机械制造业产业链

⑴ 机械制造业的面临的挑战有那些

1.合资带来的忧愁
改革开放以来，我国大量引进技术和技术装备使机械制造业有了长足的发展，但也给人们带来了许多担忧。20世纪90年代以来，大型跨国公司纷纷进军杀入国内机械工业市场，主要集中在汽车、电工电器、文化办公设备、仪器仪表、通用机械和工程机械等领域，这几个行业约占机械工业外商直接投资金额的80％。
外国投资者的经营策略是：“基本前提是对华投资活动中必须保持其控制权”，当前跨国企业特别热衷于并购我国高成长性行业中的优势企业。目前已经能看到的悬油嘴油泵行业、轴承行业等。
2.存在着许多技术黑洞
中国的机械制造业除了面临“外敌”之外，自身也存在着诸多问题。曾几何时，企业的进口机械成了宣传的噱头。
业内人士认为，我国机械行业存在一个巨大的技术“黑洞”，最突出的表现是对外技术依存度高。近几年来，中国每年用于固定资产的上万亿元设备投资中，60％以上是引进的。作为窗口的国家高新技术产业开发区，也有57％的技术源自国外。
据机械工业联合会的统计，目前工业发达国家新产品贡献率为52％，我国仅为5．9％。在“核心技术方面”具有独立自主知识产权的产品较少，克隆产品较多。 这样的结果除了自主创新能力削弱之外，还容易遭到侵权指控。即使出现了自行研制的技术，也很容易被指责为“剽窃”。整个工业制造设备的骨干都是外国产品，这暴露了我国工业化的虚弱性。机械制造业是一个国家的脊椎和脊柱，中国今后如果不把腰杆锻炼硬了，挺直了，那么整个经济和国防都是虚弱的。
3. 机械制造业落后近30年
机械制造产业在我国还处于起步阶段，但在欧美等发达国家，已经成为整个产业链上重要的一环，由于其具有对资源的循环利用、性价比高等优点，在西方发达国家应用已经比较普遍，但在我国机械市场中，机械制造产业发展却遇到了一系列现实挑战。 相比欧美等发达国家来说，我国的工程机械再制造产业的发展要相对缓慢一些。
从技术的发展来看，目前我国的工程机械本土企业，在技术这一块上，还缺少一套成熟的应用标准。从进厂起对车辆的严格检验到标准分解，再到循环制造等一套成型的流程技术，在国内发展处于起步期，目前仅还停留在少数企业进行试点，这样使得工程机械制造技术在市场上大规模推广受阻。

⑵ 装备制造业完整的产业链是什么尤其是城轨车辆相关的配套企业会涉及到哪些呢

装备制造业又称装备工业，主要是指资本品制造业，是为满足国民经济各部门发展和国家安全需要而制造各种技术装备的产业总称。按照国民经济行业分类，其产品范围包括机械、电子和兵器工业中的投资类制成品，分属于金属制品业、通用装备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电器装备及器材制造业、电子及通信设备制造业、仪器仪表及文化办公用装备制造业7个大类185个小类。
邹十践（以信息化带动我国装备制造业的发展，建筑机械化，2002年第1期第24页。）认为，装备制造业主要包含三个方面：一是重大先进的基础机械，即制造装备的装备——工业“母机”，包括数控机床( NC)、柔性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、工业机器人、大规模集成电路及电子制造设备等；二是重要的机械、电子基础件，主要是先进的液压、气动、轴承、密封、模具、刀具、低压电器、微电子和电力电子器件、仪器仪表及自动化控制系统等；三是国民经济各部门的科学技术、军工生产所需的重大成套技术装备，如矿产资源的井采及露天开采设备，大型火电、水电、核电的成套设备，石油化工、煤化工、盐化工的成套设备，黑色和有色金属冶炼轧制成套设备，航空、铁路、公路及航运等所需的先进交通运输设备，污水、垃圾及大型烟道气净化处理等大型环保设备，大江大河治理、隧道挖掘、输水输气等大型工程所需的成套设备，工程机械成套设备等。

