发展所属公司做强产业

『壹』 企业行业类别有哪些

A 农、林抄、牧、渔业袭
B 采矿业
C 制造业
D 电力、燃气及水的生产和供应业
E 建筑业
F 交通运输、仓储和邮政业
G信息传输、计算机服务和软件业
H 批发和零售业
I 住宿和餐饮业
J 金融业
K 房地产业
L 租赁和商务服务业
M 科学研究、技术服务和地质勘查业
N 水利、环境和公共设施管理业
O 居民服务和其他服务业
P 教育
Q 卫生、社会保障和社会福利业
R 文化、体育和娱乐业。

(1)发展所属公司做强产业扩展阅读

行业分类，是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系的详细划分，如林业，汽车业，银行业等。行业分类可以解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位。

《财富中国》根据发达国家的行业界定与行业演变规则，对中国的行业进行新分类。

『贰』 什么是产业发展投资公司

产业发展投资公司是属于投资公司的一种。
投资公司，是指汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构，也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。其业务范围包括购买企业的股票和债券、参加企业的创建和经营活动、提供中长期贷款、经营本国及外国政府债券、基金管理等，资金来源主要是发行自己的债券、股票或基金单位，从其他银行取得贷款，接受委托存款等。
投资公司作为将投资者的资本汇集起来并进行专业性投资管理，以此分散风险、提高收益的公司，在证券市场上的重要作用是：①它作为机构投资者，有利于证券市场的稳定，使市场向有序化方向发展。②它作为一种重要的投资方式，能改善证券市场的投资结构，促进金融改革深化。。③投资公司作为一种国际上通行的投资载体，有利于促进证券市场国际化进程。
说到产业发展投资公司其实是针对各个产业而所进行专业的投资公司。其中包括以上投资公司所拥有的特性。
举例说明吧
中机农业发展投资有限公司
成都工业投资集团有限公司
上海示范工业投资有限公司
不难看出 产业发展投资公司具有一定的专一性，专精于自己所在产业的发展投资。
希望能对你有所帮助。

『叁』 凝神聚力谋发展转型升级强产业

昌乐县人民政府

昌乐充分发挥资源和市场优势，大力发展珠宝产业，在短短5年的时间里，实现了跨越式发展。截至目前，昌乐中国宝石城市场建成投入使用的面积50余万平方米，珠宝企业1200多家；交易额从2007年的100亿元增长到2012年的400亿元。昌乐珠宝产业已迅速成长为特色产业集群，成为在国内具有一定影响力的珠宝产业基地。

火山

一、昌乐珠宝产业发展概况

1800万年前的火山喷发，给昌乐留下了百余座远古火山，生成了丰富独特、远近闻名的蓝宝石。昌乐县内蓝宝石资源丰富，有矿面积达450多平方千米，储量数十亿克拉，是世界四大蓝宝石矿区（泰国、斯里兰卡、澳大利亚、中国昌乐）之一。与其他国家出产的蓝宝石相比，昌乐蓝宝石具有颜色深蓝、颗粒大、晶体纯净、双色性显著、画意宝石奇特、彩色宝石多等特点，深受国内外消费者的青睐。因此，昌乐被珠宝业界誉为“中国蓝宝石之都”。

昌乐发现蓝宝石至今已有20多年历史，20世纪80年代末昌乐发现蓝宝石，县委、县政府为快速发展当地经济，采取了“有水快流”的发展政策，吸引了泰国、澳大利亚等国家和我国台湾地区的珠宝商云集昌乐，与当地企业合作开采、加工、贸易，至90年代初，昌乐已成为国际蓝宝石市场的重要货源地。

1993年，县委、县政府适时调整产业政策，并立项建设珠宝交易市场——中国宝石城，有效促进了昌乐珠宝产业发展。截至目前，昌乐已形成从蓝宝石开采、宝石加工、首饰镶嵌加工到批发销售完整的产业链条，全县珠宝从业人员达5万余人，珠宝、饰品加工、销售企业达2000多家，年加工宝石数千万克拉、饰品数亿枚、黄金上百吨，已成为全国最大的蓝宝石、黄金加工交易中心。2011年，昌乐被中国矿业联合会授予“中国蓝宝石之都”称号。

