❶ 求一份完整的农村村级产业发展规划书
如果要提供给你规划书的话，我可以写，但15分的报酬好象寒酸了点。反过来我倒想到你那里去实现这个规划书！不知你那里是否适合我？联系看，好吗？
❷ 谁能给我提供一份发展农村策划书
为深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，大力开展社会主义新牧农村建设活动，推进牧农村经济和社会的发展，促进三个文明建设，从2006年3月起，在全镇开展社会主义新牧农村建设活动，现根据省市县有关指示精神，结合本镇实际，特制定本实施策划书。 一、总体指导思想按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”要求，以村容村貌整治为突破口，以大搞农田水利建设、改善农业生产条件为基础，以家家户户发展经济项目为支撑，以培训教育和文明创建为手段，着力开展社会主义新牧农村建设活动，实现“四通”，即实现通路、通电、通电话、通电视；实施“五改”，即实施改水、改厕、改路、改灶、改房；做到“五有”，即做到有组织网络、有建设规划、有文化体育场所、有垃圾处理场、有禽畜饲养栏；达到“五化”，即乡村环境建设要达到净化、绿化、亮化、美化、优化；建设“五好”，即在加强牧农村基层政权组织建设方面，做到建设一个好班子、选准一条发展好路子、培养一支好队伍、完善一套好制度、兴办一个经济效益好的项目。二、基本原则——政府引导，群众参与。加强领导，转变职能，切实履行牧农村公共事务管理和服务职能，组织和引导农民群众积极参与新牧农村建设；充分尊重群众意愿，调动群众积极性，以农民自愿、村民自治为主，不搞强迫命令，不搞大包大揽。——实事求是，量力而行。从实际出发，以求真务实的态度和真抓实干的工作作风推进新牧农村建设工作；制定新牧农村建设的目标、任务和措施时，既要按照新牧农村的标准严格要求，又要切合实际，切实可行，不增加农民负担，不搞强行摊派，不搞形象工程和脱离实际的政绩工程。——因地制宜，分类指导。要深入调查研究，因地制宜，因村制宜，因组制宜。在村镇规划上，要根据当地客观条件，区别不同情况，科学编制规划；在新牧农村建设模式上，力求以人为本，与自然和谐，格调新颖，形式多样；在方式方法上，先易后难，分类指导，分步实施，不搞齐步走、一刀切。——循序渐进，务求实效。要尊重客观规律，因势利导，抓好典型引路，抓好示范带动，做到以点带面，点面结合，扎实推进，务求实效；不急功近利，不搞形式主义，切忌违背群众意愿和客观条件强行硬推。三、目标任务和实施步骤1、目标任务从今年开始，用5年时间在全镇牧农村中开展以村镇规划建设、“三清三改”和文明村镇创建为主要内容的“五新一好”（新村镇、新产业、新农民、新经济组织、新风貌和好班子）新牧农村建设活动。总体目标是：一年突破，三年见效，五年变样，充分调动全镇广大干部群众的积极性和各方面的力量，发扬优势，力争实现村村通油路和有线广播电视，并率先在所有村全面完成规划编制，与县城整体发展规划接轨；率先在全镇牧农村完成“三清三改”；率先在牧农民生产方式、生活方式和思维观念的现代化上取得明显成效。经过5年的努力，全镇80%以上的村基本达到“经济社会发展，群众生活安康，环境整洁优美，思想道德良好，公共服务配套，人与自然和谐，治安秩序良好”的文明村镇标准。同时达到农业主导产业做大做优做强，农民科学文化和思想道德素质明显提高，牧农村面貌大改观，基层组织战斗力明显增强的目标。具体目标要求是：——建设新牧农村。全面开展村规划设计工作，三年内完成全部村庄的总体规划编制；引导牧农民在规划区内拆旧建新，以旧换新、改造民房；规划区内新建的民房，要求设计美观，格调鲜明，特别要设计一些独具一格且有艺术性的民居，不搞简单的整齐划一、千房一面；建立和完善村服务体系，加强文化、体育以及供电、电视、电信等配套设施建设，使所有村达到“规划科学、布局合理、设施配套、功能齐全、环境优美”的目标。——发展新产业。加快调整牧农业产业结构，大力发展精准牧农业、生态牧农业、品牌牧农业、创汇牧农业；实施优势发展战略，各村要根据当地产业基础、资源优势、区位特点和市场需求，按照“区域化布局、规模化经营、标准化生产、科学化管理”的要求，着力培育做强2－3个牧农业支柱产业，提升牧农业产业化水平；将产业发展与改水改厕结合起来，大力推广“猪－沼－菜”等生态牧农业模式，发展绿色食品生产，提高牧农业的可持续发展能力。——培育新牧农民。推进“牧农民知识化”工程，加快培育新型务工牧农民和产业牧农民，实现全镇18岁以上、45岁以下年龄段的牧农村劳动力基本掌握1－2门牧农业实用技术或务工职业技能；大力开展以遵纪守法、移风易俗为主要内容的思想道德教育，着力提升广大牧农民的思想道德水平，逐步建立与发展社会主义市场经济，促进我镇新牧农村建设相适应的道德体系，造就一批既有较高科学文化素质和道德素质，又有一定专业技能、文明守法、移风易俗的新型牧农民。
❸ 养猪种植合作社申请产业发展计划书怎么写
