微商在产业链中增值的过程

1. 做微商的步骤是什么

1、推广引流

推广是一切工作的重要环节更是核心部分，是能够体现价值的唯一途径，做法其实很简单就是通过各种方式吸引大众对你的关注，从而实现了价值输出的目标。想要实现引流可谓是一道持久战，需要具备足够的定力和耐心。可以借助于前面提到的一些社交平台来实现。

2. 什么是价值链它在识别价值增值与减值过程中的作用是什么

价值链把整个组织活动看成一系列过程，每个过程都能为向顾客提供内的产品或服务容中添加一定的价值。
价值链分析---评估和改进业务流程价值的系统方法.它允许你收集顾客的数据，并且分析出哪些过程会增加价值或者减少价值；识别出这些过程需要信息技术的支持。
-----摘自 《信息时代的管理信息系统》一书

3. 产业链中所包含的企业链指的是什么

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

4. 做微商怎么起步，我要具体的流程。谢谢了

做微商起步要做到：来选一个负自责任的上家、选产品、打造自己良好的个人形象、维护和发展用户，详细介绍如下：

1、一定要选一个负责任的上家：千万别头脑一热自己随便找点儿产品就拼命的刷屏，那样的话热度消失的会很快。有了好的上家，上家会一步步的教如何打造朋友圈，会少走很多弯路。

2、选产品：目的一定要是自己感兴趣的，自己用的到的。产品在朋友圈里的人应该会很喜欢的。一般好的上家的产品链都比较成熟，可以跟着做。

3、打造自己良好的个人形象：

要学会建立起自己良好的个人形象，只有先把自己成功推销出去，才会得到别人的认可，而这也是做微商成交的基础。

4、维护和发展用户：

对于微商而言，每一个多次复购的老用户都是潜在代理对象。因为这样的户不仅信任商家的产品，而且也信任商家的人品和实力，要懂得去维护和发展这些老用户。

注意事项：

1、在选择货源方面，无论想卖什么，或者在卖什么，一定要选择做正品。

2、不要盲目的跟风，看见市场上某款产品特别火，但是自己一点也不喜欢，可还是去做了，这样肯定做不好。

5. 企业在产业链中的作用如何写

企业在产业链中的作用：
1．有利于企业成本的降低。
2．有利于新企业的出现。
3．有利于企业创新氛围的形成。
4．有利于打造“区位品牌”。
5．有利于区域经济的发展。
产业链是指不同企业（“节点”）通过一定产业联系（“链条”）组成的、独立于市场和企业之外的“中间性协调框架”，换言之，是产业联系发展到一定程度的结构化产物。产业链的本质是协调框架，归根结底又是产业联系，抓住产业联系才能抓住产业链研究的根本。产业联系形态的多样性和演进性决定了产业链形态的多样性和演进性，同时，“结构决定功能”原则又决定了产业链作为企业竞争战略工具的可能性。
1.作为供应链的产业链与企业的产业定位。作为产业链的要素形态或物质形态，供应链是从“扩大化生产”发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。构建或参与构建供应链已成为现代企业获得竞争优势的一个重要手段。通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”从企业竞争优势来源的角度看，天然强调业务分工的供应链为有关企业提供了适当的产业“位置”或“定位”机会。对市场势力较强的企业来说，构建供应链使其有机会将不具有竞争优势的非核心业务外包，将企业内部供应链外部化，从而可以着力深耕自身的核心业务，如华为集中人力优势进行高科技研发，麦当劳集中精力开设世界连锁等。这种深度关注自己的核心业务而将非核心业务外包的思想，正是供应链分析的核心思想。对于市场势力较弱的企业来说，供应链的存在使其有机会通过合理的产业定位“切入”现有的产业布局，进而在“跟随跑”的过程中逐渐做大做强。
2.作为价值链的产业链与企业的关键资源。作为产业链的价值形态，价值链是指贯穿于一项产品或服务从设计至最终消费整个过程的所有价值增值环节的集合。与供应链强调物质的转移过程不同，价值链强调价值的连续增值过程，倡导企业追求长期利润最大化目标。随着产业分工的深化，价值正在向价值链两端的研发设计和市场营销环节集中，从而形成了价值分布的“微笑曲线”。从企业竞争优势来源的角度看，通过分析价值链可以剥露出能够创造高附加值并对整个产业产生重大影响的“关键资源”或“战略控制点”。企业应将其生产经营向价值链中的高利润区间进行延伸，以获得更高的赢利能力，对于跨国公司等强势企业来说更应如此；如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与占据战略控制点的企业结成战略同盟。要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以外包出去。
3.作为组织链的产业链与企业的核心能力。作为产业链的组织形态或社会形态，组织链是指企业之间围绕产业分工协作而形成的组织协调关系，本质上是一种既非纯企业也非纯市场的“中间性协调框架”，这种框架是“有组织的市场”和“有市场的组织”的结合。从企业竞争优势来源的角度看，组织链是企业藉以建构并运用其核心能力的重要平台。Miyazaki（1999）根据对日本企业的研究指出，核心能力能够维持有效率的技术垂直连结及水平多角化，使企业能够把关键要素和技术应用在下游市场的其他领域。多个企业的核心能力在特定机会推动下突破组织边界形成的统一体，又被称为“虚拟企业”，实际上就是产业链的一种组织形态。
4.作为知识链的产业链与企业的动态能力。作为产业链的知识形态，知识链是指企业之间的知识分工与交流关系且集中表现为技术链。每个产业都有其主导技术，主导技术的创新和在企业之间的扩散形成了技术链。只有主导技术在产业链上下游的广泛应用才能推动整个产业链的发展，否则难以成功。从企业竞争优势来源的角度看，知识链是企业塑造其动态能力的基本途径。
综上所述，在企业获取长期竞争优势的过程中，供应链提供了产业位置，价值链提供了关键资源，组织链提供了核心能力，知识链提供了动态能力，或者说，通过供应链得以实现产业定位，通过价值链得以聚焦关键资源，通过组织链得以构建核心能力，通过知识链得以构建动态能力。在供应链、价值链、组织链、知识链四重表现形态下，产业链都包含了企业获取竞争优势的核心条件，都可以作为企业实施竞争战略的工具。

