大力发展石材产业做强做大

Ⅰ 石材加工行业如何做大做强，如何管理

如何把一个大理石加工做大做强，如何转型?
如何把一个大理石加工做大做强，如何转型?
市场只有靠自己去开发！
经营只有靠自己去努力！
我为你加油！

Ⅱ 想了解北京北方投资集团巨资打造的世界石材采购中心，是指中国云浮国际石材产业城吗

是的。广东云浮同福建南安、山东莱州三地始终占据着我国石材生产和销量的前三甲，并占据专着庞属大的市场份额。但相比后两者，云浮石材在工艺上具有领先地位，在产业上具有特色，也有着更深远的产业历史和更好的发展潜力。有业内人士指出，云浮石材的市场占有率已占到内地市场的40%以上，年产量、出口额还在持续增长，成为引领全国石材产业发展的风向标。400多年的厚积薄发，云浮石材正在加快转型升级，并呈现出跨越发展的蓬勃姿态，随着北京北方投资集团的进驻，中国·云浮国际石材产业城全面启动，云浮石材正汇聚全球各地石材企业和精品石材，起航千亿产业，成为世界石材产业体系中重要的主力军、全球石材采购中心，在引领中国石材产业做大做强的同时，有力推动着世界石材产业的无限繁荣。

Ⅲ 如何快速提升石材企业科学管理水平思考

中石协前不久在山东平邑组织召开了首届全国石材企业管理高峰论坛，大力推广冠鲁、环球、万里石等大型现代化石企的先进管理经验，吹响了中国石材业致力管理创新，实现以落后石材业向现代石材业转变的进军号角。秘书长刘建华在论坛总结发言中阐述了对快速提升石材企业科学管理水平的几点思考，现编发如下，供企业参考。
一、树立科学发展观是我国石材业实现可持续发展的前提作为现代社会的基础，企业不仅是社会财富的创造者，也是社会责任的承担者。国家、社会整体利益中蕴含着企业个体利益，离开了国家的支持和社会的认可，企业将失去发展的空间。党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》对构建社会主义和谐社会作出了一系列重大部署，石材行业是一个劳动密集型、资源消耗型较为典型的行业，石材企业必须树立并落实科学发展观，从促进产业结构调整优化的基础上去谋发展，从注重资源和环境保护的前提下去谋发展，从减少消耗、提高效益、与能源资源相协调上去谋发展。在自我发展中，要通过强化内部管理，进一步做好节能降耗、合理利用矿山资源、保护环境、提高职工的劳动安全等工作，履行好推动和谐社会建设的社会责任。也只有这样，社会才会给石材业提供更大的发展空间，为企业的生产经营创造更好的条件。
二、建立现代企业制度是石材企业做大做强的必然选择我国石材企业大都是在改革开放以后，在国家鼓励发展民营经济的大好形势下，随着国内外市场需求的快速增长发展壮大起来的。
一直以来，为数众多的石材企业家将着重点集中于扩大生产规模和拓展销售市场上，企业的发展完全依赖业主自身的技术和经验，在管理方面以家族式的管理模式为多，凭经验管理是一贯做法。目前，石材行业和企业在发展过程中还有不少困难和问题，如企业数量多、规模小；企业自身素质差，综合竞争力弱；企业融资渠道不畅，发展资金不足；管理薄弱，人才匮乏等等。这些问题制约了行业和企业的发展，特别是在市场经济体制不断完善的今天，这种制约作用更为明显。当今经济社会的发展日新月异，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，很重要的一点就是企业的制度建设是否适应社会发展的需要，是否适应自身发展的需要。随着企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升企业市场竞争力和整体素质。现代企业制度是一种生产关系，主要体现在企业的组织结构和各种制约关系上，基本特征表现为产权明晰、组织明确、管理科学。建立现代企业制度企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。最终目标是实现企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度是石材企业发展的方向，是企业上规模、上档次、上水平的必然选择。
三、健全管理制度是强化企业内部管理的基础俗话说“没有规矩不成方圆”。
目前，许多石材企业从小型加工厂发展成有一定规模的公司，还没有建立完善的管理制度，其习惯的思维和习惯的做事方法没有根本改变，凭经验管理是我们行业的一贯做法。一些企业虽然制定了一些制度，往往只规定在正常情况下如何做，忽视了如果发生不正常情况应该如何处理。而且，维护制度的严肃性应该引起企业管理者的高度重视，不能一边在制定制度，一边在破坏制度。据了解，一些从较正规企业出来的管理人员进入民营企业不能适应，不是说这类人清高，主要还是对企业的各项管理制度不能规范运行的不适应，存在观念上的不同。
一般企业在开始考核之初先从标准容易量化、易操作的项目入手，通过制度规范职工的行为，通过考核让职工养成目标导向习惯，向所设定的目标去努力。
四、搞好企业管理，人才与创新是关键企业生产经营的每个环节都是通过人的控制和操作完成的，职工素质的高低直接影响着企业运作质量的优劣，直接决定着企业管理的好坏。目前，我国还没有一所大学设有石材加工专业，就普遍意义而言，石材行业员工素质比其他行业员工素质相对偏低，我国石材行业发展到今天，人才问题已成为制约行业和企业发展的关键因素。企业解决人才缺乏问题的途径无非有两个渠道，一是从企业外聘用；二是从本企业职工中选拔培训，我认为解决问题的根本途径应该是第二种渠道，就是要加强企业职工培训，通过培训来发现人才、培养人才。

Ⅳ 注重创意创新 追求做强做大

杨春广

巴林石集团有限责任公司,确立了文化产业定位。坚持用精明的文化人才来策划巴林石产业;坚持用精心的文化行为来开拓巴林石市场;坚持用精湛的文化艺术来打造巴林石品牌;坚持用精彩的文化宣传来弘扬巴林石名气。用这“四个坚持”的文化活力,注重创意创新,追求做强做大,推进了持续发展。

1.产业发展现状

巴林石从建矿开采迄今,已经走过了35年的历程。伴随着改革开放,与时俱进,产业发展由小到大,由弱变强,成为地方的支柱性文化产业之一,目前的主要发展成果体现在四个方面比较优势上。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

一是团队优势。巴林石集团公司是由原先的国营企业改革转为股份制企业,由矿业公司、销售公司、天宝公司、小额贷款公司等组成的统一领导、分工负责、和谐合作的企业团队。全公司产、供、销一条龙,年创产值2亿多元,年实现税收4000多万元,是为地方财政贡献率较大的文化企业。以巴林石经营辐射勾连,形成了市场格局,分布于赤峰市、内蒙古自治区、浙江、福建、辽宁、山东、北京、上海、深圳、台湾等各地的巴林石经营商户和市场网点3000余家,专营巴林石的从业者10000多人,年创产值20多亿元。巴林石协会以巴林石集团公司为依托,是团结、引领巴林石经营者、爱好者、收藏家、艺术家等众多人士,弘扬巴林石文化的社会团体,已发展副会长单位15个,会员1000多人。公司加协会的团队,在全国宝玉石行业中,比起那些个体分散的类型,显现出更有号召力和协调力的优越性。组织参加国际国内的宝玉石大展、大赛、文化产业博览会等,巴林石团队一呼百应,成为全国宝玉石文化的生力军。

