艺术授权对文化产业发展

① 谈谈对文化产业发展的认识

新华网深圳5月18日电 尽管国际金融危机还在进一步蔓延和扩散，但在第五届中国（深圳）文化产业博览交易会的现场，热闹的展示、红火的交易却让人感受着文化产业特有的活力。

据统计，18日闭幕的第五届文博会入场观众达351.7万人次，比上届增加83万人次。专业观众总数达到36.8万人次，其中境外专业观众7.46万人次；总成交额达到877.62亿元，比上届增加了175.3亿元，其中文化产品出口达87.66亿元。

金融危机之下，中国经济受到巨大冲击，然而文化产业却逆势飘红，文化出口蓬勃发展。据统计，2008年中国核心文化产品进出口总额158.4亿美元，比上年同期增长22.%。在跨境文化服务贸易方面，2008年实现文化服务进出口48.16亿美元，同比增长29.5%。

历届文博会回顾
第五届文博会：总成交额达到877.62亿元。

第四届文博会：总成交额达到702.32亿元。

第三届文博会：总成交额达到499.13亿元。

第二届文博会：签约金额211.4亿元。

首届文博会：合同总成交额31.36亿元

目前各省市都在积极加快文化产业的发展，就本人对我市的文化产业状况了解，济南市将重点培育108个文化产业项目，并面向全社会招商融资，投融资总额达人民币172亿元。
据相关报道，济南市要对金銮大厦、金帝利大酒店、普利大厦、东航三角地片区、济南市艺术大厦、济南箱包市场等几处地产进行整合，从而打造济南市规模最大的动漫影视艺术文化创意中心，力争成为济南及山东省动漫产业核心区和示范区。
另外重点开发的齐鲁文化产业中心，位于长清大学科技园，距济南主城区16公里，规划占地面积800亩，基础设施完善，环境优美，景色宜人，周围现有高校9所，主要建设文化馆、博物馆、图书馆、艺术馆、会展中心等约20万平方米，将成为济南、山东的公共文化中心，同时具有公务和交易功能，是一个综合性的文化艺术中心。

通过以上数据可以看出，中国文化产业发展迅速，据有关数据显示发达国家文化产业占GDP总量50%，目前中国文化产业的发展状况是社会经济发展的必然还是中国目前政策上对文化产业的各种支持所带来的引导效果值得深思。

数据来源：齐鲁文化产业园

② 艺术授权的重要性

在充满创意的21世纪，对于任何一个国家或城市来说，只有及时把握知识经济发展的脉搏，才能保持自己的优势和竞争力。发展创意产业，以“创意”为代表的创作力成为与资金同等重要的资源，而对这些创作力的吸引与培养离不开知识产权。
艺术授权经营与创意阶层
“创意阶层”的概念由美国学者Richard Florida在其著作《创意阶级的兴起》一书中提出，认为在社会，阶层结构已经发生变化，除了传统的劳动者阶层（working class）、服务业阶层（service class）之外，一个新的阶层已经兴起，即创意阶层。与劳动者阶层、服务业阶层相比，创意阶层工作方式更加灵活、更具有创造力，时常有新的想法、新的尝试、新的技术，成为各行业的知识密集型人士。
对创意阶层而言，其智力劳动成果占据了该阶层产出的重要部分甚至全部，这些劳动成果是凝结在商品中的无形资产，使得普通商品获得巨大的附加值，在市场中形成良好的经济效益。如前所述，艺术授权经营的本质是以创意来激活艺术品利用中的巨大利益回报，即是通过创造力的投入，通过创意设计，增大商品附加值，提升竞争力。因此，在艺术授权经营的链条之中，创意阶层逐渐成为主力军。
知识产权保护之必要性
艺术授权经营具有创意研发设计投入高、而被拷贝成本低的特点，如果知识产权得不到保护的话，那么创意人员在创作过程中所耗费的大量投资（包括研究、开发、设计、制作等各个环节过程中所花费的人力、物力及财力投入）便难以收回甚至会被白费掉或被别人抢先窃取。倘若如此长期下去必将严重影响到创意产业和产品的持续发展并且亦不会进一步激发创意阶层的创作积极性反而会严重挫伤他们的创作热情。因此，知识产权保护是艺术授权经营全面开启和进一步得到发展的关键。
上海在2007年成立上海创意产业知识产权保护联盟，旨在保护企业的创意著作权不受侵犯，该联盟通过自律来推动加盟企业间知识产权的保护，为艺术授权经营及其他创意产业的发展提供了坚实的保障。正是有了这些良好的外部条件，使得上海创意阶层的劳动投入得到良好的运行，创造力得以平稳地结合到商品生产之中。
因此，加强知识产权保护，能为艺术授权经营提供良好的外部环境，也是吸引创意阶层加入城市发展的一个重要前提。

