乐器产业链

① 最后的暴利行业--乐器

楼主！简单和您交流抄下。
我可以告诉你乐器是暴利产业。不然为什么那么多钢琴厂？吉他厂？
200%的利润不算多。从工厂到销售终端。500%也是正常范围。
但从在商品流通的环节上考虑乐器又不是暴利产业。

市场平衡是很残酷的，一个产品能够在市场上存在说明它本身就进行了长时间的平衡，获得了肯定。所以暴利不暴利要从两面看！

1.乐器不是生活必需品,而是生活附属品.
2.乐器是耐用品,不是快速销废品.不会循环销售.
3.乐器的销售通路受限制,加大成本.

以上都会提高销售成本,而且卖一台钢琴也就赚4000-6000块钱.而钢琴是著名的高利润产品.但一个琴行一个月能卖掉多少钢琴来支持它的运营呢?

很多琴行都是靠附属价值赚钱的,也就是教学考级之类的.单凭卖乐器就发财的很少很少.除非象上海超音那样的公司或者香港TOM LEE这种琴行.

有的乐器一用就上百年,乐器说暴利只是从数据上看好象很夸张,对终端来说实际没那么大利润.象YAMAHA这样的工厂或者会赚钱多些吧.

② 中国乐器行业一年中的销售旺季是啥时候

根据我的经验不是，乐器行业一般的旺季是在暑假和寒假，因为暑假和寒假有的版孩子想要培训一下乐器，权从而一般会购买相关的乐器产品。另外，相关的乐器培训学校这个时候也会加大推广力度，因为孩子有大把的时间来培训。
另外，一般5月份北京有乐器博览会，也会推动乐器行业的销售，10月还有一个上海国际乐器博览会也是一个销售旺季。

