无线音乐产业链

『壹』 无线音乐俱乐部是怎么回事

无线音乐俱乐部是中国移动提供全网客户无线音乐体验的专区，是综合彩铃专下载，新歌抢听，歌迷俱乐部属的专业音乐专区。

相关介绍：

俱乐部会员在各种音乐产品的消费上享有专署或者优惠的特权，不仅能够以折扣价格下载彩铃（是一项由被叫客户为呼叫自己移动电话的其他主叫客户设定特殊音效的回铃音的业务。）和手机铃音，而且拥有参加明星见面会、享受联盟商家优惠、以及抢先欣赏最新单曲等特殊权益。

(1)无线音乐产业链扩展阅读

相关功能：

无线音乐俱乐部的会员可以以更为优惠的价格下载用户喜爱的彩铃，而中国移动也会不定期的将最新的彩铃免费添加到铃音库中。振铃是为会员推出的手机铃声下载业务，会员可以进行试听并下载铃声。

会员可享受免费会员音乐周刊，而中国移动也会向会员不定期的发送相关音乐活动或业务的短信和彩信推荐及宣传品，明星的最新动态及精美图铃将第一时间发送到手机上。

『贰』 中国移动的无线音乐基地位于以下哪个城市

中国移动无线抄音乐基地正袭式成立于2006年3月，是中国移动集团公司在四川设立的产品创新基地，是中国移动唯一一个为全国31个省份近7亿移动用户提供无线音乐产品和服务的专业机构。
音乐基地充分发挥产业链核心和引擎的作用，不断向各方延伸与跨界，推动产业链上的企业合作共赢，逐渐构建起一个由通信、音乐和互联网融合的完整高效的产业生态系统。

『叁』 手机音乐包括哪些

在短信收入使门户网站实现盈利，并为电信运营商带来滚滚财源之时，人们就一直在问，短信之后呢？

如今，这个问题初露端倪，无线原创音乐或许会重燃运营商与这个产业链的财富梦想。

从《老鼠爱大米》开始

2004年以来，网络原创歌曲《老鼠爱大米》、《两只蝴蝶》、《丁香花》等迅速窜红，其中《老鼠爱大米》曾创下彩铃／炫铃月下载量600万次的惊人纪录，其创造的收益相当于70万张唱片的销售收入。

风头正健的音乐手机，更是为这个趋势推波助澜。用户通过音乐手机来获取、聆听和传播音乐作品，为广大的原创音乐人提供了一个没有边界的展现原创音乐的舞台，降低了市场推广的门槛，作品能否走红完全由用户自由选择，并通过网络或手机传播。这样，一个歌手不必像以往那样要积累到十几首歌才能发行唱片，而是有一首新歌就可以马上让手机用户试听。如果喜欢，手机用户可立即下载，同时通过手机付费，也只需要为其喜爱的歌曲付费，不必像以往那样为整张唱片的十几首歌付费。

无线原创音乐成为前景最被看好的移动增值业务之一。

下一个“杀手级”

对于无线增值业务行业来说，发现并锁定“杀手级应用(killer application)”，无疑是推动下一轮繁荣的终南捷径。特别是在短信业务增速放缓、3G应用尚不成熟、全球电信市场低迷的背景下，众多业内人士对“杀手级应用”的渴求更是与日俱增。

所谓“杀手级应用”，就是能够吸引大批用户持续使用，并为运营商带来急剧增长的高额收入的应用。按照这个标准，短信服务堪称“杀手”典范。我国移动运营商在2000年5月17日正式推出短信业务，当年全国用户发送的短信量超过10亿条。到2004年，我国手机用户一年发送的短信量已猛增到2177亿多条，在不到5年的时间内增长了200多倍。2005年春节黄金周期间，全国手机用户发送短信110亿条，为运营商每天创收超过1.5亿元，依然是无线增值业务最大的摇钱树。

