㈠ 高端厨房电器品牌有哪些
培恩集成灶，懂科技更懂中国厨房！
㈡ 美的吸烟机和华帝吸烟机哪个好啊同等价位的来看。
美的：
2010年6月，又有消费者报出，美的紫砂锅在经过质检合格后拒绝退货，厂方申称产品质量合格，只是广告宣传失误！为何涉嫌虚假宣传，却拒不退货！中国企业亟待解决诚信和社会责任问题。
2010 中国之声《央广新闻》5月28日19时26分报道：美的紫砂煲用泥巴作原料、添加化工染料后， 假冒成“纯天然紫砂”欺骗消费者的行为被曝光。在江苏淮安，各大商场内的美的紫砂煲已经 开始下架。
2010年3月20日，美的邯郸工业园正式奠基。标志着美的空调产业布局已初现规模。 2
009 美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元
2008年4月收购江苏小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链 2007 美的第一个海外基地在越南建成投产
2006年12月，美的集团以佛山市美的净水设备工程有限公司为基础，携手韩国净水设备行业一流企业清 湖NAIS株式会社共同投资成立“美的清湖净水设备制造有限公司”，致力于打造全球最大的家用净水解决方 案提供商和全球最大的净水技术研究、净水设备制造基地。
2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励 2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图 2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升
2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展 2002 全面推行战略性结构调整 2002 冰箱公司成立
2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链 2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产
2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股 1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司
1999 美的商标被评为“中国驰名商标”
1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域
1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司
1997 进行事业部制改造
1993 成立电机公司和电饭煲公司
1993 成立美的集团并进行内部股份制改造
1985 开始制造空调
1981 正式注册使用“美的”商标
1980 生产电风扇，进入家电行业 1968 何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业
华帝：
成立：1992年4月，中山华帝燃具有限公司成立； 集团运营：1997年11月，华帝集团有限公司成立； 两权分离：1999年10月，华帝实行所有权与经营权分离； 股份制：2001年12月，中山华帝燃具股份有限公司成立； 股票上市：2004年9月，华帝股份在深圳上市； 牵手奥运：2006年4月，华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商； 全新跨越：2006年10月，华帝入驻新工业园，成为亚洲最大厨卫制造基地。 企业愿景： 成为全球有影响力的厨卫制造商和服务商；成为全球有竞争力、被公众及投资者认为是卓越的专业企业。
可见，在吸烟机方面，虽然美的跟让人熟知，但华帝更胜一筹
㈢ 网络经济下企业的竞争策略有哪些
小企业的竞争策略有这7条比较重要。
1.品牌和市场定位