③ 艺术专业对我国文化产业的发展的影响

文化建设越来越重要。艺术专业无疑会带动文化产业的发展。

④ 国家对待文化产业有哪些优惠政策

1、降低准入门槛

对非公有资本进入文化产业有了一些明确的政策规定。鼓励民营资本、外资进入政策许可的文化产业领域，特别是要参与国有文化企业的股份制改造，最终目的是形成以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业发展格局。

2、财政资金的支持力度比较大，也非常明确

现在中央财政和部分地区的地方财政都已经设立了文化产业发展的专项资金，中央财政要明显增加专项资金的规模，主要工作是以贷款贴息、项目补贴、资本金注入等方式来促进文化产业发展。这方面也需要进一步细化。

3、设立中国文化产业投资基金

使其作为文化产业的战略投资者，对重点领域的文化企业进行股权投资，推动文化企业并购重组，推动文化资源的整合和文化产业的结构调整，切实维护国家文化安全。

现在这个基金管理公司已经成立，主要是由财政部采取注资的方式，吸收国有企业、国有金融机构的资金，采取市场化的方式来运作。

4、鼓励上市融资

鼓励有条件的文化企业通过主板、创业板进行上市融资，同时明确要求现在已经上市的文化企业要通过多种形式作为战略投资者推动文化企业的并购重组。

5、明确提出文化产业人才培养的问题

随着文化产业发展速度不断加快，文化产业的影响面越来越大，但是现在发展文化产业当中所面临的一个非常突出的问题是人才的极其匮乏，特别是懂经营、善管理的人才极少。

下一步要通过引进、培训甚至在高等院校设立专门的学院来加快文化产业人才的培养，也可以采取适当的方式在国外吸引一些专门人才投身于中国文化产业的发展。

6，明确提出国家知识产权保护体系的问题

文化产业当中有很大一部分是内容生产，内容生产必然会涉及到知识产权保护的问题，一方面要加大现有的文化市场综合执法力度，另一方面要加快立法的步伐。

7、深化文化体制改革

对深化文化体制改革要从“三个一批”来理解——做优做强一批，整合重组一批，停办退出一批——只有这样才能真正推动文化资源向优势企业适度集中。

⑤ 艺术管理与文化创意产业的相同与不同

从产业来说，文化产业是个大集合，就像＂服务业＂一样。设计，艺术，游戏，动漫，传媒，遗产，旅游，影视，出版，拍卖，手工艺，剧院，软件，体育等等只要你能想到跟文化或知识或创意有关的都大多能＂被属于＂这个专业，我国其实有分类但这个其实每个国家地区都不同，而且个人感觉分类更多是为了统计需要，还有圈层理论也有几种。由于以上这些，你要问现状我觉得真不好回答，但单就国家统计数据来说发展极好前景一片光明，统计局在近两年还专门设了个社会科技和文化产业司
当然，看了上面你也能推测出来这个专业学的非常杂：公共管理，企业管理，艺术管理，战略管理，传播，文化，营销这些肯定都少不了，其他请自行吧...其实最坑爹的是随便拿一个出来都可以作为一个专业...所以其实文化／创意产业管理专业其实更象一个基础学科，真要深入进去有太多的领域，而每个相关专业都会多少学习到这个专业的东西，因此自己的方向和定位是很重要的，这个需要题主自己去思考了
关于发展前景：
就整个产业来说肯定是处于快速发展阶段，特别在中国有国家鼓励，但具体行业具体分析你懂的...就学科来说个人认为发展空间有限或比较艰难，更多的发展会是在更狭窄的领域内而不是整个文化产业管理学科层面上，因此如果是走学术道路的，最好找到自己的兴趣所在深入研究，其他了解了解足矣。
就业方向：最对口的是政府的文化管理部门如文广新局以及产业内各行业的管理部门。但尴尬的是你学的又宽又浅，专业深度和技术会是天然短板，只是论管理还多少有些优势，因为管理创意，管理创意环境，管理创意人才，管理文化企业这些并不是很多专业会专门涉及到。可能相比之下这专业出来的真正优势在于跨行业跨领域跨学科的知识和视野和创意思维吧，当然还有产业层面的大局观。

