装修公司产业链

『壹』 目前家装行业问题和痛点很多，哪家公司可以有效解决这些痛点

家装行业方面内容可以查看《艾媒报告 |2018-2019中国家居家装产业研究与商业投资决策分析报告》，里面提到：

移动互联网、大数据和人工智能等前沿技术推动家居家装产业快速发展，iiMedia Research（艾媒咨询）监测发现，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元，发展态势良好。目前，家居家装产业发展通过提供一站式服务有效解决获客、扩张、资金、管理等企业痛点和消费者诉求，但行业产业链冗长、经营成本高、用户体验差等问题仍制约家居家装产业进一步发展。

在互联网渗透加速和前沿科技的推动下，家居家装产业快速发展。目前中国家居家装产业已形成包括品牌商、工厂商、经销商、家居专卖店市场、装修公司、设计师、工长和用户在内的产业链环节，行业发展态势良好，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元。中国家居家装产业经历了团购和整装套餐阶段，现已进入平台化发展阶段，平台型企业快速发展，艾媒北极星互联网产品分析系统 监测数据显示，2018年齐家网和土巴兔的高净值用户比例高，更具发展优势。现阶段中国家居家装行业仍存在产业链冗长、获客成本高、运营资金紧张、用户体验差等问题，未来，流量、产品、服务和用户等方面是中国家居家装行业发展的重要方向。

以下为报告节选内容：

『贰』 产业互联网大潮下，齐家网如何带动整个家装行业发展

说到产业这个词，很多人都很懵懂，其实“产业”说白了就是行业。家装、制造业、能源、交通、物流、教育等等这些都是产业，今年年初马化腾提出的，“产业互联网是数字化和产业数字化的重要载体”，意思就是说作为中国最大的互联网公司之一，会通过自身的数字技术优势，去改变传统产业，来实现整个产业链的数字化转型。那么，齐家网的优势在哪里？
2018年7月，齐家网在香港证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴港上市的大型互联网家装平台，成为“家装垂直平台第一股”。作为连接、整合产业链资源的最大平台方，在用户规模上，2019年上半年，平均每月独立访客为5510万，同比增长19.0%，推荐用户数和推荐次数同比增幅分别达到45.5%和59.7%。在平台内容规模上，齐家网则拥有超过240万篇文章及帖文、550万张照片以及140万个装修案例。
通过互联网技术推动了家装行业在设计、施工、管理等方面的数字化、标准化、模块化进程，针对传统装修服务商存在获客渠道单一、客户群体分散、营销成本高等问题，近年来，齐家网利用平台技术和生态优势，逐渐孕育出全域多场景精准流量，并通过创新营销手段及工具，帮助合作伙伴提升品牌知名度、获得优质用户。毫无疑问，从齐家网中期业绩的各项数据来看，它将带动整个行业的发展。

『叁』 什么是产业链

产业链就是商品从原材料经过一系列的中间的环节到达最终用户的那所经历的产业链条。
像汽车，上游链条是原材料厂商如钢铁，塑料等材料企业，中间是汽配厂商，整车厂商，最下游的是对应的销售服务厂商及售后服务企业。
这样就构成了汽车的整个生命流程，形成了像链条一样，一环扣一环的链条样式的上下游产业形态。

『肆』 建筑行业的上下游产业各是什么

1、上游行业种类繁多，包括钢铁、水泥、砖瓦、建筑陶瓷、平板玻璃、铝材专加工、家具、化工、纺织属、五金、电梯等行业。

这些行业随着国家“节能减排”政策的推行，以及油价、矿产价格、劳动力价格的上涨，可能导致产品出厂价格上涨，最终可能引起建筑企业成本的上升。

2、下游行业为房地产行业。

在在未来较长时期内，中国的房地产行业将稳步发展，供需关系决定房屋建筑业的发展亦有保障。

(4)装修公司产业链扩展阅读：

建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。在我国众多的建筑业企业中，仅上市公司就达三四十家，小型企业尤其是承包队更是数不胜数，行业内现有企业之间的竞争就足够激烈，但由于规模的不同，企业之间竞争的项目或者环节也不同。