通常情况下，中小企业缺乏品牌力量，选择细分市场时有很大局限。从购买力的角度，一般只能选择中低端市场；从市场容量的角度，一般应该选择大企业相对忽视的、容量较小的、非主流细分市场。如果能够创造性地划分出新的细分市场，最为有利，例如重庆奥尼推出首乌洗发水，将包括宝洁、联合利华在内的洗发产品划归到化学洗发的阵营，以植物洗发的崭新理念，为自己开辟出一个没有竞争者的市场。
在价格方面，中小企业一般依靠低成本优势采取低价格战术；如果没有低成本优势，则一般以低于行业平均利润的价格销售。无论是在行业的快速成长期、成熟期还是衰退期，中小企业发动价格战一般都不会成为输家，因为大企业"以大博小"，很难在价格上跟进。如果中小企业发动价格战的时机恰好在行业增长的拐点处，例如行业刚刚进入成长期，价格战的威力会非常大。联想电脑、长虹彩电在1996年分别发动的价格战，都处于所在行业的拐点，市场的大众化阶段刚开始，所以联想和长虹都一跃成为行业内市场份额第一的企业。
华帝公司的做法别具一格。华帝进入燃气灶具时，行业还处于群雄割据的态势，最大的三家企业万家乐、迅达、百得的市场占有率加起来不到15％，全国总共有300多家生产燃气灶具的企业。在产品方面，外观设计千篇一律，颜色大多是灰、黑，缺乏美感。
针对这种情况，华帝采取了"以CI拉动品牌、高品质、高定价"的策略。品牌、高端市场、高价格，这三种战术之间关联性非常大，必须组合在一起使用，华帝的做法深合"营销之道"。华帝从仅有的120万元启动资金中，拿出了30％，聘请专业形象设计公司为自己进行全面的CI设计，树立产品的精品形象。华帝的VI识别系统以绿色为主色调，干净清新，给人以强烈的视觉冲击力。产品价格组合采取优质高价策略，价格比同类产品高出20％。华帝产品高品质、高定位，凭借其新颖的外形和包装，与其他公司的产品形成了鲜明区别，"华帝燃具、中华精品"的市场定位也赢得了消费者的认同，产品上市不久，就出现了脱销现象。
在一个成熟、有主流领导品牌的行业，例如笔记本电脑行业，IBM品牌"高高在上"，如果一家后起的中小企业直接进攻高端市场，几乎不可能成功。华帝之所以能成功，在于这种做法符合所在行业、当时的特点。
2.渠道
对于中小企业，渠道最值得大做文章，也有很多文章可做。
第一，抓住行业领导者渠道的弱点，建立自己独特的渠道。在燃具行业，华帝第一个采用专卖店销售模式。当其他企业的产品拥挤在商场里时，华帝产品则在专卖店、店中店或者专柜销售，销售终端的这种高下区别，再结合华帝领先一步的CI设计，令人耳目一新。
第二，制定适宜的渠道政策。当时多数燃具企业采取的是多家代理制。多家代理制虽然有助于短期内大幅提升销量，但由于中小企业刚刚起步，渠道管理能力弱，无力阻止经销商之间的价格战、窜货，所以，多家代理制对产品的长期经营非常不利，经销商的长期利益也得不到保障。华帝又率先采取了区域市场的独家代理制，避免了上述的各种缺陷。同时，华帝还在各个区域设立直营的专柜或专卖店，既可以作为经销商设立专柜、建立专卖店的参考，又同时作为派出机构管理当地区域市场。华帝的这种"区域独家代理+华帝分公司区域管理"的混合渠道模式取得了很好的效果。
第三，增强渠道动力。通常情况下，大型厂商依靠品牌和销量优势，给予经销商的激励非常少。中小企业应该针锋相对，可以给予经销商更多的激励，使经销商更卖力地去推广自己的产品，而不是大品牌的产品。光有物质激励还不够，由于中小企业实力上的不足，所以不容易找到有实力的经销商；即使现有的经销商的忠诚度也有限。华帝非常注重培养与经销商的感情，华帝还经常劝导自己的经销商，"如果你做了8个品牌，每个品牌销售100万元，一共800万元，也许你觉得不错，但厂家会满意吗？对于每个厂家来说，你都不是他的大客户，你的地位也上不去，你的优惠条件也不会太多，厂家也不会对你支持太多。"华帝的努力使很多经销商都把较多资源投入到推广华帝的产品上来，厂商之间的紧密合作为双方都带来了最大化的利益。
第四，采取有效措施防止窜货。为防止窜货引发的恶性价格竞争，华帝每年与经销商签订合同之前，必须先签订《防倾销市场保护协议》，并从每批货扣出3%作为市场保护基金，预先防止窜货；此外，华帝在产品的包装上贴上"发往某地"的标签；对产品采用代码制，为每件产品编上四个不同的编码。这些措施最大限度避免了窜货。
3.区域市场细分
