西安文化产业发展的曲江模式

Ⅰ 曲江模式的理念模式

公众熟知的曲江系，由西安曲江新区管委会及旗下庞大的文化产业集群构成。曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、大唐芙蓉园景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。
2007年，曲江新区成为首批国家级文化产业示范区。之后，有多批外省官员前来西安“取经”。2012年9月，非洲法语国家主流媒体团到曲江新区采访考察曲江发展模式。
但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。2010年9月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江系的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？
曲江传播借用国际理念，但不崇洋媚外。大雁塔北广场建筑获得鲁班奖；大唐芙蓉园的灯光曾获得国际照明协会金奖。曲江的项目策划获得过国内策划界的最高奖，这些曲江都没有宣传过。曲江传播常用“组合拳”，讲究“阵地战”。相信“门票就是投票”。曲江传播形式唯美，力戒假、大、空。曲江传播虽有欠缺，但拒绝炒作。
曲江新城市主义是新城市主义的曲江化，它摈弃工业化、平庸化、同质化；但不排斥现代化、时尚化、个性化，它回归文脉绵延、山水格局、文化繁荣、和谐世界的人文精神。
从古希腊城邦到中世纪城堡，到工业化城市，到现代意义的新型城，市的发展经历了城市中心——中心城市——到城市郊区化——到“爪牙化”城市——到新城市主义的发展轨迹。
新城市主义倡导：城市让生活更美好。这是曲江的城市理想和城市实践。
曲江的城市格局是南北两湖青林丛复，绿水弥漫。唐城墙遗址公园是“都市森林”；曲江大道是绿色走廊。五年，营造绿地180万，绿化覆盖率49.69%。2005年，曲江获得全国最佳人居环境奖。
曲江的集约化发展形成于郊区，不走低水平的郊区化，不走奢侈的现代化，而走集约的现代化。
公共设施集聚化：大唐不夜城——亚洲第一唐文化MALL；六大文化场馆、九大公共广场，20万平方米唐风建筑群。商业设施集聚、旅游要素集聚、文化产业集聚。
旅游文化产业集群化： 在500米半径内，旅游文化项目连缀成群，人居、购物、休闲、娱乐，功能齐备，错落有致。
城市资源利用集约化：南、北两湖水系全为城市中水回用，补水全系水厂退水。
土地利用集约化：限制城市边界，建设节约型城市；城市规划容积率1.2 ，承载人口20万。
曲江是人性化城市，路旁随处可见文化休闲凳，大雁塔北广场设置自用饮水机， “城市家具”完美呈现。规划的空间尺度处处照顾人的出行、居住、购物。
六年快速发展，一个立体化的曲江令“国人震撼，世界惊奇”，骨架健壮、肌肉丰硕、血脉贲张、精神昂扬，彰显着独特的气格。

Ⅱ 曲江模式

集团公司待遇最好，文旅一般主管3K多，一般员工实习期2K5左右，下属单位情况不一，芙蓉园待遇比较好，主管2K多，景区讲解好像有1600和1800的。只知道这么多。