研究认为大型上市公司主要竞争于房地产建设、基础设施建设等大型项目的承包，小型企业主要竞争于建筑装饰装潢等子行业或者大型项目的分包项目等。

『伍』 数万亿的市场，高竞争下，家装行业如何突出重围

近年来随着房地产等行业的快速发展，我国家装行业发展迅速，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。
家装是非常繁杂的一个系统工程。随着人们生活水平的日益提高，对生活环境的要求也越来越高。作为一个家，除了装修，还需要配置主材、家具、饰品、用品、布艺、灯具、电器甚至绿植等。
据前瞻产业研究院《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2016年我国住宅装修装饰全年总产值1.78万亿元，同比增长7.2%。
2015年建筑装饰行业总产值3.4亿元，同比增长7.6%，而住宅装饰业总产值1.74亿元，同比增长10%，家装行业增速高于整个装饰行业。
从家装发展前景来看，满足客户个性化定制，提升家装服务和产品品质，附加值的增加使得利润加大。降低成本，绿色环保，工期缩短，标准化施工，资本的优化和整合，都离不开家装企业的产品化运作。只要家装企业的品牌得到大众认可，产品化家装企业必然大有可为。随着今后信息产业的管理和透明化，网络营销和社区营销将在家装公司的营销渠道中占据更大位置。
家装发展前景目前可以看到，整个家装产业链正在重构，无论是家装上游的生产加工制造，还是下游用户参与的设计、施工、监理以及家装后市场等都在重塑新的价值链，这个行业在未来是真正值得期待的。当然，身处其中的企业也要有足够大的格局来迎接整个新商业时代的到来。
随着我国城镇化建设的深入推进，住宅需求不断增大，带动房地产业快速发展;居民人均收入持续上涨，消费水平提高，对居住环境的要求也逐渐由低到高，愿意在改善居住环境上增加更多投资。这就为家庭装饰行业带来了持续的业务需求和增长空间。
伴随着经济稳步增长、固定资产投资规模不断扩大、城镇化进程不断加快等，我国房地产、建筑行业蓬勃发展，建筑装饰行业也显现出了稳健的发展态势。家装市场的增长势头始终强劲。

『陆』 装修公司全包包括什么

全包就是指所有材料人力均有装修公司来承担，业主也就是甲方仅需回支付钱款即可。答这种方式的最大的优点就是省心，适合于经济实力允许且没有时间过问装修的朋友选择。缺点就是用料方面不省心，装修公司的用料存在很大的水分，一般业主也不懂这个行业，往往有被宰的风险。如果选择全包，需要找有信用的公司进行。
包括什么？
1、包工
全包这种装修方式将装修中所有的施工都包括在内，像地面修补找平、铺贴墙地砖、铺贴木地板、贴墙纸、刷涂料、安装橱柜、安装照明灯具等等，业主不需要自己找装修施工人员，也不需要另行支付人工费用。
2、包料
全包还包括所有的装修材料，即一些主材和辅材的采购，其中主材有地砖、涂料、地板等等。辅材有水泥、砂、石灰、电线、水管、细木工板、石膏板、乳胶漆等等，这些都不需要业主去关心的，对于一些不了解装修的业主来说是非常不错的选择。全包基本能实现装修一条龙服务。
修改回答

『柒』 谁能将建筑装饰行业的产业链、价值链、业务链帮我分析一下，谢谢

你一下出来了三个链条，太多拉！
其实，它是一个链条拉！~~

『捌』 最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几

在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通??，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：

5大行业问题

1、行业“乱”，市场无序

家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。

2、信任度缺失

由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。

3、口碑太差

家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。

4、设计不能量产

设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。

5、设计周期长

众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。

6大内耗问题

作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。列举一些常见的问题：

1、工作效率不高

由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。

2、沟通渠道不畅

大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解??这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。

3、加班成瘾

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

4、人才流失

有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。

其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

5、岗位错位

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业真不多。

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；二、员工因承受不了压力而纷纷离职。

6、流程繁琐

家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。