⑶ 有关国际机械制造行业发展现状的论文。

我国机械行业发展形势浅析
郑少文
(华北制药集团山西博康药业有限公司,山西太原,030021)
摘要:介绍了机械行业的现状及发展趋势,分析了现阶段我国机械行业存在的结构
性矛盾和体制障碍,提出了改善结构、理顺体制、加快行业发展的几点建议。
关键词:机械行业;体制改革;产品研发
1机械行业的现状及发展趋势
目前,我国机械行业总体技术水平较低,产品自主开发和创新能力薄
弱,研制开发资金投入不足;企业技改力度不够,制造技术落后;国内基础
工业薄弱,生产资料等基础配套行业跟不上,影响到机械产品的质量和机
电一体化水平的提高;机械产品的开发缺少与工艺的有机配合,影响到机
械产品的使用效果;政策不配套,影响了国产机械产品的竞争力。
当然,中国机械行业的发展也有自己的优势,中国市场不断增长所
带来的机遇远远大于其他国家,旺盛的地区需求大大了促进中国机械行
业的快速发展;低廉的劳动力使生产成本降低,我国的机械产品价格约
为欧洲发达国家的1/2左右,加入WTO使我们与国外发达机械企业的
各种合作日益频繁,经济技术交流优势互补,将会促进中国机械制造业
的快速发展,从而不断缩小与欧美发达国家之间的差距,在竞争中寻求
共同发展的市场空间。
目前,国内机械行业技术主要向短流程、连续化等方向发展,具有以
下特点:
第一,智能化提供质量保障。现代机械设备集中运用了光、机、电、气
动、液压等多种新技术成果,这些新技术的结合,使新型机械具备了智能
化的控制功能,如机械生产过程中的各种工艺参数、运行状态的在线检
测、显示、自动控制和自动调节,故障的自动排除等。
第二,网络化实现远程控制。工业网络技术的成熟和应用,使控制技
术实现了质的飞跃。在机械设备方面,越来越多的公司推出了具备网络
连接功能的主机、辅机和相应的软件系统。
第三,复合化充分满足需求。当前,机械技术在生产的各个过程中都
呈现出了复合化趋势,在很多机械设备中采用了一些复合化的技术,使
原本在多机上进行的工艺现在在单机台上即可完成。
2现阶段我国机械行业存在的结构性矛盾和体制障碍
2.1结构性矛盾
产品开发与需求之间的矛盾。机械加工企业对机械的需求,主要由
机械产品市场需求所决定,而机械产品市场的发展趋势是机械企业研究
的课题,更应该是机械制造企业追寻的方向。目前,我们的机械制造企
业,还没有能力正确把握机械研发的方向,其产品研发方式还局限在旧
产品的局部改进、先进产品的测绘仿制以及与国外发达企业的技术合作
等。这就造成了一方面机械企业对高新设备的需求,另一方面机械制造
企业产品研发能力的不足,这一矛盾制约着机械制造企业的快速发展。
需求与资金的矛盾。一方面大量的机械企业设备陈旧、生产效率低
下,另一方面各机械企业技改资金严重不足,制约着机械企业的发展。
产业链与产业间的矛盾。机械企业和机械制造企业是众多产业链中
两个相互关联的产业链,在每条产业链中,任何一个产业的经营成败都
将影响整个产业链的健康发展。作为机械企业,由于我国相关的基础产
业相对薄弱,原材料、装备制造、配套生产等产业企业的相对落后,造成