中小企业很难直接做全国市场，明智的做法是集中力量于自己最熟悉的一个或几个区域市场，争取在区域市场内做到最强。1997年8月在广州成立的七喜电脑公司是电脑整机市场的后起之秀，七喜首先把目标锁定在广州，然后发展到广东，用了近三年的时间攻下华南市场。在联想、方正等国内大厂商视线之外，静悄悄地成长起来，虽然在全国市场还比不过联想，但是在华南地区，已经可以和联想"强强对话"。
中小企业还可以在城市市场和农村市场之间选择，避开对手渠道力量雄厚的城市市场，首先进攻农村市场或者三级城市市场。娃哈哈非常可乐鉴于可口可乐、百事可乐在城市的品牌力量和成熟渠道，采取"产品求同，渠道求异"战略，转而进攻农村市场，充分发挥自己在农村市场长期经营建立的渠道优势，几乎完全占领了农村市场，从而与"两乐"形成三足鼎立的局面。
华帝的产品定位在高端，所以不可能走农村包围城市的道路，而要从中心城市开始；由于初期实力不足，所以也不可能同时进入全国的各个中心城市。因此，华帝的区域市场选择策略是首先进入个别中心城市，1992年，华帝用80％的精力进攻杭州、北京、广州等市场；1993年之后，再进入其他中心城市，包括沈阳、成都、哈尔滨等中心城市。最后向二级、三级城市发展。1994年以后，华帝着手实施县镇计划，在城镇人口5－30万的地、县市及经济发达镇，只要具备燃气市场基础，华帝都开设了经销专卖店。华帝公司把这种循序渐进的扩张模式叫做"一把盐"策略。
4.联盟
中小企业可以通过建立广泛的联盟来整合资源，加强竞争力。联盟主要有三种。第一种是业务相同的企业之间的联盟。第二种是产业链上下游企业之间的纵向联盟，中小企业如果能在这种联盟中找到大型强势企业作为合作伙伴，将会促进自己的稳定成长。"大联想"渠道中的大大小小的经销商通过与联想的紧密关系能够最大限度发展自己，同时，也不妨碍他们去经销其他企业的产品。第三种是互补型企业之间的联盟。例如微软与英特尔建立的wintel联盟，互联网经济时代广泛出现的"鼠标＋水泥"式合作。联盟使企业能够以"系统的力量"对付"个体的力量"，容易在竞争中占据优势地位。
5.市场沟通
中小企业资金实力不足，更应该在如果宣传、如何进行市场沟通方面多下功夫，而不能象大企业那样，以"一掷千金"的方式在大众媒体大作广告。华帝颇具特色的市场沟通一直广受称赞。在成立初期，华帝采取了一些很"土"的办法：在广珠公路做路牌广告：在京广铁路和陇海线沿线，以每平方米1.8元的价格做沿线的民墙广告。在销售终端，华帝又很超前，利用当时很少见的CI来提升企业形象。这些措施花钱不多，但是非常有效。
此外，华帝还很好地利用了"事件营销"，通过社会公关来提升企业和品牌形象。在所有的社会公关宣传中，最着名、最成功的是围绕"两权分离"（即企业所有权与管理权分离）的宣传。"两权分离"在很长时间内一直是我国媒体非常关注的话题，自2000年2月底至3月中旬，华帝通过有的放矢的媒体运作，借助传统媒体、互联网新闻网站等多种途径，成功地报道了华帝的"两权分离"，引起社会各界的普遍关注，华帝因此成为此阶段媒体的焦点。包括新华社、中新社、中国经营报、中华工商时报、南方周末、羊城晚报、信息时报、证券时报财经周刊、投资导报、上海新闻晚报、中国企业家、商界、新浪网、网易、21CN网站、亿唐网、广州电视台、广东电视台珠江台等各种媒体都对华帝的"两权分离"进行了深入跟踪报道，使华帝企业知名度和美誉度大幅提高。根据国务院发展研究中心2000年12月公布的调查结果，广东华帝集团2000年的国内企业知名度由年初的20%上升了20个百分点。
6.集中市场和产品多元化
中小企业应该集中力量做好一个产品，而不要四处出击、把有限的资源分散到多个战场。只有当在某个产品领域进入前三名，在行业内地位比较巩固，而行业的增长潜力也不大时，才可以根据自身多余的资源情况做有限的多元化尝试。
华帝在最初的几年集中力量做燃气灶具，三年之内已经成为行业第一名。这时，华帝的销售渠道已经覆盖了全国，华帝的品牌也小有名气，于是，华帝采取相关多元化战略，进入抽油烟机与热水器行业，实现了产品线系列的有序扩张。华帝的这两个新产品能够充分利用华帝已有的品牌和渠道，所以成长迅速，在热水器市场，华帝很快成为仅次于万家乐的行业第二名。
