产业链的概念有广义和狭义之分：
广义的产业链包括满足特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）的所有企业集合，涉及到相关产业之间的关系；
狭义的产业链则重点考虑直接满足特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）的企业集合部分，主要关注产业内部各环节之间的关系。
2. 翻译 解释 云计算产业链全景图
Hardware IaaS PaaS SaaS 是从硬件基础设施到软件服务的分层。
Hardware－硬件（各类服务器 小型机等）
IaaS基础设施即服务 意思是：用户租用服务器或小型机等基础硬件的服务。
PaaS平台即服务 意思是：服务商提供操作系统、数据库系统等软件平台，用户租用这些平台的服务。
SaaS 软件即服务 意思是：服务商提供各类应用软件，如：OFFICE CRM ERP这些应用软件，用户租用这些应用软件的服务。
每个圆圈里的类似GOOGLE APPS 八百客等等都是每层的应用举例，图里面的服务提供商和厂商很齐全。
黄色箭头是从由Hardware（Hypervisor）出发，向外三层所提供的服务方向。例如：从ESX/ESXI－－－Eucaryptus（IaaS层的应用）。
蓝色箭头是从IaaS出发，指向外面两层所使用的技术或服务。
橙色箭头是PaaS出发，指向SaaS层所提供的服务。
3. 必修三有个介绍山西的,说它产业结构调整有三条产业链,其中有个是煤-焦-化.,解释下这个吧
煤炭可用来炼焦炭，而炼焦炭剩余的煤焦油可用来做化工品的原料！
4. ISP是什么
ISP：全称为Internet Service Provider，即因特网服务提供商，能提供拨号上网服务、网上浏览、下载文件、收发电子邮件等服务，是网络最终用户进入Internet的入口和桥梁。它包括Internet接入服务和Internet内容提供服务。这里主要是Internet接入服务，即通过电话线把你的计算机或其他终端设备连入Internet。
由于接驳国际互联网需要租用国际信道，其成本对于一般用户是无法承担的。Internet接入提供商作为提供接驳服务的中介，需投人大量资金建立中转站，租用国际信道和大量的当地电话线，购置一系列计算机设备，通过集中使用，分散压力的方式，向本地用户提供接驳服务。较大的ISPs拥有他们自己的告诉租用线路以至于他们很少依赖电信供应商，并且能够为他们的客户提供更好的服务。最大的国际和地域性因特网服务提供商有：AT&T WorldNet，IBM全球网，MCI，Netcom，UUNet，和PSINet。
在ISP证书上指的是“第二类增值电信业务中的因特网接入服务业务”，可以这么理解，这个“接入服务”，指的是“为接入互联网而进行的一系列配套服务”，这个接入概念并不仅仅指连接一个宽带光纤等物理接入，也指把一个网站等信息载体成功和互联网连接，为接入互联网而进行的一系列配套增值服务，如空间出租，服务器托管等。因此信息产业部的表达比仅仅用“技术服务商”解释ISP要完整。
在互联网应用服务产业链“设备供应商——基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用户”中，ISP/ICP处于内容收集者、生产者以及业务提供者的位置；ISP证件办理流程可在阿里云了解。
5. 谁能用图给我解释下中国的互联网产业链吗
如图，互联网产业链是循序渐进的，慢慢发展。
6. 如何看待因旧款iPhone机型降速，苹果被罚款2500万欧元
苹果机型旧款，渐渐迅速，这是一直都是苹果粉丝的，这些爱好者们心灰意冷而，而且苹果公司被罚2500万欧元，我觉得这只是一个警示，至于以后能不能改正这样的做法还有待观察
7. 什么叫6+1整合产业链什么的听说把这个搞好了就能赚钱请大哥哥姐姐详细解释好吗
制造业它不是一个点，而是一条链，就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例，芭比娃娃，我们这边制造业的出厂价格是1美元，而在美国的零售价是9.99美元，10美元吧，那么10美元减掉1美元，9美元差价怎么创造出来了，那就很有意思了，是透过产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，这样6大环节创造出来的。这就是一个叫6＋1的产业链，美国掌控6（产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售），中国掌控1（生产制造），这就是国际分工，我们创造出1美元的产值，那么我们就同时替美国创造出9美元的产值，因此我们越制造，美国越富裕，这就是产业链的分工，因此以产业链的价值而言，真正拿到大头的是美国，而我们只是九分之一，但有形的东西基本上由我们自己提供，而且还负担了沉重的代价，比如环境，资源，劳动的问题，这就是目前的现状。正是认识到中国制造这样严峻的现状，现在全国都在提从中国制造走向中国创造，但是如果还是停留在6+1的产业链思维模式下，是难于走向中国创造的。