二是品牌优势。巴林石获得了“中国四大名石、中国候选国石、中国驰名商标、巴林石国家矿山公园、中国地理标志保护产品、中国珠宝玉石首饰行业特色产业基地”等一系列的荣誉。仅就近三年统计,巴林石印章和巴林石雕件,参加国际国内大展大赛获得金银铜奖的作品有2000多件组,荣誉奖项烘托了文化品牌。巴林石集团公司坚持不懈地用文化创意、文化宣传、文化打造来扩大品牌效应。建起了巴林石博物馆和巴林石文化产业园,成为地方的标志性品牌建筑;一年一度的巴林石文化节已经连续举办到第十三届,成为地方的品牌性文化节庆活动;创办的《巴林石》会刊已经发行到86期;编印的巴林石论文集、典藏集、鉴赏集等大型图书40多集,发行10万多册;由中央及省市电视台拍摄的巴林石专题系列节目已达30集。通过参展、建馆、创刊、办节等多方面文化打造,为巴林石文化品牌扩大了名气。品牌知名度的不断攀升,引起了巴林石的价值翻了成百上千倍。

三是资源优势。经国家地质部门勘探储量,巴林石的自然资源得天独厚。巴林右旗党委和政府赋予巴林石集团公司独家垄断性的矿山管理权和矿石开采权,按限量开采每年产出200吨矿石计算,至少还能开采50年以上。巴林石五大类别(鸡血石、福黄石、冻石、彩石、图案石)百余个品种,色彩丰富,软硬适度,作为独特优质的印章用石、雕件用石,具有异常珍贵的艺术价值、收藏价值和数倍翻番的增值升值潜力,这为巴林石文化产业的发展提供了长续久用的资源保障,资源是巴林石文化产业做大做强的重要依托。

四是审美需求优势。巴林石具有独特的天然美、艺术美、印章美、雕件美。随着社会经济发展程度和人们收入水平的不断提高,审美需求不断增长,需求是发展的原动力。人们对巴林石的需求除了使用价值外,更加看重的是它的文化艺术、审美价值、品牌名气以及它们所标志的拥有者的社会地位。融入文化创意的巴林石系列产品能够给人以美的享受,同时带来文化的熏陶,使人身心愉悦,丰富的艺术内涵和不菲的经济价值能够带给拥有者不一般的艺术品位和身份地位。巴林石能够在相当程度上满足人们日益增长的文化、精神、审美需求,具有广阔的市场空间和发展前景。

2.未来发展对策

巴林石文化产业虽然已经奠定了坚实基础,但继往开来的持续发展依然任重道远。在今后想发展、谋发展、务发展、推动持续发展的进程中,我们要在五个方面注重创意创新,追求做强做大。

第一,坚持文化兴企战略。多年的实践证明,巴林石的经济是文化经济,巴林石的市场是文化市场,巴林石的效益是文化效益,巴林石的价值是文化价值,文化兴则企业兴。总结文化经验,把握文化规律,今后将继续完善、加强、坚持推行正确的文化打造战略、文化宣传战略、文化市场战略、文化人才战略。巴林石全行业要把提高个人自身的文化素质和单位整体的文化素质,当做一项长久大计,予以高度重视,切实抓紧抓实抓好。要采取多种方式,坚持不懈地加强企业文化教育,使全行业形成人人学习文化、个个钻研艺术的良好风气,从而为提升巴林石的文化品位,弘扬巴林石的文化名气,树立巴林石的文化品牌,创造巴林石的文化价值,人人努力做出新的更大贡献。

第二,搞好文化创意。文化创意产业是科学、资本、经济、文化、艺术的融合体,促成了不同行业、不同领域的重组与合作。创意者的文化价值观、生活方式、思想理念、情感诉求、社会阅历等诸多因素决定着创意产品水平的高低,其能否赢得市场,最根本的问题在于产品是否具有艺术感染力、情感亲和力、精神震撼力。只有赋予文化产品这几种力量,才会得到国内外消费者的认可。巴林石文化创意产品要提供给人们的不仅仅是一件简单的艺术作品,必须是一种文化、一种品位、一个高阶层的象征,传递的是一种儒雅与高贵。我们要在文化界、书法界、绘画界、篆刻界、雕刻界选择具有一定名气和创作潜质的专家和艺术家,组成文化创意智囊团,通过集群整合文化创意,为巴林石文化产业又好又快发展提供智力支持。

第三,坚持文化创新。创意与创新是互为包容、密不可分的一种理念,都以创造为目的。创意,强调的是创造的设计,创新,强调的是创造的成果,创意与创新都以发展为取向,创意是发展的智慧,创新是发展的生命。巴林石行业的文化创新主要有三个环节:

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

(3)由资本管理转向“人本”管理。树立“以人为本”的人才观念和人气观念,注重文化、艺术、营销、策划、宣传等方面的人才培养、发现、笼络和集结,充分利用人才名气为巴林石营造人气兴旺的社会氛围。

二是艺术文化创新,激活生产机制。要真正提高巴林石产业的经济效益,实现价值增值,就必须在艺术创新上多下功夫。①掌握价值规律进行产品创新。“物以稀为贵,石以奇为宝”,这是一条永恒的价值规律。运用这条规律,将日渐稀少的鸡血石、福黄石、瓷白石,优质冻石、彩石等极品、珍品,作为独特产品,持续强化艺术打造和文化宣传,吸引高端客户购买、收藏巴林石。②运用艺术规律进行产品创新。普通的石料经过艺术创作,每件产品的价值会成倍提升。要大力支持与鼓励雕艺创作,注重把中低档巴林石原料充分利用起来,推出具有地方特色、民族特色的艺术精品;注重加强引导大众文化消费,建立起巴林石行业独树一帜的艺术生产体系、文化市场体系和文化产业品牌体系。

三是文化宣传创新,营造社会氛围。巴林石的品牌,巴林石的知识,巴林石的价值,巴林石的名气,都特别需要文化宣传来扩大社会效应。要继续加强与中央、省市、自治区以及赤峰市新闻媒体的沟通合作,通过专题片、专题版面、专题文章等多种方式,大造社会宣传舆论。同时,继续办好《巴林石》会刊,提高质量,扩大影响。继续编辑出版巴林石专著、巴林石文集等,通过持之以恒的宣传、宣传、再宣传,让巴林石的印章文化、雕艺文化深入人心,成为传创文明、承载财富的文化使者。

第四,坚持求真务实。巴林石文化创意产业是政府、龙头企业、艺人和个体工商户通力合作、整体运行的一个“局”。政府在产业的发展中担负着制定政策、培育规范市场、扶持企业、协调各业、布局开拓、资源配置、形象推广和发展决策等使命。巴林石文化创意产业只有在党委政府的支持下才能有效地实施资源开发,才能顺利地开拓巴林石专业市场,才能获得相关行业的鼎力支持,才能进行强有力的舆论宣传,才能获得更多的发展机遇。因此,要争取各级政府在资金、税收、人才引进与培育、知识产权保护和土地利用等方面出台相关优惠政策,尽快完成巴林石市场交易平台、巴林石融资平台、巴林石特色旅游平台、巴林石网络交易平台等平台建设。