7.快速响应市场
中小企业因为"小"，所以必须"快"，提高市场响应速度，以快制慢，才能弥补实力的不足，以超过行业平均水平的增长。
当一种产品进入生命周期的成熟期后，产品的更新速度会加快，这时如果能够快速推出新产品，就能在竞争中占据优势。2003年上半年，三星在亚太市场推出4款手机，而且都是最新式的有摄像功能的彩屏手机，而同期摩托罗拉只推出2款手机，结果是三星电子以15.7%的市场占有率超越摩托罗拉的12.9%，而前一年同期，摩托罗拉还领先三星10个百分点以上。
营销政策也要随着市场情况快速做出调整，决策速度要快，例如原材料价格出现波动时，及时调整价格，而不要等到出现大幅亏损之后再调整。很多跨国公司在中国市场之所以经常败给中国的中小企业，就是因为这些公司在中国公司的权力太小，无权决策，只能执行总部制定的各种政策，所以经常错失良机。
㈣ 厨电品牌销量第一排名
1、小编点评：中山华帝燃具股份有限公司 （股票代码 002035）成立于2001年，1992年七人30万创办华帝，该品牌的燃气灶具连续十五年中国产销量第一，成为中国灶具第一品牌，燃气热水器、抽油烟机分别属全国行业三强，还有“中国名牌”产品、“国家免检产品”“中国驰名商标“等等称号。2004年深交所上市（002035）在2008年的奥运会中，华帝股份为燃气具的独家供应商，祥云火炬出自其之手，为我国人争光！先后制造数十届运动会火炬，今年的新加坡青奥会与广州亚运会火炬均为华帝研发制造，并自主研发出全球首款节能37%和碳排放为国标1%的聚能灶。华帝的成功也是中国制造走向世界的见证，更是走向中国创造的例子！
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小编点评：中国·苏泊尔集团，是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团，公司始建于1994年。十余年来，先后建成炊具小家电事业链、医药事业链、海洋资源事业链、房地产事业链和贸易事业链等产业。各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，2006年销售收入达40亿元，比上年增长56%。企业总资产30多亿元，可持续发展态势明显。2002年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。中国名牌战略推进委员会认定苏泊尔的压力锅和不粘锅为“中国名牌产品”，国家质检总局授予苏泊尔不粘锅、电饭锅等产品质量免检证书。2005年世界品牌大会将苏泊尔列为500最具价值品牌，中国社科院民营经济研究中心将苏泊尔列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强。2006年在杭州举行的中国民营企业峰会上，被认定为中国民营企业自主创新50强之一。2007年被列为2006年度全国工商联上规模民营企业500强。
3、
小编点评：方太创立于1996年，零起步，专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造。先后被评为中国驰名商标和中国名牌，品牌价值连续四年位列“中国500最具价值品牌”同行业第一。产销量进入前五。在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，其专业地位再次获得肯定。今年，该品牌请了迅速爆红的魔术师刘谦做广告代言人，方太市场总监孙利明这样表示，“刘谦的知名度和他的魔术，恰到好处的让人们记忆了方太产品的卖点。而很多广告，却恰恰忽略了这一点。”
4、
