数字健康产业麦肯锡

『壹』 方子科技的健康产业数字化营销是什么意思是打广告吗

并不是单纯的打广告，而是集合了线上交易，营销管理，线上拓客，客户融达，营销分析等等

『贰』 做大健康产业创业项目怎样

大健康产业是今后发展的一种趋势。目前的健康产业：养老产业、健康管理、商业医保、在线医疗、医疗美容

1、养老产业

人口老龄化使养老产业受益，老年人年人均消费1万元，目前市场规模超过2万亿元。2020年，养老产业市场规模预计达到3.4万亿元，其中包括养老地产、养老服务、养老金融保险、养老日用品、养老娱乐以及养老教育六大领域。

4、医疗美容

目前，中国已成为全球第三整容大国。预计2019年医疗美容或将达到1100亿元的规模。据统计，过去几年，我国医疗美容保持15%的年复合增长速度，其中非手术医疗美容增速高于全行业整体，达到18.9%，手术医疗美容增速10.7%，据统计，国内医疗美容机构及诊所超过24000家。

5、在线医疗

2010年之前，在线医疗领域获投资非常少，2010年之后开始呈几何级数增长态势，投资规模增长迅速，且投资轮数多为种子天使轮。近年来，国内在线医疗发展迅速发展，进入了成长阶段。

总结：

健康是和我们的身体有关系的，健康产业是和我们的生活存在密切的关系，所以人们对于健康越来越重视，对于健康行业的需求也不断增加。

随着人们生活水平的大幅提升，对于健康的诉求也在不断升级，在健康意识显著提升的背景下，健康的消费升级将激活健康服务市场。为此，在一系列政策引导、需求下，中国大健康产业将迎来巨大的发展空间与机遇。

『叁』 麦肯锡咨询公司的公司比较

在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩咨询公司三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡： 业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿： 波士顿顾问公司成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩： Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士 麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场 1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效 贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡 麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿 公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩 公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型 麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具 波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线 Experience curve、以时间为本的竞争 Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula、股东总值Total shareholder value、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长 贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。

『肆』 人工智能AI 在数字医疗健康领域中,已经应用于哪三方面的领域

现在的人工智能al大的数字医疗健康领域中已经赢了三个方面，这三个方面我们大家还是挺喜欢的，并且我们使用的时候也会更加方便了。

『伍』 什么引领医疗进入数字健康时代

区域卫生信息平台引领医疗进入数字健康时代，你的最佳选择，我那天在一个新闻中看到的，应该是真的不错吧

『陆』 大数据给健康产业带来哪些变革

大数据给健康产业带来的变革最大的就是把传统的健康产业取代了，繁琐的健康体检变为快捷的健康体检，随时手机就可以查看健康数据。一批大数据健康体检小屋出现了。

『柒』 数字医疗助力实现健康梦想，看看英国人看病有多方便

西欧都是高福利的国家，我国人口众多，虽是世界第二经济体，但人均还是中下游，所以还不能享受到象西欧国家的高福利待遇。

『捌』 上海市数字健康信息中心怎么样

简介：上海市数字健康信息中心通过移动医疗、信息物联网、医学传播等技术自主研发移动医疗可穿戴式设备，构建O2O的数字健康服务平台。
注册资本：10万人民币

『玖』 2020年对健康行业是什么看法

2020年的相关事情，会让人对于健康有一个更深的认识，在于保健方面会更多的投入，专如时间，精属力，金钱等。个人对于健康行业的看法如下：

一、健康行业的深度与宽度都有很大程度的拓展，如个人健康定制服务，家庭健康顾问，具体疾病的跟踪康复治疗，而不是光卖产品，更多的是服务，一整套解决方案
二、人们健康意识的提升，将会成就一批健康企业，也会淘汰一批。

『拾』 麦肯锡健康这个公司是否专业正规选择这个服务机构有何优势呢

当 然 正 规 啦 ， 麦 肯 锡 健 康 独 创 的 三 维 健 康 服 务 体 系 ， 首 先 为 客 户专 指 导 完 成 美 国属 试 管 婴 儿 体 验 并 提 供 健 康 指 标 的 分 析 建 议 ， 然 后 会 根 据 客 户 的 情 况 匹 配 最 适 合 的 美 国 机 构 与 医 生 ， 最 后 会 为 客 户 定 制 在 美 国 的 行 程 ， 提 供 全 程 的 跟 踪 服 务 。