Ⅲ 曲江模式的执行模式

曲江以“文化立区、旅游兴区”，大融资、大投入、大策划，践行着项目集群、成片开发、运营城市、自我平衡的开发总路线。
以城市运营为手段，超前规划建设体系完备、功能完善、具有国际水准的城市基础设施框架，促进城市资源的扩张和价值提升。
依托人文、区位优势，建构一批内涵丰富、影响巨大、示范性强、市场前景广阔的文化旅游项目，促进城市资源价值再提升。
整合优质文化资源，积极拓展文化产业门类，形成相互依托的文化产业体系，缔造强势品牌。 西安发展文化产业资本资源严重不足。曲江融通大资金、实施大开发，问题迎刃而解。
土地经营，流程再造，一次性征地、配套、规划，分批次招商拍卖。这是曲江投融资的源动力。资本运作、资源整合是曲江制胜“法宝”。资产商品化流动化，土地资本化市场化，运作公司化效益化，曲江文化产业集团五年资本翻几番（6000万到33亿）。 风车从来不主动找风。曲江经纬线上，众多项目要依靠社会力量来补给和填空。曲江坚信：造环境就是招商，突破传统招商模式，实施“两结合”，把文化资源和项目结合起来；把公益性和企业利益结合起来，形成自己独特的价值取向：服务是基础，经营是灵魂，机制再造是核心，流程重组是关键，品牌共享是招牌。
花香蝶自来。世界500强中海外来了，金地集团来了，融侨地产来了，都是因为文化广场开放了，大唐芙蓉园建起来了，曲江池遗址公园启动了，唐城墙遗址公园要建了…… 曲江文化产业模式不同于深圳华侨城、浙江宋城的“旅游+人居”；不同于涿州、横店的“影视+旅游”。不同于单一企业的外溢式发展，不同于多个产业类型独立运行，走出“文化+旅游+人居+商业”的新路。
曲江文化产业集团十四个子公司，涵盖旅游、会展、影视、演艺、商贸、餐饮等十余门类，共举同一文化品牌，共用统一文化符号，集群发展、多元互补，产生强大的聚集效应。 曲江文化事业和文化产业，情同“鱼水”，深度依存。产业反哺事业，事业滋养产业，公共文化事业政府投资，公共文化服务政府提供，产业责任企业承担。
曲江勇为文化产业创新的先行者。创办五大节会，城市居民共享发展成果。老西安博物馆为古城存续文化根脉；陕西民俗大观园、戏曲大观园荟萃秦风；长安古乐等非物质文化遗产落户大唐芙蓉园。秦腔剧院划归曲江，曲江管委会“只予不取”，“百戏之祖”古木新生。
所有的模式都属于历史。曲江模式不是固步自封、盖棺定论；而是发展辩证的，是需要在实践中不断被丰富完善和超越的。

Ⅳ 曲江模式为什么是文化旅游地产领域具有代表性的一种

曲江模式为什么是文化旅游地产领域具有代表性的一种？绿维认为，文化旅游地产可以说是比较遵循绿维提倡的“文化引导的区域综合开发模式”，也就是突出了文化产业的引擎作用。曲江新区在开发中，提出了创新的理念，即“文化内核+价值传播+产业支撑+新城市主义”模式，在这种模式中，文化被放在了重要并且首要的位置之上。

曲江模式是一种文化主题城市发展模式。以文化为推动力，以城市经营为手段，形成文化、旅游、商业、公共设施、城市景观等的有机契合，集合成为强大的文化产业集群。其实质是：文化内核+价值传播+产业支撑+新城市主义的综合模式。

曲江在发展初期，以文化旅游为撬动。依托人文、区位优势，构建一批内涵丰富、影响巨大，示范性强，市场好的文化旅游项目，促进城市资源价值提升。

在后期，曲江的发展已经不满足于休闲度假旅游的定位，主动整合优质文化资源，向文化产业转向，积极拓展文化产业门类和体系，形成整个城市的产业支柱。

在文化旅游地产方面，绿维做的桂林接力数码动漫中心是一个比较典型的案例。

桂林接力数码动漫中心，是国内领先的青少年读物出版机构――接力出版社运营的一个数码动漫产业园区项目。该项目紧邻桂磨高速公路，距离竹江码头和磨盘山码头仅咫尺之遥，每年路经此地的国内外游漓江客源达到 300 万人次。运营主体有文化产业资源和优势，有着良好的管理运营经验，但如何突破传统动漫园区“慢热”的经营现状和招商效果，进行成功的项目设计和商业模式设计？接力出版社选择了具有跨产业运营视野、强调商业模式的北京绿维创景规划设计院。

