1. 服装产业的宏观环境分析
您好，
一、政治与法律环境
针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手救市。首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
二、经济环境分析
一个企业的发展，离不开自身的努力，也离不开所处的宏观环境。宏观环境直接或间接地影响着企业的战略管理。经济环境是宏观环境中的一个影响因素，是指构成企业生存和发展的社会经济状况即国家的经济政策，一个国家的经济状况影响到具体产业和企业的表现，所以经济环境对企业的生产经营活动有着更直接、更显著的影响。
全球化大环境分析 1、 经济全球化
当今世界是一个紧密联系的有机整体，随着经济全球化的迅猛发展，世界经济相互依赖、相互制约的程度加深。自我国加入WTO以来，与世界各国的经济往来就愈加频繁，刺激了我国的经济增长，本国的综合实力不断提高。然而经济全球化在给我们带来机遇的同时也带来了挑战。一方面，经济全球化打破了地域的限制，使各国互通有无，资源得到优化配置，为我国打开了广阔的海外市场，另一方面，经济全球化的双向性也使我国本土企业遭受到外国企业的强势入侵，争夺国内市场。
2、 科技的应用
我们生活在一个全球互联网迅猛发展的时代，身边的一切都离不开网络。网上交易的出现，为服装行业打开了新的销售渠道。网购由于其低廉的成本和便利的方式赢得了不少忠实的消费者，我们能看到越开越多的企业增设了网上交易的平台，为的是最大限度的出售自己的产品。除此之外，网络的影响是巨大的，由于人们几乎每天都与互联网打交道，在网络上打广告能极大程度的宣传所属品牌，扩大知名度，所以我们能在浏览网页或者看视频的同时看到许多服装品牌的广告。
3、 智力资产
智力资产包括知识本身、使用知识的能力、创造知识的能力（创新）。现代企业的竞争就是人才的竞争，经济全球化更是使人才成为
企业重要的战略资源。对于服装行业来说，优秀的设计师是其长久不衰的极其重要的因素。
4、 文化价值观
由于不同的国家有不同的历史发展，文化背景的不同，导致了东西方文化差异的产生。进驻不同的国家必须采用不同的管理模式。除此之外，西方的思想比较前卫，销售的服装可以采用设计大胆的，而相对于比较落后的地区，则可以采用比较正统的服饰，要尊重当地的文化传统。
5、 竞争面貌的改变
面对这样一个竞争激烈的市场，服装行业要想获得更大的效益，谋求更好的发展，要考虑更多的因素。企业要形成全球化思维与行动，跟上时代发展的步伐，努力向学习型企业转变。要明白人才是企业发展的根本，学会发现人才，善用人才，留住人才。
2. 国潮服装发展的不利因素有哪些
个人观点，请勿较真️️️️。
现在年轻人都穿耐克阿迪国外的衣服，国内的回力没有几个人穿，所以我认为这是重要因素
3. 涉足服装行业应考虑哪些因素
懂制作，懂工艺、懂板型、要有好的审美能力、了解流行趋势，服装市场动态、其实做回一个全面答的服装人才太难了，尤其是设计，哪方面都得懂， 如果开店 要有自己的卖点，自己的特色，了解销售年龄段人的穿衣心理，服装行业现在竞争确实激烈，利润方面就看自己的进货眼光和淘货能力了，学会沟通，搭配，各方面要学的东西很多，至于详细需要哪方面东西，网上搜一下，简单的可以向我咨询，略懂一二！！！ 再就是 有足够的面料厂家信息，对面料成份有所了解，流行面料趋势分析！熟悉服装市场最重要，还得眼光独到，流行信息把握好，提高自身品味。
祝你成功！！！
我也是干这行的，在男装研发中心，对这几方面都具备点小经验，有什么需要，可以帮忙的尽管补充问。。
4. 中国服装业发展现状应该从哪些方面分析
我国服装发展业目前在世界来说是大而不强，量多质差，根据《2015-2020年中国女装行业市场需求预测与投资战略规划分析报告前瞻》分析，近年来，我国服装高端趋势明显。前瞻产业研究院数据监测中心的数据显示，2010年我国服装消费中，高端服装消费增长31.2%，中端和低端增长分别为19.2%和18.4%。2011年，由于品牌女装价格大幅上涨35.7%，服装销售量增速下降，但高端女装销售额仍然达到了20%的增速。