⑥ 艺术授权的权力保护

知识产权保护是艺术授权经营中最核心一个问题。在此过程当中，应该着重注意以下问题。
艺术品权利人的著作权使用
艺术品著作权人的确定是授权经营链条中的第一环节，在艺术授权经营规模下，艺术品的产生不再仅依赖于个别艺术家的创作灵感，而强调打造出一种创作机制，利用复合的创意、投入、合作，使艺术品的产生更加产业化。当然，对传统的艺术家的创作模式也有必要保留，让其成为授权经营的源泉之一。因此在这样的环境下，尊重著作权人的权利，确定著作权权属既而成为首要问题。
我国现行《著作权法》第11条、第13条、第16条分别对一般作品、合作作品、职务作品的归属作出了规定。对一般作品而言，创作作品的公民即是作者，由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作，并有法人或其他组织承担责任的作品，法人或其他组织视为作者。传统的艺术品往往是个体创作的结果，因此应确保该创作者对艺术品享有的著作权，但如前所述，特定情况下，法人或其他组织也可以视为作者，享有著作权。
两人以上合作创作的合作作品，由合作创作者共享著作权。按《著作权法实施条例》第9条规定，在使用中，可分割使用的合作作品任何部分的作者对该独立部分单独享有著作权，但在行使时不得损害整部作品的著作权；不可分割使用的合作作品应协商著作权的使用问题，任何一方无正当理由不得行使除转让以外的其他权利，但所得收益应当合理分配给所有合作者。在艺术授权经营模式下，艺术品的诞生通常不是依靠单个艺术家的创作，而是由多个作者组成的团队或工作室，在此情况下，许多作品是以合作作品的形式出现的，应依据上述相关法律规定，合法地使用合作作品。
此外，《著作权法》第18条规定，艺术品中美术作品原件所有权的转移“不视为作品著作权的转移，但该美术作品原件的展览权由原件所有人享有”。艺术授权经营中通常会采用到展览等方式对作品及衍生品加以宣传，或将其结合到产品中增加附加值，此时应注意展览权与其他权利的不同之处，对美术作品著作权人来讲，售出原件后即转让了原件展览权，对取得美术作品原件的人来说意味着同时享有了其展览权。
民间艺术作品有其独特性，其形成往往不是一蹴而就，而是经过世代相传的、在社会发展进程中产生的具有创造性的产品，并在流传中对民间文学艺术不断地加工、补充和完善，其创作过程具有长期性与持续性的特点；而著作权法只对作者生前和死后的一段时期给予保护，不能给民间文学艺术提供长期有效的保护。在民间文学艺术的传承过程中，许多传承人在继承民间文学艺术的同时，受到民间文学艺术的启发进行创作活动，或者是借用民间文学艺术的主题、风格、传统技艺，产生了新的民间文学艺术作品。那么，只要该作品具有独创性，符合著作权保护的条件，传承人对该再生作品可依法享有著作权。
艺术授权经营组织的权利义务
艺术授权经营组织即处于艺术品作者与销售市场之间的组织，通过取得艺术品著作权人的许可，面向市场将其进行深度开发，提供给需求者，使授权范围更广，实现跨产业、跨区域授权经营，使艺术的价值附加到相应产品或服务中，实现艺术品经济价值的最大化。
艺术授权经营组织处于艺术授权环节中间，扮演着极其重要的角色，它将艺术品资源引入市场中，关注市场的需求，同时向艺术品源头反馈市场信息，增加艺术品及衍生产品的供应，形成较大的产业规模，在经济利益的创造链中举足轻重。
根据《著作权法》第24条、第26条、第27条的规定，艺术授权经营组织在运作中应当尊重著作权人的精神权利，标明著作权人的身份，不得以不当的方式对作品加以歪曲使用、传播，应结合艺术作品的自身特色与寓意思考其投放的经营范围，保障著作权人的作品完整权，并按照合同约定或法定的标准向著作权人支付报酬。
艺术授权组织对艺术品进行加工设计的过程实质涉及对原作品的演绎，由此产生衍生产品，便于推向更广的领域，如artkey艺术授权中心运用齐白石的名画与传统茶具相结合，设计出精美的茶具套装。在这样的演绎过程中应注意依法取得原著作权人的许可，在此基础上进行独创性的加工才能产生著作权法意义上的新的衍生产品，得到法律保护的该衍生作品的著作权。
艺术衍生品推广中的法律问题
艺术授权经营组织对原作品开发完毕之后，即开始推向市场，进入了生产与销售阶段。此时，生产商应尽义务，按照合同的约定，以授权范围为限保质保量地进行规模生产，不得粗制滥造，保证产品质量。销售商也应注意以授权范围为准进行销售，不得无权或越权销售，影响知识产权人的权益。
著作权登记对交易安全的保障
艺术授权经营中，著作权交易的安全至关重要。若著作权登记制度能日趋完善，发挥出积极的作用，一方面对艺术作品权属的认定提供重要的参考、证明，另一方面，对交易的相关合同进行登记，便捷交易相关人的查询，则可为艺术授权经营保驾护航，使整个文化创意产业的发展更加安全有序。通过登记制度提供的信息，政府相关部门可以掌握著作权交易领域的动态，还便于对一些重点行业或企业的扶持，制定出更为科学有效的政策，促进文化创意产业的发展。
综上所述，艺术授权经营不仅美化经济，更可以打动经济，它是在国内外文化创意产业大发展背景下的必然选择，它改变了传统意义上对艺术品的利用方式，成倍地提高了著作权的经济效应，是城市经济增长的一大突破口。中国在世界经济发展浪潮中起步比较晚，但经济发展迅速，其原因部分是在于对后发优势的良好利用，创意阶层在这一进程中至关重要，正是这一阶层的创造力，使得艺术授权经营得以运行。这样的形势下，保护知识产权，是创意阶层保护创意设计的需要，保证了“创意”的热情，鼓励了创意阶层的产出，发挥后发优势。同时，保护知识产权也是艺术授权经营链条得以顺利运行的保障，不管创造设计环节还是其后的开发销售等环节，无不涉及方方面面的知识产权问题，只有尊重知识产权，加强对相关问题的调整，建立完备的法律保护体系，才能促进艺术授权经营的全面开启。