在机械制造过程的可靠性降低,同样的产品图纸造不出同样高精的产
品。反之,机械制造的不足,又会影响机械企业的发展。这种相互关联矛
盾的彻底解决,取决于整个民族企业产业的整体发展壮大。
同行业企业间的矛盾。目前,我国机械制造行业企业间的竞争相当
激烈,围绕同一产品争夺用户,采用各种手段为竞争对手的发展设置障
碍,这种状况对每个竞争企业乃至整个行业的健康发展都会产生不利的
影响。非国有经济的迅速崛起,造成机械产品的激烈竞争,致使国有品牌
效应下降,人才大量流失,产品开发力度减弱。这种行业内部无序竞争矛
盾的解决,取决于各企业间能否由无序转变为有序、由竞争转变为联合
从而谋求共同发展之路。
2.2政策体制方面的障碍
国家宏观经济政策对企业发展的影响。国家的宏观产业政策,促进
了机械企业的更新改造,同时也对国有企业的生产销售带来了一定的影
响,一批民营企业像雨后春笋一样发展起来,时至今日,形成对国有机械
企业强有力的竞争。2005年以来,国家为了遏制包括机械企业在内的几
大产业的过快增长,在贷款、土地使用等方面出台了相应的调控政策,使
机械制造业的形势再次面临考验。由此可知,国家的宏观经济政策的调
整,或多或少会对我们局部和行业发展产生影响。这就要求我们要研究
国家政策,树立市场为先、政策导向的经营理念,学会适应形势、敢为人
先,才能立于不败之地。
国企内部各种经营体制对企业发展的影响。国有企业发展到今天,
经历了20多年市场经济的洗礼,在内部的各种体制上已经进行了许多
重大变革,但与非国有经济的发展速度相比显得较为缓慢。国有机械企
业作为中国机械制造业的主体,普遍存在人才培养、使用制度的不完善,
造成人才大量流失;产品研发体系的不健全,造成产品研发速度缓慢,产
品档次低;分配制度的脑体倒挂,造成职能人员工作积极性不高,人浮于
事,效率低下等。国有机械企业只有加快改革步伐、加大改革力度,真正
建立适应市场经济的现代企业制度,才能真正起到行业排头兵的作用。
3改善结构和理顺体制的几点建议
(1)加大基础产业投入,促进行业企业整体发展。近年来,国家对此
已经在钢铁、电力、运输等基础行业加大投入,但只限于规模的投入,技
术的投放还显不足,特别在材料领域,提高材料性能,完善材料标准成为
各行业整体发展的基础,机械制造行业对材料的依赖更是举足轻重。
(2)加快国企体制改革,提升企业的综合实力和竞争力。
(3)改革产品开发体制,加快产品研发速度。树立以市场为导向的开
发理念,引进目前流行的同时工程,即产品开发融入设计、工艺、生产流
程、定额、成本等同步进行开发,大大缩短了开发时间,更加适应短平快
的市场变化,使企业在市场竞争中立于不败之地。
(责任编辑:薛培荣)
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第一作者简介:郑少文,女,1968年10月生,1990年毕业于太原理
工大学机械系机械制造及设备专业,工程师,华北制药集团山西博康药
业有限公司,山西省太原市化工路5号,030021.