据统计，2008-2011年，我国女装市场占有率前十，前二十品牌集中度低，前十市场占有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有较大优势的宝姿，白领，马斯菲尔市场占有率都有所下降。
前瞻产业研究院女装行业研究小组分析认为，这个结果出现的主要原因是成熟女装行业由于公司成立时间都不长，目前在品牌知名度，市场认可度等方面没有绝对优势的公司。各品牌都在各自埋头竞争，跑马圈地的外延扩张阶段，近几年资金渠道优势非常重要，未来的竞争将在外延扩张竞争的同时开始服务，和进一步建立和提升品牌内涵，形成品牌特色的内在实力竞争。
值得注意的是，高端女装价位较高，其面料、设计、做工、细节处理等要求较高，进入行业有一定壁垒，这也使得网络店铺和传统做中低端品牌企业较不易发展高端女装品牌，网购冲击对高端女装品牌影响相对较小。此外，高端成熟商务女装品牌在国内消费者认知度较高，国际品牌尚无强势品牌在国内扩张。
综上所述，我国的中高端成熟女装行业正处于发展期，尤其是中高端成熟女装细分行业拥有非常广阔的市场前景。
5. 究竟什么原因制约鞋服行业的发展
因为这些小企业，大多是来料加工型企业，没有自己的品牌，所以市场不稳定，企业不能形成规模，就更谈不上发展了。
6. 影响服装流行因素
这个时代，我们需要自己的流行趋势。 权威机构的发布，著名企业的参与，时尚传媒的传播，不仅仅让消费者们通过唯美的视觉盛宴，率先领略了衣着消费的时代方向，也让服装行业的品牌企业们有了一套可供参考的市场预测。 全方位引导消费 什么是流行趋势?CHIC2007期间，鉴于当前推出与中国政治、经济、文化相吻合的必要性，中国服装协会聘请全国服装行业知名的专家、著名美术与设计院校资深教授、著名时尚设计机构资深策划者、时尚杂志与报刊资深编辑以及著名时装设计师等组成专家委员会，并邀请在市场上有影响力的品牌参与，吸纳他们共同的经验，共同研讨预测流行趋势。并且邀请在国内服装行业知名的“流行趋势”研究专家吴海燕担任课题研究组的组长，从事多年的服装趋势研究机构北京WHY DESIGN作为基础研究机构拿出基本的概念。 此次由国内相关专家研究分析与领军品牌市场探讨后的流行趋势主题文字表述为“愉己悦人”。围绕这个主流的时尚思潮，将有国内知名十大品牌在职业商旅、前卫街头、结构运动、文化时尚、艺术民族这五种穿着主题表现出来。与此同时，中国服装协会牵头邀请在文化传播，模特表演与舞台制作方面有经验的新思路模特机构共同参与组织发布。 通过这些品牌以不同风格定位的成衣新品发布将向中国时装产业以及时尚受众们展现精彩纷呈的成衣产品，从中也让人们率先领略到将要发生的时尚面貌以及时代思潮的气息。 控制品牌发展节奏 服装流行，是指在一定空间和时间内形成的新兴服装穿着潮流，它不仅反映了相当数量人们的意愿和行动，还体现了整个时代的精神风貌。服装流行趋势预测的一个重要方面是以一定的形式显现出未来某个时期的服装流行趋势，这个服装的流行趋势就是服装流行趋势的预测目标。 通过服装流行趋势的预测与发布，人们对服装流行方面客观的往复性和创新的技术、新的社会思潮进行整理归纳，可以有效地捕捉到服装流行的方向，从而通过对服装流行预测的有力发布，也有效地控制了一定范围内社会穿着方式的形态与样貌。 并且，现代服装的一个明显趋势是其更新周期越来越短，衣着流行化成品牌成衣消费社会的一个重要特征。因此，世界各发达国家都非常重视对服装流行及其预测预报的研究，定期发布服装流行趋势，以指导生产和消费成为服装产业发达国家地区的共举。 国内市场稳定，影响力大的成衣品牌也通过自己公司内部的研发班底对流行趋势科学的预测有了很好的市场回报。并且，流行预测的预测和发布也大大缩减了成衣品牌研发生产的成本，控制了品牌发展的节奏，推动了品牌的战略性发展。 欧美的成衣经济领先于我国，流行趋势的研发相对成熟，也使近年来全球的衣着流行被国际几个顶级奢侈品品牌牵动着。而曾经一度被市场定位、社会文化与地理气候因素所影响的中国大众穿着方式与穿着审美在多年受欧美流行影响下，也越发突显出一种盲从性。