小编点评：格兰仕集团创建于1978年，是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。目前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。近年来赢得国家相关部门和机构认可的荣誉包括“中国名牌”、“国家免检产品”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”、“中国最具生命力百强企业”、“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、 “中国最大500家大企业集团”、“中国企业信息化500强”、“中国电器十大质量品牌”、“中国驰名商标10大标王”等。格兰仕建企近30年来保持持续快速发展的现象也被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。
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小编点评：老板厨房电器从1979年的一个村办集体企业发展至今，经过了将近40年的不懈努力，如今已是行业的典范。该品牌将自己定位于高端市场， 成为代表品质生活的标志 。去年又适时推出“轻松烹饪”的理念，将中国的饮食文化与科技结合，让消费者感受到由精湛科技带来的轻松烹饪，充分体验厨房生活乐趣。目前老板吸油烟机市场已连续六年市场占有率稳居全国第一；老板燃气灶连续六年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业的高增长率，已成为中国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；老板已连续五年，列居“中国500最具价值品牌”列中国厨房电器行业第一位。2008年上半年，在整体厨房行业中 近期该品牌市场占有率出现下滑
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小编点评：帅康集团创办于1984年，是中国家电行业中以生产家用电器、厨房设备系列产品为主的大型乡镇企业集团,主要生产高档深型吸油烟机、高档电热水器、豪华型燃气灶、全自动换气扇、高效暖风器、现代家具、办公用品、中央空调及家电配套产品。帅康从15万元资产起步,18年间发展成为资产8亿元、利税超亿元的大型企业集团，它的成功是在河姆渡古老文化基础上的一种前所未有的创新，是中国的乡镇企业走出田野，走向大工业，走向世界的一种全新的探索。帅康集团主导产品有：帅康牌吸油烟机、电热水器、燃气灶具、消毒柜、橱柜，其中帅康牌吸油烟机、电热水器、燃气灶具被国家质监总局评为“中国名牌产品”（一个企业同时拥有三个中国名牌产品在中国厨卫电器行业中只有帅康）。主导产品帅康牌吸油烟机具有款式新颖高档、易擦洗、不漏油、低噪音、吸力强等优特点。帅康牌电热水器自称蓝宝石搪瓷内胆百年不坏，防电墙设施安全可靠。。产品均通过3C认证、CE认证、CB认证，企业通过ISO9000认证。帅康牌吸油烟机1996年至今连续九年全国销量第一，帅康牌燃气灶具全国市场占有率排名第四，帅康牌电热水器亦是名列前茅，帅康成为了中国厨卫行业中的知名品牌。
7、
小编点评：创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前，拥有美的、威灵等十余个品牌，营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
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小编点评：九阳股份有限公司，成立于2002年7月，是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业。目前九阳近五年平均增长率均超过40%，现已成为小家电行业著名企业，规模位居行业前列。主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列一百多个型号，同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机，开拓了新的市场空间。其中，九阳豆浆机已成为业内第一品牌，市场份额占80%以上；九阳电磁炉国内市场占有率超过10%，销量跃居全国第二位；料理机榨汁机国内市场占有率超过30%，行业排名第一；紫砂煲和开水煲也已占据行业第二的位置。九阳的产品现已覆盖全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国、新加坡、印尼、泰国等二十多个国家和地区。
