娱乐产业链单一人民网

1. 什么是IP运营

IP运营指的是根据作品的类型，特点和用户属性，不断进行更多的运营手段尝试，使得IP在创作阶段就拥有大量的忠实粉丝。

而当IP成熟到一定阶段，就可以开始进行授权等商业化探索，通过动画，游戏，舞台剧，网络剧，周边等多种形式，发展出更多更广泛的付费用户，验证IP价值的同时，进一步吸引更多领域的粉丝。

当IP转化为影视作品时，已经在前期不断通过市场手段验证过，培育过大量忠实粉丝，同时投资风险上也会非常低，这是用户前期消费IP所有数据和属性，都可以进行分析、精准的定位和营销。

简单说是影视作品在上线前就成为万众期待的产物。

(1)娱乐产业链单一人民网扩展阅读：

近年来，影视IP因其独特而持久的内容价值、强大粉丝效应引发的营销价值，在创意短缺佳作匮乏的影视内容产业市场持续受到资本追捧。

《寻龙诀》《楚乔传》《琅琊榜》等IP剧在收视率、网络播放量、游戏下载量以及衍生品市场的亮丽表现，都充分证明了影视IP具有的高效变现能力和强大传播优势。

然而，IP运营中也存在着许多问题，比如IP价值评估缺乏专业、客观标准，还存在通过囤积版权和倒卖版权来获得垄断利益的现象；

IP价值开发不到位，存在创作内容俗套浅薄、产品形态同质化、赢利模式单一等弊端。事实上，萌芽于2013年、爆发于2014、2015年，并在2016年持续火爆的IP热，从2017年开始，虽然热度犹在，但渐趋理性。

随着大数据技术的普及和创新运用，通过对海量用户的兴趣、行为习惯分析等大数据的精准挖掘，可以实现潜力IP筛选-——实力IP孵化——实现IP招商变现的全生命周期开发。

比如华策集团近年来通过自建的大数据应用平台“影视资源管理系统”，对电视剧产业链的各种核心资源进行数据深度挖掘和前瞻分析。

如编剧、导演、演员、出品公司、广告主、播出平台等，为制作高品质、高收视率的剧目提供决策依据和资源保障，大大降低了影视项目投资风险。

近年来，随着BAT等互联网纷纷触电触影，互联网公司所能提供的海量用户的兴趣、行为习惯分析等大数据，在内容定制、精准推送等方面显示了强大能力。

更具战略意义的是，影视IP产业链与数据流的对接，将推动基于大数据的电商、金融、内容生态的商业模式创新，进一步放大IP的品牌价值，为内容创作者带来更多变现通路。

2. 《一年级毕业季》芒果台是如何布局娱乐产业链的

《一年级毕业季》是湖南卫视原创节目《一年级》的第三季，相比前两季单一的节目个体而言，第三季节目动用了湖南卫视“快本”、“天天”等热门综艺资源，并将李安的新片、获金鹰奖的胡歌这些实时热点元素注入到了节目当中。而在这一季节目结束之后，这些培养出的新人还将在湖南卫视的安排下拍摄影视剧并与华谊等经纪公司和剧组签约。与其说《一年级毕业季》是一档校园纪实节目，不如说是湖南卫视布局自己娱乐产业链的一次试水。



口碑（15%）：13分
借湖南卫视综艺矩阵“吸粉”

《一年级毕业季》受到了一大批演艺圈明星大咖的热捧，并且还受到《人民日报》等主流媒体的点名表扬，同时这也完成了湖南卫视布局娱乐产业链的一次试水，因此我们给出了13分。

《一年级毕业季》被业内普遍称赞最大的原因，是湖南卫视很好地利用上了自身的资源矩阵。例如，金鹰节颁奖礼上，就让节目中的学生参加了颁奖礼演出，并拉来胡歌、李雪健、赵丽颖等获奖大咖进行采访，还把正在宣传新片的李安导演拉过来，让陈建斌带着学生们做了专访。此外，《一年级毕业季》还利用湖南卫视两档王牌综艺节目《快乐大本营》和《天天向上》进行模拟拍摄，打造了“一年级版”的特别节目，讨巧地利用上了湖南卫视自身的超强传媒矩阵传播力的优势为《一年级毕业季》吸粉。