中国宝石城——万国珠宝园

中国宝石城——亿克拉国际宝石之都

二、主要成果

经过近5年（2007～2012年）的不懈努力和开发建设，昌乐珠宝产业得到了蓬勃发展，逐渐发展成为昌乐新的经济增长点。

荣誉

1.实现可持续发展

面对不可再生的蓝宝石资源，昌乐县委、县政府适时调整产业政策。2002年，作出了对全县蓝宝石实行有计划、有序开采的决定，并明确规定至少10年中不得复采。2011年，实行全面禁采，同时对境内蓝宝石矿进行大规模勘探，勘探完成后，将根据现有储量制定更为科学的开发规划，通过从“有水快流”到“细水长流”这一思路的转变，最大限度地利用好这一宝贵资源，实现昌乐珠宝产业可持续发展。

2.品牌建设成效明显

近年来，我们以高端品牌创建为突破口，把珠宝产业作为二产来扶持、三产来培育，全力推动珠宝产业向高端迈进。目前，已培育起梦金园、蓝天、嘉福等国内外知名品牌企业20多家，现已拥有中国驰名商标4件，加工交易额突破400亿元。中国宝石城也先后被评为“全国竞争力百强市场”、“中国珠宝艺术品十大品牌市场”、“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”以及“国家AAAA级旅游景区”。

3.市场规模不断扩大

自2007年开始，昌乐县委、县政府对中国宝石城市场进行大规模扩建。经过5年的改扩建，昌乐珠宝市场容量大幅度提高，市场营业面积从8万平方米，猛增至近50万平方米。市场珠宝企业从200多家增至1200多家，年加工交易额从100多亿元增至400多亿元。市场内大多数企业在全国各地都开设分店或连锁加盟店，其中梦金园首饰已拥有连锁加盟店1600多家。同时，珠宝产业产值、税收均有较大增长，为昌乐经济腾飞做出了贡献。

4.服务体系不断完善

在加强物业、质检、安保等服务的同时，结合宝石城市场特点，根据各珠宝企业的需要，创新服务理念，解决企业在发展中遇到的难题。例如，2010年我们与金融机构合作，推出“蓝宝赢”宝石质押贷款业务，解决企业融资难的问题。2012年我们又联合多家金融机构，推出面向消费者的珠宝消费贷款业务。据统计，2011年各金融机构对宝石城市场投放贷款达数亿元。

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

三、发展珠宝产业的具体做法

1.科学规划、分区建设

为满足昌乐珠宝产业的发展需求，昌乐县委、县政府对中国宝石城市场进行了总体规划，分宝石加工区、市场贸易区、综合配套区三个区域进行扩建。中国宝石城建设全部建成后，总建筑面积达260万平方米，年加工、交易额过千亿元，将成为全国最大、世界一流的国际珠宝商城，也是全国第一个AAAA级珠宝类旅游购物城，更是昌乐的休闲娱乐、旅游、购物不夜城。

2.大力培植品牌，增强市场竞争力

中国宝石城是经国家工商总局批准命名的国内唯一冠“中国”名称的大型宝玉石首饰专业交易批发市场，市场内以蓝宝石为特色，汇集钻石、黄金、白银、玉器、翡翠、珍珠、玛瑙、水晶等在内的上千种珠宝产品。随着市场竞争日益激烈，培育品牌成为企业提升其核心竞争力的重要支撑。昌乐政府高度重视品牌建设，并取得重要进展。从加工技术到产品品质，从技术创新到产业升级，中国宝石城市场经历了从无品牌到有品牌的巨大转变。

3.举办节会活动，扩大对外宣传

为进一步扩大昌乐珠宝产业的知名度和影响力，我们坚持以宝石为媒、以节会交友。从2002年开始，依托丰富的蓝宝石资源优势，先后举办了11届国际宝石节，搭建起了对外交流合作的平台，有力推动了产业招商，促进了市场繁荣。中央电视台、凤凰卫视、人民网等十几家媒体先后对昌乐县珠宝产业发展作了深度报道。2011年始，为进一步提升宝石节的规模和档次，积极申办中国（昌乐）国际宝石博览会，进一步推动珠宝产业发展，提升昌乐城市品牌影响力。