巴林石集团公司要在现有的基础上搞好自身建设,提高管理水平,发挥龙头企业的领军作用。紧密依靠当地党委政府的正确领导,积极培育和发展以巴林右旗和赤峰市为产业基地,以全国各地的宝玉石市场为辐射的市场网络,逐步扩大国际市场,进一步促进各种石文化的交流与合作,通过市场培育和建设,力争建成在全国具有较高知名度的巴林石都。

第五,坚持人才战略。人才是文化创意产业最关键的要素。巴林石文化创意产业要做强做大,必须依靠一大批懂文化、懂艺术、懂创作、懂经营的创意人才。巴林石全行业要真正树立起发现人才、培养人才、聚拢人才、重用人才的强烈意识,把培育和引进人才作为一项长远大计常抓不懈,建立起善待人才、奖励人才、推崇人才的组织机制。同时,与赤峰学院合作,建设巴林石文化产业人才培训基地,招收学员,让他们置身于文化的新环境、新起点,学习和掌握新技术、新工艺,成长为适应新时代新需求的新人才。通过培养管理人才、矿业人才、经营人才、艺术人才等人才队伍,壮大人才实力,依靠人才实力丰富文化创意,坚持艺术创新,打造艺术精品,将巴林石的资源优势真正转化为艺术优势,巴林石文化产业就会越做越强,越做越大。

Ⅳ 石材行业的发展前景

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国石材行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，近十年来，我国石材工业发展迅速，不仅应用上更加广泛，而且在中国政策的拉动下，石材消费需求量加大，目前年产量已超过千万吨，成为全球最大的石材生产大国。
中国石材的生产主要分布在南部的福建省、广东省，东部的山东省三个石材生产大省，其中福建与山东为原料与加工生产大省，而广东主要从事进口石材的加工，上述三省占了中国石材生产85%的产量。此外，其他一些省，如四川省、山西省、河北省、内蒙古、云南省、广西、新疆、安徽等都有一定量的品种和生产。但中国石材的主产地主要在福建、山东两省。尤其以福建的生产占到全国的80%以上。
现在的家居装修越来越崇尚自然，因此天然石材大批量地进入建筑装饰装修业，不仅用于豪华的公共建筑物，也进入了家居装修，且用量越来越大，在人们生活中起着重要作用。但由于天然石材具有开采难、不环保、辐射人、颜色差异大等缺陷，与时下崇尚的“环保”“低碳”的生活主张相冲突，在实际使用中有一定的局限性，地理石的出现恰好弥补了天然石材的缺陷，满足了市场的需求。
前瞻产业研究院认为，目前，石材产品在装饰装修领域所占份额还很小，市场潜力很大。石材行业要在进一步提高矿山开采和加工技术水平，继续做好节能减排的同时，努力加大对石材行业和石材产品在节能环保方面的宣传力度，尤其是加强与建筑设计、施工和广大用户的沟通、交流，引导消费，促进使用，大力开拓石材产品市场领域。

Ⅵ 洪洋乡的石材资源

依托丰富的石材资源，经过十年的快速发展，石材加工业已成为洪洋乡支柱产业，现有1个石材工业集中区(洪洋工业集中区)，全乡共有石材企业92家，锯机410台，年加工石板材4亿平方米，石材业产值占全乡工业总产值的比重达85%以上。农业方面：食用菌、畜牧、果蔬、林竹是该乡的农业四大产业。食用菌实现年生产秀珍菇、鸡腿菇、香菇、蘑菇等500万袋(M2尺)；畜牧业主要发展波尔山羊等优质品种，带动群众圈养猪、羊、牛等传统项目；果蔬业着力发展王认农业科技示范园，在全乡种植台湾蜜桃、脐橙、油桃、蜜柚、橄榄、西瓜等500亩；林竹业共有大目、石塘等2个竹编加工基地。
坚持发展，做大做强石材业。石材加工业是洪洋乡的支柱产业，坚持以石材业为龙头，着力壮大经济实力。一是大力加强工业园区建设，建成工业集中区水泥路3.2公里，改建王认桥，扩建倪洋桥、皇万桥，形成两纵三横的工业交通路径。3.5万伏变电站扩容，在原有两台6300KVA主变基础上，又新增一台6300KVA，并积极筹建洪洋11万伏变电站，以缓解工业用电紧张状况。完成工业区道路3.6公里的路灯建设，区内基础设施日臻完善。二是全力推进万鑫石材集中加工区建设。拟建成一个集生产、加工、销售、生活为一体的园林式、生态式、环保型工业区，该区规划面积1236亩，一期计划开发500亩，可容纳20家规模企业落户。乡党委、政府多方引资，已引进浙江温州秀雨纺织实业有限公司，在区内创办“福建秀雨石材实业有限公司”，该公司注册资金2千万，占地面积100亩，计划投资1个亿加工进口石材。引导、鼓励企业加大资金投入和技改力度，整合提升石材加工企业36多家，进行厂房改造，地面水泥硬化，机台技改更新。新装多片型锯机160多台和数条异型材加工生产线，提高了生产效率。同时引导本乡企业在上海、北京、宁波等中国大中城市建立石材营销部100多家，发展营销人员1000多人，石材产业维持供销平衡。

Ⅶ 大力发展特色矿业循环经济 打造国内一流特大型能源化工集团

义马煤业集团公司是一家以煤炭生产为主，火力发电、氧化铝、化工、建材等多元综合发展的跨行业、跨所有制、跨地区的特大型企业集团，在2006年中国企业500强中排名第490位，是河南省管15家重点企业之一，现有员工5万多人。集团现拥有8家全资子公司、2家控股子公司和32家分公司。2006年全公司生产原煤1789万吨，实现经营总额96亿元、利税7.9亿元，其中：非煤产值52亿元。截至2006年末，公司总资产100亿元，净资产28亿元。义煤集团曾两次被命名为“中国煤炭工业优秀企业（金石奖）”，2005年被中国管理科学研究院命名为“全国企业管理创新示范单位”，同年荣获“第十一届国家级管理现代化创新成果一等奖”。

近年来，义煤集团以科学发展观为指导，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，大力发展具有义煤特色的矿业循环经济，积极推进矿区资源利用高效化、产业发展链条化、园区建设系统化、土地使用集约化，转变经济增长方式，优化产业结构，倡导节能减排，初步实现了企业与资源、环境和社会的协调发展。“十一五”期间，义煤集团将借助战略重组和资本运营等手段，全面推动特色矿业循环经济发展，打造国内一流特大型能源化工集团。

一、发展特色矿业循环经济是资源型企业持续发展的必然选择

1.发展循环经济是经济社会持续发展的内在要求

工业革命以来，人类在创造巨大物质财富的同时，也付出了巨大的资源和环境代价。在推进工业化的初期，人类还没有深切体会到自然资源供给和环境容量的有限性。随着人口的持续增加，经济规模的不断扩大，尤其是20世纪70年代，发生了两次世界性能源危机，经济增长与资源短缺之间矛盾凸显，引发人们对经济增长方式的深刻反思。传统增长模式“资源——产品——废弃物”是单向式直线过程，创造的财富越多，消耗的资源就越多，产生的废弃物也就越多，对资源环境的负面影响就越大。人类在发展过程中，深切感到资源并非取之不尽、用之不竭的，要持续发展，客观上要求转变增长方式，探索新的发展模式。在此情况下，循环经济增长模式应运而生。循环经济增长模式是“资源——产品——废弃物——再生资源”的反馈式循环过程，可以更有效地利用资源和保护环境，以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可能大的经济效益和社会效益。循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革，适应了经济社会发展的内在要求。