然而，短信业务增速放缓也是有目共睹的事实，电信运营商和增值服务商们都在睁大眼睛寻找下一个“杀手级应用”。那么，哪一种无线应用堪当此任呢？一度被寄予高度期望的多媒体彩信，其市场表现并未出“彩”。这项业务既要面对价位更低的短信和内容更丰富的电子邮件左右夹击的竞争，又要依赖相对较贵的拍照手机终端。目前，拍照手机用户大多都偶尔使用拍照功能，但是仅有不到10%的用户会将图片通过手机发送。因此，这项业务仅使手机制造商获益颇丰，移动运营商却难掩失望之情。有人甚至说，“杀手级应用”论可以休矣。

无线音乐扛鼎

这个悲观的声音未落，无数欢乐的声音在无线语音增值业务中响起，汇成一股时尚的潮流，风靡了无数手机用户——这就是手机铃声定制业务，通常被移动用户称为“彩铃／炫铃”。这项业务开通仅有一年多时间，却在2004年创收8.6亿元，此时彩铃／炫铃用户占手机用户总数的比例仅占17%。因此，业内人士推测，2005年这一业务的收入将达到25亿

『肆』 音乐产业的未来是哪里

1. 全球音乐产业正处在一个剧烈震荡的转型期，转型的幅度、速度、转型内涵的丰富性和深邃性以及这场转型可能带来的机会和杀伤力，前所未有。

2. 最核心的一个转型不是围绕音乐本身，而是围绕音乐受众。音乐产业未来将不能再继续沿用“听众”、“观众”、“歌迷”、“购买者”这样的概念来界定和思考自己的受众，而是要从基因里、血液里和骨子里把自己面对的受众首先视为“用户”。音乐不再仅仅是做给听众听的、观众看的、粉丝追捧的、消费者购买的，而是做给用户来“体验”的。用户体验将为未来支撑音乐产业发展的最重要的轴心理念。在未来，用户不仅需要体验，他们也需要“被”体验—也就是说，音乐产业必须学会引导、总结和管理用户的体验需求。

3. 好的音乐作品固然有助于用户获得好的用户体验，但它们远远不构成好的用户体验的全部。歌曲仅仅是歌手与歌迷之间、内容提供者与用户之间发生关系的一种载体而已。

4. 长期而言，我仍然相信在整个娱乐产业链上只有两样东西最有价值：优质版权内容和黏性用户界面。这不仅适用于音乐产业，同样适用于影视、游戏等其它娱乐产业分支。这两样东西恰恰也是形成优质用户体验的基本要素。

5. 就版权内容而言，无论是100年前还是100年后，能够热卖和广为流传的作品永远都是少数—少到可能仅占整个出品量的千分之一到万分之一。这没办法，因为真正有大才华和非凡天赋的创作者永远都是少数。这不是音乐产业的问题，而是人类基因的问题。对个体的音乐公司而言，能够命中这千分之一乃至万分之一的几率当然是重要的；但是对整个产业而言，试图改变这样一个几率则没有太大的意义。

6. 在我看来，音乐产业转型的核心不在于从物理转向数字—那只是技术手段和表现形式的变化而已，而在于改变用户发现和确认偶像并同他们的偶像亲密接触的用户界面。过去的用户界面更多地发生在消费者拿着CD的手上。未来的用户界面将更多地发生在用户拿着手机和鼠标的手上。

7. 这个新的用户界面应该是

a) 跨终端的（至少可以横跨电脑和手机这两大载体）

b) 跨媒体的（至少可以利用传统电视、广播等平台进行有效推广）

c) 便携的和可植入的（可以轻松穿越和植入QQ、MSN、新浪、搜狐、淘宝、开心等相对封闭的网络环境）

d) 高度整合和浑然融合的（我在上面不仅可以在线视听和下载专辑和单曲，还可以浏览相关新闻、明星图片、演唱会视频和直播、插播卡拉OK版歌词歌词、形成自己的榜单、获得类似作品的推荐、评论作品和艺人、和有类似爱好或感受的人发生社会关系、给艺人用微博留言、购买演唱会门票、购买明星衍生产品，等等等等）