③ 中国的乐器市场竞争越来越激烈，光大大小小的琴行有成千上万家，大家对于这个行业是怎么个看法呢

琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业实体。在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的百分之十几。在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋，对促进整个国民素质的提高，繁荣社会文化事业，增进青少年美育教育，起到很大推动作用。就目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如：美因琴行；长江琴行； 知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注琴行发展，专注品牌价值。
中国琴行业的销售和责任
我国经济与文化产业发展形势发生变化的同时，乐器行业同样面临经济增长方式的转变，调整产业结构迫在眉睫，琴行不但销售乐器，更重要的是要承担起音乐培训和推广活动，扩大音乐人口，提高全民族素质的重要社会责任。与此同时琴行建立一个规范、健康、有序的乐器营销体系、持续不断增加音乐人口、确立品牌乐器销售，把住乐器质量的最后一道关口，努力实现产销平衡，合作共赢。
增强抵御风险的能力
经历了2009年金融危机的中国乐器行业，绝大多数企业在2010年上半年普遍向好。通过这次危机的历练，行业更加成熟起来，抵御和预防风险的能力有所增强，有识企业更是将品牌品质提升、文化建设、核心竞争力打造、创新以及长期战略可持续发展放到了更加重要的地位。面对琴行批发萎缩、零售扩张、厂家渠道由原来的一线城市扩展到二三级城市、产品更新加快、成本的不断提高等形势，迫使琴行必须通过提升服务品质来获取较高的零售利润以确保生存发展，这也给琴行业提出的新的挑战。
做大做强
中国琴行业要想做大做强，须有几个方面的保证。第一，中国乐器制造业要做大做强，要具有品质的保证，中国琴行业要有宽大的胸怀，与中国制造业携手并进。帮助中国制造业特别是强势企业进步和发展。第二，音乐人口增加的速度，音乐普及教育和音乐推广的力度是中国琴行业的能走多远的关键所在，因此，要大力提倡融音乐推广，音乐普及教育培训，音乐制品销售三位一体的现代琴行发展模式，让音乐属于每一个中国孩子，让音乐属于每一个中国人，这是利国利民，利行业发展，也利自己的事情。第三，洋为中用，借鉴学习，因地制宜，创新发展，形成独特、健康、具有中国特色的中国琴行业。同时还要学习欧美发达国家琴行的经验，并争取最终超越他们。
发挥协会的作用
琴行分会自成立以来，秉承“以商养学，以学促商，以赏兴业”的经营理念，用乐器销售，音乐培训和文化传播三位一体的经营模式不断创新发展自己的琴行，琴行分会队伍进一步扩大，社会影响力不断提升。北京星海钢琴集团有限公司、美国AXL乐器有限公司等乐器公司代表从不同角度分别介绍了企业发展现状，对当前乐器行业所面临的形势和任务以及存在的问题提出了自己的见解，密切了厂商合作，表达了共同开创乐器行业美好未来的心声。
美因琴行的独特发展模式
美因琴行成立于2012年，是隶属于至善文教集团股份有限公司乐器事业部管辖下的单位，琴行秉承“仁爱”“诚信”的价值理念，全力开拓中国琴行连锁业务，目标2年内在全国开设500家直营店和500家艺校，届时将会成为中国唯一一个全国连锁的琴行企业，同时也将是中国最大的琴行连锁企业！
作为一家以中小学教育培训为基础的公司，我们努力开拓多项业务，深入发展琴行产业，在探索和发展的道路上，我们自己摸索出一条属于自己的发展模式。
一．科学的经营理念
我们将联手国内外著名品牌，强强联手，实行型号包销，型号定制，副牌营销等措施，构建一个“名牌、名品、名店”的平台，通过“实体门店+批发代理+电子商务+国际贸易”的多渠道综合型销售体系。同时不断贯彻“乐器销售+乐器培训+文化传播”的琴行商业模式，使得我们美因琴行成为中国最具竞争力和最具发展潜力的乐器品牌运营商。
二．全面的销售网络
我们拥有中国最完善和最全面的销售体系：
1.500家全国直营店：作为中国琴行业的新秀，美因琴行也不例外的立足实体门店的经营和管理，让各位顾客切实感受到我们打造卓越品质的实力和魅力！2012年5月前我们将在苏鲁浙三省先期开业20家门店，此后一直到年末，预计将有100家琴行开业，2年内必将实现全国500家直营店的目标。
2.创新的网络销售门店：随着信息技术不断发展和完善的今天，世界各地已经被网络连成一个整体，电子商务时代的到来带给我们更多的商业机会，美因琴行认准市场导向，努力开发网络市场的潜力，同时也为全国和世界各地信赖我们的顾客提供最及时，最优秀，最便捷的服务，真正的做到“美因—世界因你而美丽”的品牌理念！
3.强大的电话呼叫中心（TMK）：基于集团公司的教育培训背景，我们早就成立了电话呼叫中心，这个部门对于我们前期教育培训市场的开拓起到了至关重要的作用，后期琴行业务的开拓也将以TMK为主力之一，努力将教育资源优势转化为琴行市场优势，使得我们的资源能得到合理利用，并且实现利益的最大化！
此外，我们还有资深的软件开发团队，不时地为我们的发展提供各种强有力的技术支持，保证我们项目每一步的进展都科学和规范！
三．先进的培训体系
作为琴行业务之一的艺校培训也是我们经营的一个重点。对于很多当前的中国父母来说，子女的教育是头等大事，而艺术文化的培养又是重中之重。美因琴行同时也将在全国开设500家艺校，来为中国的孩子打造艺术的殿堂，为中国的未来培养高水平的艺术家。我们将聘请国内外一流的导师为您的孩子提供全面而富有成效的培训体系！
四．不可或缺的文化传播活动
作为一个富有历史感和社会责任感的企业，集团在建立之初就形成了“明德致远，止于至善”的理念，琴行业务的发展同样也需要我们继续贯彻和执行这个理念。
我们将积极参与行业内的各项活动，参加行业协会的组织活动，支持国家和地方为推进文化传播所制定的各项政策，同时也主动的举办关于音乐知识普及，乐器文化展览，中华文化传播等一系列活动。使我们美因琴行真正成为世界一流的琴行企业，也将我们的文化推向世界，让世界了解我们！
五．优秀的管理团队
美因琴行在成立之初就由集团老总带头商定各项任务进展，共同决策发展方向。公司管理层都是一批具有丰富经验的领导所构成，经历过集团最初的建立，发展，困难，转好，稳步等各个时期，有带领着至善人走向辉煌和巅峰的足够实力和雄心！

以上便是我们美因琴行探索的所特有的销售发展模式，我们相信，只要我们以音乐人所特有的激情和豪迈，并付之于我们优秀的产品质量和亲切的服务品质一定能成为中国乃至世界琴行业的佼佼者！