2.发展矿业循环经济是煤炭行业转变经济增长方式的根本途径

我国是富煤、贫油、少气的国家，境内查明煤炭储量约5.6万亿吨，占全世界的11.6%，已探明煤炭储量1万亿吨，居世界第3位；我国又是世界第一产煤大国，煤炭产量占世界的37%。煤炭是我国的主要能源，提供了75%的工业燃料、76%的发电能源、80%的民用商品能源和60%的能源化工原料。在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构，煤炭对我国的经济社会发展有十分重要的战略地位。尽管我国煤炭资源相对丰富，但人均占有量相对偏少，不足世界人均占有量的一半。从开发利用现状分析，存在着“资源开发秩序乱，资源回收率低；矿区环境保护投入少，综合治理滞后；安全基础依然薄弱，安全生产形势严峻；科技水平差距大，创新能力不足；生产力落后，产业集中度低；企业负担沉重，职工收入水平低”等问题，严重影响着煤炭工业的可持续发展。为此，国家相继制定了《能源发展十一五规划》和《煤炭工业十一五规划》，明确提出煤炭工业要实现可持续发展必须大力发展循环经济，到2010年，煤矸石综合利用率要达到70%；矿井水综合利用率达到70%；煤层气开发利用率达到70%。“十一五”是全面建设小康社会的关键时期，煤炭工业要保障国民经济和社会发展需要，要实现“三个70%”，必须转变经济增长方式，大力发展特色矿业循环经济，加快结构调整，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续的发展道路。

3.发展特色矿业循环经济是义煤集团做强做大做久的战略选择

近几年来，义煤集团通过资源整合，占领了一些煤炭资源，但与不断增长的市场需求和义煤的发展目标相比，还是很有限的。义煤集团要做强做大，单纯依靠增加煤炭产量来拉长经济增长是不明智的，也实现不了可持续发展。对此，义煤集团有十分清醒的认识，专门邀请有关大学和研究院所制订了《义煤集团发展战略》和《义煤集团“十一五”发展规划》，把发展特色矿业循环经济列入集团公司一项重要发展战略，提出了发展的目标、方针和措施，把“提高煤炭回采率，加强伴生资源与煤炭共探联采、综合利用，循环经济园区建设，矿区环境治理”作为四大发展重点，强力推进科技进步、自我创新和产业结构调整，由单一煤炭生产向产业多元化发展转变，拉长产业链，提高产业集中度，走专业化、规模化、集约化、效益化、清洁化发展之路，形成义煤特色，实现经济增长方式由粗放式增长转变为集约式增长，真正把企业做强做大做久。义煤集团按照发展战略和发展规划，确立发展方向和目标，积极实践和探索，取得了明显成效。

二、走新型工业化道路，打造具有义煤特色的矿业循环经济

1.采用先进技术，提高煤炭回采率

近几年来，义煤集团始终坚持实施科技兴煤战略，依靠科技进步发展煤炭主业，积极推广应用综放、炮放、沿空送巷等新技术、新工艺，加快技术改造和产业升级，强化技术吸收和改进、注重技术创新，积极与有关院校开展联合，解决重大技术难题，在瓦斯防治、特殊地质条件煤炭开采技术、防灭火等方面取得了一系列成果。在煤炭开采中广泛推广“一次采全高放顶煤工艺”，使煤炭回采率显著提高，达到72%以上。同时，在煤炭生产中提高块煤率，调整产品结构，提高产品附加值，优质优价，实现增收不增产、增效不增产。

2.拓展和延伸产业链，提高共伴生资源利用率

为促进矿区可持续发展，义煤集团以煤炭共伴生资源（煤矸石、煤泥、矿井水、煤层气、铝矾土）综合利用为突破口，积极拓展延伸产业链条，逐步形成了“资源——产品——废弃物——再生资源”的反馈式循环经济模式。

（1）煤矸石、煤泥的综合利用。

煤炭开采出来以后，被运到洗煤厂（选煤厂）进行洗选，原煤被分离为精煤和煤矸石、煤泥，精煤作为优质的工业燃料和原料直接出售，煤矸石、煤泥留下来进行进一步加工利用。

一是以煤矸石、煤泥、洗中煤利用为起点，发展电力和建材产业，形成“煤——矸石（煤泥）——电”产业链。义煤集团现有矸石山15座，煤矸石累计积存量已达1860多万吨，占地面积600余亩而且每年新排放煤矸石约160万吨、煤泥30万吨、煤灰10万吨，既占用大量土地，又严重污染环境，直接影响到企业的可持续发展。面临困扰煤炭行业的这一难题，义煤集团积极发展煤矸石、煤泥、洗中煤、劣质煤电厂和新型建材，实现煤矿固体废弃物的就地转化，变废为宝。先后规划建设了三座煤矸石、煤泥、洗中煤电厂，总装机容量148兆瓦，年利用煤矸石、煤泥、洗中煤和劣质煤170万吨。

二是利用煤矸石、粉煤灰发展新型建材，形成“煤——矸石（粉煤灰）——建材”产业链。义煤集团依托当地丰富的石灰石、煤矸石、粉煤灰等资源，先后开发建设了煤矸石（粉煤灰）水泥、新型矸石砖、免烧砖等一批综合利用建材项目。目前，义煤集团已建成矸石砖厂和粉煤灰免烧砖厂各一座，年产矸石砖8000万标块、粉煤灰免烧砖8000万标块；在建3条年产6000万标块矸石砖生产线，近期即将建成投产。届时，义煤集团将达到年产3.4亿标块矸石砖（粉煤灰砖）的规模，年可利用煤矸石、粉煤灰70多万吨。同时，利用煤矸石和粉煤灰作为水泥添加料生产普通硅酸盐水泥，现已形成年产新型干法水泥200万吨的生产规模，年消耗煤矸石、粉煤灰可达80万吨以上。

三是对矸石山进行绿化、复垦。对于已自燃的矸石山，如北露天矸石山，进行绿化、复垦。近几年，选择对土壤适应性强的剌槐树在矸石山栽种，先后绿化矸石山2000多亩；在风化程度高、有机质较厚的矸石山上进行复垦造田，计1600多亩。通过对矸石山的绿化、复垦，改善了矿区环境，增加了农业用地，促进了一产的发展。

（2）矿井水的综合利用。

目前，义煤集团年均涌水量2500立方米/时。义煤集团相继投资3000多万元，建设了10座矿井水处理站，加强对矿井水的综合开发和利用，以节约用水，降低生产成本，满足不同的用水需求。经过处理后的矿井水主要用作：①用作工业用水。把跃进矿井水处理后用作跃进综合利用电厂和跃进2×5万千瓦煤泥电厂辅机的冷却用水，引曹窑矿井水经多级沉淀净化后作为氧化铝、钡盐厂的工业用水。②引水上山发展一产。千秋矿把经过处理后的矿井水输送到山上发展一产，灌溉农田面积在2000亩以上。③用作生产、生活用水。处理后50%的矿井水回流井下复用（主要用于综采、综掘、防尘、防灭火等）。另外还有一部分经生物、化学处理净化后作为生活用水。对矿井水进行综合开发利用，减少了对地下水资源的开采，客观上起到了保护地下水资源的作用。据估算，义煤集团对矿井水的利用率在70%以上，每年利用矿井水1300万立方米，和打水源井相比较，每年可减少支出约2000万元，企业经济效益和社会经济效益十分显著。