4.完善配套设施，抓好企业服务

设立国家级黄金、珠宝钻石制品质量监督检验中心昌乐检测站，年鉴定珠宝玉石首饰达10余万件，严把珠宝饰品质量关；成立宝石城物业公司，制定了完善的服务制度，为市场内广大珠宝企业提供了一站式物业服务；成立了蓝宝石研究所，建立了珠宝电子交易信息平台，并在国内珠宝行业率先探索珠宝质押贷款业务，有力地推动了珠宝产业升级。目前，已有上百家珠宝企业开展电子商务，年交易额数十亿元。

中国宝石城——立伟国际珠宝广场夜景

中国宝石城——尚和国际宝石城

四、发展规划

昌乐珠宝产业基地建设虽然取得了一定的成绩，但在成长过程中也存在若干迫切需要解决的问题。如国际化程度不够高、市场文化建设尚需加强等。未来5年将着重从以下几方面寻求突破。

1.扩大对外交流

首先要加大行业协会间交流，特别是要加强与中宝协及各地协会的交流合作；其次要加强与全国各珠宝产业基地的交流与合作，学习各产业基地的先进经验和成果；再次要扩大国际间交流与合作，为昌乐珠宝产业的发展提供更多的契机。

2.实施人才战略

介绍高校、科研院所到昌乐考察，并为企业牵线搭桥，加强企业与大专院校、科研机构的联系，采取委托培养、短期培训、人员招聘等多种方式，搭建良好的产、学、研、用协作平台。

3.加强文化建设

昌乐历史文化底蕴深厚，以“商贾文化源，太公始封地”为主题的姜齐文化印证了昌乐是中国商业文化的发源地，以此为基点，将中国传统玉文化和西方宝石文化有机融合，贯穿于珠宝市场发展整个过程，形成独具特色的珠宝市场文化格局。配套建设超市、酒店、休闲美食场所等设施，搞好宝石文化建设，营造浓厚的宝石文化氛围，实现吃、住、游、购一体化。

4.科学规划布局

高标准、高档次搞好中国宝石城总体规划、各项目详细规划和单体建筑设计方案。合理设置分区，避免功能重复。规划建设奇石、字画、古玩、乐器、工艺品等专项物品展示销售区及酒店、餐饮等配套服务区。

5.提升配套服务

成立三中心一公司，即检测中心、游客接待中心、市场服务中心和咨询公司；在中国宝石城设立“一站式”服务大厅，质检、物价、工商、金融、保险等与珠宝产业发展紧密联系的部门和单位全部进驻；成立珠宝评估机构，做大做强蓝宝石质押贷款业务；发挥蓝宝石研究所作用，对蓝宝石改色、新产品研发设计等进行攻关。

6.推进品牌建设

实施和推进品牌战略，提升珠宝企业的品牌意识。通过加大知识产权的保护力度，加强对知识产权及相关法律法规的宣传普及，为企业创建名牌提供良好的政策环境。以提高产业整体竞争力为中心，推动产业结构调整，重点培育一批规模大、核心竞争力强的龙头企业，使这些企业在国内外市场中具有较高品 牌度和竞争力。

7.与旅游结合发展

制定昌乐火山·温泉·宝石城整体旅游发展规划，吸引高端、时尚、具有先进旅游理念的开发商参与旅游区的投资开发建设，将昌乐打造成为以火山旅游、宝石购物、休闲度假旅游目的地；制定吸引旅行社和游客的优惠政策，吸引更多的游客来昌乐旅游、购物、度假。

