主题乐园产业链

⑴ 室内儿童乐园行业发展方向有哪些

随着社会的不断进步发展，室内儿童乐园的功能也越来越全面，以前只是简单的玩乐功能，到后来的寓教于乐，再到现在的对培养孩子自信心，提高他们的身体素质，室内儿童乐园已经不再是简单的儿童娱乐中心，它承载着更多的社会责任，那么对于未来，室内儿童乐园又将该如何发展呢，优游谷儿童乐园经管长时间的观察分析，认为其发展方向五个。
1、乐园+零售/餐饮/文化等综合型游乐体验实现全产业链发展：室内儿童乐园目前除了加大室内儿童乐园区面积，还引入儿童书店、商品、玩具等儿童零售业态，儿童餐饮、文化业态等也囊括其中，实现全套产业链发展。同时，如何“跨界”也成室内儿童乐园经营新模式，并在不断探索和实践中，未来将运用这种刚性需求去创造更大价值。
2、“定制式”的大型主题乐园将与开发商形成品牌输出式合作模式：通常门店面积在5000-10000平方米的大型动漫主题概念店，内涵游乐+零售+餐饮+体验等综合业态，且能与开发商形成品牌输出式的合作模式。根据购物中心的场地空间及商业定位要求，对这类大型室内儿童乐园进行量身定制，也是目前儿童主题乐园的旗舰店模式。
3、“IP”自身强大的粉丝效应，使“动漫IP+室内儿童乐园”将成新模式：基于动漫IP带来的粉丝流量效应，使不少室内儿童乐园看到了动漫与乐园结合的可能，纷纷开始在内容上做深耕，出现了“动漫IP”热潮。将家喻户晓的动漫形象嵌入到室内儿童乐园中，使动漫作品更具形象性、延展性、衍生性、多元性，用形象逼真的手法，还原动漫场景。同时，动漫IP能让儿童主题乐园更加有场面感、灵动性与想象空间，让儿童在不同的角度看待动漫IP，激发儿童的各种感知，在未来的儿童产业发展中“动漫IP+商业”将形成新的产品模式。
4、客群年龄界定会逐渐模糊，由儿童、成人共同参与：室内儿童乐园最终负责买单的是家长，所以最核心的地方就是要围绕着儿童的成长以及家长的体验。越来越多的室内儿童乐园将家长引入共同参与儿童娱乐中，提升家长的参与度，实现亲子互动，并且增加成人游乐比例，将客群延展到没有孩子的年轻人。
5、酷炫的运动、拓展、探索等新奇主题体验项目将层出不穷：越来越多的家长希望孩子更加自信、更加乐于尝试新事物和接受挑战，让孩子参加一些运动和探索类项目。同时，购物中心引进儿童拓展/探索类体验馆一方面是为满足客群需求吸引客流，另一方面也是为儿童提供一个多元化的娱乐场所。

⑵ 游乐园行业的上下游产业是什么呀

上游产业：游乐园设备生产加工类企业，公司服务管理类企业（如：安保类，企业培专训类等属 一般公司都需要的），房地产类企业，建筑设计类的企业
下游产业：下游最直接的就是客人了，还有租赁场地开店(电影院、用的、玩的、吃的等)的一些商人，一些旅游服务公司。
我也是写了我想的，你可以仔细发现多考虑游乐园的开始，已经运营过程中会产生的，只要有利润就会有产业链

⑶ 做主题公园设计制造的公司有哪些

远望淦拓以主题公园为平台，构筑立体产业链；在主题公园，动漫产业，网络，传媒，版文化衍生品中搭建起桥权梁，成为业界先锋。
远望淦拓是国家唯一具备双A级资质的高科技游乐设施制造企业，拥有20多项自主知识产权和自主影视动漫制作版权， 具备国际第四代高科技主题公园的整体策划、设计、制造、工程施工及运营能力。文化科技产业是公司未来发展方向。公司主营业务：高科技主题公园的设计、建造及运营、影视制作、动漫制作、游戏制作、动漫衍生品、自动化技术等。