⑷ 装备制造业的产业链是什么，有图最好

装备制造业按照国民经济行业划分（GB/T 4754—2017），其范围具体包括8个行业专大类中的重工业：属(1)金属制品业( 不包括塘瓷和不锈钢及类似日用金属制品制造业)。(2)通用设备制造业。(3) 专用设备制造业(不包括医疗仪器设备及器械制造业)。(4)交通运输设备制造业( 不包括摩托车和自行车制造业)。(5)电气机械及器材制造业( 不包括电池、家用电力及非电力家用器具和照明器具的制造业)。(6)通信设备、计算机及其他电子设备制造业( 不包括家用视听设备制造业)。(7)仪器仪表及文化办公用机械制造业(不包括眼镜和文化、办公用机械制造业)。（8）金属制品、机械和设备修理业。在国民经济行业划分（GB/T 4754—2017）中，对应的行业代码是33、34、35、36、37、38、39、40、43

此外，如果想要了解装备制造业产业链最新资讯，不妨从经济带网了解实况

⑸ 2016年机械制造业的市场需求的报告范文

你这个机械制造范围有点广，最好具体到专门的行业，如XX行业机械制造。
前瞻产业研究院《2016-2021年中国机械行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》，你可以参考一下，希望对你有用！(赠人玫瑰 手留余香。如若，我的回答对您有所帮助，请采纳，您的采纳是我最大的动力，谢谢！）
第1章：机械行业并购重组背景综述
1.1 机械行业并购重组的基本定义
1.1.1 合并、兼并与收购
1.1.2 并购的类型
1.1.3 并购收益与成本
1.1.4 公司重组策略
1.2 机械行业并购重组的模式分析
1.2.1 股权并购
1.2.2 债券并购
1.2.3 资产并购
1.2.4 公司分立
1.2.5 并购前后的资产重组
1.3 机械行业并购重组与产业成长的模式
1.3.1 实业模式
1.3.2 投资模式
1.3.3 “企业+基金”模式
1.4 机械行业并购重组中介服务机构分析
1.4.1 投资银行与并购
1.4.2 律师与并购
1.4.3 会计师与并购
1.4.4 其他并购中介
（1）银行与并购
（2）评估师与并购
（3）公关顾问与并购
（4）咨询机构与并购
（5）信托与并购
（6）研究机构与并购
1.5 机械行业并购重组政策环境分析
1.5.1 机械行业发展相关重点政策分析
1.5.2 机械行业企业并购重组涉及的法律法规
（1）组织结构操作层面
（2）股权操作层面
（3）资产重组及财务会计处理操作层面
第2章：中国机械行业并购交易整体情况分析
2.1 中国机械行业并购交易规模
2.1.1 中国机械行业并购交易数量
2.1.2 中国机械行业并购交易金额
2.2 中国机械行业战略投资者并购交易情况
2.2.1 战略投资者并购交易数量与金额
2.2.2 战略投资者并购交易的重点行业
2.3 机械行业私募股权基金及财务投资者并购交易情况
2.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量
2.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额
2.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易
2.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量
2.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量
2.4 中国机械行业海外并购情况分析
2.4.1 中国机械行业海外并购交易数量
（1）按投资地区分类
（2）按投资行业分类
（3）按投资者性质分类
2.4.2 中国机械行业海外并购交易金额
2.4.3 中国机械行业海外并购地区的选择
2.4.4 中国机械行业海外并购重点行业分布
2.4.5 中国机械行业海外并购发展趋势预测
第3章：机械行业资本市场并购重组情况分析
3.1 机械行业资本市场并购重组现状分析
3.1.1 机械行业A股市场并购重组情况分析
3.1.2 机械行业中小板和创业板并购重组分析
3.1.3 机械行业新三板企业并购重组情况分析
3.2 机械行业A股市场并购路线分析
3.2.1 机械行业借壳上市情况分析
（1）借壳上市的数量和金额分析
（2）借壳上市涉及的行业情况
（3）借壳上市重点案例深度解读
3.2.2 机械行业横向整合资源的并购分析
（1）横向整合为目的的并购数量和金额
（2）相关并购重组涉及的重点行业分析
（3）以横向整合为目的的并购重点案例
3.2.3 机械行业打通产业链上下游的并购分析
（1）涉及产业链整合的并购数量和金额
（2）相关并购重组涉及的重点行业分析
（3）涉及产业链整合的并购重组重点案例
3.2.4 机械行业多元化战略发展并购分析
（1）以多元化发展为目的的并购数量和金额
（2）相关并购重组涉及的重点行业分析
（3）以多元化发展为目的并购重组重点案例
3.3 机械行业上市公司并购重组的模式研究
3.3.1 机械行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动
3.3.2 机械行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式