中国宝石城

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

『肆』 企业发展是先做大还是先做强,我方是反方先做强

做强和做大的顺序 企业应该是先做大还是先做强，回答这个问题要考虑几个重要的因素。 首先，企业所处的市场竞争环境是规模优先型还是效率优先型。企业最根本的需要是在竞争中获得生存和发展，不同的行业、不同的地域、不同的竞争对手甚至是不同的时段，对于企业应该强还是应该大的要求有区别。在强调规模优先时，企业大而不强相比强而不大可能有更大的生存机会；在强调效率优先时，结果正好相反。企业应该根据环境需要把握好做大或者做强的顺序。但是应该看到的是，大而不强只能是短期可选状态，企业在解决了生存问题之后，必须做强才能够发展起来。 其次，要考虑企业发展的战略，在生存的同时要有长远的发展规划。企业往往需要根据竞争对手的情况确定一个优先顺序。要么先做强，像一把尖刀快速插入对手薄弱的环节，迅速扩大战果，在对手没意识到或者措手不及时，形成先行者优势；要么先做大，占领尽可能多的点线面，快速圈地，形成将竞争对手包围之势，挤压对方的发展空间。战略步骤要达致攻其不备、出其不意，对方大，则我强；对方强，则我众。当然，如果对方已经形成了既大又强的垄断地位，企业也就没必要考虑与这样的对手直接交锋，应选择退出这样的市场。 再次，要考虑企业自身的条件，无论做强还是做大，都要具备一定的条件，在适当的时候做适合的事。企业获取资源的种类和数量有时并不是自身能决定的。有什么材料做什么饭，这是很现实的选择。在某个时期，企业可能有条件提高效率，而另一段时期可能获得了规模发展的良机。企业应该顺时而动，在具备条件时大力发展相应的能力，扬长避短，在长期来看，这种努力都不会白费，必然形成效率与规模的协同效应。 最后，考察产业是否具备效率和规模之间的自然衍生关系。不同的产业在规模与效率的内在联系上可能是不一样的。如劳动密集型、资本密集型产业，通常情况是规模经济带来较高效率，但效率随着规模增大呈现先快后慢的增长递减效应。这样，在做大的同时能够实现部分的做强的目的，但随后还是应该将重点转移到做强。而在技术密集型和知识型产业里，表现更突出的是只有做强了，才可能大范围扩展和推广，不强的企业做不大，甚至连生存的机会都很微小。那么在这样的行业里，只有先求强后求大。实际上，产业发展的趋势是技术和知识所占的位置越来越重要，比重越来越大，传统资源密集型产业向技术、知识密集型不断转化。 汉语常用词“强大”是很科学的搭配，这不仅仅是一种约定俗成的语言习惯。“强大”就是强而大，强更基本、更优先。强大者很难被战胜，强而不大者也有一定的生存几率和未来的发展空间。怕的是不强，无论企业规模大小，只要企业不够强，任何时候都处于竞争劣势，最终只会被淘汰出局。 做大、做强与多元化 国内企业家对于“做大”往往情有独钟，这和我们的传统官样文化有深厚渊源。这种倾向在国有企业中尤其明显。国企在治理结构和资源占有与分配上的特征，也助长了这一导向。但国企做大的方向却有些偏移。多数案例显示，多元化发展是国企做大的主要途径。 多元化将企业带进了多产品线、多个领域，这些领域之间有不同的关联度。企业看起来产品丰富了，产量扩大了，人员和设备增加了，占地更大了，但这只是对规模的错误理解。如果多元化只是关联度低的不同产业领域的简单叠加，带来的应该是范围经济效应而不是规模经济效应。

『伍』 所谓文化发展公司到底属于什么性质的公司呢

属于文化传播公司。从公司的性质可以分为:有限公司属于企业推广品牌，包括企业的设计理念，生产理念，经营理念，销售理念。

推广公司的形象，包括视觉上的和非视觉上的抽象形象。公司的内部文化，包括企业的规章制度，行为规范，员工的激励。比如:

1、文化传媒公司：通常指的是像广播、电视这类，带有新闻传播的性质。也就是说这是这类公司面对大众的主要形式。这种公司通常需要广告收入来生存的，所以他们下面可能会有广告部门。

2、文化传播公司：其实大部分这类公司都是以做广告获取盈利为目的，但他们又不是单纯的广告公司，他们通常以为企业策划各类有好的社会影响力的宣传活动为主，偏重策划、广告的设计。

他们通常以卖活动策划、广告平面的设计、广告音像的创意拍摄等等为主营。还有的会以偏重传媒方面的面目示人，如他们并不专门做广播、电视、报纸、杂志这方面的业务，他们也可能涉及画廊、文化性浓的网站等等。

(5)发展所属公司做强产业扩展阅读

1、文化艺术交流策划咨询(除经纪)，设计制作代理发布各类广告，电脑图文设计制作，摄影摄像服务，办公文化用品销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

2、文化艺术交流策划，设计、制作、代理、发布各类广告，展览展示服务，会务服务，礼仪服务，投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划，企业营销策划，图文设计制作。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

3、文化艺术活动交流策划，投资管理，投资咨询，影视动画设计，设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计制作(除网页)，商务信息咨询，舞台布置;摄影器材、音响设备销售及租赁(不得从事金融租赁)。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