今天中国的服装消费已跨越了“港台风”、“欧美风”、“韩流”、“哈日”等流行趋势的初级阶段，不再盲目追随外来的穿着理念，越来越多的消费者讲究“个性”与“品位”，这种诉求让当今中国成衣品牌市场趋势预测呼之欲出，发布中国自己的流行趋势预测的结果也势在必行。 尤其是，当今服装流行趋势所显现出来的模糊性、多元性的特点，也愈发让中国成衣品牌的研发团队们往往陷入一种迷茫。中国成衣品牌更加呼吁着拥有自己对流行趋势的研发的主导权。 中国风 即将席卷周边国家 以品牌成衣发布为预测发布的手法，拓展从前的研究范畴，把趋势预测市场化，实用化。可以给予中国成衣品牌更容易参考的趋势内容。 从现阶段来看，我国服装在世界上的地位决定了我国服装流行趋势预测主要针对国内市场，甚至其影响力更多地局限于服装行业小圈子。但在服装流行趋势的研究中，要兼顾到国际服装流行趋势。原因是多方面的，首先，国际服装流行趋势对国内服装流行趋势影响很大，国内服装的流行许多是由国外服装流行的影响，但随着国内物质生活水平的提高和我国在国际上政治经济地位不断的提升，我国的时尚风潮在国际时尚舞台上也将有不可忽视的地位。 在研究发布过程中，更多的中国成衣品牌不仅通过中国的各类服装协会的组织，通过和各个社会研究发布机构建立了联系，互动性的找到了指导生产的产品流行方向，逐渐学习了国际性的时尚品牌操盘游戏规则,酝酿着更大的竞争潜力。
7. 服装流行的制约因素
自然环境条件、社会环境条件、政治文化条件、经济科技水平、个人生活观念及社会群体意识等。
8. 决定了我国服装产业发展的规模和产品种类的主要因素是什么
针对社会人群的需求，原材料的价格，运输成本，主要是市场的要求。
9. 制约我国纺织业发展的因素有哪些
制约中国产品质量提高的主要因素：1、质量尽管重要，由副总全权负责足矣企业最高管理者往往认为，质量尽管重要，但自己很忙，由某副总全权负责质量管理工作就可以了。企业最高管理者之所以作出这种安排，原因有二：一是对质量及质量规律认识不够；二是其并不真正重视质量，不认为质量重要到了需要他亲自抓的地步。质量的形成过程涉及到企业主要业务流程的各个环节，这些环节有各自的负责人，这就决定了质量管理需要高层的全局把握和大量的协调工作，不像生产管理、营销管理、财务管理那样具有相对独立和封闭的特点。从目前我国企业最高管理者对质量工作的参与程度来看，还很难得出他们普遍重视质量和质量工作的结论。有的企业的最高管理者在企业没有出现质量事故时，就无视质量的存在；一旦出现质量事故，才意识到质量的重要性，但质量问题处理完后很快又把质量的重要性抛到脑后。2、高质量意味着高成本和高价格很多人认为高质量必须以高投入为代价，要提高质量就要投入大量金钱。因而就有人主张产品能用就行，高质量的产品价格也高，对顾客未必有吸引力。这种观点成了许多员工宽恕自己工作质量低下的借口。事实上，高质量未必需要高成本，企业完全可以通过科学的管理实现低成本高质量。如在设计阶段通过田口法在确保质量的同时降低产品成本，在制造阶段可以因一次合格率的大幅度提升来降低返工、返修、废品、降级、质量检验和售后维修服务的费用。正如质量大师克劳斯比所说：质量免费，质量不需流泪。质量培训增加企业成本由于培训本身的特点和管理上的原因，许多质量培训的效益无法立刻显现。因而，有的企业领导认为质量培训是花钱不少，效果不好，对质量培训抱有抵触心理。有的领导会对一个为期5天花费1000元的培训感觉费用太高而不予支持，但对一顿花费上千元的饭局不以为贵。这就是质量观念的问题。培训会有一些费用，但这些费用应视为投资而不是成本，质量培训的目的是帮助员工树立正确的观念、掌握先进的作业技巧和管理方法，从而提高工作质量和产品质量，为企业节约成本。但由于企业没有衡量质量培训成效的手段或不能提供员工应用培训成果的环境，使管理者无法看到培训的效益，进一步强化了其不支持质量培训的做法。另外，许多企业的质量培训仅仅局限于对中层以下人员，特别是作业人员，企业最高管理者往往是没有时间参加质量培训的。