（3）煤层气的综合利用。

长期以来，义煤集团在煤炭开采中产生的瓦斯直接排放到空气中，也没有把瓦斯看作污染物。近两年来，义煤集团开始重视瓦斯对环境的污染，并着手进行综合治理。2006年10月，义煤集团耿村矿、千秋矿瓦斯发电项目建成投产，总装机容量4000千瓦。下一步，义煤集团将根据各矿的实际情况，对瓦斯进行抽采利用，争取到2010年瓦斯综合利用率达到70%，大幅降低对环境的污染。

（4）煤系地层中铝矾土的综合开发利用。

义煤集团陕渑煤田煤系地层中普遍伴生着赋存好、品质较高的铝矾土层。为使与煤伴生资源得到充分合理有效地开采利用，近年来义煤集团采用煤铝共探联采技术，进行了有益的尝试，取得了良好的成效。在资源集中地科学选址，相继建设了耐火材料厂、棕刚玉厂、氧化铝厂、建材厂等资源型企业。坚持优化设计、联合布置、合理开采、分装分运、综合利用，使伴生的铝矾土得到有效的开采利用，既减少了重复勘探、开采造成的成本升高和资源浪费问题，又充分发挥了矿井现有工程、设施、设备的作用，延长了矿井服务年限。同时，还缓解了矿井因煤炭资源枯竭而报废造成的就业压力。

3.加快产业化聚集和规模化提高步伐，构建循环经济工业园区

（1）依托资源优势，构建张村煤（电、气）铝化循环经济工业园区。为了充分发挥义马地区丰富的煤、电、气、铝矾土等资源优势，解决环境遭到破坏、产业格局单一、抗风险能力小等诸多问题，义煤集团在项目布点上科学布局，把有相当关联度的钡盐厂、耐火材料厂、棕刚玉厂、塑料编织袋厂和氧化铝厂规划建设在渑池县张村镇，形成了一个产品、副产品和废料循环利用的工业园区。义煤集团引入系统论指导园区建设，分别对园区输入系统、自身循环系统、输出系统等三大系统的功能进行不断补充和完善，一个现代化、高标准、示范性的循环经济工业园区初步建成。首先从园区输入系统着手，实施煤铝共勘联采，降低采矿成本，提高资源利用率。义煤集团曹窑矿井下与煤伴生有丰富的铝矾土资源，实施煤铝联采，大大降低了采掘成本，提高了效益。其二，把距园区最近的曹窑矿外排的矿井水经多级沉淀引入张村工业园区用作工业用水，大大提高了水资源的利用率。其三，架设专用线路、铺设供气管道把内部电厂、气化厂的电、煤气引入张村工业园区，降低了园区企业的生产成本，减少了燃煤造气对环境的污染。其四，加强园区自身循环系统建设。煤、铝矾土、重晶石、矿井水、电、煤气等资源进入工业园区后，义煤集团通过对园区企业实行统一管理，建立企业内部市场运作机制，强化就近采购和市场价采购，园区企业间产品、副产品互相循环的产业链条初步形成：钡盐厂产生的副产品——生石灰直接供给一墙之隔的氧化铝厂，氧化铝厂的产品——氧化铝直接供给园区内企业——耐火材料厂、棕刚玉厂，纺织袋厂为其他4个厂生产不同类型的包装袋。其五，加强对流出园区赤泥、钡渣等废料进行制砖和生产水泥，形成一条吃干榨净的绿色产业链。经过认真实施，园区由于物料的循环使用和综合利用，每年产生的经济效益达5000万元以上，同时也给当地带来了巨大的环境效益和社会效益。

（2）构建跃进煤电汽建循环经济工业园区。义煤集团依托邻近的跃进矿、千秋矿有丰富的煤矸石、煤泥和中尾煤资源，在两矿不到2平方千米的土地上，规划建成了有相当关联度的综合利用电厂2个、年产8000万块的矸石砖厂和粉煤灰免烧砖厂各1座，实现产业链的拓展和延伸。首先，跃进、千秋两矿外排的矿井水经净化后用作工业和生活用水，满足了大部分用水需求。其二，园区企业热源得到了较好的利用。两个电厂实施热电联供，供热面积达11万平方米，改善了周边矿区和义马市的工业和居民用热需求。利用矸石砖厂余热用作职工洗澡和冬季厂区取暖，热源得到了充分利用。其三，煤矿生产的原煤经过洗选，煤矸石、中尾煤用作电厂燃料发电和砖厂制砖，电厂粉煤灰用来生产免烧砖。园区初步形成了煤、电、汽、建循环经济产业链，资源得到了较为充分的利用，实现了节能减排，促进了矿区经济的发展。

4.积极推进沉陷区治理和棚户区改造，统筹城乡发展

义马矿区开采历经半个世纪，个别矿已超过百年，煤矿地质环境问题充分暴露，治理的艰巨性、迫切性和难度都很大。近几年来，国家为了解决“四矿”问题，先后出台了一系列优惠政策支持老矿区的改造。义煤集团与三门峡市、洛阳市达成共识，实施统筹规划，把矿区治理与新农村建设和地方小城镇建设有机结合起来，促进了地企共同发展。

（1）实施沉陷区治理。煤矿由于多年开采，地下采空面积不断增大、地面沉陷日趋严重，造成大量土地不能耕种，地面设施受到破坏，住宅不适于居住。为此，义煤集团启动了历史上最大的沉陷区治理工程，在义马市区和周边两个矿区规划建设三个功能齐全的住宅小区，总建筑面积达到32万平方米，总占地18公顷，计划搬迁4994户，涉及近2万城乡人口，复垦面积134公顷，相对新增农业和工业用地120公顷。

（2）实施棚户区改造。义煤集团在河南省和三门峡、洛阳市等省市政府的大力支持下，启动了河南煤炭行业规模最大的棚户区改造工程。义煤集团集中改造的棚户区共有18片，拆除建筑面积104余万平方米，搬迁居民2.4万户、7.11万人，拟新建183万平方米，占地1800亩，总投资14亿～15亿元，相对新增农业和工业用地140公顷。

三、坚持科学发展观，创造美好未来

在省国资委的直接推动下，2007年5月底，义煤集团与永煤集团、省煤气集团、省燃化公司进行战略性重组，联合组成河南煤业化工集团，6月初完成工商注册，注册资本60亿元。河南煤业集团发展方向是“以煤为主，发展煤化工”，重点打造“煤炭——煤化工”产业链，发展目标是：打造中部第一、国内一流、国际知名的特大型能源化工企业，并以此为平台，进一步整合资源，做强做大，力争尽快进入中国100强企业前50位。义煤集团作为河南煤业化工集团的重要成员，将以此重要战略机遇为契机，继续坚持科学发展观，科学谋划、超前发展，走新型工业化道路，大力发展循环经济，打造国内一流能源化工集团。

