园区全产业链公司简介

① 郑州哪里有产业园区有完整产业链有知道的能详细讲讲吗

我知道郑州二七区灏宇产业园就规划有完成整产业链，我看过他们园区的规划图，整个园区配套实施很完善，定位清晰，目标明确，以包装行业及产业配套为主体，形成产业聚集，感兴趣的话你可以了解一下。

② 光明乳业股份有限公司的全产业链

牛奶，作为美味营养的自然食品，从牧场到消费者，光明乳业为消费者全程把关。通过打造全产业链，把牧场管理、乳品加工、物流冷链、品牌销售连结到一起，为消费者提供安全高品质的乳制品。

在全产业链的模式下，放眼全球，不断完善生产过程中的各个环节。除了更好地满足需求，进行多产品的开发以外，还从物流与销售等环节，层层监控，确保高品质的产品与服务始终如一。
牧场管理
光明荷斯坦牧业有限公司，具有50多年的养牛历史，现有规模牧场26个，是国内最大的牧业综合性服务公司之一。牧场管理采用光明全球首创的“千分牧场”评价标准体系，对所有牧场兽医保健、繁殖育种、饲料饲养、生奶质量、防暑降温、安全生产等六大版块进行评分，确保生乳品质安全、可靠、优质。
乳品加工
光明乳业拥有25家工厂，遍布全国各主要省市。其中,华东中心工厂占地232亩，总建筑面积达12.6万平方米,年产60万吨，引入国际最先进生产工艺、管理体系及检测手段，是世界一流的大型综合性乳品生产基地。
在管理上，光明最早开始实施“千分工厂AIB1000分”标准，该标准是对乳品生产厂的质量系统、工厂环境、产品控制、工艺控制、员工管理五个版块进行考核评价管理。精确掌握全国各地工厂的质量和生产管理水平，时时把握产品的安全性。

领鲜物流
光明乳业旗下的上海领鲜物流有限公司，坚持“区域物流领袖、食品物流专家”的经营目标，秉承“新鲜、迅捷、准确、亲切”的服务理念，致力于为社会和广大客户提供高品质、多温带的现代食品物流服务。领鲜物流已在江浙沪及安徽设立了19座现代化冷链配送中心，仓库总面积超过4万平米，运输覆盖终端网点约8000个；领鲜物流实施了WMS、DPS、TMS和车载系统GPS等现代化信息系统，对物流运作和管理提供有效支持。
销售终端
光明乳业的自行销售终端已经遍布全国，拥有400多个经销商和40万个有效销售网点。在保持现代商超和传统零售渠道优势的基础上还建立起了餐饮、团购、网络、学生奶等全线覆盖的优势。