3.3.3 机械行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进
3.3.4 机械行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化
3.3.5 机械行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组
第4章：机械行业国企改革过程中的并购重组分析
4.1 机械行业国企并购重组的政策环境
4.1.1 国企改革顶层设计方案出台预测
4.1.2 地方政府国企并购重组方案解读
4.1.3 国企并购重组相关鼓励政策分析
4.2 机械行业国企并购重组现状分析
4.2.1 机械行业国企并购交易数量和金额分析
4.2.2 机械行业国企并购涉及的主要行业
4.2.3 机械行业国企并购的重点类型分析
4.2.4 机械行业国企并购重大案例分析
4.2.5 机械行业国企并购的主要方向分析
4.2.6 机械行业国企并购的重点区域分析
4.3 机械行业VC/PE机构参与国企改革情况分析
4.3.1 机械行业VC/PE投资国有企业的重点案例
4.3.2 机械行业VC/PE投资国有企业的并购金额
4.3.3 机械行业VC/PE机构参与国企改革的模式
（1）直接参与国企的股权投资
（2）通过并购基金的模式参与
4.4 机械行业新三板国资国企并购重组分析
4.4.1 机械行业新三板最新功能和定位分析
4.4.2 机械行业国有企业在新三板的挂牌情况
4.4.3 机械行业新三板国资国企并购重组展望
4.5 机械行业国企并购重组中的投资机会
4.5.1 机械行业央企并购重组过程中的投资机会分析
4.5.2 机械行业地方国企并购重组过程中的投资机会
4.6 机械行业国企并购重组过程中亟待解决的问题
4.6.1 产权关系
4.6.2 政府行政干预
4.6.3 国有资产流失
4.6.4 人力资源整合
第5章：机械行业并购重组重点案例分析
5.1 机械行业股权并购重点案例分析
5.1.1 并购案例背景介绍
5.1.2 并购案例参与主体
5.1.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.1.4 并购案例评价
5.2 机械行业债权并购重点案例分析
5.2.1 并购案例背景介绍
5.2.2 并购案例参与主体
5.2.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.2.4 并购案例评价
5.3 机械行业资产并购重点案例分析
5.3.1 并购案例背景介绍
5.3.2 并购案例参与主体
5.3.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.3.4 并购案例评价
5.4 机械行业合并（分立）重点案例分析
5.4.1 并购案例背景介绍
5.4.2 并购案例参与主体
5.4.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.4.4 并购案例评价
第6章：机械行业并购重组风险及收益分析
6.1 机械行业企业并购的风险分析
6.1.1 机械行业企业并购中营运风险分析
6.1.2 机械行业企业并购中信息风险分析
6.1.3 机械行业企业并购中融资风险分析
6.1.4 机械行业企业并购中反收购风险分析
6.1.5 机械行业企业并购中法律风险分析
6.1.6 机械行业企业并购中体制风险分析
6.2 机械行业并购重组的风险控制
6.2.1 机械行业投资环境风险
（1）国别风险
（2）市场波动风险
（3）行业周期风险
6.2.2 机械行业项目执行风险
（1）目标公司基本面风险
（2）估值和定价风险
（3）交易结构设计风险
6.2.3 机械行业监管审批风险
6.2.4 机械行业舆论环境风险
6.2.5 机械行业后续整合风险
6.3 机械行业并购交易收益率的相关因素分析
6.3.1 并购目的的差异
6.3.2 支付方式差异
6.3.3 并购规模差异
6.3.4 公司类型差异
6.3.5 行业差异因素
6.4 机械行业各类型并购的收益比较以及投资线索
6.4.1 各类型并购的收益比较
6.4.2 买壳上市的特征以及投资线索
6.4.3 多元化并购的特征及投资线索
6.4.4 行业整合并购的特征及投资线索
6.4.5 大股东资产注入类并购的特征及投资线索
第7章：机械行业并购重组趋势与投资机会分析
7.1 2015年并购重组新趋势分析
7.1.1 整体上市成国企改革主线
7.1.2 新三板公司频频被A股公司并购
7.1.3 “PE+上市公司”模式风靡A股
7.1.4 分离式重组审核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲线上市
7.2 机械行业2015年并购整合方向预测
7.2.1 行业内部并购
7.2.2 上游产业并购
7.2.3 下游产业并购
7.2.4 跨界并购整合
7.3 机械行业并购融资渠道分析
7.3.1 增资扩股
7.3.2 股权置换
7.3.3 金融机构信贷
7.3.4 买方融资
7.3.5 杠杠收购
7.4 机械行业未来并购重组的机会分析
7.4.1 新兴产业的并购机会
7.4.2 国企改革的机会分析
7.4.3 存在借壳机会的上市公司