e) 高度互动的（可以根据用户视听爱好自动生成推荐榜单，粉丝可以同偶像在同一时间分享共同的体验，歌迷可以得到歌手一对一语音回复等等—不过，有些服务肯定是要收费的）

f) 具有一定社区感的（可以很方便地把诸如MSN、开心等其它地方的“好友”拉进来并与之分享视听感受）

g) 高度个性化的、允许用户自己定制和改善自身体验的（用户可以根据自己的兴趣爱好、审美取向和用户习惯选择适合自己的颜色风格，模板模块，甚至可以根据用户使用习惯自动生成更加适合他们自己的新的视听景观）

8. 当然，用户界面还将存在于握着种种演唱会和见面会门票的手上。今天，在全球音乐产业中，与现场演出的人员已经占到音乐行业从业者的46%。在未来，现场演出将是整个音乐产业中最为重要的一个环节。当然，它的重要性不仅仅是体现在门票收入和广告收入上，更多的将体现在通过物理界面产生数字界面用户的传播、推广和营销功能上。也因此，Ticketmaster和Live Nation的合并如果能够顺利完成，将比四大中任意两大的合并更会改写全球音乐产业的格局。顺便说一句，”Ticketmaster + Live Nation”（TLN）的模式在中国同样有机会被复制，当然这家公司最好还能同时具备数字发行能力，那它就真的将无往而不胜了。

9. 伴随着Pandora、Myspace这样的草根平台的成长，整个音乐产业的权力金字塔正在变得越来越扁平，独立音乐人正在面对更多的机会。不过，即便如此，四大音乐公司在未来也许会有合并，但不会消亡。好的推广平台和发行渠道依然具有非常长久的价值，但是—与过去不同的是—他们面对的不再是简单的物理渠道；要想赢在未来，他们必须同时具备跨媒体营销和多平台分发的能力。

10. 从数字音乐的商业模式而言，未来在有线互联网上恐怕还是以广告和月费（会员费）为主。在无线互联网上，我认为会更多地依赖单曲收费、月费（会员费）和相关的电子商务。其实，做这个区分意义没有那么大，最后大家会殊路同归走向融合，平台运营商一定会给用户尽量多的付费方式选择。（最近在美国流行起来的Spotify就是这样一个混合模式。）

11. 从本质上说，世界上只有两大类同音乐有关的公司。你要么是内容公司（音乐公司、经纪公司、版权集成公司等），要么你是用户界面的运营公司（数字音乐销售平台、下一代音乐客户端播放器等）。

12. 如果你是前者，那么你的核心资产只有两个：好卖的歌和好卖的人。你要做的事就是面对多个平台和渠道把这些歌和人的价值做到极致再榨取到极致。如果你是后者，你的核心资产也只有两个：能给用户带来好的体验的用户界面，以及前面那类公司给与你的合法授权。你要做的事就是获得尽可能多的正版授权并且把它们通过产品创新和内在融合变成越用越爽、越爽越粘的用户体验。

13. 在某种意义上讲，对前一类公司来说，好卖的人比好卖的歌还要重要。原因很简单，我们已经不是“一条大河向东流”的时代。在今天，一个艺人的生命周期比一首歌的生命周期要长不少，很多很有生命力和市场价值的歌手甚至可以没有一首像样的歌。（我们无须对此感到悲哀，这就是今天的快速偶像消费品市场。）因此，音乐公司的秘密武器一定是同尚未彻底红起来的艺人签订商业上有意义的一把锁死的360度全面代理合同，而不是“丧权辱国”地签回或者挽留只能用来装点门面的所谓“大牌”。