光明随心订送奶到家服务是公司旗下的特色渠道，覆盖全国20多个城市，每天为200多万个家庭提供更轻松、便捷的送奶到家服务。
WCM世界级制造品质
WCM(World－Class Manufacturing)即世界级制造，是以“创造世界级制造商”为目标，以TPM为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、精益生产管理等管理要素的全面系统。
2010年，乳品八厂率先应用WCM系统,光明乳业由此成为中国乳品行业中第一家、也是唯一一家引进WCM管理系统的乳品公司。
2013年，光明乳业获得由“日本工厂设备维护协会JIPM”（JIPM-Japan Institute Of Plant Maintenance）颁发的TPM优秀奖。
（Total Proctive Maintenance全面生产力维护），这也是国内第一家获得该国际大奖的食品企业。这是光明迈向“世界级制造”之路上的第一个脚印：未来，光明将不断挑战自我，持续改善，到达新高度。
华东中心工厂
华东中心工厂，于2013年8月正式建成投产，占地232亩，总建筑面积达12.6万平方米，全线投产后，日产量将达到2600吨，年产优质乳制品超过60万吨。从产能和规模看，这是世界上最大的乳品单体加工工厂。
工厂设计利用中央自动化控制技术，引进国际顶尖生产设备对整个生产环节进行实时记录和监测，进而实现整个乳品生产链条的最优化。以世界先进乳品加工技术为基础，结合国际最新的生产工艺理念，创建出世界一流的大型综合性乳品生产基地，华东中心工厂致力于“人人管理质量，全员参与安全”，为消费者提供安全放心的乳制品。
科西兰新莱特
2010年11月，光明乳业收购第一家境外子公司新西兰新莱特Synlait Milk Limited，开始了迈向全球化的重要一步。
作为新西兰排名第三的乳品原料供应商，新莱特为光明乳业提供了优质高品质奶源。
2011年，光明乳业在新西兰坎特伯雷的雪山牧场建立生产基地，使新莱特顺利投产高端婴幼儿奶粉培儿贝瑞，并在一年多时间里迅速占领中国婴幼儿奶粉高端市场10%的份额。
2012年，在收购两年后，新莱特销售收入为3.8亿新西兰元；
2013年销售收入为4.2亿新西兰元，增长率10%。
2013年7月23日，新莱特在新西兰主板上市，光明乳业由此成为国内首家境外收购优质奶源企业并成功促成其上市的乳品企业。对比新莱特上市成交价格和入股成本，32个月的时间，此项投资的资产增值率达100%。
此外，光明乳业亦借新莱特IPO，引入世界领先的合作型乳制品企业——荷兰皇家Friesland Campina（荷兰皇家菲仕兰坎皮纳乳品有限公司）。
销售区域
400多个经销商和40万个有效销售网点，覆盖全国的销售网络。在保持现代商超和传统零售渠道优势的基础上，建立起了餐饮、团购、网络、学生奶等全方位覆盖的优势。在“横向到边、纵向到底”的渠道布局同时，发展二三级市场。
分销渠道
现代商超、送奶上门、深度分销渠道作为光明乳业分销渠道的三驾马车，年均销售额增长均在15%以上。
现代商超渠道中，光明乳业精耕细作，不断优化产品结构，单店销售额年创新高；在送奶上门渠道中，光明随心订送奶到家服务已覆盖全国20多个城市，每天为200多万个家庭提供更轻松、便捷的送奶到家服务；在深度分销渠道中，不断以产品带动渠道下沉和新渠道拓展，一是基础产品逐渐覆盖镇村级地区；二是研发的乳品原料也逐渐进入食品加工行业和餐饮业。
以上仅为部分分销渠道，排序不分先后
光明随心订送奶到家服务
光明随心订送奶到家服务，品牌建立于2000年，覆盖以华东为主的20多个城市，每天为200多万个家庭提供送奶到家服务。
服务体系
随心订开创性地建立了“随时订，随地付，随意选，随心换”的“四随”订奶服务系统，为消费者提供更轻松、便捷的全程服务。
产品选择
在产品上， 除了70多种市售乳制品可供随心订订户随意选购，同时还可选择随心订渠道专供产品。
新鲜到家
只需登陆“随心订”网站并完成支付或拨打订奶热线，即由专业人员免费上门安装奶箱。完善的冷链系统，全程温度控制在摄氏4度范围内，保证新鲜到家。
新鲜的产品、贴心的“四随服务”，光明随心订以更加专业的形象成为在身边的“饮奶顾问”。
“光明随心订，新鲜直送”就在光明随心订。