………………

⑹ 请问高端装备制造业是指什么它的上下游产业分别是谢谢

高端装备制造业的官方解释是：
高端制造产业是指制造业的高端领域，可以从三个角度理解——
1、技术上高端，表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高、精、尖技术的交叉与集成；
2、价值链高端，具有高附加值特征；
3、产业链的核心部位，发展水平决定产业链的整体竞争力。
高端制造产业既包括传统制造业的高端部分，也包括新兴产业的高端部分。
所以，高端装备制造业是指，掌握传统制造业（包括新兴产业）的核心技术，创造高端价值的产业链。
高端装备制造业的上游产业应该是装备制造业，装备制造业包含了七个大分类，分别是：金属制品、通用设备制造、专用设备制造、交通运输设备制造、电气机械制造、电子设备制造和仪器仪表及办公设备制造。所以这些都是高端装备制造业的下游产业。
而高端装备制造业的下游产业，不是特别清楚，个人觉得应该是超越一般传统制造业的范畴的，例如航空母舰的制造、大型军事装备的制造、高端科技（机器人）的研发制造等。这里推荐一个行业站，世界工厂装备制造网是专业的装备制造业行业网站，可以去参考下是不是有你所需要的信息，希望能够帮到你。

⑺ 中国制造业企业融入全球产业链带来哪些便利

“我方无法承担贸易摩擦新增的关税。请问你方怎么考虑？如果不能接受，能否提前通知我方？”7月6日，美国宣布对340亿美元自中国进口的产品加征关税后，中国机械铸造企业安徽应流集团给所有美国采购商发了一封通知函。得到的回复却惊人地一致：所有美国客户都同意由他们消化关税上涨带来的成本。原来，美方企业经过精确测算后发现，即使加征25%的关税，中国产品相对于美国产品仍具有性价比优势。

在经济全球化背景下，越来越多的中国制造业企业深度融入全球产业链条，与世界各国企业开展贸易往来，进行产业投资，同时引进和学习国际先进经验和技术，实现产业转型升级。中美两国企业你中有我，我中有你，合作实现共赢，交流带来机遇。

中国制造积极推动经济全球化，惠及各国客户

“面对美国加征关税，我们不慌，是因为10年前我们就开始转型升级，产品过得硬。”安徽应流主管技术的副总经理丁邦满介绍，公司客户大多是国际上的高端制造业企业，他们更看重产品的质量和交付能力，其次才是价格。“如果客户要用别的供应商来代替我们，将涉及到图纸、模具、工艺、合规等诸多生产环节的改变，短期内很难实现。”

杜应流是这家企业的创始人，在给美国客户发完通知函后，他带着研发和市场团队到欧洲拜访了一些企业。如今，他们不仅要开拓、巩固美国市场，还在向更广阔的国际市场推销中国产的发动机和燃气轮机叶片。

“起初，有很多机械产品我们制造不出来，国际上的那些企业对我们并不关注。”杜应流介绍，“而一旦我们具备生产能力，他们就会表现出欢迎的态度，愿意与我们合作。市场中多一个参与者，就更有可能降低产品成本。”

以发动机叶片为例。最开始国际上的几家叶片制造商之间缺乏竞争，所以定价格、定标准时非常强势，这让采购叶片的发动机厂家很被动。“不少知名的国际发动机厂家也受制于这些企业，希望看到有新的叶片制造商加入竞争，提高产品性价比。我去拜访了几家欧洲发动机厂，对方都对与我们合作表示出强烈的兴趣。”杜应流说。

中国资本支持科技创新，助力各国创业企业

不但中国制造走向世界，中国资本也开始参与国际投资，向世界提供广阔的市场。

在美国华盛顿州，初创型生物科技公司Cerevast研发了一种科技产品，该产品通过超声波溶解血栓，可以第一时间对中风患者进行急救。市场上，许多这样的先进创新技术是由中小型创业企业完成的，但这些企业要实现量产，进一步开拓销售市场，还需要更多资金、战略和产业链的支持。Cerevast在C轮融资中，就引入了来自中国的民营风投海银资本。

中国资本如何帮助这家美国科技企业？海银资本创始人王煜全介绍，首先是帮助Cerevast进入中国市场。通过与北京中关村高端医疗器械产业园合作，该公司向中国国家药监局提出医疗器械注册与审批申请。如果顺利，18个月内就能完成报批。

更重要的是，海银资本可以帮助这家公司实现从研发到量产的转变。“与跨国巨头相比，小公司在规模化量产和产业链组织能力上往往差距很大，导致许多创新产品未能最终实现量产，走进市场。”王煜全说。

