持“有为者上，曾经有为者养”的用人原则，并适应现代报业生产模式的需求，进行了以编辑为主导、采编分离为特征的编采机制改革，建立起了一套科学高效的现代企业管理结构模式。

㈧ 杭州日报报业集团的集团简介

经国家新闻出版总署批准，杭州日报报业集团（以下简称杭报集团）于2001年11月8日正式挂牌成立。经过多年努力，现已发展成为拥有10种报刊、10余家网站，投资广播电视，发展移动媒体、户外媒体、数字出版、商务印刷、文化会展业，形成以报刊为主业、多元媒体和相关文化产业的大型现代传媒集团。
2005年12月杭报集团公司注册成立，并先后组建了集团全资或控股公司36家，构建起以集团公司为核心、一报一公司和经营部门全部企业化的二级企业法人治理结构，实行集团对战略目标、舆论导向、集团资源、干部人事、价值理念统一管理，各下属单位自主经营、自我发展的统分结合的管理模式。
2008年杭报集团提出转型升级的战略目标是：从报业集团走向现代传媒集团，成为文化产业战略投资者。
杭报集团拥有浙江最先进的印刷设备和强大的发行网络。集团印刷基地每小时印刷能力达到260万对开张，连续七年蝉联“中国大印刷企业百强”，目前位居第46位，排名浙江第一。除杭州基地外，同时在省内宁波、台州、金华、乐清、嘉兴、余姚等地建立了8个分印点；集团所属30个发行分公司（站）遍布全省各地，确保集团报刊在省内主要城镇同步印刷、同步投递。
杭报集团先后两次被国家新闻出版总署评为“全国地方报社管理先进单位”、两次入选 “中国数字出版示范企业”，连续二次被中共浙江省委命名为“省级文明单位”。
2009年杭报集团实现总收入15亿元，实现利润1. 5亿元，综合实力居全国报业集团前列，先后跻身“中国最具投资价值媒体（传媒机构）”、“杭州市大企业大集团竞争力”和“杭州市最大规模服务业”双百强榜。 据2010年8月国家新闻出版总署发布的“报业集团总体经济规模综合评价（前十位）”中，杭州日报报业集团排在全国报业集团的第七位。
杭报集团目前拥有员工3800余人，5万余平方米的二幢智能化办公大楼。 杭报集团拥有以《杭州日报》为龙头，《都市快报》、《每日商报》为主力，《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》、《都市周报》及《风景名胜》杂志、《休闲》杂志、《杭州》杂志等10种报刊，日均总发行量达190万份，主要报刊产品覆盖全省、辐射长三角。
▲《杭州日报》创刊于1955年11月1日。2009年实现经营总收入2.2亿元，综合实力稳居全国省会城市、副省级城市党报前三位。
▲《都市快报》创刊于1999年1月1日。2009年经营总收入突破7亿元，为浙江省发行量及广告总收入最大的报纸。据世界报业与新闻工作者协会发布的2010年世界付费日报发行量百强排行榜，《都市快报》以超百万的发行量跻身世界日报发行百强榜第47位，位列浙江报业第一，连续6年蝉联世界日报发行量百强。
▲子报刊协调发展。《每日商报》创刊于2002年9月，定位经济，服务消费，已成为杭州市场上影响力最大的经济消费类报纸。《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》增长势头良好，其中《萧山日报》2009年实现经营总收入近1亿元，位居浙江省县域报第一。《风景名胜》、《休闲》、《杭州》三本杂志影响不断增强。 杭报集团顺应新媒体迅速崛起的挑战及融介融合的大趋势，加快从传统报业单一传播方式向全媒体传播方式转变，初步构建了以报刊为主，兼具互联网、广播、电视、移动媒体、户外媒体、数字出版“1+6”的现代传媒体系。
▲互联网站群。杭报集团以实施“一报一网”工程为重点，全力构建互联网体系。到2009年底，集团形成了新闻门户网站（杭州网）、社区网站（19楼空间）、新闻网站（杭州日报网、都市快报新闻网）、商业网站（杭网商城、18创富网）、专业网站（盛元13泉创意印刷网、自游网）等五大类13个网站构成的互联网群。
▲移动媒体。在2005年1月成功推出浙江省第一份手机报纸的基础上，先后与通讯运营商推出分别覆盖浙江、杭州及3个县域（萧山、富阳、余杭）的六份手机报。与中国移动手机阅读基地签订战略合作协议，组建集团数字阅读实验室，整合集团资源开发手机阅读和电子书阅读产品。杭州日报今年10月上线公测国内首个主流媒体手机终端——城市通，打造报纸、网络和手机三合一终端的全媒体。
▲广播电视发布平台。与省市广电集团合作组建华数数字电视集团，发展数字电视业务。《都市快报》通过与华数数字电视集团共同打造华数资讯网和华数零频道，与交通经济广播电台共同组建杭州都快交通91.8传媒有限公司等方式，成为拥有报纸、电视、广播、网络等多种发布终端的现代多元传媒。
▲户外媒体。发展城市电视，在杭州主城区及周边三县区建设LED阅报栏及户外广告牌，与卫生部门合作在社区医疗站发展“健康传媒”视频业务。
▲数字出版。组建杭州汉书数字出版公司，通过与省出版集团、市文广集团合作，发展数字图书、电子、音像、网络出版业务。
▲探索全媒体发布机制。发挥集团初步形成的现代传媒格局的作用，以全国两会、南非世界杯等重大主题报道为契机，积极尝试报纸、网站、广播电视、手机、户外媒体的全媒体新闻发布机制，实现即时报道、互动报道、滚动报道、深度报道的立体化、多元化发布，提高传播能力。 杭报集团积极推进对外战略合作、对内资源整合，深入实施多元产业拓展战略，加快内容产业布局，初步构筑以报刊业、互联网业、商务印刷业、电子商务及物流配送业为支柱，文化会展业、休闲旅游业为一体的现代传媒产业格局。
▲互联网业。近年来，杭报集团互联网收入保持80%以上速度增长，预计2010年将突破1亿元。
▲商务印刷业。杭报集团盛元印务公司重点拓展商务印刷、数码印刷及上下游业务，形成报刊、商务、数码印刷和印刷设备、物资代理、网络服务一体化的印刷产业链。2009年实现印刷产业4.9亿元，预计2010年将达到5.6亿元。
▲电子商务及物流配送业。2008年底，集团借助自办发行网络和投递、运输力量，重组集团发行中心，打造集报刊发行投递、电子商务、物流配送、DM广告一体的支柱产业。2009年实现收入4000万元，预计2010年将达到5600万元。
▲文化会展业。与杭州地铁集团共同组建地铁传媒公司，着手创办地铁报，开展地铁文化产业项目的经营。投资2000万元，参与拍摄重大题材40集电视剧《东方》。支持集团经营单位通过对外合作成立公司及参加竞拍等形式，取得杭州体育场和萧山大剧院的经营权，进入演艺、培训、体育、设计等文化产业领域，发展文化会展产业。
▲休闲旅游业。支持集团假日宾馆和物业公司积极拓展旅游休闲业务。
▲投融资业。组建集团结算中心、浙江华媒投资公司，在资本市场中构建投融资平台，实现从单纯积累自我发展的发展模式向通过资本运作做大做强的发展模式转变。