⑷ 根据影响主题公园的要素，分析云南民族村失败的原因

朋友：这样的分析，我做不了。因为我对云南民族村的情况不熟悉哟。这里只能将“主题公园”的相关资料提供给你。 主题公园 theme park 主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。 主题公园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。 主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 有着“中国主题公园之父”美誉之称的马志民先生认为主题公园是作为某些地域旅游相对贫乏，同时也是为了适应旅客多种需要与选择的一种补充。这个观点说明了“主题乐园”的一个基本特征——相对性，即相对于旅游者的选择而言的，与旅游资源概念紧密联系在一起的特性。“主题乐园”在我国的产生和发展，始终有旅游业这只“看得见的手”发挥着极其重要的作用。马志民先生的观点应该是对“主题乐园”认识的一种升华，更加明确地说明了“主题乐园”的本源涵义——旅游者的一种需求形态和选择方向。 所谓主题公园，是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 主题公园背景分析 我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，北京的欢乐谷，广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、沈阳的皇家极地海洋世界，以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客，接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼 按照国家旅游局的预测，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。 在我国,第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示,锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来 ,取得了轰动性的成功,开业一年就接待了超过300万的游客, 1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。 主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。 主题公园的营销策略 1、提高重游率 如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。 第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。 第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。 2、打造完整的产业链 世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。 主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。 虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。 [编辑本段]主题公园营销策略分析 任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。 而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常采用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内；在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告资源利用不足；公关传播上，国外注重消费者公关、媒介公关和政府公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。（许雅超，中外主题公园品牌策略对比研究） 基于此，我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以"东方迪斯尼"为品牌定位，以"迪斯尼太远，去苏州乐园"为宣传口号，这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念，它可以在短时间内取得一定的成功，并赢得得一定的品牌效应，但这只是一种比附的品牌策略，而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖，所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少，多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入，如2008年苏州乐园啤酒节，那么在活动段会看到它的大量广告投入，而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看，几乎苏州现有的媒体形式它都试过，但很难看到它的系统性宣传。

⑸ IP产业链都包括哪些呀

IP，其复实是英文IntellectualProperty的缩写，意思是知制识产权，全称为：intellectualproperty right。

IP产业近年来最先于网络文学领域被人熟知，随着互联网的介入，IP的产业链也逐渐衍生到影视、游戏、周边商品等领域。

IP产业的优势如下：

1、IP的形式可以多种多样，既可以是一个完整的故事，也可以是一个概念、一个形象甚至一句话；zdIP可以用在多种领域，音乐、戏剧、电影、电视、动漫、游版戏。

2、一个具备市场价值的IP一定是拥有一定知名度、有潜在变现能力的东西。美国迪士尼公司就是运营IP的高手，依靠米老权鼠等深入人心的形象，不但拍摄动画电影，还创造了史上最成功的主题乐园。

3、IP是跨平台的，它可以以漫画、小说、电影、玩具、游戏等不同的形态存在，并随意切换，通过对热门IP的多元开发和推广，驱动当前方兴未艾的文化产业的发展。

4、IP可以抓住流量，未来的流量越来越分散，移动互联网带来了极大的碎片时间和碎片化流量，而IP是自带流量的。从流量成本的角度而言，流量为王，IP带来了更多流量的玩法。