绿维创景在《动漫产业专题研究》的基础上，对动漫产业园区慢热模式的症结分析，结合桂林项目地块的环境条件，提出了以旅游为杠杆，撬动动漫与泛旅游产业整合的“快热”发展模式。这一模式盈利的突破，在于“体验式动漫旅游”的项目设计，以此为整个产业园区的“先期盈利终端、先期品牌终端”，使得整个项目的一期市场引爆、人气聚集难题得以求解，形成了以旅游产业带动文化产业开发的跨产业运营创新。

Ⅳ 曲江系的曲江模式

曲江模式，是一复种文制化经济模式。是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；是中国城市化初期文化经济与城市发展的一种范式。曲江模式实质：特质文化内核+价值传播+新城市主义。曲江特质文化内核是以唐为主的盛世文化，意在实现非物质文化社会价值最大化、商业价值最大化，曲江文化外向表征为重大文化工程、产业集群链条及其所形成的重大城市文化景观。

Ⅵ “曲江模式”的成功经验和前景

“曲江系”用“权力与资本的交媾”、以“市长兼董事长”的绝对权力，打造出回了“答曲江模式”，先在历史文物附近圈地，炒作文化概念，后进行招商引资，打造项目使得地价升值。其内在规则是：圈地→文化艺术炒作→全球招标搞规划→贷款→基础建设→招商引资→地价成倍甚至数量级翻番→出让土地获得资金→炒文化概念、建主题公园→土地再次升值。

陕西省委党校教授钟卫国认为，曲江是在用文化粉饰地产。“文化”成为“曲江模式”不可或缺的元素，而拥有千年文化的佛教寺院自然成为“曲江系”不可能放过的“经济抓手”。“曲江系”把“佛教文化”之魅作为最大卖点，肆意亵渎将其打扮成媚俗的小姑娘，在游客面前蒙上宗教的面纱，在股市面前慷慨讲演美妙的商业逻辑和盈利思路。这是一套佛门吸血鬼挟佛敛财的邪恶逻辑！

Ⅶ 曲江模式的介绍

指西安曲江文化产业投资集团打造的“圈地→文化艺术炒作→全球招标搞版规划→贷款→权基础建设→招商引资→地价成倍甚至数量级翻番→出让土地获得资金→炒文化概念、建主题公园→土地再次升值”的一套发展模式。其代表作品为大明宫景区、大雁塔景区、大唐芙蓉园景区、财神庙景区。近年来，这套曲江样板“系”正在被全国各地迅速复制。但越来越多的事实证明，此模式的过度商业化开发，使文物的历史信号逐渐减弱甚至消失，而导致城市历史千年的积淀在商业的浪潮中逐渐消失殆尽。有关专家指出，曲江样板“系”的文化扩张本质是商业风暴，而风暴过后留下的只能是一堆建筑垃圾。在拉动GDP、繁荣旅游文化市场之余，曲江样板“系”对历史文化的负面影响逐渐受到关注。

Ⅷ 曲江模式的曲江发展历程

2003年3月，曲江旅游度假区更名为曲江新区，定位为盛唐文化产业为特色，以旅游、商贸、居住为主导产业的城市发展新区。
2003年4月、5月，启动建设大雁塔北广场、大唐芙蓉园。
2003年12月31日，大雁塔北广场建成开放。
2005年2月5日，西安曲江海洋世界一期建成。
2005年4月11日，大唐芙蓉园开园；4月30日和5月5日，接待连战、宋楚瑜的文化寻根之旅。
2005年9月12日，首届《曲江论坛》举办。
2006年2月15日――2月21日，大型诗乐舞剧《梦回大唐》赴新加坡巡演。
2006年3月31日，“西安曲江国际唐人文化周”开幕。
2006年4月7日，省市共投共建项目－曲江国际会展中心奠基。
2006年4月29日，组建西安曲江影视投资集团，推出扶持影视产业12条优惠政策，设立4.5亿风险投资基金。
2006年5月28日，国家文化部授予曲江文化产业集团国家文化产业示范基地。
2006年6月中旬，大唐芙蓉园、曲江海洋馆、大雁塔文化休闲景区被评为国家AAAA级旅游景区。
2006年10月21日、22日，《2006·盛典西安》文化活动在唐大明宫遗址上演。
2007年7月8日，大唐不夜城贞观文化广场、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园等六大遗址公园奠基。
2007年8月11日，文化部命名曲江新区为“国家级文化产业示范区”。