我们坚信在各位同行的努力下，携手并进，中国琴行业一定能崛起在世界东方，为世界音乐的发展贡献力量！

④ 大家认为乐器这个冷门行业近十年会是什么前景

乐器早就不冷了，你看看现在的艺考大军，就知道了

⑤ 为什么乐器行业越来越好，你却赚不到钱

一、乐器行业出口现状
几年以前乐器行业对于很多的人来说算是一个冷门的行业，主要因为从事乐器行业的人员少，还有一个最主要的原因是正在玩音乐或者购买乐器的人少。但是，现在乐器行业已经不是一个冷门行业了，主要是因为人们消费水平的提高以及对艺术精神的追求。现在中国有很多的乐器制造厂，并且大部分的很多的制造厂在全世界都是有名的。2014年，中国便已超过美国成为世界第一乐器消费大国，并以每年14%-15%的速度保持增长，“弦乐、吉他及钢琴等乐器消费占60%左右，管乐及民乐次之，其他种类乐器则在逐渐退出市场。整体市场表现非常好，而且目前仅是依靠传统线下门店进行销售，如果与互联网相结合，发展将更为迅猛。”2015年，国家出台推动音乐产业发展的相关方案，另外，由于目前国内乐器学习以儿童群体为主，二胎政策的出台，人口红利将为乐器行业带来更大市场。
我国乐器外贸出口的地区有天津、广东、浙江、河北、江苏、山东等地区，其中超过1亿美元的地区有：天津(占全国乐器出口总额的27.67%)、广东(占全国乐器出口总额的26.24%)、浙江(占全国乐器出口总额的12.36%)。其次依次为河北、江苏、山东、辽宁等地区，出口总额为35803.86万美元，占全国乐器出口总额的33.74%。从总体上看，天津，广东，浙江为乐器出口的主要地区，三个省市乐器出口总额占全国乐器出口总额的66.26%。
亚洲、北美洲、欧洲仍是我国乐器主要传统重点出口地区，占我国乐器出口金额八成以上。2017年我国向美国出口乐器4.26亿美元，继续保持第一位的位置，占我国乐器总出口额的24.90%。立式钢琴、三角钢琴、弦乐器、铜管乐器、打击乐器、电声乐器等成为美国从我国进口的主要乐器，出口额均位居第一。
2017年我国乐器出口前十位的国家和地区分别为美国、德国、日本、巴西、香港、英国、印度尼西亚、荷兰、韩国、法国，其中仅有对巴西和香港的出口额呈负增长。
二、如何提升竞争力
①提高乐器生产工艺。乐器厂商一方面要加强质量管理，促进产品质量的提高，另一方面要加强技术改造，改革传统加工工艺，依靠科技进步，提高经济增长率，通过提升劳动者素质，促进劳动生产率的提高，依靠科学技术和知识智力对经济增长做贡献，改善整个乐器行业经济运行质量和效益，提升国际竞争力。
②开拓新的乐器出口国家和地区。我国乐器出口市场过于集中在美国、欧盟、日本等地区，形成了对欧美市场的过度依赖，在全球范围内积极拓展新的目标市场，例如，可以进一步开拓拉丁美洲和非洲国家市场。多元化市场，可以降低由于目标市场的衰落所造成的出口风险，也可以避免出口地区过于集中所引发的反倾销，更有利于我国乐器产业扩大生产规模，达到规模效应。
③加强品牌建设，提高乐器产品附加值。 尽管我国乐器出口额逐年上升，截止到目前，我国已成为全球第一出口大国，但是大部分乐器厂商进行的是OEM生产，随着出口额的上升，行业利润却不断下降，这个现实清楚地说明，更多地追求出口量不见得会增强企业的利润，所有国内乐器行业人士已认识到，在原材料与用工成本以及汇率的影响下，市场向着品牌化的方向发展已成必然。只有加强品牌建设，拥有属于自己的品牌，提高产品附加值，才能增强乐器生产厂商的国际竞争力。
4、积极实行乐器＋互联网发展模式，让乐器产品通过互联网快速展示到世界各地，并且，通过互联网减少中间商，让更大的优惠直接给客户，从而带动乐器销售途径和推广。

⑥ 乐器行业哪些就业途径

乐器的来话
第一，进乐团自
第二，自己或者家里有本事留校
第三，进那种培训学校当老师
第四，考研留大学当老师
第五，出国深造，回来还是当老师
第六，自己有钱开琴行或者是培训学校
第七，带学生
最后，转行

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⑦ 乐器行业有关的盈利模式

批发跟零售不一样的

⑧ 乐器网的乐器行业

我们通常所说的乐器行业包含了几块，一块是乐器生产厂家、一块是琴行培训机版构、一块是乐器爱好权者、一块是各类乐器协会及机构，中国的乐器产业链基本上这样一种结构：乐器生产厂家（制造乐器）→琴行培训机构（代理销售乐器）→乐器爱好者（终端客户）。这样的结构就决定了生产企业是无法直接面对终端客户的，而乐器网在这个时候就起到了一个至关重要的作用，它可以让乐器行业的上游企业直接来面对终端客户，通过对自身企业或者产品的宣传，让更多的乐器爱好者对相关的产品有一个清醒的认识，从而达到合理消费。 乐器网对乐器行业的发展起到的作用越来越大，它不仅表现在产品和企业的宣传上，更多的是它可以培养更多的乐器爱好者，通过网站去学习相关知识，了解相关信息，从而培养乐器兴趣，推广乐器行业 的整体发展。

⑨ 现在中国有哪些上市的乐器行业

神州乐器网
中国乐器行业网