⑹ 儿童乐园的盈利渠道有哪些

一、会员卡
这是室内儿童游乐园最主要的盈利模式，也是前期投资成本能在多长时间内收回的关键，办理会员卡的客户越多，回本越快。室内儿童游乐园会员卡可以分计时卡、次卡、月卡、季卡、半年卡、年卡等，会员办卡后可以在原门票价格的基础上享受享7 至9 折优惠；或是会员一次性缴纳半年至一年的费用，单次游玩的价格可享受7.5 至8 折优惠。
办理的会员卡跨时越长，优惠力度越大，比如年卡折算下来，平均每月的价格要低于半年卡折算下来每月的价格。此外，会员卡仅限一个儿童使用，适当情况可以将成人套票包含在会员卡当中，即一个儿童一张会员卡，可陪伴一个成人。
二、门票
这是室内儿童游乐园最基本的收入方式。部分室内儿童游乐园的盈利主要依赖于于门票收入。室内儿童游乐园单次门票收入大多在30-80元之间，不同的地区不同的地段，其价格有着一定的差距。
依靠单次门票不利于长久经营，顾客容易流失，室内儿童游乐园应该想办法提高客户的游玩体验，吸引客户办理会员卡，绑住客户。室内儿童游乐园可以采取依靠单次门票吸引新客户，依靠会员卡留住旧客户的方式，实现长久经营，稳定盈利。
三、产品售卖区
在售卖区，可以卖一些玩具、儿童读物、零食、冷饮等，这是儿童乐园一个比较大的收入来源。一方面，家长在陪同孩子的时候，可以利用消费来打发时间，为孩子提供零食以补充体力；另一方面，为室内儿童游乐园拓宽了盈利渠道。
比如奥乐奥新一代乐教园推出的奥乐奥儿童精品O2O商城和奥乐奥便利生活小站就是一个成功模板，既方便了客户，提高了客户的体验感，又扩展了室内儿童游乐园的盈利渠道，助力终端店实现持续盈利。
四、培训班
可以是针对孩子，也可以是针对家长的一些培训班。比如奥乐奥新一代乐教园，因为自身兼具了乐教功能，所以不需要额外开设儿童培训班，但是很多家长都是新手，缺乏专业的育儿知识，所以推出了乐教师妈妈课堂，为家长普及育儿知识，在服务客户的基础上，拓展了新的盈利渠道。
五、活动策划
可以和相关产业链上的商家开展合作，租赁场地，比如童装店可以租赁场地，开展儿童走秀等活动，也可以和幼儿园展开合作，协助幼儿园策划节庆活动等。

⑺ 旅游产业的产业链

传统意义上的旅游产业要素就是人们经常提到的“食住行游购娱”， 旅游行业专家林峰认为，如今的旅游产业要素已扩展为“食、住、行、游、购、娱、体、会（会议）、养（养生）、媒（媒体广告）、组（组织）、配（配套）”，他们相互交织组合，形成了以下九个类别的行业，构成了一个紧密结合的旅游产业链：
（一）游憩行业：包括景区景点、主题公园、休闲体育运动场所、产业集聚区、康疗养生区、旅游村寨、农场乐园等的经营管理和运作的行业；
（二）接待行业：旅行社、酒店、餐饮、会议等；
（三）交通行业：包括旅游区外部的公路客运、铁路客运、航运、水运等，也包括景区内部的索道等小交通；
（四）商业：集购物、观赏、休闲和娱乐等于一体的购物休闲步行街、特色商铺、创意市集等；
（五）建筑行业：园林绿化、生态恢复、设施建造、艺术装饰等；
（六）生产制造业：车船交通工具生产、游乐设施生产、土特产品加工、旅游工艺加工、旅游衍生品加工、信息终端及虚拟旅游等设备制造；
（七）营销行业：旅游商务行业（包括电子商务）、旅游媒介广告行业、展览、节庆等；
（八）金融业：旅行支票、旅行信用卡、旅游投融资、旅游保险、旅游衍生金融产品等；
（九）旅游智业：规划、策划、管理、投融资、景观建筑设计等咨询行业以及相关教育培训行业。
一个旅游项目，从最初策划到规划、设计、建设，再到对外营业，游客来游玩，需要以上各个环节系统紧密配合。旅游产业具有跨行业的综合复杂性以及多环节配合的服务消费特性，旅游产品之间的相互依赖非常强，需要服务链各个环节的提升与质量保障。因此，旅游产业更多的表现为一种“以旅游业本身所包含的行业为基础，关联第一产业、第二产业及第三产业中的卫生体育、文化艺术、金融、公共服务等相关行业的泛旅游产业结构”。

⑻ 优质IP和主题公园有什么联系

主题公园是“重资产”，有没有生命力，关键在于是否有世界一流的全球都喜欢的IP。中国文化娱乐品牌梦东方认为，文化产业一头要“硬”，一头要“软”，如果光做“软”风险是很大的，如果观光做“硬”的肯定是没有生命力的，只有软硬结合，构建“重资产+轻资产”的完整文化产业链，一个文化企业才能前景无限。
因此梦东方形成了主题公园、影视动画、秀、游戏四大主体业务，其中影视动画、秀、游戏等是“轻资产”，将为主题公园提供源源不断的优质IP。梦东方还在美国好莱坞设立了北美总部，创立梦东方电影公司，整合全球最优秀的人才、技术及先进理念，致力于研究开发优质的自有IP。