4、文化艺术交流策划，企业形象策划，商务信息咨询，会务服务，展览展示服务，电子商务(不得从事金融业务)，服装、箱包、鞋帽设计、批发、零售，母婴用品、服装服饰、办公用品批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

5、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划，公关活动组织策划，企业营销策划，企业形象策划，企业管理，图文设计制作，展览展示服务，标牌设计，舞台设计、布置，道具设计，礼仪服务，摄影服务(除冲扩)，动漫设计，音乐、舞蹈、美术、书法、篆刻的创作，会务服务，商务咨询，自有设备租赁(不得从事金融租赁)，翻译服务，保洁服务，网络工程，广告材料(除危险化学品)、体育用品、工艺品、文具用品、家具、办公设备、办公用品、日用百货的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

『陆』 企业是怎么发展起来的、

转载
企业发展理念
企业家精神是企业成长的不竭动力

经济学大师们赋予了企业家和企业家精神以丰富的内涵。熊彼特把企业家看成是“革新者”，强调与日常工作和单纯的管理不同的“创新”是企业家的真正职能和必须具备的素质。德鲁克认为企业家精神的核心是创新，现代经济本质上是企业家经济。法国经济学家赛伊说企业家就是那些把资源从低效益项目的生产转到高效益项目生产中去的人。

为了体现企业家精神在企业成长中的重要性，在中证·亚商50强的评选活动中，评选工作组制定了几项有创造性的举措来保证入选企业的当家人是真正的企业家或企业家团队，这是中证·亚商50强评选区别于国内其它企业评价或业绩排序活动的主要特征之一：第一，在评价指标体系中单独设置了“管理层素质”和“企业制度”两大类指标，从而从企业家本身素质和企业家管理实践两方面来全面反映企业家能力。从CEO素质和管理层团队来评价管理层素质，其中CEO素质从CEO管理经验、商业意识、人格魅力等三个方面来具体评判；而管理层团队从管理层团队结构与整体素质、管理层团队合作两个因素来测评。此外，在其它指标中也有间接反映企业家素质的因子，如在“经营能力”一类指标中设置“战略管理”和“日常管理”两类亚指标，从实践方面来反映企业家精神。第二，通过多种形式把抽象指标定量化。对企业家素质的评价是最困难的事情，也是一般性企业评价工作不敢涉足的。评选工作组专家除了从各类公开媒体上了解初选企业的企业家状况外，还花费大量的成本奔赴全国各地，对企业的当家人进行全方位的考查和访谈，以确保评分的客观性和准确性。

连续两届入选50强的青岛海尔能够在竞争最激烈的家电行业保持高速度持续成长，尤其在家电行业大部分企业业绩滑坡的近几年，海尔集团的销售增长率连续16年保持80％的速度，是与其掌舵人张瑞敏所拥有的企业家精神分不开的。创新是企业家精神的灵魂，这一论点在张瑞敏身上得到了淋漓尽致的表现。张瑞敏在中国首创了“以人为本”的海尔文化；通过输出海尔文化开创了“休克鱼疗法”；在营销创新上提出了“服务重于利润”的战略思想，制定了“高标准、精细化、零缺陷”的星级服务模式；针对规模日益庞大的企业集团，他首创了OEC管理模式，在制造现场管理提出了“责任到人”、“人人都管事、事事有人管”的新举措；在公司产业定位上，坚守“每一项产品都要做行业前3名”的产业理念。总之，在海尔的每一次活动中，都体现了海尔企业家团队的创新精神。