③ 全产业链的战略解析

(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。

④ 家乐园集团的企业简介

家乐园集团在邢台成长起步，秉承“扎根邢台、立足河北、面向环渤海、放眼全国”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，商业运营、商业经营、商业地产开发3大业务板块之间相互支持、相互提升和促进，形成有机业务整体，为消费者提供高品质的商品与服务，目前业务范围主要在邢台和石家庄地区。
家乐园零售体系以百货、超市、家电三大业态为主，总经营面积40多万平米，各业态连锁门店31家，其中高端百货品牌“大洋百货”3家、家乐园百货9家、超市13家、家电6家。在商业经营中以自营百货为尖刀，以顾客为中心、以物流配送、先进的ERP管理软件为软实力，定位于抢占3、4线零售市场。家乐园超市所经营的农副产品，采用农超对接，降低采购成本，保证新鲜低价。
2011年9月1日，家乐园集团向社会各界就质量、价格、服务标准做出公开承诺：价格，不高于邢台、石家庄、邯郸地区其它商家；服务：不满意就退换；质量：不卖过期食品，不经营假冒伪劣产品。
家乐园地产本着高质量、高标准、高起点的原则，开发了内丘阳光家乐园、邢台凤凰城、邢台天一城等精品楼盘项目，还储备了占地面积156亩的机电学院项目、沙河项目，家乐园地产重视物业管理，走专业化、精细化、品质化管理之路。以自己的商业公司和战略合作商家订单式开发商业地产项目为特色，坚持主力店自营，打造商业地产品牌。
商业地产的核心竞争力来自于企业优异的运营能力，盈广商业管理有限公司定位于专业化的商业管理公司，以商业业态定位、规划、设计、招商、运营管理等为着力点，目前已成功运作21万平方米邢台天一广场和7万平方米宁晋天一广场两个城市综合体项目，为商业物业的保值升值提供了坚强保障。
家乐园集团坚持以“商业零售业、房地产业、商业运营”为三架马车,齐头并进，均衡发展；房地产公司负责征地和投资建设，运营公司负责规划和招商运营，商业公司负责主力店自营，相互支撑，整合产业链，形成产业链价值的良性循环，做以“天一广场”为品牌的“城市综合体”产品，根据不同地域的消费特点和消费能力，设计、规划不同的商业地产项目，有效解决当地就业，带动经济发展，推动第三产业的升级换代，引领消费观念，提高人民生活水平，并最终促进社会和谐发展，从而形成良好的经济效益和社会效益。
家乐园做商业地产，坚持不是简单的进行商铺销售，而是大量持有优质物业，通过商业运作获得经营收益与物业增值收益，追求产业链所形成的资金效应、资产升值、资本价值空间，最终实现资本化的赢利模式，形成品牌化—连锁化—规模化—资本化，目标是成为全国商业地产行业中独具特色的商业地产新模式。
为支撑企业战略的顺利实施，家乐园一方面建立科学、完善的现代化组织机构，走专业化、规模化、品牌化、连锁化发展道路，广泛引进全国优秀经营管理和专业人才；另一方面对管理经验和制度进行梳理、修正、沉淀，并引进国内一流的ERP软件、协同办公软件等，支撑企业规范化、制度化发展。着力打造“教学型”组织，重视培训和员工成长，打造和传承“家”文化。
家乐园集团在稳健发展的同时，努力成为优秀的企业公民。长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会、生态环境有利的事业，与多方建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值、股东价值、社会价值的协调性。在家乐园，党委、工会组织不仅受到重视，而且发挥着巨大的作用。十多年来，家乐园向社会各界捐款捐物累计达1800万元，多次荣获省级“爱心企业”的殊荣。
诚信、务实、关爱、创新，这是企业的精神；胸怀理想、做百年老店，基业长青，这是家乐园不变的追求！
1、打造商业品牌
1999年7月18日 家乐园超市新亚店开业
2000年9月28日 家乐园超市新世纪店开业
2001年7月13日 家乐园新世纪服装商场开业
2001年11月16日 家乐园购物广场开业
2002年10月1日 家乐园超市建设路店开业
2003年 家乐园会员卡正式发行
2003年12月25日 大洋百货负一层超市开业
2004年3月26日 家乐园大洋百货开业
2005年10月1日 家乐园内丘大卖场（现家乐园百货内丘店）开业
2008年11月26日 家乐园清河时代百货开业
2009年7月 家乐园集团十周年“盛世欢腾夜”大型庆典晚会
2010年4月22日 家乐园百货巨鹿店开业