（财税[2008]81号）增值税一般纳税人从农民专业合作社购进的免税农业产品，可按13%的扣除专率计算抵扣增值税进项税额属。免税农业产品开具的发票指的是普通发票还是专用发票？农民专业合作社应该申请什么发票？
❹ 我做了一个关于发展本县文创产业的计划书，请问我应该去找哪个部门推销我这个方案
县委办、县府办、发改局、商务局，基本是这么几个部门
❺ 怎么写经济发展计划书
项目背景和必要性
包括在家里的现状和国外，知识产权状况和发展趋势;技术突破产业技术的意义和作用;产业规模和市场前景的项目，可能会形成。
二，国内和国际市场分析
包括国际市场状况和产品在国际市场上的竞争力在未来增长的趋势，而不是进口的可能性或出口的国内市场规模的需求，开发的产品在国内市场的竞争优势和市场份额的前景。
项目的开发和建设内容
包括重大科技含量的项目，项目的目标和发展任务。
四，项目实施的技术解决方案
的过程中
包括该项目的先进性，技术路线，是合理和成熟，关键技术和创新，产品性能与同类产品在国内和国外的水平比较，项目承担单位在实施这个项目的优势。
项目的实施在现有的基础
，包括项目承担单位，所有制结构，资产和负债的地方登记，工作人员构成的主要业务主要产品，生产规模，主要设备和技术水平，在近几年的经营状况，引进技术的消化，吸收和创新能力的后续发展，商业智能，信贷和融资能力。
，项目的组织和人事
包括项目的组织形式，研究工作机制和分工，实施项目位置，项目承办单位负责人，该项目负责人，项目开发安排。
七，项目实施进度
阶段的项目评估指标（包括主要技术经济指标，未能取得专利，特别是专利和外国专利案件）和时间节点安排，项目验收标准。
项目资金需求和来源
包括新项目估计总投资融资方案（包括自有资金，银行贷款，科教兴市专项资金，促进部门配套资金），投资使用计划。
九，项目经济和社会分析
包括项目预算生产成本，销售收入和利润在未来三年或五年，财务内部收益率，投资回收期，动态投资盈利能力，财务净现值等指标的财务分析，社会分析。
10，项目风险分析及应对措施
包括项目的技术，市场，资金及其他风险分析和应对措施。
11，其他应注意的事项
12相关附件
1，项目承办单位商业登记营业执照（复印件）;
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2，企业资质证书，专利证书，特种行业许可证和获奖证书（复印件），
3，去年的“资产负债表”，“损益表，现金流表和如果基础设施的审计报告（复印件）;
项目银行贷款承诺，自有资金的证据（原件）;
项目，需要项目规划，土地和环保意见（复印件）;
与该项目的其他证据或文件相关联。
❻ 项目发展计划应该怎样写
商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院认为一份专合属格的项目发展计划书应包含以下10个要点：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)
3、解决方案(产品与服务)：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析(市场容量)：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5、进入策略(如何启动)：项目从无到有，如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8、执行现状(已做的事情)：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。
9、计划目标(未来前景)：未来一段时间需要干的事情有哪些。
10、商业模式(怎么赚钱)：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。
❼ 如何写企业发展计划书
建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。
1） 现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？
2） 公司下一步的发展目标是什么？
3） 公司的现在和将来靠什么赚钱？
4） 公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？
大家也许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？
现在有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。
我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。
说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。
商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技术）共同参加拟就。