专业化演绎企业核心竞争力

从理论上讲，一个企业到底是专业化好还是多元化好尚无定论。专业化和多元化是企业发展战略上的两难选择。2000年我国上市公司出现了多元化经营热，约有200家上市公司扩大或变更了经营范围，但多元化风险大，失败率较高。90年代以来，西方国家企业开始扭转多元化为主的大规模重组，通过大规模的企业剥离、分拆使业务重新专业化，以提升企业的核心业务和核心能力。我国企业大多是幼小型企业，主营产业市场占有率不高，核心能力不突出，缺乏实施多元化战略的能力和资源，专业化应是其基本战略。第二届50强上市公司中的绝大多数企业是专业化很高的企业，专业化的主营业务是企业现金流的基本源泉。从50强的排名中，我们不难看到许多熟悉的名字：东方电子、乐凯胶片、青岛海尔、同仁堂、风华高科、中集集团、佛山照明、深万科等等，它们都是所在产业的佼佼者———高度专业化的产品不但占领了国内市场，而且在国际市场上也抢得一席之地，如风华高科主营片式电容器，1999年产量已进入全球前十位，占世界市场份额的3％，公司募集资金基本上投入主营产业中，公司目标是在3－4年内进入世界该产业五强，全球市场占有率达到10％左右。又如中国房地产业第一品牌的塑造者———深万科公司在成立之初主营业务并不明晰，多元化使企业无核心竞争力可言，但90年代后期以来公司一直把房地产业作为主营产业发展，把非主营业务剥离出去，企业专业化程度不断提高，公司的核心竞争力日益凸现，正是专业化造就了“万科”品牌。中国证券市场中持续高成长股的典范———东方电子，其秘诀就在于通过专业化培植公司的核心能力。尽管50强企业有条件实施多元化战略，但他们始终在主营产业中辛勤耕耘，咬定主业不放松，通过专业化不断提升企业的核心竞争力。

核心竞争力是企业的立足之本，是一个企业区别于其它企业的显著标志。越来越多的证据表明，专业化程度低的多元化企业缺乏持续的核心竞争力，降低了企业抵御外界风险的能力。面对日益激烈的全球化竞争，在转轨经济和新兴市场国家，低层次的多元化已失去生存的空间。目前，我国不少上市公司就是因盲目多元化而失去生存能力的，与之形成鲜明对比的是，50强上市公司因致力于专业化而形成了牢固的竞争优势和持续的发展潜力。

持续竞争优势的是企业持续成长的基本保证，为了突出入选公司的核心能力，我们特制定“核心业务”这一类指标，并从主导业务和产品创新两个方面分6个因子进行评价，其权重达30％，与基本财务指标的权重一致，并列第一。在这一原则的指导下，我们评选出的50强企业基本上是专业化程度很高的企业，它们在各自的产业领域甚至某一细分市场的市场占有率相当高，一般属于行业前3位的企业。2000年年报显示，50强上市公司是经得起市场考验的：与1999年相比，50强上市公司主营业务增长率平均为32％，其中大部分公司的增长率达到了50％以上，显著高于沪深两市总体水平。在该时期内，有三分之一的公司进行了再融资活动，但募资基本上投入到主营业务中，以增强企业的核心能力。可以预计，今天的50强企业在各自的行业中辛勤耕耘若干年后，少数企业有望挤身世界500强，它们是中国企业冲击世界500强的希望所在。

产业创新铺就企业发展通道

战略专家哈梅尔指出大公司兴旺发达靠的是改变游戏规则，它们或者彻底改变了本行业的竞争基础，或者创造了全新的行业，或者完全改造了现有的行业。哈梅尔认为以创新未来产业或改变现有产业结构、以对自己有利为出发点来制定企业战略，是企业战略的最高层次。长寿公司的长寿秘诀在于其有持续不断的产业创新能力，可以说，产业创新是企业发展潜力的内核。

上市公司为了实现持续发展，必须能够保持新旧产业或业务更替渠道畅通，一旦主营业务出现减退势头便不失时机以新替旧。这就要求企业必须同时建立三个层面的产业或业务：拓展和守卫在第一层面的目前主营业务（产业）；同时建立将要成为中期经济增长点的第二层面的未来主营业务（产业）；此外还要在第三层面中物色能确保公司长远发展的新兴产业。第一层面业务为上市公司提供现金流入和保持公司的近期业绩；第二层面业务为上市公司创造产业吸引力（效应），以提升公司市值；第三层面业务为上市公司可持续发展储备知识资本和提供备选产业目标。资本市场其实反映的是上市公司三个层面活动之间的均衡价值。第一层面产业是企业现金流的主要来源，但在决定股票价格方面，他们也许只占很小的比重，股价多半取决于投资者对企业将来的期望值，而这种期望值在很大程度上取决于产业吸引力。50强上市公司的发展潜力在很大程度上得益于产业创新。如真空电子通过信息产业创新使企业由传统电子制造业企业转向了网络设备制造企业，鲁北化工通过绿色化创新实现了企业由衰退的传统工业转向了绿色工业，青旅控股通过开发旅游电子商务、旅游连锁经营等实现了传统经济与新经济的融合，广州控股通过资本运作构筑了电力＋城市基础设施＋信息产业的产业梯队。50强上市公司通过产业创新不但提升了公司市值，打开了公司融资空间，而且奠定了企业持续发展的产业梯队。