⑼ 如何经营好儿童游乐园如何经营好儿童游乐园

面对着竞争激烈的环境，经营一家儿童游乐园并没有想象中的容易，在乐园经营发展成长阶段中总会面临着各种各样的问题。如何解决这些问题成为关键！下面总结了一些儿童乐园运营经验，为大家介绍一下儿童乐园运营中在经历三大发展阶段时应如何经营管理！
一、开业阶段
选择儿童乐园投资开店后后，就要着手去做开业阶段的准备工作了，儿童乐园在开业前一定要制定一个全面的计划，各方面也要做好充足的准备，这样才能更好地引导乐园长期的发展方向。
开业前应做好相关推广，在人流密集的地方、公园、幼儿园、大型商场附近宣传。通过线上线下立体式推广，迅速提升乐园的知名度，以达到开业火爆场面的目的。结合寒暑假、节假日推广优惠活动来增加乐园人气。
二、瓶颈阶段
儿童乐园在开业半年或一年之后的客流量逐渐变少，宣传广告、发传单、促销活动能做的都做了，活动的确能带来不少客户，但是一过活动时间段就恢复原状。这时乐园就是过了保鲜期，进入了瓶颈阶段，无论乐园规模多大，它总会面临瓶颈阶段。那么乐园该如何应对?
儿童乐园都会经历的阶段，经营者该如何“见招拆招”？
1、与相关商家开展联营合作，进行捆绑营销。
2、查缺补漏，场地设备调整，游乐设备电路安全隐患排查及检修，根据相关营收及设备数据评估，设备营运情况，果断决定增减设备。
3、培训员工服务礼仪，提升员工工作态度，提高服务意识。
4、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。
5、发掘会员重复消费，孩子游玩厌倦需要店内以新奇的方式去应对。引进新元素，比如开展特色亲子活动邀请家长与孩子到店游玩。
三、发展阶段
在儿童乐园经过良好的运营方式突破了瓶颈阶段，步入正轨，客流量能一直稳定保持在一定数量，在周围有着一定的影响力，在顾客中也有良好口碑时。
可尝试乐园+零售/餐饮/文化等综合型游乐体验等全产业链发展。除了加大室内儿童乐园区面积，还引入儿童书店、商品、玩具等儿童零售业态，儿童餐饮、文化业态等，实现全套产业链发展，为了乐园创造更大利益收入。
总之，经营儿童乐园和经营其它店面一样，从开业到经营成熟都会经历从一开始开业的促销活动引来的人流和随之活动结束后的淡季等阶段。机会总是垂青有准备的人。不管你处在经营中的哪个阶段，只要用心经营，在不同阶段采取不同的经营方式，相信你的儿童乐园会越来越好的。

⑽ 主题公园设计最好的公司是哪家主题公园设计哪家公司最好

远望淦拓是拥有自主知识产权的
第四代高科技主题公园制造商和运营商。
远望淦拓以主内题公园为容平台，构筑立体产业链；在主题公园，动漫产业，网络，传媒，文化衍生品中搭建起桥梁，成为业界先锋。
远望淦拓是国家唯一具备双A级资质的高科技游乐设施制造企业，拥有20多项自主知识产权和自主影视动漫制作版权， 具备国际第四代高科技主题公园的整体策划、设计、制造、工程施工及运营能力。文化科技产业是公司未来发展方向。公司主营业务：高科技主题公园的设计、建造及运营、影视制作、动漫制作、游戏制作、动漫衍生品、自动化技术等。
远望淦拓在高科技游乐行业有十多年从业历史， 先后为美国、 加拿大、 东南亚等国家和地区生产现代化的高科技游乐产品， 广泛接触和参与了国外大型主题公园项目的开发和建设， 掌握了大型游乐主题公园的核心技术， 积累了大量的实战经验和资源。所开发的项目都为世界顶尖，并拥有自主知识产权，是具有当今世界最前端高科技游乐产品研发和生产能力的现代化公司。
案例：常州春秋淹城，深圳青少年宫明斯克航母……