㈨ 国内什么出版社的书质量比较好

1.人民文学出版社。文学类书籍看这家的准没错，都是严肃作品。我现在淘文学书感觉真累，出版得太多了，人民文学永远不让我失望。他们家一套蓝白封面的当代学人散文集我特别喜欢，现在还没凑全，估计也凑不全了。文学书包括现当代作家和古典文学，目的都偏普及性。除了文学书，人民文学还出版学术书籍，我的收藏里它家这类书比较偏诗，。比如《杜甫诗选》，《李白诗选》，纳兰的集子，李清照的集子等等。去年入手的蒋凡等人的《世说新语》，几乎是我见到最好的简体字版本了。在这个条目下，刘先生的答案所犯的错误包括但不限于：1.作家出版社现在也有，并且独立性很强，相对来说作家主要出版文学书，而且水平比较参差，好的非常好，差的相当差，怀疑也有些人情书号弄出去；2.所谓“注解不详细”，并不对，可见前面举例的书；3.《白鹿原》的初版就是人民文学出版，彼时陈忠实并不是“取得一定成就和荣誉的作家”；4.所谓“纸质、印刷无可挑剔”云云，基本属于胡扯。
2.中华书局（此处并不是上海译文出版社，是因为刘先生的排名过于诡异，所以大有调整）。学术书籍方面，一套繁体竖排的二十四史是爱书人永远的爱与痛。良心价格（我开始收集的时候，绿皮那套平均十块钱一本），高端内容，劣质纸张。好在零八零九以后，印刷有很大改观，应该是换了印刷厂，可惜这定价也是一版高过一版。除去这套大部头，繁体竖排的古代名家文集古代作品校笺集也有好大一套，学了商务印书馆的样子，按照颜色来加以区分，但是封面风格都很接近。除去这两套大书，我个人还很喜欢收集中华书局出版的笔记，包括白色为主色调也用颜色加以区分的唐宋，元明，清人笔记，这都是繁体竖排的，横排的有以蓝色为主色的晚清民国笔记。这几套书也是很难搜罗，印数都不高，选书也很难选，因为简介都差不多，只能翻实体书。我在书店里只要见到喜欢的也一定买下来。除了数不尽的繁体竖排，中华书局也出版一些普及性的古典作品，比如简体字的前四史，四大名著等等，也是弄个精装硬壳子唬人，不过性价比还是很高的。现当代作品有马未都于丹等人的书，印量很大，市面上很好找。
3.商务印书馆。外文翻译的学术书籍巨头，实际上还是延续民国的思路，蓝绿橙黄四种颜色代表不同门类的专业书。封面整齐划一，不好说好坏，个人感觉印刷比中华书局好些。可惜学术书籍的选题方面主要偏重社科人文，没有科普作品。除了这套外文学术名著丛书之外，商务印书馆也有其他的学术书籍，印数很低，能不能找到得看运气。

㈩ 报纸的创新是什么

报纸创新包含了太多的内容，从体制的创新、制度的创新到运营模式的创新再到操作手版法的创新，从国家权的主管部门到各个传媒实体再到整个相关产业链上各个环节都在进行着各种形式的创新。事实上，各个报社也在为争取到最为有利的竞争地位而进行着各种各样的创新尝试，然而当我们经过一系列的创新历程后，当我们品味创新的酸甜苦辣后，我们必须要认识到一个问题——报纸创新的核心是思维的创新。