6. 微商都在用什么企业增值模式

悲伤都是用很多办法，真直直的，比如说淘宝，阿里巴巴等等，非常多的在平台上面啊等等的等等的店啊！

7. 简述一下商品流通过程中增值额的本质是什么

简单来说就是流通费用，物流费加一下，再加上别人中间的销售额，就产生了增加值。举例来说茶农摘下茶叶，如果直接售卖那么别人买了后去别的地方卖掉就增加物流费了

8. 适合微商的企业增值模式有哪些

据现在所来了解到的，微自商的增值模式有很多种，总体来说比较不错的有以下几种：
1.层层分销
层层分销模式是比较初期的微商分销模式，主要是通过微商囤货，发布朋友圈，在朋友圈分享心灵鸡汤等，提高产品的关注度而这种微商分销模式已经慢慢的被淘汰。
2.直接卖货微商模式
本地的微商可以直接在自己的朋友圈刷自己的产品，比如有的微商自家是卖水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的优惠活动，用户可以直接在微信上下订单，然后有卖家把水果送到买家的手上。
3.传统分销微商模式
传统分销微商模式和传统企业代理分销模式一样的，微商不需要压货，也可以退换货品，可以支持一件代发，限制层级代理。
4.微信呼叫中心自由模式
微商可以直接发货，没有任何的成绩限制，没有代理模式，是呼叫中心模式运营到微商模式。
5.微商o2o模式
现在很多传统的商家或者是企业都在尝试做微商o2o模式，通过鼓励员工开微店进一步加大产品的销量。现在很多从事家电行业的商家都开始采用微商o2o模式，通过这种分销模式，可以提高品牌的知名度，同时也可以进一步提高产品的销量，吸引更多粉丝关注。

9. 在同一产业链里面增值税是如何变化

增值税是最典型复的间接税制之一，也就是说每个企业缴纳的增值税，实质上都由其购买方承担了，在同一个产业链中，比如说A卖个B再卖个消费者
A销售的销项税额是可以向B哪里收到的，这个销项税额到B哪里成了进项税额可以抵扣，B再卖给消费者，其销项税额也是从消费者哪里可以收到的，这样最终的消费者成为了增值税的最终承担者
，如果交易的环节更多，情况也是一样的
每个交易的企业缴纳的增值税，表面上是对在其转手过程的增值额在征收，每个环节的增值额不同交的税额也不一样，但事实上他们都交的税额都逐级转嫁了，最后到消费者转嫁不了，就是他最终承担了整个产业链的增值税

10. 企业价值链在产业链中的地位如何（急）

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
一，价值链的概念和构成
1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
二、价值链与企业的竞争优势 、
1 “价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。
2 这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。 虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。