⑦ 如何正确运用授权艺术

一、为什么要进行授权管理

权力的本质是责任、资源和服务，授权就是把这些权利转移出去，让他人共担， 实 现更大的管理效益。面对快速发展的社会，其价值多元化、发展取向多元化、分工细化、竞 争的激烈化，使得一个企业家必须通过授权，体现企业以人为本的文化氛围，各负其责，才 能应对时代的要求。通过授权管理，能达到三个目的：
1．把领导变成员工，使领导跟群体配合到一起。
2．把员工变成领导，使企业将战略目标和员工捆绑在一起。
3．让领导腾出时间，考虑长远目标。
在中国，每天有几百家企业倒闭，很多企业忙于挣钱，只挣眼前的钱，不做研发，不了 解员工的心理需求，也不总结成功的规律，不重视流程，也没有科技含量，那么企业迟早要 被社会淘汰。
作为企业家，必须不断地保持激情，追求创新，描绘企业愿景，创建企业文化，同时不 断地进行系统思考，反思经营模式。

二、授权的五项原则

1．自我授权。给别人授权以前，先明白自己的目标使命，确认自己的信念及理想，明 确自身的责任范围。
2．目标和挑战。对被授权人设定其挑战性目标，共同规划，把大的目标细化分解，使 授权人充分明了自己的权限、责任，激发他的热情和使命感。
3．支持和关心。对被授权人过程给予支持，用心关爱，使之发挥潜力，并提供 适当的交流培训机会，使之在其岗位上具有更多的知识，激发其创造性。
4．开放和信任。经常组织会议也是授权的一种方式，开会能使大家更明白高层 的意图，统一思想、行动、观念、追寻过程，让被授权者参与政策制定，鼓励其自主决策， 不断地鼓励被授权者提出合理建议并放手让其行动。
5．指导和培训。在被授权者实施目标计划时要进行方向性指导，在其实施任务 、管理过程中要注意反馈意见，同时适当调整其偏差，修订其不足。