2011年9月28日 家乐园百货沙河店开业
2011年10月22日 家乐园百货凤凰店开业
2012年4月28日 家乐园物兴菜市场店开业
2012年5月1日 家乐园新光菜市场店开业
2012年6月8日 家乐园家乐园食品超市建设西路店开业
2012年9月2日 家乐园食品超市邢台学院店开业
2012年9月22日 家乐园生活超市襄都店开业
2012年10月31日 家乐园集团正式加入国际IGA—此举标志着家乐园开始全面走上国际化连锁发展之路
2012年11月24日 家乐园超市新华店开业
2012年12月1日 家乐园百货襄都店开业
2013年4月20日 家乐园超市守敬南路店开业
2、进军房地产业
2003年1月 家乐园房地产开发有限责任公司成立
2003年12月28日 内丘阳光·家乐园小区盛装开盘
2005年10月 家乐园房地产凤凰城开盘
2008年4月 天一城首次开盘
2008年6月18日 “天一城城市综合体开工典礼”盛大开幕
2008年6月27日 天一城项目正式开工，标志我市旧城改造标杆性建筑的诞生
2009年8月30日 天一城梧桐道商业街开盘活动
2010年4月25日 天一城大商业开盘
2010年6月 天一城一期交房
2011年3月 天一广场三期开盘
2011年4月 天一广场“招商大会”、“品牌商家签约大会”成功召开
2011年10月 天一城天御首批业主交房仪式隆重举行
2012年5月15日—20日 天一城大商业交房
3、由零售业向城市责任运营商的迈进
2006年7月 2.5亿元拍得邢拖地块
2007年4月28日 家乐园天一城首发项目天一量贩、天一数码城隆重开业
2007年6月30日 家乐园天一城电脑科技城隆重开业
2008年4月 家乐园集团主办的“中国城市规划建设与发展高峰论坛”在金牛大酒店举行
2010年9月28日 天一街成功开街，带动了地产商铺的销售
2011年4月 天一广场“招商大会”、“品牌商家签约大会”成功召开
2011年5月12日 家乐园集团与宁晋县政府就投资合作正式签约，正式投资改造建设宁晋家乐园商业综合体项目
2011年9月30日 邢台首家城市综合体——家乐园邢台天一广场盛大开业
2011年10月21日 首家县域城市综合体——宁晋天一广场盛大开业
4、社会责任
2005年9月10日 家乐园捐赠贫困失学儿童仪式在大洋百货门前举行
2006年7月18日 家乐园捐赠第一所希望小学——祁村小学挂牌仪式举行
2007年 董事长廖礼基在春节晚会讲话中，正式提出员工多项福利政策
2007年 公司正式成立帮扶基金委员会
2007年 家乐园集团向环卫处职工捐赠1200套防护服
2007年7月18日 家乐园捐赠希望小学——内丘獐么小学挂牌仪式举行
2008年5月26日 董事长廖礼基带百万物资同志愿者赴四川灾区捐赠
2008年9月10日 家乐园集团向清河优秀教师捐赠价值60000元礼品
2009年7月18日 家乐园集团成立十周年，公司宣布每年拿出50万元作为公益基金
2011年上半年累计向邢台市慈善协会捐款20万元，用于帮扶社会困难人员。
2011年11月 向慈善协会捐款200万用于邢台市城市道路建设改造。全年累计已向本市慈善机构捐助善款310余万元。
2012年1月13日 在邢台天一广场举行“慈心助困送温暖 善举惠民迎新春——向特困群众发放救助金仪式”
2012年7月18日 家乐园集团13周年庆，举行“徒步献爱心 大手拉小手”活动，向内丘县云大小学捐助7.19万元修建校舍
5、战略落实
2004年 与河北工业大学合作，形成家乐园初步战略目标
2008年 对家乐园集团战略实施暨组织架构调整
2009年家乐园集团VI体系建成
2009年1月 在高层实行考核制度，首次正式签订《目标责任书》
2009年3月 公司全面推行“组织化管理”
2009年 第一次开展全面预算管控，正式实施预算管理
2009年 全面开展绩效管理工作，同时计划管理也开始走向规范化
2010年 全面开展“以顾客为中心”工作，各商业实体成立顾客服务科
2010年5月 制定家乐园短、中、长期战略目标及实施计划
2010年 新一届董事会改选，符合“商业地产”发展模式的集团架构搭建完成。
2010年9月 CRM（客户关系管理）系统成功上线
2010年8月17日 家乐园运营公司成立
2010年10月 OA办公自动化系统成功上线
2011年5月 为了打造专业化、信息化、系统化、集团化的现代化企业，提高效率，进一步整合资源，提升产业链价值，集团对管理机构进行重大调整，此次调整也为企业上市做好了充分准备。
2011年9月21日 家乐园集团管理学院正式成立