王煜全带着Cerevast生产的原型机来到深圳，这里拥有世界级的制造业集群，能够支撑起创新产品的快速验证并迅速实现量产。一家深圳厂商拿到王煜全带来的产品后自信地说，只要Cerevast选择在深圳投产，很快就能实现量产，降低产品成本。

来自中国的投资和制造能力，支持了一家美国企业的科技创新，而且在审批、生产上并没有给外企“添堵”。“产品早一天上市，就能早一天让各地的中风患者获益。这样的国际商业合作在中国很受欢迎。”王煜全说。

⑻ 南京机械制造业发展如何

南方毕竟是轻工业为主。机械制造业是一个很大的层面，你具体要指哪一方面的。
南京的重工业确实不是很多，是主要以电子，高新技术产业链等。
其实，南京的汽车的制造，还是有一定基础的。

⑼ 工程机械行业：产业链整合能带来什么

近年来，产业链整合开始受到越来越多中国企业的关注。成功的产业链整合所带来的企业竞争力的大幅提升，是企业选择进行产业链整合的最大动因。产业链整合甚至被认为是中国制造业转型研究的突破口。 产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。 近年来，产业链整合开始受到越来越多中国企业的关注。成功的产业链整合所带来的企业竞争力的大幅提升，是企业选择进行产业链整合的最大动因。产业链整合甚至被认为是中国制造业转型研究的突破口。 之所以在此提及这个话题，原因有二。 一是，链式竞争将成为未来企业间竞争不可回避的问题。对于工程机械企业而言，很多企业已经意识到产业链整合的意义所在，并且，有些企业已经开始关注链式竞争，开始对产业链进行有步骤的整合。但不可否认，其中很多企业整合产业链还停留在企业自发行为上，并非企业的自觉行为。自发与自觉，会产生截然不同的效果，如果企业将进行产业链整合的行为上升到自觉的高度，则这种整合很可能为企业带来巨大的价值，甚至是经济效益，并成为企业实现其战略构想的重要支撑。 二是，出于对工程机械产业链安全的考虑。在工程机械市场需求放缓之际，主机制造企业延长供应商货款结算周期，甚至故意拖欠货款的现象非常普遍。这样的确可以解企业一时之困，但从长远发展的角度来看，必然是弊大于利，甚至会危及到工程机械产业链的安全。供应商是产业链中重要的一环，在工程机械行业里，每家主机制造企业的供应商体系都很庞大，拥有上百家的配套企业都是正常的，这也就造成了主机企业在供应商面前绝对强势的地位。然而，这种强势地位，并不意味着可以随时更换某个供应商；这种强势地位，应更多地体现在对于供应商产品技术和质量的提升，以及对于产品稳定性的要求上。 郎咸平教授的“6+1 产业链”理论，明确提出，任何行业的产业链，除了加工制造，还有6 大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。在装备制造业中，这个理论也基本适用，大部分的主机制造企业都具有产品设计和加工制造能力，这也是企业的核心业务，其他环节基本都需要与外协企业合作完成。而这些环节也是工程机械企业可能进行产业链整合的环节。 在工程机械产业链中，主机制造企业占据着绝对主导地位，这就决定了其将是发起产业链整合的最佳主体。它们可以通过对上下游企业施加纵向约束，或者形成战略同盟，从而实现价值最大化或者实现纵向的产业利润最大化。这样的成功案例在零售业中最为突出，如拥有2000 亿美元和15% 年增长率的零售巨头沃尔玛集团，国内的京东商城和苏宁电器。被誉为“中国最成功的国际化企业”的华为、台资高新科技企业富士康，都是成功进行产业链整合的代表。在工程机械行业，卡特彼勒的发展也受益于其强大的产业链整合优势。卡特彼勒坚持占据工程机械产业高端战略，并着力打造高附加值的产业链。例如，卡特彼勒对于核心零部件的控制，因为核心零部件是产业链中价值高端环节，所以卡特彼勒把核心技术的研发和零部件生产控制在自己手中，非核心零部件，则通过国际分包网络和战略联盟网络等形式组织企业进行协同生产或者外部采购。 在此，需强调的是，产业链整合必须是基于价值链基础之上的，必然是立足长远，符合企业战略定位的选择。做好产业规划 推动产业升级