㈠ 什么是行业、产业链终端的公司
比如轿车企业就是啊 股市中有卖轮胎的，有卖玻璃的，有卖车桥的，有卖钢专的，有卖发动机的。。属。 轿车企业把这些买回来，做成轿车，也就是最终产品了。 还有卖手机的，卖电视的，卖摩托的。。。。反正是只要生产出来的东西是卖给消费者的，那么该企业就是产业链终端的的企业了，上游的某个环节出现问题都会影响它的收益的。
㈡ 什么是狭义产业链
狭义产业链是指从原材料一直到终端产品制造的各生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节。
㈢ "通信产业链"包含哪些部分,分别有哪些企业
包含：设备商、芯片商、开发商、运营商，硬件加工厂、终端商；
三大运营商内：中国容电信，中国移动，中国联通；
智能手机开发商：三星、苹果、华为、联想等；
芯片商：高通、华为、英伟达等；
设备商：中兴、华为、苹果、三星等；
硬件加工厂：富士康、中兴、华为等；
终端商：小米、苹果、华为、三星、中兴等；
㈣ 什么是终端销售
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、终端销售和渠道销售的区别
渠道销售：产品从生产厂家生产出后，各大批发商去厂家进货的为渠道销售
终端销售：最终消费购买使用的购买群体。
渠道销售：厂家面对的客户
比如大型超市、批发商、代理商
终端销售：是超市、批发商销售使用产品的消费者
㈤ 行业产业链终端什么意思，能具体说明吗
就是产品最终到消费者手中的这一环节。比如商场的零售。
㈥ 什么是 行业、产业链终端的公司
比如轿车企业就是啊
股市中有卖轮胎的，有卖玻璃的，有卖车桥的，有卖钢的专，有卖发动机属的。。。
轿车企业把这些买回来，做成轿车，也就是最终产品了。
还有卖手机的，卖电视的，卖摩托的。。。。反正是只要生产出来的东西是卖给消费者的，那么该企业就是产业链终端的的企业了，上游的某个环节出现问题都会影响它的收益的。
㈦ 什么是终端销售
一、终端销售的定义 终端销售是直接把商品传递到消费者手中的销售模式，商场、超市、商店、便利店、零售市场都是终端销售的场所、直销也可以算是终端销售，最终用户可以购买到商品的地方都可以叫销售终端，终端销售是获利的最终实现,是整个产业链上最关键的一个环节。 二、终端销售和渠道销售的区别 渠道销售：产品从生产厂家生产出后，各大批发商去厂家进货的为渠道销售 终端销售：最终消费购买使用的购买群体。 渠道销售：厂家面对的客户 比如大型超市、批发商、代理商 终端销售：是超市、批发商销售使用产品的消费者 三、终端销售的三大战术 在终端销售中，我们可以利用“抢”、“夺”以及“围”的三大战术。 1、如何抢? 抢就是抢潜在的消费者。谁去抢?当然是我们。如何抢?不要客气，不要不好意思，只要有人走进我们的领地，就要毫不犹豫地扑上去，为什么他手上的第一张宣传品不可以就是我们的?为什么不能让他改变初衷来买我们的产品?我们可以不说别人的坏话，但我们必须多说自己的好话。我们要抢出咄咄逼人的气势，如果竞争品牌反应过来，跟着我们做，我们就已经抢先一步了。 2、如何夺? 夺就是夺取位置。怎么夺?第一步，只要有竞争品牌的地方，我们就一定要想方设法把它挤出去。第二步，摆放的位置要争取多款型、正中央、万不得已，与某品牌并驾齐驱，但摆放设计比它更艺术、更抢眼。第三步，我们开发和建设新的终端点，让竞争品牌跟着我们上。第四步，竞争品牌，尤其是某品牌搞促销活动，我们也当仁不让地同时做。我们的技术优势是显而易见，不怕不识货，就怕货比货。先打情况战，再打正面战。 3、如何围? 就是围宣传。怎么围?首先是他有我有，按统一标准，强行在终端布置到位，放眼一望，有竞争品牌的也有我们的。其次是，我有他无。多琢磨一些新颖的终端宣传品。不求繁杂零乱，力求干净、规范、抢眼。接着就是你有我也要强占。客气什么?客客气气不叫商战。为什么海报就不能覆盖?为什么*就不能遮住?为什么灯箱不能摆在前面?你不挡他，他就挡你。与其这样，不如我先挡你，你有反应了，要挡我，我再挡你。来来往往，就已经迫使同类产品在这一点跟我们站在同一起跑线上了。最后，最最关键的，我们还要"围"店主、店员。"围"住他们的感情，"围"住他们的利益。他们说一句话，抵我们对消费者说十句、百句话。哪怕店主、店员对我们多一点点倾向性，那我们的包围圈就更扎实、更加巩固了。
㈧ 企业贸易中的6+1产业链具体是指哪些~
具体指：
“6+1”产业链，整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分。
“6+1”产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“1”指的是：产品制造。
从2006年开始至今，郎咸平对于制造业的支招就是著名的“6+1”理论,整合全产业链。他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。他的理由是当今是产业链竞争时代，中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润，还导致环境污染，剥削劳工等问题，其他利润全被欧美国家拿走，所以中国越制造，美国越富裕。“6+1”理论：“中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。”整个产业链的“6”——包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%。 这个理论开始逐步在各地引起重视，并得到一些企业的实践。
推动企业大转型解决通胀
对于大家关注的通货膨胀现象，郎咸平认为这不是流动性过剩引起的，而在于中国存在的二元经济现象，即同时存在过热部门和过冷部门。“哪些部门过热？与投资建设有关的领域是过热部门，比如钢铁、水泥、房地产行业，中国的经济增长主要靠这些固定资产投资拉动，而大部分的民营企业则是过冷部门。”郎咸平说，在二元经济环境之下，资金产生一种逆流转现象——从过冷的部门转到过热的部门，所以，过热部门越来越热，所有和过热部门有关的原材料价格大幅上涨。
政府对过热和过冷部门的宏观调控要区别对待，不能搞一刀切。首先对过热的部门要采取行政手法压抑他们的过热行为，对过冷部门不仅不应该打压，反而应该通过政府的力量协助民营制造业走向比较好的明天，要扶持要鼓励。过冷企业这么多部门，不是简单的融资可以帮助他们，不是简单的优惠政策能够帮助他们，而是推动我国企业大转型。怎么转呢？那就是从“1”进到“6”。
㈨ 移动智能终端产业链相关的软件外包服务，软件研发和销售啥意思
软件外包服务：为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本（主要是为了降版低研发成本），将软件项目中权的全部或部分工作（一般就是出个大概自己也不知道的需求）发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
12年开始有公司接手移动端的应用开发，到15年、16年已经很成熟了。
软件研发：开发岗，技术类
销售：运营、产品岗，市场类