（1）加强煤炭资源整合，做强做大煤炭主业。煤炭企业作为资源型企业，其发展核心还是要依靠资源，一要有足够资源储备，二要利用先进技术合理开采资源，三要提高资源的附加值。义煤集团将充分发挥大集团的资金、技术和人才优势，跨地区、跨省界、跨国界占领煤炭资源，为企业的持续发展储备足够资源。争取经过3～5年，煤炭产量达到1亿吨以上，产值达到400亿元以上、利润60亿元以上。

（2）依托煤炭资源优势，加快煤化工产业的发展。义煤集团将抓住300万吨煤制油项目即将落户三门峡地区这一重大机遇，积极参与项目的各项前期筹备工作，积极推进“煤——油——化”产业链的形成和发展。同时，依托河南省煤气集团现有煤气化项目和千秋、跃进矿的低热值煤炭资源，积极推进与美国SES公司合作步伐，加快合资建设日产1000万标方煤气项目，满足年产100万吨甲醇用气需要，并进行二甲醚、醋酸等下游产品开发，充实“煤——气——化”产业链。争取经过5～10年的发展，投入400亿元以上，使煤化工产业年新增产值400亿元以上、利润80亿元以上。

（3）依托丰富的铝矾土、煤炭等资源优势，打造铝深加工基地。在三门峡市政府的支持下，义煤集团与广新外贸集团等大企业将加快推进三门峡市100万吨/年铝深加工产业基地建设。双方利用义翔铝业公司现有铝土矿资源，把氧化铝产能扩大到100万吨/年，同时延长产业链，建成50万吨/年铝材深加工及为其配套的相关项目，形成铝矿开发加工利用到生产铝型材、铝板带、铝合金等产品系列，实现从铝土矿到铝制品完整的铝工业体系。项目总投资100亿元以上，全部建成投产后，年可新增销售收入200亿元以上、利润40亿元以上。

（4）依托石灰石、煤矸石、粉煤灰等资源，做大新型建材产业。在搞好现有年产180万吨新型干法水泥生产线生产经营基础上，加快第二条线的建设，并配套建设余热发电项目，使水泥年产量达到400万吨以上、产值10亿元、利润2亿元以上，打造豫西最大的水泥生产基地。同时，依托矿区丰富的煤矸石、粉煤灰等资源，在现有千秋矸石砖厂和跃进免烧砖厂的基础上，再规划建设4～5条矸石砖和免烧砖生产线，争取在5年内使矸石砖和免烧砖产量达到4.5亿块，年销售收入达到1.5亿元、利润3000万元。

（5）提高煤矸石、矿井水、煤层气等煤炭伴生资源的利用率，推进电力、建材等产业的发展。到2010年，煤矸石、矿井水、煤层气等资源利用率均要达到80%以上。

（6）围绕矿区配套服务，促进建筑、机械制造产业的发展。依托现有豫建公司和永兴公司，打造豫西最大、实力最强的建筑企业。依托机电总厂，整合现有机械制造资源，造成河南一流煤机制造企业。

经过几年的发展，把义煤集团真正成为国内一流的大型能源化工集团。

四、关于发展循环经济的几点建议

（1）建议各级政府要从税收、财政、产业政策等方面建立有利于循环经济发展的保障机制，鼓励扶持资源型企业发展矿业循环经济，实现经济发展和社会发展的和谐统一。

（2）煤炭及伴生资源配置向大企业集团倾斜，提高资源利用率。对煤炭及伴生资源实行战略资源管理，实行保护性开发，依法维护煤炭资源使用者的合法权益。加大对浪费资源企业惩治力度，甚至制定回采率达不到规定要求企业的退出机制及政策。禁止将国家规划矿、国有重点煤矿后备资源矿区和实行保护性开采的稀缺煤种化整为零，人为分割成小块井田招标拍卖。煤炭及其伴生资源（如铝矾土）配置向大集团倾斜，发挥其技术优势、人才优势，提高资源利用水平。

（3）政策保持连续性，保障综合利用企业的发展。当前，国家出台了一系列关停小火电的政策，对实现“十一五”节能减排目标有十分重要的意义。但煤炭企业现有的矸石、煤泥、中尾煤综合利用电厂不属于小火电机组。建设矸石电厂的主要目的是为了充分利用煤矿固体废弃物，减少堆存占地，减轻环境污染，并尽量把这些能量加以回收，而不是为了单纯发电。对此类电厂不宜采取“一刀切”，强行进行关闭。否则，就会增加固体废弃物的排放、污染和占地，达不到节能减排的目的，更实现不了国家能源发展“十一五”规划和煤炭工业“十一五”发展规划提出节能减排的“三个70%”。

（4）加快煤炭科技进步，积极倡导绿色开采和利用技术创新。煤矿资源的高效开采和利用，离不开先进的科学技术，离不开政府的资金扶持。对在环境保护方面进行技术研究的矿山，政府可考虑给予一定的税收优惠和费用支持，提高资源保护和技术改造给企业带来的现实收益，鼓励企业增加技术创新投入，创建高产、高效、低耗、节能、环保型矿井。

（5）加强矿业秩序整顿，坚决关闭无证非法的各类小矿。无证非煤小矿，造成了资源浪费，影响和扰乱了市场秩序，成为安全事故频发、国家和职工个人生命财产遭受严重损失的祸端，必须下大力气加以整顿和治理，坚决关闭，还煤矿开采一片洁净的天空。

五、结束语

近几年来，义煤集团积极贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路，逐步形成了“矿区资源利用高效化、产业发展链条化、园区建设系统化、土地使用集约化”独具义煤特色的矿业循环经济发展模式。义煤集团作为一个负责任的大企业，在迈向国内一流特大型能源化工集团的道路上，时刻不忘自己的社会责任，始终坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现地企同步持续发展，为建设和谐社会作出积极的贡献！