14. 在中国音乐市场，未来版权作品和艺人会继续呈现相对分散的格局，但是具有市场号召力和现场演出能力、有成规模的忠实粉丝群的艺人会向几个大平台集中。在产业链上，未来高市值公司将主要来自于两个方向：一是以整合现场音乐市场和艺人资源为核心，兼具偶像制造、艺人经纪、跨媒体音乐内容制作和互动娱乐营销功能的新型音乐公司；一是平台型的用户界面运营商和渠道整合者。两者虽然核心竞争力不同，但在中国它们不仅不会泾渭分明，相反还很有可能会互相渗透。

15. 在思考音乐未来的商业机会的时候，有几个假定我们是可以、也必须要先入为主地接受的：第一，版权保护环境一定会越来越好，即便在中国，不仅仅因为政府的决心和力度，也因为技术的进步。第二，未来无论一线城市还是二三线城市都是可以随时随地上网的，并且流量成本趋近于零。第三，也是最重要的—如同人民是热爱电影的一样—人民也是热爱音乐的，并且会继续热爱下去。

『伍』 中国移动的无线音乐基地算四川移动的吗

中国移动无线音乐基地正式成立于2006年3月，是中国移动集团公司在四川设立的产品创新基地，专是中国移动唯一属一个为全国31个省份近7亿移动用户提供无线音乐产品和服务的专业机构。 音乐基地充分发挥产业链核心和引擎的作用，不断向各方延伸与跨界，...

『陆』 中国移动无线音乐基地的介绍

中国移动无线音乐基抄地正式成立于2006年3月，是中国移动集团公司在四川设立的产品创新基地，是中国移动唯一一个为全国31个省份近7亿移动用户提供无线音乐产品和服务的专业机构。音乐基地充分发挥产业链核心和引擎的作用，不断向各方延伸与跨界，推动产业链上的企业合作共赢，逐渐构建起一个由通信、音乐和互联网融合的完整高效的产业生态系统。

『柒』 无限星空音乐集团的介绍

北京无限星空音乐有限公司成立于2005年9月，由唱片界资深数字发行人士唐月明先专生协同风险投资共同属创立，是一家专注于音乐版权在无线及互联网领域推广营销的专业数字音乐发行公司。目前坐落于北京CBD中央商务区，有员工近100人，具有强大的唱片业内资源及人脉、出色的管理团队、对数字音乐市场有着全面而深入的了解 。随着移动互联网时代的来临，无限星空音乐集团将继续立足于推广优质的数字音乐，致力于打造一个完整且健康发展的数字音乐产业链，不断发掘好的音乐作品和好的音乐人，为整个华语流行音乐产业注入新鲜的活力，以期早日与从业者共同见证音乐产业的再度繁荣。

『捌』 tmt板块是什么

TMT,是电信、媒体和科技三个英文单词的缩写的第一个字头，整合在一起，实际是未来电信、媒体科技(互联网),包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景，这就是TMT产业。

(8)无线音乐产业链扩展阅读：

TMT产业是以互联网等媒体为基础将高科技公司和电信业等行业链接起来的新兴产业。TMT行业的特点是信息交流和信息融合。

2006年3月，市场研究公司易观国际在其发布的《中国TMT十大热点行业投资价值排名报告》中指出，搜索引擎是未来3年TMT领域最具投资价值的行业,搜索引擎无论是在行业投资价值还是在风险投资价值方面都超过网络游戏、手机游戏、即时通信等其他热点行业。

在战略投资机构和二级市场投资人看中的行业投资价值上，十大热点行业的排名依次是：搜索引擎、网络游戏、即时通讯、手机游戏、无线音乐、BLOG、IC设计、移动支付、IPTV to TV、软件外包。

而在专注于投资高成长性、非上市企业的风险投资机构看中的风险投资价值上，搜索引擎、手机游戏、无线音乐、BLOG、网络游戏、IC设计、移动支付分列前7，即时通讯、IPTV to TV与软件外包排在最后3位。

该报告预测,未来3年内搜索引擎行业将在垂直搜索和移动搜索领域出现新的商业机会 ，以网络、Google为首的综合搜索门户的市场份额将会逐渐降低，专业搜索和移动搜索将赶超门户搜索。