文化产业金字塔模式

㈠ 金字塔销售模式的好处与坏处

好处

1、容易推广“新的概念”；

2、售价可以比其他店里销售的类似物品高；

3、可开发出许多喜欢向所认识的人买东西的忠实顾客；

4、可以利用业绩越多、佣金越高的方式来激励业务人员，销售队伍可以迅速壮大；

5、互联网的金字塔模式，非常适合互联网。

坏处

1、人际销售(直销)成本比其他销售成本都高，因为需要养活一大批的销售队伍，因此必须选择高利润的产品，但这样的产品很有限；

2、同时销售成本非常高，必须有高的复购率，因此保持好的产品质量是必须的；

3、产品得到用户反馈的时间会非常长；

4、大部分人无法分辨你是真正的销售产品(直销)还是一个骗局(传销)，容易损坏企业的品牌。

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影响

金字塔式销售法是世界直销联盟所关切的一个问题，因为推广金字塔式或类似销售法的组织往往企图冒充为正当合法的直销事业，结果非但损及正当合法直销事业的信誉，同时也使经验不足的直销人员转移注意力，成为金字塔式销售法推广组织企图吸收的对象。

因此世界直销联盟特别准备此份报告，以澄清金字塔式销售法的定义，说明其诈骗的特性 ，并将之与合乎商德的正当直销事业加以区隔。

金字塔式销售法在商业性方面并不求永续经营，因为他们基本上假定会有源源不绝的新人进来，而且都会愿意支付入会费，然后会因后继加入、并且跟他们同样这麼做的新人而致富。

然而，由于实际上他们所能征召的新人有限，后来加入的新人便以等差级数的程度，而较介绍他们进来的人有越来越少的机会获利致富。因此，这类组织往往都为期不久，而那些最后加入的人等于没有机会回收他们的入会费，更不用说要从这种架构中获利了。

㈡ 企业金字塔型管理模式大概是什么样的

企业组织的金字塔型结构分为三种类型。
金字塔型结构
直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

㈢ 什么是金字塔营销模式

就是传销！比如安复利的营销模式！还有制一个我知道的网上商城，叫易聚联盟的你看看吧！金字塔营销是非常好的营销方法，主要看卖的东西是否真的是好东西，如果是比较实用且物有所值，那么金字塔的营销模式是可以促进经济发展的！如果只是传统的非法传销，那么只能给国民带给负面的作用！

㈣ 茶文化金字塔模式中茶习俗为什么

茶文化金字塔模式中,茶习俗为( )。 正确答案:文化地基

茶文化意为饮茶活动过程中形成的文化特征，包括茶道、茶德、茶精神、茶联、茶书、茶具、茶画、茶学、茶故事、茶艺等等。

㈤ 企业激励金字塔模式的内涵

企业激励金字塔模式是在一流人才在二流的组织管理结构中发挥出三回流的执行力。在很答多企业管理案例中，很多高管面临着一个问题：当企业发展到一定程度上，人才不足，经营成本难减，利润曲线增长缓慢。如何激励没有效果。