Ⅷ 万村乡的经济发展

万村乡辖区山川秀美，人杰地灵。放眼万村，群山揽翠，林木葱茏，万村乡林地面积14万亩，森林覆盖率达75%。作为革命老区，万村还有着丰富的红色旅游资源，洋源兵工厂，向世人诉说着万村人不屈不挠的革命斗争历史。 万村乡坚持“农业稳乡、工业强乡、商贸活商、集镇兴乡”的发展思路，万村乡经济、社会呈现良好的发展势头。2006年，万村乡实际国民生产总值1亿元，固定资产投入4000万元，社会消费品总额360 万元，财政收入71万元。万村乡经济发展环境不断优化。“上德”公路贯穿万村乡，乡村道路全面硬化；农村电力供应充沛，现代通讯方便快捷；集镇建设初具规模，商贸流通日趋繁荣。 做大温泉产业。对温泉开发进行科学的产业规划，制作包装一批高质量的温泉开发项目，积极向外推介，使外资成为温泉产业发展的强动力。进一步整合温泉资源，落实优惠政策，搞好产业服务，做大做强福华鳗鱼养殖场等温泉养殖企业。适应市场需求，优化养殖品种，同时，搞好温泉休闲、旅游业的发展，走综合开发之路。2008年万村乡温泉养殖面积将达500亩，力争三年内把万村乡建成千亩温泉养殖基地和温泉休闲旅游之乡。扩大生猪养殖。抓住生猪市场看好的机遇，发挥农民养猪传统，把生猪养殖作为农业主导产业来抓。积极发挥生猪合作社的辐射和带动作用，使其成为机制灵活、管理规范、运作有序的生猪养殖联合体。积极扶持生猪养殖大户，同时加大生猪养殖业利用外资力度，力促万头猪场项目落户万村，使2008年万村乡万头生猪养殖场1家，百头以上生猪养殖大户8家。 搞活多种种养。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，调整优化农业结构，继续引进、推广先进的农业适用新技术。认真落实各项支农惠农政策，调动农民种粮积极性，全年粮食播种面积稳定在2.4万亩，粮食总产稳定在8480吨。做大、做强特色农业产业，推进农业产业化进程，促进农业产业结构调整，从资金、土地、政策、服务等方面，加大对种养大户和重点产业项目扶持力度，不断壮大优质水稻、花卉苗木、油茶、麻鸭等产业发展。大力培育农产品运销专业户和各类流通中介组织，加快建设设施先进、功能完善、交易规范的集贸市场，促进传统农业优化升级和农民持续增收。
全乡国民生产总值由2005年的9870万元增加到2010年的1.94亿元，年均增长16%；其中工业产值由2005年的3198万元增加到2010年的7266万元，年均增长17.6%。财政收入由2005年的58.7万元增加到2010年的202万元，年均增长29%；一般预算收入由2005年的42.7万元增加到2010年的103.5万元，年均增长16.3%。固定资产投资由2005年的3600万元增加到2010年的1.2亿元，年均增长46.7%；实际引资由2005年的2600万元增加到2010年的5600万元；现农民人均年纯收入3980元，较2005年增加1472元。
招商引资有新突破。坚持以乡资源优势为立足点，以优化软硬投资环境为先导，强势运作招商引资。通过引资小分队、参加经贸洽谈活动等多种形式积极向外推介。五年来，引进了桂兴新型环保建材公司、福华鳗鱼养殖场、德兴市兄弟雨伞加工厂、德兴市诚信雨伞加工厂、黄金温泉度假村、欣怡塑料制品厂、万兴矿业、桂兴矿粉厂等外资项目19个，实际进资1.9亿元，外资的注入有力地推动了乡域经济发展。
工业经济规模不断壮大。一是重点引进环保建材等钙石精深加工项目，通过对石材资源进行综合开发利用，生产市场前景好、产品附加值高的终端产品，充分发挥石材资源效益，推动我乡石材产业向效益化方向发展。二是重点建设罗家亭石材工业聚集区，通过五年来的发展，现有6家石材厂进入该区，我乡石材业在规模发展上迈出新步伐。
农业产业化进程不断加快。着力把温泉特色养殖、绿色大米、畜禽饲养、苗木培植作为农业产业结构调整的重点，一是在原有120亩养殖面积的基础上，引导和支持鳗鱼养殖场扩大规模，对场内道路、养殖池进行了科学规划，并新增了石斑鱼、笋壳鱼等养殖品种。二是粮食生产稳中有升，大力发展优质稻种植，现拥有绿色水稻生产基地7700亩。实施了万蒋畈千亩绿色食品国家级标准化基地建设，并通过了省级验收。三是搞活多种种养，积极引导各方力量投入农业开发，发挥生猪合作社等农村经合组织的带动作用，培育壮大生猪养殖、麻鸭饲养、农家乐等特色农业，促进农民持续增收。目前，全乡大型温泉养殖企业2家，生猪养殖大户5家，千羽以上麻鸭养殖大户15家，麻鸡麻鸭养殖销量位居全市第1位。
二、基础设施建设不断夯实
五年来，切实加大了乡村道路、农田水利、集镇建设、安全饮水等基础设施建设力度。投入200多万元，完成了总长9.75公里的沙坑村级公路建设;投入255万元，完成了总长9公里的墩杨村级公路建设及大理石厂至鳗鱼场的路面硬化；投入340万元建成了万源公路、铁沙线二期和一批通自然村水泥路，至此，全乡所有行政村都通上了水泥路，85%的自然村道路实施了硬化，2万山区人民彻底告别行路难，改写了全乡通行政村没有“一寸”水泥路的历史；投入720万元，完成了万蒋畈、瓦湾大畈、大田灌区建设；投入28万元，完成了大田村担水坝建设；投入230万元，完成了青塘坞水库除险加固项目；投入265万元，完成了万村、瓦源、新屋、沙畈等村自来水新建、改建工程；投入150万元，完成了政府门前污水塘治理及办公楼修缮；投入15万元，完成了上德路及温泉大道两侧排水排污涵管的埋设；投入7万元，改造了1公里的万村老街；投入61.1万元实施了万村、新村、杨家整村推进绿化、亮化工程建设；投入26万元在全乡实施了农村清洁工程，建成了日处理垃圾量5-10吨乡垃圾处理中心；投入70万元，完成了墩上、瓦源两村300门电话的扩容工程；投入720万元，新建了瓦源、新屋、墩上、大田、沙畈等7个移动、联通基站，实现了手机信号全覆盖;投入26万元，完成了乡镇综合文站办公楼建设；投入11万元，实施了光荣敬老院维修改造工程等等；投入72万元，完成了万村学校食堂改造工程。一大批民生工程得到顺利实施，使我乡广大人民群众的生产生活条件明显改善。