收视（15%）：12分
难让高年龄层观众共鸣

节目播出至今，一直蝉联CSM全国网同时段收视冠军。虽然圈住了不少年轻受众，但这档节目在30岁以上年龄层受众当中热议度却并不高，因此我们只能给出12分。

最新一期节目中，《一年级毕业季》以CSM全国网收拾率0.8、份额5.54%的成绩蝉联同时段第一，同时这也是当晚全国网市场份额最高的综艺节目。但节目因为主要刻画大学生生活，很难让高年龄层受众产生共鸣，因此在这个群体中的热议度不高，这也是节目需要做出努力改进的地方。

亮点&槽点
起评分10分，两个亮点各加5分，一个槽点减5分，最终给出15分。

亮点1：《一年级毕业季》很好地蹭了娱乐圈各种突发事件的热点，例如奥斯卡李安获奖、金鹰节颁奖等等，这些都让星味并不算重的节目产生了话题度。

亮点2：节目在对学生的培养上并未“玩票”，而是在请来了各自领域的专家来指导，倪萍、蔡明、刘畅等人的加盟，也让节目的专业性更强。

槽点1：相比气坏了袁咏仪的孟子义、“无作不欢”的虞书欣等人，很多学生至今性格标签依然较弱，存在感不强，节目未来可以其他人的性格刻画上做出平衡。

3. 国家禁止直播行业的发展，会对国家经济造成什么影响

直播行业泛滥，年轻人不工作，社会经济总量大幅减少。直播行业替代影视广告内、新闻资讯，容大大促进精神文明建设，减少社会管理费用。直播行业不能禁止。但过犹不及，程度上限制是使社会生产与消费处于相对平衡状态。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2020-11-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

4. 人民网属于什么行业

救援 jiùyuán

[rescue] 拯救援助

救援产业是指从保险业延伸出来的，以紧急救援为核心业务、相关信息互动、交通手段、技术装备、法律事务、物资保障、人力资源和生产储备等等形成业务链的企业群体及其商业化活动。

中国救援产业现状怎样?
我国目前救援产业尚属空白，许多挂牌企业完全没有实质性的经营活动；所以救援在我国没有实质性的市场经营，这样的“企业”群体不可能形成产业。目前国内救援没有形成市场，现有的救援组织一般人都不知道。我国目前刚刚有救援组织成立，原国家部门所属的专业急救队伍，如煤炭部门的救援大队、电力部门的抢险队、交通部门的海事救援中心等，都是事业单位，只在本系统内开展工作；只有遇到特大事故时，他们才会应政府要求从事社会性的救助行动。近几年开展商业业务的主要是国际欧急、SOS（原亚急）等驻华机构；但是，他们主要进行境外保险委托服务，救助工作多是通过委托协作完成。许多企业都在探索开拓中国市场，但总体上是规模小、手段少，相互间缺乏合作。出现这种局面的原因，是我国从计划经济时代遗留的处理一切险灾事故都由政府负责的传统；而在市场经济条件下进行商业化经营又完全没有章法可循。
同时，还因为我国通用航空产业的落后，没有提供紧急救援最为有力的手段。紧急救援需要直升机作为交通和救险的基础手段，所以救援企业装备直升机是必不可少的。而我国由于空中管制的原因，通用航空领域的活动范围狭小、行动极不灵活，致使采用直升机也十分困难；这样就限制了救援手段的运用，从而就阻碍了救援企业的创建。随着改革开放的深入发展，通用航空产业也在不断开放，采用直升机进行紧急救援的商业化障碍也将逐步消除。
当然，还因为中国资本市场的形成到现在还不够成熟，所以像救援产业这样投入大、风险高的行业获得资本投入的机遇就慢、就少。这对于救援这样业务综合性强、技术性高、管理难度大的企业创建就形成阻碍。
另外，由于救援只是政府属下的事业单位实施，所以受编制和财力所限，地方救援队伍长期处在规模小、布点稀、装备差的状况下。同时，由于他们受政府调派，所以只有在遇到重大事故之后才会出动；对于一般个体受难者日常急难是难以得到救援的，更谈不到及时和快速反应了。
救援产业在我国尚属于未开垦的处女地，是最后一块民营资本没有进入的产业区域了。随着中国市场经济的深入发展和完善，中国紧急救援产业必将形成，并快速发展起来。