三、授权的流程

步骤一，挑选合适的被授权人。
1.选择被授权的标准，一是看其品德，是否做人诚信，有爱心、有正义感，具有强烈的 责任心；二是看其是否有远大的志向、梦想的目标、工作的热情；三是看其是否有发现问题 、解决问题的能力。
2.被授权人是否具备担当完成任务所要求的知识和技能。
3.被授权人是否有带领、组织、凝聚团队的领导能力，有否相关经验。
4.定期对被授权人进行考核、考验，看其是否按时完成其承诺。
5.对被授权人进行岗位培训。
步骤二，授权的四大边界。
1．资源：对被授权人要给人力、财务等适当的权限资源。
2．结果：结果就是目标，苦劳不等于功劳，要不停地问被授权人结果还差多少未实现。
3．时间：限定期限是一种标准，也是一种压力。
4．限制：对被授权人逾越制度的行为要坚决制止。
步骤三，组织监控。
1．例会制度，让授权者叙述工作计划，执行进度，出现的问题及解决方案。
2．内部审计、考核。
3．外部客户反馈、考核。
4．定期述职。
步骤四，授权的调整。
1．分析：成功和失败都要总结、分析内因、外因。
2．调整：根据被授权者表现给予升职、降职，按自然淘汰法则优胜劣汰。
3．设立评价委员会。

四、授权的误区

1．授权变成弃权，自己不愿做的事交给别人做，正所谓“己所不欲，勿施于人”，放 任不管，做甩手掌柜，部下不能完全领会领导的意图，这是授权的重大错误。
2．授权没有取得承诺。授权人对被授权人没有承诺，使得被授权人缺乏激情的动力。 被授权人对授权人没有承诺，使得任务、目标完成没有可靠性和可衡量性。
... 展开全部> 3．授权太滥，流于形式。多授权等于没授权，责任不明确。
4．授权者权力欲过重。授权者把责任转交出去，但实质性的资源调配又不放手，会逐 渐消磨被授权人的积极性。
5．授权后信息反馈的缺失。 授权后不对被授权人执行过程进行跟踪、调研，会使授权 管理偏于形式。
6．重复授权和越级授权 。重复授权和越级授权会使被授权人无法正常履行职责，而且 任务不能完成时，被授权人会推卸责任。
7．有些事情必须亲自做，不宜授权。⑴人事或机密的事；⑵关于制定政策的事；⑶危 机问题；⑷下属的培养问题；⑸上级分配给你亲自做的事。
总之，授权管理是企业成长发展过程中管理者必须优先掌握的一项管理技能，当企业发 展到一定规模和阶段，目标任务的完成必定是一个团队的事情，了解掌握授权的重要性，分 析了解授权的基本原则，并合理地运用必能使团队更有效地工作，使企业健康持续发展。

⑧ 艺术授权的介绍

艺术抄授权又称艺术作品认可，袭是指授权者将自己所拥有或代理的作品或艺术品等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用———权利金；同时授权者给予作者等方面的指导与协助。在经济危机的波及下，世界各国都在努力解决不景气局面，如何让知识产权发生实际效应也成了值得思考的问题。不管是对传统文化艺术遗产还是新兴的文化艺术成果，都有潜在的价值，拥有市场的需求，加上其作为信息的可共享性，只要经营得当就会带来比传统货物交易更大的价值，因此，在知识经济时代，这种蕴含了较高价值的文化创意产品得到各国重视，逐渐成为一种新的资源。文化创意产业也成为各国经济交流与竞争的新领域。

⑨ 如何提高授权艺术

这是一个长期的经验积累，注意一下内容，可以提高：

一、为什么要进行授权管理

权力的本质是责任、资源和服务，授权就是把这些权利转移出去，让他人共担， 实 现更大的管理效益。面对快速发展的社会，其价值多元化、发展取向多元化、分工细化、竞 争的激烈化，使得一个企业家必须通过授权，体现企业以人为本的文化氛围，各负其责，才 能应对时代的要求。通过授权管理，能达到三个目的：
1．把领导变成员工，使领导跟群体配合到一起。
2．把员工变成领导，使企业将战略目标和员工捆绑在一起。
3．让领导腾出时间，考虑长远目标。
在中国，每天有几百家企业倒闭，很多企业忙于挣钱，只挣眼前的钱，不做研发，不了 解员工的心理需求，也不总结成功的规律，不重视流程，也没有科技含量，那么企业迟早要 被社会淘汰。
作为企业家，必须不断地保持激情，追求创新，描绘企业愿景，创建企业文化，同时不 断地进行系统思考，反思经营模式。