Ⅸ 从水头镇石材产业看“思南石材”如何打造

它山之石 可以攻玉—— 为做大做强“思南石材”产业，思南县发改局组团赴福建省南安市水头镇考察石材产业发展成果，在南安市发改委支持下，考察组考察了投资规模较大、效益较好、在当地具有一定影响力的华辉、鹏翔、中泰三家石材产业开发公司，通过召开座谈会，听对方详细介绍石材产业发展的成功经验，实地观看石材加工流程和品牌产品，水头镇发展石材产业的成功经验给予了我们深刻的启示。 一、水头镇石材产业基本情况 水头镇位于福建省南安市，镇域面积117平方公里，总人口10.3万，地处厦、泉、漳闽南“金三角”中心区域，与厦门经济特区接壤,有泉州的“南大门”之称。交通便捷，福厦高速公路贯穿全境，距离厦门机场和港口仅50公里。依山傍海，与台湾隔海相望，是民族英雄郑成功的故乡、闽南著名侨乡和经济重镇，被誉为海峡西岸经济区的一颗璀璨明珠。 水头镇拥有全国唯一的石材专业展览中心和石材产业中配套齐全的供应链。目前，该镇有石材企业1000多家，其中规模以上石材企业170多家。拥有先进专业生产设备300多台(套)，从事石材产业生产的管理、技术、经销人员近7万人，年生产加工能力1亿多平方米，石雕刻品3000多万个，占全国市场需求量的40%以上。其中，全国石材前十强中的环球石材、高时石材、康利石材等九强企业已经入驻水头，加上东升股份、华辉股份、溪石集团等本地企业的迅猛发展，水头镇已成为石材产业聚集和产业巨头群英荟萃之地。在石材产业聚集功能推动下，如今水头镇已成为闻名海内外的中国石材城、世界级石材中心、全国首批“五星级建材市场”，创建了全国小城镇建设示范镇、国家经济综合开发示范镇、全国重点镇、全国精神文明创建工作先进镇品牌。 二、水头镇石材强镇之路 水头镇是一个石材资源缺乏的地方，该镇按照“大市场、大商业、大流通”的要求，围绕“高起点规划、高速度建设、高水平管理”标准，依托港口优势，利用国内外资源，以“敢为天下先”的水头人发展理念，叫响“买石头到水头”，舞市场兴产业，抓石材壮支柱，把一个并不盛产石材的滨海小镇发展成为全国最大的石材集散地。在石材强镇的征程中，水头镇开创了自己的高速之路。 （一）产业发展导向明晰。鼓励企业由粗加工向精品加工、内向型向外向型经济转变，在产品结构调整上实现突破，实行专业化深加工协作，产品呈专业化，精品化。 （二）倾力打造出口产品。以深加工高附加值异型石材、大理石、花岗石大板、薄板、复合板为主，面向出口与承揽工程安装。鼓励企业转变传统产品观念，不断开发市场需求流行款式的新产品，研发高档石材产品，如马赛克、文化石、人造石等。 （三）以推进现代物流业发展为载体，纵深开发石材配套产业。规划开发水头石材深度加工基地，加大招商选资力度，进一步延长产业链，调整优化产品结构。加速推进水头石材中心商务区建设，加快建设石材保税物流中心，完善现代物流体系，以实现本地石材直接出口贸易，提高企业通关的速度，降低企业运输成本。进一步扩大闽南建材第一市场，规范石材荒料的采购和供应，使石材行业物流规模化、规范化、现代化。 （四）加强石材产业基础设施建设。积极完善以水头镇石材展览中心为核心的周边配套项目建设，加快石材中心商务区、石材精品中心、石材培训与研究中心、中国大理石批发中心、中闽石材商城、高时石材物流保税中心、东方五洲大酒店等项目的建设，推动了该区域产业朝集石材产品展示、交易、信息交流、商务、培训、研发等为一体的现代化石材商务中心发展。 （五）建立现代营销网络。充分利用网上中国石材城和中国建材网等商务资源，大力发展石材交易中介机构，辅助以遍布全国的营销点，打造以水头为中心的现代营销网络，增强市场集散功能。以展览中心为载体，经常组织举办各种展销活动，创新展览模式，丰富会展内涵。一年一度的国际石材博览会就是水头镇“以石会友”，推介石材产品的最好时机，截至目前，国际石材博览会已经在水头成功举办了八届，并取得了良好的效果，大大地提高了水头镇“中国石材城”在海内外的知名度。 二、关于我县石材强县的建议 （一）我县石材发展优势 1、石材储量丰富，品种多样，分布广。2010年以来，县人民政府聘请西科大及川西北地质队从对我县石灰石大理石饰面材料的初步勘查，全县共有108个矿点分布着20多个大类60多种品种，分布在全县27个乡镇，石材储量达8481万方，初步估算我县石材资源远景储量达10亿立方以上，潜在经济价值3万亿元以上。 2、具备石材发展的坚实之基。近年来，县委、县政府主要领导将石材资源开发作为推进工业突破战略实施的一项重点工程，提出了全力打造“思南石都”的宏伟构想，并成功引进了总投资19亿元的黔东北石材城，总投资5亿元的贵州福安乌江石材开发项目、总投资6亿元的思南县巨鼎石材开发项目、总投资5亿元的贵州玉丰实业有限公司大理石开发项目、总投资1.26亿元的贵州盘江思南天成石材开发有限公司大理石开发项目、总投资2亿元的贵州元古矿业有限公司石材开发项目，总投资6亿元的福建华丰石业有限责任公司年产300万m2大理石开采及加工建设项目、总投资5亿元的香港三和联众投资发展有限公司年产200万m2大理石开采及加工建设项目、总投资5000万元的思南县泰山石材开发项目以及总投资分别为3000万元思南县板桥乡惠众石材开发加工厂和思南县板桥乡贤悦石材开发加工厂。这些石材企业的相继落户，为思南打造“石都”奠定了坚实的基础。 3、东部产业加速向西转移。石材加工制造基地的中心正逐步转移，目前，云浮石材资源经过200多年的开发已接近枯竭，水头镇由世界石材加工制作基地逐步向世界石材销售中心的结构转变，石材加工制造中心有向西南欠发达地区转移的趋势，如果我们发扬争抢赶超的十二分干劲，完善石材强县优惠政策，思南独特的石材资源将迎来快速开发的春风，把石材做成年产值达100亿元的拳头产业美好前景不会很远。 4、石材快速通道正在形成。石材加工基地紧靠的杭（州）至瑞（丽）、酉（阳）至剑（河）两条高速路和500吨级的思南港即将竣工投入运行，通往各乡镇油路已全面建成，县委、政府已把各乡镇通往石材开采点公路建设纳入全县交通建设的重点项目加以落实，为石材运送到加工基地提供了便捷的通道。 5、丰厚的水电资源保障。我县属于长江流域乌江水系，境内被乌江划为东西两片，水系发达，河流众多。共有大小溪河284条，溪河集雨面积达1733km2，目前装机容量105万kw的国家“西电东送”重点工程—思林电站已建成发电，已开发水电近3万kw。完全可满足石材开发水电的供给。 （二）对策与建议 从总体来看，我县发展石材产业具备了天时、地利、人和，前景是光明的。由于我县开发石材产业时间较短，在发展壮大思南石材产业上，我们要着力解决以下问题。 1、着力打破交通瓶颈。石料是大密度的硬件，对运输条件要求很高，只有全力改善交通网路，才是吸引客商，加快我县石材工业发展的基础。 2、统筹全局、培育市场。我县三、四级市场，本身的市场容量很有限，不适合多家经销商共存。倘若高估了市场容量，盲目增设多家经销商，也许在增加经销商之初，市场的走量确实可以有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值之后，也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走，这就违背了增设经销商的初衷，而且最为可怕的恶意杀价就有可能呈蔓延之势不可控制。 3、全力打造思南大品牌效应和石材产业集聚效应。单一的小作坊、小企业加工容易造成石材资源的过度开发、浪费，只有石材的大品牌才能带来经济效益和环境保护的和谐发展。这就要求我们要集中优势资源，着力引进石材开发、设计、加工、销售以及废料回收再利用的优势企业群才能为思南经济的长足大发展、大跨域提供原动力。 4、进一步扩大资源推介和对外宣传力度。我县的石材资源，由于开发较晚，虽然储量丰富，品质优良，但依然是“养在深闺人未识”。随着投资19亿元的黔东北石材城开工和近段时间以来县内各部门的招商推介，有很多客商纷至沓来考察，资源优势和品牌效应初步显现，但是由于推介形式单一，力度不大，集群效应不理想。再加之各地客商对如何开发石材资源存在理念上的差距，因而引资成功率可能会受到影响。因此，我们可以借鉴水头做法，大胆提出“买石头到思南”的口号，叫响品牌。

Ⅹ 做强做大第一产业 调整发展第二产业 加快发展第三产业

Strengthen and extend the Primary Instry
Adjust to develop the Secondary Instry
Accelerate to promote the Tertiary Instry