国外长寿公司的经验告诉我们，产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力，一旦当产业衰退或产业环境变得不利于企业时，企业就会因产业的衰退而衰退，甚至成为衰退产业的陪葬品。如因家电行业、摩托车行业等传统产业的衰退，部分上市公司因缺乏产业创新能力而陷入了生存危机，昔日的绩优股大多已成昨日黄花。为了避免50强公司出现这样的情况，我们评选组在对入选企业的评价上尤为注意对上市公司的产业创新能力和创新资产的评价，重点从创新投入、新产品开发情况、人力资源素质等来评价上市公司的创新能力。我们相信只有这样评选出的企业才有持续发展的基础，才能起到弘扬创新精

『柒』 中化健康产业发展有限公司怎么样

简介：中化(青岛)实业有限公司（简称“中化青岛”）是世界500强中国中化集团公司的成员企业，成立于2002年10月，主要从事生产、贸易、投资及相关产品的研发等业务。自成立以来，公司以市场为导向、努力培育企业核心竞争力，努力为社会、股东、客户创造价值，在业界赢得了良好的声誉。
公司以生物绿色食品为主营方向，拥有完善的研发、生产及营销产业链，是国内外知名的生物绿色食品营销服务商。
公司的核心业务保健品和天然色素连续多年在业内处于领先地位，打造了业内知名的“朗存”品牌。依托山东的农产资源和区位优势，中化青岛大力发展绿色农产和高端食品添加剂业务，致力于水果蔬菜的种植、加工和出口销售，并在食品着色剂、营养强化剂和甜味剂等细分领域开展专业经营，在行业内发挥日益重要的作用。
中化青岛将秉承“诚信、合作、善于学习；认真、创新、追求卓越”的企业理念，以为人类提供健康、安全、环保的生物绿色食品为己任，继续为客户提供优质、高效和个性化的服务，努力为国家经济可持续发展和社会进步做出新的贡献。
法定代表人：谢险峰
成立日期：2002-10-23
注册资本：29600万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：91370200743953769N
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
人员规模：100-499人
企业地址：山东省青岛市市南区香港中路20号黄金广场北栋23-25层
经营范围：从事药品、医疗器械、保健品、食品的科技研发及自有资金投资。不带有储存设施的经营(仅限纯票据往来):剧毒化学品:3-氨基丙烯、苯基硫醇、马钱子碱、二乙基汞、氟乙酸、氟乙酸甲酯、氟乙酸钠、甲基磺酰氯、甲基肼、氯甲基甲醚、氯甲酸甲酯、氯甲酸乙酯、异氰酸苯酯;易制爆化学品:高氯酸[浓度>72%]、高氯酸[浓度≤50%]、高氯酸[浓度50%~72%]、硝酸钙、硝酸钾、硝酸钠、硝酸胍、重铬酸钾、过乙酸[含量≤16%,含水≥39%,含乙酸≥15%,含过氧化氢≤24%,含有稳定剂]、过乙酸[含量≤43%,含水≥5%,含乙酸≥35%,含过氧化氢≤6%,含有稳定剂]、过氧化二异丙苯[52%<含量≤100%]、硫磺、六亚甲基四胺、1,2-乙二胺、一甲胺[无水]、一甲胺溶液、硼氢化钾、硼氢化锂、硼氢化钠、二硝基苯酚溶液、2,4-二硝基苯酚[含水≥15%]、2,5-二硝基苯酚[含水≥15%]、2,6-二硝基苯酚[含水≥15%]、硝化纤维素[含氮≤12.6%,含乙醇≥25%]、硝化纤维素[含氮≤12.6%]、硝化纤维素[含水≥25%]、硝化纤维素溶液[含氮量≤12.6%,含硝化纤维素≤55%]、高锰酸钾、水合肼[含肼≤64%];易制毒化学品:乙酸酐、三氯甲烷、哌啶、溴、甲苯、丙酮、2-丁酮、高锰酸钾、硫酸、盐酸;其他危险化学品:具体品名详见《危险化学品经营许可证申请表》许可范围。(危险化学品经营许可证有效期限以许可证为准)。
预包装食品(含冷藏冷冻食品)销售。批发零售:化工产品(不含危险品及易制毒品)、汽车零配件、纸制品、橡胶及其制品、普通机械、钢材、棉花、初级农产品;自营和代理各类商品及技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