Ⅸ 曲江模式的曲江文化产业项目体系

曲江的文化项目因其关联性、系统性、互补性形成整体文化品牌。
一个品牌：以曲江、曲江文化、曲江文化产业投资集团为代表的现代文化产业品牌。
三个园区：以唐文化、盛世文化为代表的曲江现代文化产业核心区；以佛文化为代表的法门寺佛文化旅游区；以道文化为代表的楼观台道文化展示区。
四个领域：文化旅游、会展创意、影视演艺、传媒出版。
五个节会：盛典西安、国际唐人文化周、曲江论坛、曲江秦腔艺术周、曲江文化大讲堂。
六个基地：
唐文化展示基地——大唐不夜城、大雁塔文化广场、大唐芙蓉园、唐文化艺术长廊（即唐城墙遗址公园）、曲江池—寒窑遗址公园。
会展产业基地——占地3700亩，展览面积16万平方米，西部规模最大、功能最完备、设施最全、现代化程度最高的国际会展园区。
影视产业基地——创作基地、编剧培训基地、影视风险投融资基地、影视作品进出口基地、黄土文化影视作品拍摄基地、秦岭山水文化影视基地。
演艺基地——“印象西安”、“梦回大唐”、“唐华歌舞”、“盛典西安”、“兰花花”，音乐厅音乐演出，西安歌剧院剧目演出，拍摄《大明宫》、《飞越秦岭》、《龙飞法门》等影视作品。
出版传媒基地——整合创办一批月发行量超过500万份的杂志；策划一批图书，创新和拓宽发行渠道。
陕西非物质文化遗产保护基地——构建非物质文化遗产保护展示平台；制订鼓励非物质文化保护和发展有关政策。
10种文化形态：
中国古建筑和现代园林文化（曲江新区、楼观台、法门寺）
宗教文化（法门寺、楼观台）
宫廷文化（大明宫国家遗址公园）
民俗文化（曲江非物质文化遗产保护基地）
山水生态文化（楼观台及秦岭北麓、曲江池遗址公园）
农业观光及现代养生文化（楼观台）
现代音乐及演艺文化（大唐不夜城）
现代影视文化（曲江影视集团及曲江院线）
当代书画及文学艺术（大唐不夜城画家村）
当代科技文化（大唐不夜城科学馆、水幕电影区）

Ⅹ 西安曲江模式的主要内容

分为破局、民生、城市、解惑、产业五大篇章，结合国内外城市发展典型案例，系统梳回理、提答炼了曲江新区2002年以来在城市建设、文化保护、文化产业发展方面的一些探索与实践。
与一座城市有关，它从一个侧面记述了近十年西安这座城市的变迁；
与文化遗产有关，它反思了文化遗产保护与传承的一些新做法新实践；本书与开发区建设有关，它全面深入介绍了国家级文化产业示范区、国家5A级景区——西安曲江新区8年来的发展成就；
与文化产业有关，它记录了一个欠发达地区城市的文化产业振兴之路；本书与中国改革有关，它探讨了在我们国家改革进入新的分水岭之际，广大的内陆地区城市应该如何继续前行的问题。
与“实战”有关，它以一个活生生的案例——西安曲江新区为切入点，深入剖析了当前城市公共政策决策所涉及的一系列主要问题，为政府和各类文化企业组织决策者们提供了可资借鉴的思考路径与操作指南。