㈤ 中国集成灶十大品牌是哪些
中国集成灶十大品牌连续多年都有培恩集成灶，集成灶的选购要看家庭实际功能所需，不能人云亦云。
㈥ 哪个牌子的厨卫性价比比较高
哪个牌子的厨卫性价比比较高？作为在家居厨卫行业浸淫十多年的老人，服务过TOTO、摩恩、LIXIL等多家国际一线厨卫品牌，熟悉国内市场各主流一线厨卫品牌所擅长及各自品质定位，与各大代工厂也多有接触了解。本文侧重卫浴行业，后期会更新橱柜行业各大品牌的介绍！
卫浴行业涵盖陶瓷洁具，浴室柜，淋浴房，龙头花洒及挂件、地漏等，品类多，涉及多种材质及生产工艺。目前国内卫浴厂家众多,达几万家，规模大小不一，水平参差不齐，例如一个龙头有的只要几十块，有的卖上千元，甚至上万。因各品类造型及使用材质、配件繁多，销售渠道多样化，导致行业鱼龙混杂，对于绝大部分装修用户，对于如何选择品牌及产品大体是知之甚少，要买到合适称心的卫浴产品需花费不少时间精力。本文供装修小白对卫浴品牌进行了解及对比，如有疑问，可评论提问，本人会尽量回复！
因行业特性，欧美卫浴行业发展已有百年，国内起步于90年代，但至今全球卫浴行业并没有一家甚至几家份额占比较大的企业。现国内市场上，外资品牌主要有东陶、科勒、乐家、汉斯格雅、高仪、摩恩、美标等；国产品牌主要有九牧、恒洁、惠达、箭牌等为代表的全国性本土洁具品牌。
与此同时，这阶段的国内代工企业，在研创、生产、品控等方面能力获得非常大的提升，基本上全球所有知名品牌都有产品由国内本土代工厂生产。
总之历经多年，能在市场上存活下来知名企业，皆各有所长。
一、国外品牌
杜拉维特：
德国品牌，有卫浴界的劳斯莱斯之称，全球顶级卫浴品牌，已有190多年历史。陶瓷卫生设备和浴室家具为主，其最强项还是在陶瓷。汉斯格雅门店配套出货的陶瓷产品就是杜拉维特。国内生产基地在重庆，不过大部分高端品进口
㈦ 所有吸烟机都要装吸烟管吗
不是所有吸烟机都要装吸烟管的， 因为有的是用专用排风烟道。
㈧ 最新的厨房电器品牌排行榜是怎么样的
导语：厨房的电器在人们的生活中发挥的作用是非常大的，而且可以发现的是，不同品牌旗下的厨房电器具有着很大的差别，所以在选购厨房电器的时候，需要对市场上的厨房电器的品牌进行一番了解，然后再进行对比，这样才能够买到实惠实用的厨房电器。
（一）第一厨房电器品牌之华帝
华帝在国内是非常出名的一个品牌，而且这个品牌旗下厨房电器的种类是非常多的，这在很大的程度上能够满足消费者的需求，当然华帝本身的产业链的价值也得到了很大的提高。而且可以发现的是华帝的厨房电器操作起来是比较简单的，所以它的实用性非常的高，很多的家庭主妇也会比较的原意选择华帝的厨房电器。此外华帝本身的品牌价值，在无形当中也提高了电器的价值，以及和市场上的同类厨房电器的竞争的实力。
（二）第二厨房电器品牌之方太
方太从成立以来将研发的力量投入于高端的、高性能的出厨房电器的研发和制作当中，所以方太厨房电器在厨房电器的时候上是非常的具有竞争实力的。而且可以发现的是，方太的厨房电器具有着“专业化、高档化、精品化”的特点，这些特点很好的符合了年轻消费者的需求，所以它的销售量也是非常大的。而且根据市场反馈的信息也可以看出来，方太的厨房电器使用寿命也是比较长的，即使在使用的过程中出现了故障，方太的维修团队也能够在比较快的速度下帮助使用者解决麻烦。
（三）第三厨房电器品牌之火王
火王是中国很早就具备了完全自主研发、生产、销售以及服务能力的品牌，所以这个品牌的厨房电器在消费者的印象中是比较深的。而且火王是中国为数不多的具有完全自主知识产权以及品牌出口厨房产品的品牌，所以火王在国际上的地位也是比较不错的。而且火王这个品牌旗下的厨房电器在使用的时候，具有着很强的安全性能，而且它的健康系数也是同行业内数一数二的，所以很多的消费者原意相信火王这个品牌的出厨房电器。
结语：国内的厨房电器的品牌是非常多的，而这几个厨房电器的品牌是在各个方面都做的非常出色的，它们既能够在市场上起到一定的榜样的作用，同时还能够给消费者提供一定的参考作用，当然它们的使用值也是很不错的。