二、授权的五项原则

1．自我授权。给别人授权以前，先明白自己的目标使命，确认自己的信念及理想，明 确自身的责任范围。
2．目标和挑战。对被授权人设定其挑战性目标，共同规划，把大的目标细化分解，使 授权人充分明了自己的权限、责任，激发他的热情和使命感。
3．支持和关心。对被授权人过程给予支持，用心关爱，使之发挥潜力，并提供 适当的交流培训机会，使之在其岗位上具有更多的知识，激发其创造性。
4．开放和信任。经常组织会议也是授权的一种方式，开会能使大家更明白高层 的意图，统一思想、行动、观念、追寻过程，让被授权者参与政策制定，鼓励其自主决策， 不断地鼓励被授权者提出合理建议并放手让其行动。
5．指导和培训。在被授权者实施目标计划时要进行方向性指导，在其实施任务 、管理过程中要注意反馈意见，同时适当调整其偏差，修订其不足。

三、授权的流程

步骤一，挑选合适的被授权人。
1.选择被授权的标准，一是看其品德，是否做人诚信，有爱心、有正义感，具有强烈的 责任心；二是看其是否有远大的志向、梦想的目标、工作的热情；三是看其是否有发现问题 、解决问题的能力。
2.被授权人是否具备担当完成任务所要求的知识和技能。
3.被授权人是否有带领、组织、凝聚团队的领导能力，有否相关经验。
4.定期对被授权人进行考核、考验，看其是否按时完成其承诺。
5.对被授权人进行岗位培训。
步骤二，授权的四大边界。
1．资源：对被授权人要给人力、财务等适当的权限资源。
2．结果：结果就是目标，苦劳不等于功劳，要不停地问被授权人结果还差多少未实现。
3．时间：限定期限是一种标准，也是一种压力。
4．限制：对被授权人逾越制度的行为要坚决制止。
步骤三，组织监控。
1．例会制度，让授权者叙述工作计划，执行进度，出现的问题及解决方案。
2．内部审计、考核。
3．外部客户反馈、考核。
4．定期述职。
步骤四，授权的调整。
1．分析：成功和失败都要总结、分析内因、外因。
2．调整：根据被授权者表现给予升职、降职，按自然淘汰法则优胜劣汰。
3．设立评价委员会。

四、授权的误区

1．授权变成弃权，自己不愿做的事交给别人做，正所谓“己所不欲，勿施于人”，放 任不管，做甩手掌柜，部下不能完全领会领导的意图，这是授权的重大错误。
2．授权没有取得承诺。授权人对被授权人没有承诺，使得被授权人缺乏激情的动力。 被授权人对授权人没有承诺，使得任务、目标完成没有可靠性和可衡量性。
3．授权太滥，流于形式。多授权等于没授权，责任不明确。
4．授权者权力欲过重。授权者把责任转交出去，但实质性的资源调配又不放手，会逐 渐消磨被授权人的积极性。
5．授权后信息反馈的缺失。 授权后不对被授权人执行过程进行跟踪、调研，会使授权 管理偏于形式。
6．重复授权和越级授权 。重复授权和越级授权会使被授权人无法正常履行职责，而且 任务不能完成时，被授权人会推卸责任。
7．有些事情必须亲自做，不宜授权。⑴人事或机密的事；⑵关于制定政策的事；⑶危 机问题；⑷下属的培养问题；⑸上级分配给你亲自做的事。
总之，授权管理是企业成长发展过程中管理者必须优先掌握的一项管理技能，当企业发 展到一定规模和阶段，目标任务的完成必定是一个团队的事情，了解掌握授权的重要性，分 析了解授权的基本原则，并合理地运用必能使团队更有效地工作，使企业健康持续发展。

⑩ 谁能解释一下艺术授权必要性是什么意思，可不可以详细一点。

授权这样的东西就是 把一个事项的行使权力交到被授权的那个人手里 有全权委托的意思 可以代表授权人行驶她的权利