这一方面反映了企业最高管理者对质量的重视程度，另一方面也使其无法深入了解新的质量观念和质量理论方法，从而阻碍了先进质量管理方法在企业的应用。世界上优秀企业都把质量培训作为一项重要的投资来对待，因为这些公司都从质量培训中获得了巨大的收益。如美国摩托罗拉公司每年投入质量培训的费用为5000万美元，产出投入比为29：1。3、主要的质量缺陷应予解决，次要的质量缺陷可以不管持这种观念的人很多，就连美国管理之父德鲁克也曾认为“按照顾客可以接受的最低质量标准来满足供货承诺”是一种值得赞赏的做法。这种观念反映企业的质量管理是一种消极的管理，而不是积极的管理。只是把质量作为企业防守的工具，不出大问题或者不比竞争对手问题多就行，没有想到质量完全可以成为企业吸引顾客、赢得竞争的武器。事实上，很多项目的失败都是由于太多的小缺陷引起的，而且有时缺陷虽小，但往往造成大的事故。如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题；美国太空3号快到月球却不能登上去，只好无奈返回，只是因为一节30元钱的小电池坏了，耗资几亿元的航天计划因而失败。这些问题不是技术上的难题，只是作业人员的观念所致。一些优秀企业已经通过追求完美无缺、顾客完全满意确立了竞争优势，因为顾客会通过产品和服务来洞察企业对待质量缺陷的态度。所以，对于多数中国企业来说，追求完美、实施零缺陷管理应是以后全力追求的目标。4、改进质量就是小修小补，是作业层次上的事以往企业对质量问题的关注大多停留在作业层面上，特别是QC小组的普及，使很多人认为质量改进就是小改小革、小打小闹，由基层人员去做就可以了。当然，对于一个企业来说，小改小革是必要的，但却是不充分的，因为它不可能左右一个企业的发展。正如有的政府部门在抓企业管理的时候每年一个主题“跑冒滴漏年”就主抓企业的跑冒滴漏现象，但这样会扭转一个企业的亏损局面吗？所以，对待质量，既要从作业层进行改进，也需要从战略层予以革新。任何事情在一定的框架下进行改进都是有限度的，改到一定程度后只有打破原有框架才会有更好的收益。5、改进质量太费时间这种观念自上世纪20年代末休哈特提出控制图时就有，一直存在至今。当时许多企业管理者认为用控制图进行质量控制浪费时间，不如让工人多干点活合算，持这种观点的人只注意到进行质量控制和改进需要投入时间，没有考虑对不合格品进行处理所花费的时间，更没有考虑因预防和改进带来不合格率的下降所提高的效率。6、质量是质量管理部门的事许多企业的管理者，还是坚持认为产品质量是质量管理部门的事，从而过多地依赖质量管理部门、过多依赖于质量检验。一旦企业出现质量问题，大家的直觉就是“质量部门怎么搞的？”。当质量管理部门严格执行标准进行质量把关时，有的员工甚至管理人员认为这是质量部门故意找麻烦，有的领导甚至责问质量管理人员“你是站在用户的立场上，还是站在企业的立场上？”。一些操作工人在操作中发现质量问题后遮掩、瞒报的情况时有发生，有的车间管理人员甚至对重视质量的工人横加指责。所有这些必将导致质量部门的工作得不到有力支持和配合，极大地挫伤了质量管理人员的积极性。质量是每一位员工的事，包括企业的最高管理者。美国著名管理专家哈默博士指出：事情应由处于最佳位置的人去做。同样，质量问题应由处于最佳位置的人去发现、去解决、去预防。而这个最佳位置的人可能是企业一把手，可能是企业的一线工人，也可能是企业的其他人，并不一定就是质量管理部门的人。质量系于每位员工，不仅仅是质量人员。只有人人关注质量，人人主动提高工作质量，质量工作才会抓出实效。最后，让我们再体会一下观念的力量。凡在国外生活过的人都对中外的饮食对比感慨颇深，一方面感叹外国人吃得太简单了、太不讲究了；一方面感激老祖宗给我们留下的丰厚的饮食文化和中国美食。为什么外国人在饮食上不如我们，是他们的收入比中国人低？是他们的技术落后？是外国人笨？当然不是！原因很简单，外国人对吃的重视程度远远不如我们。中国人在研究如何吃好的问题上所投入的热情、时间让外国人感觉无法理解，这就是观念上的差别。
10. 我国服装行业发展受什么因素影响
受国际市场需求、外贸出口订单影响较大。因为中国是世界最大的服装出口国。