『捌』 企业是先做大，还是先做强

支持“先做强”这一观点。
首先，企业要先生存，只有具有独特的核心优势才行，这就象一个金字塔，核心越是处于顶端，其可取代性就越小，其生存能力就越大，这也就是为什么华为一直热衷于技术研究的原因，因为他从中获得了巨大的利益；核心越处于低端，其可取代性就越大，其被淘汰的可能性越高，就好想DVD取代了磁带一样。而这里的核心优势则属于“先做强”的范畴。
其次，做强了自然会做大，做大了不一定能做强。在这方面史玉柱就是一个很好的案例，当年他的巨人集团之所以失败了，就是因为他太急于成功了，脑黄金的确是一个很有核心力的产品，但是还没达到“强”的地步，史玉柱就开始“做大”了，企业一下子就涉及房地产等十几个项目，全国的代理点从34个一年就增加到300多个，这样“拔苗助长”的行为必然会导致资金运转出现问题，同时“巨人大厦”的资金周转加快了巨人的倒掉。后面史玉柱东山再起，但是这次他就吸取教训了，先从脑白金出发，一步一步地经营，直到脑白金已经成为巨人，然后他才可是做黄金搭档，接着做网游和黄金酒，但是我们仔细回顾一下，史玉柱这次是把每个产品“做强”了，再去“做大”的；而且他在做网游和黄金酒的时候，已经把脑白金和黄金搭档转卖掉了，专心做一行。史玉柱曾经说过一句话“他只做自己熟悉的产业”。这或多或少证明了“先做强再做大”。
最后，虽然宋祖英与周杰伦都能跨界演唱了，营销界到处都提倡跨界营销，传播领域也研究过跨媒整合传播策略，企业进行跨界经营必然也是一种趋势，比如五粮液开始造车了，报业集团纷纷涉足房地产等等。但是我们可以看出来，企业做大都是在“做强”的基础上进行的。
传奇营销人物韦尔奇的“数一数二理论”来证明。当年通用电器也是一个盘大的机构，但是利润一直不令人满意，韦尔奇上台之后，就大刀霍斧地“砍”掉了100多个项目，只留下20个在该行业内数一数二的项目，让人意想不到的是，通用公司的利润不但没下滑，而且出现急速上升的情况。

『玖』 如何做大做强农业产业

一、坚持科技领先，开创名牌之路
农业产业化的根本问题就是要通过龙头企业把千家万户农民与千变万变化的市场连接起来，带动农民致富。而这种连接，龙头企业如没有科技含量高的名牌产品，没有很强的市场开拓能力，是难以做到的。我们要始终把“科技领先”作为企业战略发展的重要方针和创造名牌的源动力，坚持“科学技术是第一生产力”的原则，走名牌战略之路。
二、围绕一条龙经营，加快产业发展
饲料工业的发展，极大地带动了我国养殖业的发展，但是近几年在农村却出现了卖猪难的问题。
三、五大产业相互呼应，强势推动一条龙经营
随着企业竞争的进一步加剧，许多饲料、兽药、生物疫苗、肉制品加工等竞争力不强的企业在竞争中停产倒闭。特别是我国加入WTO后，这一趋势将变得更加明显，这为我们的产业扩张和产业升级提供了难得的发展机遇。以前，我们只有饲料产业，很难满足养殖户的多方需求，因而竞争力不强。
四、加大人才引进力度，增强企业创新能力
人才是企业最宝贵的资源，是技术创新的源泉和动力，企业的竞争最终是人才的竞争。建立人才的引进、培养、使用、评价和激励机制是企业技术创新的重要措施。公司之所以在市场经济的大潮中如鱼得水，在市场竞争激烈的情况下取得较好的经济效益和社会效益，关键是重视人才、重视技术进步和创新。
五、实施顾客价值营销管理，带动农民致富
在市场经济条件下，为了在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地，并且引领农民面向市场，我们不断强化市场营销意识，树立全员营销观念，实施顾客价值营销管理，由卖产品向卖技术、卖服务、卖信息、卖文化、卖价值转变，真心实意帮助农民发展养殖业，增加养殖效益。