例如：产业升级的理念，还停留在6＋1的1，这固然不对，而如果按照产业升级的概念要从1走到进入6，而且是高效整合的6，这只是一个理论上可行的新型的产业整合的概念，即使适用也只是适用于很小的领域。这样的产业整合，在中国能不能做？可以。我们中国不是没有6，比如说服装行业，我们都有6，我们有仓库，我们有运输，我们有车队，我们都有啊，现实是都是分开的，大家各干各的，因此是效率非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效压缩，高效整合。对比一下，我们走完整个6＋1需要180天，那么欧洲的名牌，包括ZARA，叫飒拉，它走完整个流程是12天，以一件衣服为例，仓储12天跟仓储180天，成本差了90％以上。但是，历史事实表明，在现有的软硬件环境下，即使愿望和前景很好，往往也是一拥而上，给腐败滋生创造了条件，已经在6中生存的中小企业也会象房地产开发中的原住民一样被强制拆迁，而且特别悲哀的可能是整合到最后，咱们的6还是被外资更牢固地掌控（详细了解一些所谓民族品牌的股权结构就知道这不是在危言耸听）！！！
为何拥有优秀文化传统、勤劳聪明的中国人在6+1的模式中就不能在6中受益呢？因为在6+1的模式中，显然没有消费者的位置，消费者就象奴隶社会中的奴隶，是排除在游戏之外的，生产需要大投资，用户被强制接受。组织生产成了高高在上的贵族，如果产品之间没有竞争，消费者连选择权都没有，更别说参与权了，即使一些先知先觉的企业意识到技术的进步使得未来的生产者和消费者之间已经没有了明确的界线，开始让消费者参与进来，也更象是以前的皇帝给予臣民的施舍，还未意识到技术将带来的根本变革。现有世界贸易格局，人为食客，我为厨房（此次金融危机对中国没有98年东南亚国家那样突然和惨烈，主要是因为一时之间没有能替代这个厨房的选择），消费主要在人家的地盘主导，当然与消费紧密相关的6大环节我们就不可能竞争过别人。
我们认识到：现代化的成本概念已经跟过去不一样了，不是劳动成本，劳动成本在整条产业链里面不重要，随着2008年金融风暴的出现（从本质上看是“人为食客，我为厨房”这个格局走向极端的必然结果），预示着格局调整已经开始，全球进入到一个前所未有的产业链的战争时代，要缩减成本，就必须透过最高效的管理，压缩整条产业链，才有可能创造出更多的利润，而不是在劳动成本上面下工夫。但产业升级的思路一定要脱开6+1的产业链模式才能真正找到出路。
站在理性的角度，6+1的模式是以生产为中心的，由于资本的天性，在现实中不断制造将消费者逼到墙角或诱入绝地取得垄断利润的机会，与技术进步合拍时则是扮演助消费者分享技术进步的收益，一旦技术进步进入一个高原期，则往往由于逼入墙角过甚，从信誉的丧失开始，从而引发经济危机，现在生产力水平已到了彻底抛弃6+1产业链模式的时候。另外从国与国竞争的角度，按照6+1的模式，发达国家已经布局完成，关键的定价权已掌控在手，后发国家想要夺回定价权则难如登天，局部改革的结果反而会加强发达国家的掌控力量，只不过以前的6主要在国门外，而折腾的结果则会是彻底的沦陷。
技术的进步，生产开始柔性化，用户更多的会参与设计，物流配送社会化后，其他环节由于信息化等技术的进步，可以分散化，有的环节将弱化甚至消失。未来社会，智能机器会更多替换人所从事的单调重复工作，人们将更多地从事创造和服务工作，而创造和服务的工作特点意味着按时间长短计算价值已经过时，只需要按能否专注来切换工作状态，人们的工作分为两种类型：专注型与响应型，需要专注的偏重于创造，响应型的偏重于服务。
技术进步，社会演化的结果，本质的产业链模式应是原材料监控、半成品供应、生产制造、物流配送、运化、消费这样的5+1模式，5（原材料监控、半成品供应、生产制造、物流配送与运化）是围绕消费这个1而展开的。6+1的产业链模式是以生产为中心，站在协作的角度划分的，由于产品制造企业仅关注直接供应的物料（即半成品），极少主动了解影响物料供应的关键原材料的变迁，极易在不知不觉中丧失供应的定价权，而以前默认的格局是发达国家引导消费、发展中国家负责生产，发展中国家由于不注重消费，在运化环节天然拐腿，失去产品定价权也就成为必然。5+1的产业链模式的优越性在于：是从流转的角度划分产业链，极易察觉微小的不正常，因此由于疏忽而丧失掉定价权的可能性大为降低。而运化环节的主体：产品服务、产品设计和订单处理，由于互联网等技术的进步已经将时空障碍清除，也减少或弱化了批发经营和终端零售环节，这两大环节将被订单处理环节归并到运化环节的子类，消费者就可以自自然然参与到运化环节，符合众包的经济特点（从宝洁公司等先进企业运作流程的变化亦已显现出这个发展趋势）。
从6+1（产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，生产制造）到5+1（原材料监控、半成品供应、生产制造、物流配送、运化，消费）的产业链模式，符合生产力发展的要求，而且因资本而引发经济危机的可能性将降到极低，国与国之间“人为食客，我为厨房”的不合理格局将会消失，将真正演变为众生平等的格局，在大大降低产品成本的同时创造出更多的价值（包括经济价值和人文价值）。建立一个新系统，不是要和旧系统比较，而是要让旧系统消失。
从中国制造走向中国创造，认识清楚5+1的产业链模式，则找到了符合社会实质的产业链模式，所有国家站在同一起跑线上，共同为人类利益作贡献，不存在6+1模式下争夺定价权的冲突，而且运化环节的加强，则消费的力量在产业链中将取决定性作用，从根本上能保证我们走向中国创造，这是我们目前需要认真思索，勇于实践，去争取先机的机遇