5. 人民网在股票分类上算什么行业

传媒教育行业！

6. “一二三产业融合发展”是什么

一二三产业的融合，就是农产品生产业、加工业和销售服务业的融合。融合，就是紧密关联，相互依存，相互促进。
之所以要倡导和推动一二三产业的融合，是因为这种融合有很多好处。人们通常关注的是对农民生产者的好处，通常认为：仅仅从事农业生产，所得到的农产品原料价值比较低；
而如果对农产品原料进行加工，就可以大大增值，增值数倍或更多；对农产品的销售服务过程，也能够实现增值。通过一二三产业的融合，农民就可以参与这种增值的分配，从而增加收入。
在我国，一二三产业融合的重大作用，是解决好小农户生产与大市场需求的对接，使得千家万户的小规模生产者，能够较好地满足加工商（进而消费者）对产品的要求。
这些要求，涉及到品种、数量、品质、规格、品牌、安全性等方面。一二三产业的融合，使得生产者、加工者和消费者，都能够获益。生产者能够种得好，卖得出，卖得好；加工者能够获得所需要的原料，从加工中获得更大收益；消费者能够更好地满足食品消费需求。
(6)娱乐产业链单一人民网扩展阅读：
一二三产业的意义：
1、一二三产业融合，很多情况下，是加工企业的带动作用。
例如，红枣加工企业，能带动大量的农民种植优质红枣；生猪的屠宰加工企业，可以带动大量农民饲养生猪。也有这样的情况：第一产业的发展，催生了第三产业的发展。
例如，在油菜种植地区，美丽的油菜花盛开时，可以催化观光旅游业的发展；西南地区的水稻梯田，也有同样的旅游农业效果。而一些生态园区的建立，更是把直接采摘、品尝、农家乐等，与水果、蔬菜和花卉生产，密切联系到一起，直接融合了一产和三产。
2、一二三产业融合发展，就是质量发展、绿色发展和高效益发展，是现代农业的新发展。
因此，政府才积极倡导、引导、扶持和推动。
3、一二三产业融合发展，主要是市场机制和现代农业发展的结果；而政府的扶持政策，是重要外力。
建议在第三产业（乡村休闲观光旅游）的建设用地方面，鼓励使用荒坡荒滩，放宽这些土地的用地限制，这既能够利用荒地资源实现建设目标，同时也可提升生态环境质量，并保护耕地资源；
在第二产业的税收方面，保留地方税种，而在增值税方面给予一定的减免——直接减税比给予企业补贴，更有效率，更加规范公平；允许和鼓励不同方式的新型合作社的发展，只要有利于农民，农民自愿，就可以，而不是把是否返利分红，作为唯一标准。
参考资料来源：人民网-推进农村一二三产业融合发展
参考资料来源：网络-一二三产业融合发展的指导意见

7. 用波特五力竞争模型分析新浪、搜狐、网易、人民网等网站。谢谢

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)
波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
一、简介
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
二、详解
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：
1．供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
2．购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
3．新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
规模经济形成的进入障碍：
①表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。
②表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。
③表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。
④表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。若不联合进入，势必在价格上难以承受。
4．替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5．行业内现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。
根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
三、以下图例显示波特五力模型与一般战略的关系
四、波特五力分析模型的缺陷
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
而且，五力模型还受到静态本质的限制。它将行业结构看作是稳定的和由外部确定的。行业结构驱动竞争强度，而竞争强度反过来又决定行业的收益率水平。实际上，这并非一个保持行业结构不变的线性过程。竞争是一个动态过程，在其中战略也同样改变行业结构。
因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