⑤ 什么叫做"全产业链布局"

全产业链定义：全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。

⑥ 上海张江高科技园区开发股份有限公司的介绍

上海张江高科技园区开发股份有限公司（股份代码 600895）依托浦东张江版高科技园区，已形成了生物权医药、房产物业、通讯信息和海外投资四个投资集群。其中，以中芯国际为产业核心、由150余家企业组成的集成电路产业链群占居国内同行业的半壁江山；软件园批准设立企业近900家，成为国内规模最大的软件基地之一；生物医药机构累计达280个，包括跨国公司的研发中心、国家级和上海市级的研发中心、全球制药前20强跨国公司等。

⑦ 高分：导师布置了关于全产业链的作业。全产业链是啥意思全产业链企业具有什么特征资料越多越好，谢谢

全产业链：
全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。
中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
全产业链商业模式是如何运转的？
全产业链最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
“全产业企业”具有哪些特征？
(一)一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；
(二)是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；
(三)对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；
(四)各环节相互衔接，整个产业链贯通；
(五)不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；
(六)是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。
全产业链模式的提出对我国社会经济的发展会产生什么积极意义？
(一)统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，合理布局，巩固和扩大玉米、大豆、小麦、稻谷等主要粮食品种的种植、收储、加工和物流的能力和规模，提升科技水平，积极服务国家宏观调控，增强了我国粮食安全保障能力；
(二)将消费者的需求通过市场机制和企业计划反映到种植与养殖环节，通过对农业的有机组织和对流通与加工的规模化运作，实现生产与消费的真正连接，促进农业生产，提高农民的收入水平；
(三)通过规模化的收购、储运、养殖、加工，推动农产品由初加工向精深加工转变，使农产品的使用更有效率，更加科学。探索完善与农户合作的模式，在资金、技术和信息上给农户提供更多支持，以有效解决“千变万化的大市场”与“千家万户的小农户”的联接难题，积极参与新农村建设，带动更多农户脱贫致富，促进边远地区的经济发展；
(四)借助缜密完善的制度和流程，对粮油食品产业链的各环节进行严格控制，强化源头控制和全程监管，消除不安全隐患，建立可追溯到的食品安全管理体系，带动国内食品行业升级换代，确保食品安全。
“全产业链”的战略解析？
(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。
“全产业链”模式将为企业带来怎样的竞争优势？
(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。
全产业链企业是怎样建设的？
以中粮集团为例，中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。
通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。
对于普通消费者最关心的食品安全问题，全产业链模式会起到什么帮助？
“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。
全产业链广告
近日在全国各大电视台上映的反映全产业链的广告是智威汤逊北京公司为中粮集团拍摄的，广告片全部取材于中粮全产业链生产基地实景，由中粮员工本色演出，画面高质优美，背景音乐节奏欢快，非常具有欣赏价值。

⑧ 全产业链的竞争优势

(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。

⑨ 某生态工业园区的产业链示意图

小题复1:C 小题1:B 本题考查可持制续发展和清洁生产的理念。 小题1:箭头表示物质、能量流动过程，其中虚线箭头表示副产品或废弃物的流动，这是读图解题的关键。a为建材厂、海水淡化站等提供物质和能量，可知为电厂；b以太阳辐射为能源，海水淡化站的废弃物为原料，该废弃物含盐高，可知为盐场；c以盐场副产品为原料，应为化工厂。 小题1:电厂和化工厂都有虚线箭头向外，说明废弃物没有得到有效利用，盐场没有虚线箭头指向建材厂。