8. 人民网靠什么赚钱

广告及宣传服务收入
信息服务收入
移动增值业务收入
技术服务收入

中央重点新闻网站：公司是中国领先的以新闻为核心的综合信息服务运营商
，拥有独立采编权的中央重点新闻网站，也是互联网上最大的中文和多语种新闻网
站之一，目前已在全国设立25个地方分公司，在国外设立5个海外站点。作为国家重
点新闻网站的排头兵，公司凭借强大的策划和生产能力、丰富的信息挖掘和分析能
力，每天24小时向全球网民发布政治、经济、社会、文化、科技、教育、国际等各
个领域的权威性、深度化的原创新闻；通过“强国论坛”、“地方领导留言板”等
互动平台，建立了网民与政府沟通的重要桥梁。依托上述优质的新闻内容和有效的
信息互动平台，公司的网站访问量快速增长，积累了大量的用户资源及企业客户资
源，为公司开展信息服务、互联网广告及宣传推广业务和移动增值业务奠定了基础
。
(2)募资投向移动增值业务：本次公开发行股票所募集的资金，将投入移动互联
网增值业务项目(项目总投资28853.51万元)、技术平台改造升级项目(项目总投资14
605.60万元)、采编平台扩充升级项目(项目总投资9243.30万元)。上述三项目实施
周期均为36个月。移动互联网增值业务项目旨在打造多元化移动互联网平台，公司
通过与电信运营商合作，向移动互联网用户提供手机游戏、手机动漫、手机音乐、
手机阅读、短信、彩信、WAP等丰富多彩的信息和娱乐服务。项目实施后预期实现年
均销售收入23246.41万元，年均净利润7299.27万元。技术平台改造升级项目主要建
设内容是人民网系统平台的整体性改造升级，分为基础平台建设、业务支撑平台建
设、业务系统建设和技术团队建设。建成后将为公司现有服务及其他募集资金投资
项目提供全面平台支持。
(3)控股股东-人民日报社：公司控股股东人民日报社成立于1948年，系中共中
央举办的国有事业单位，承担党中央机关报职能；业务范围主要是《人民日报》、
《人民日报海外版》等报纸的出版、网络新闻宣传、信息传播技术开发、印刷发行
、新闻研究与业务培训等。截至2011年12月31日，人民日报社未经审计的总资产652
879.69万元，净资产379856.58万元；2011年实现营业收入317191.10万元，净利润
为35664.23万元。
(4)广告业务：互联网广告业务收入是公司的重要收入来源，占营业收入的比例
超过50%。人民网的受众群体和品牌形象相对高端，根据艾瑞咨询的调查数据显示，
人民网的受众中，超过80%的用户拥有大专以上学历，平均年龄30岁左右，职业以企
事业人员、公务员和专业人士（教师、医生、律师等）居多，形成了拥有较高学历
和消费能力的高端受众人群，使其广告收费水平较高，从而导致在访问量一定的情
况下，人民网的广告收入水平相对较高。良好的品牌形象和高端的受众群体使人民
网的广告访问比略高于新浪、搜狐。人民网2010年度广告宣传收入/最近三个月平均
独立访问量为0.94(同期新浪、搜狐分别为0.71、0.92)。2009年-2011年，公司互联
网广告业务收入分别为10367.43万元、16845.42万元和29745.07万元，2010年和201
1年分别较上年增长62.48%和76.58%。
(5)信息服务业务：公司拥有电信与信息服务业务经营许可证、互联网新闻信息
服务许可证等信息服务类经营资质，并有133名专业采编人员（含环球在线31名专业
采编人员）取得了新闻出版总署颁发的记者证，已形成完整的“信息采编-策划-信
息发布-信息服务”的一体化经营产业链。公司自2001年起，根据国新办确定的建设
任务，承办中国共产党新闻网等网站的建设和维护以及其他信息服务项目，向政府
提供相关信息服务，财政部每年通过人民日报社向公司支付上述政府采购项目经费
。公司所获得的该项收入系财政部对公司提供相关服务所支付的对价。2009年-2011
年，信息服务业务分别实现收入6962.04万元、11899.04万元、13989.09万元，营收
占比分别为36.58%、35.88%、28.13%；公司从财政部获得的政府采购信息服务收入
分别为4200万元、7371.50万元、7200万元。占公司当期营业收入的比例分别为22.0
7%、22.23%、14.48%。
(6)品牌优势：人民网承建了中国共产党新闻网、中国工会新闻、中国妇联新闻
、中国科协新闻、知识产权网、人民消防网，以及科学发展观、创先争优、十七大
新闻中心等官方网站。人民网在国家部委中的影响力日益提高，国家台湾事务办公
室、教育部、科技部等政府部委均把人民网作为独家直播其各类活动的首选网站。

9. 中国移动的人民网钻石娱乐包是什么样的套餐

1、实现复和巩固了国家的独立制和外交上的自主，在国际舞台上赢得平等与尊严。 新中国已成立就确立“为中国的独立、民主、和平、统一和富强而奋斗”的外交目标，以及“为保障本国独立、自由和领土完整，拥护国际持久和平和各国人民间的友好合作，反对帝国主义的侵略政策和战争政策。” 2、维护了国家安全和领土完整。 为了反对美国的战争政策和对中国的威胁，在朝鲜半岛、中南半岛的印度支那，以及台湾海峡与美国的侵略政策进行了较量，击退了美国对中国的威胁。 3、与大多数邻国通过和平谈判解决了历史遗留的边界问题，改善了中国与周边国家的关系状况，形成总体稳定的周边环境。 在与印度谈判解决两国之间存在的历史遗留问题时，周恩来总理首次提出了和平共处五项原则，得到印度的支持后被写入中印之间的协议。从此，互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处五项原则成为被国际社会所广泛接受的准则。