❶ 什么叫产供销一体化
产供销一体化一般情况是是指在某个系统或某个企业内部拥有生产、供应和销售整个完整的产业链，不过现在有的专家指在全社会范围内建立起完整的产业链,而不是要求每一个企业都去组织一条产业链。
❷ 什么叫产供销一体化,超市如何实现产供销一体化
1、所谓的产供销一体化就是说生产产品，销售产品都由自己来做，省掉代理商这个中间回环节，使利润更加集答中在自己手中．产供销一体化的实质就是以市场为导向，充分尊重市场发展的客观规律。
2、超市实现产供销一体化最主要的是在于如何省略中间经销商或者代理环节，使得利润最大化。
目前有很多零售行业（超市）都在想办法做到产销共一体化，例如步步高商业连锁股份有限公司目前通过O+O,和O2O实现线上线下销售，扩大自己的实力，通过直接与生产商谈判，来实现商品直销（直销是指直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者），从而实现产供销一体化。同时很多零售行业也在直接通过与生产商谈判联系生产自有品牌商品，例如大润发服饰、拖鞋、毛巾等日常家居用品就是通过生产商直接制造，直接减少中间很多环节，实现产供销一体化。例如步步高商业零售股份有限公司自有品牌“Q优添品”也是一样。
❸ 如何用互联网思维重构企业“产供销”
如何用互联网思维重构企业“产供销”
最近接到北京大学汇丰商学院关于企业如何搞好“产供销”的一个课题邀请，坦率地说，我不太喜欢“产供销”这个词。在80年代，我们的企业都喜欢讲产供销一体化，当然在有什么卖什么的资源贩卖时代，实现产供销一体化当然是一个不错的选择，这个时候企业最大的成本是如何去争取资源扩大生产，生产到位了后面的供和销只要配套商资源就自然能实现循环，这个时候产当老大，供和销当配角，有产自然能销，企业要做的事情就是保证产的情况下，如何让供和销降低成本以提升整体绩效。
今天企业面临还是“产”的问题吗？现状是刚好调了个顺序，今天我们的企业“产”不是问题，“销”成了问题。“产”和“供”变成了保证质量成本的环节，“销”变成了一个增值环节，貌似龙头从“产”变成了“销”，变成了“销产供”！
但仔细分析一下，这个命题还是不对，当前也不是“销产供”的问题，对企业而言，销不是目的，产生价值才是目的，也就说无论“产供销”，还是“销产供”，都无法准确描述今天企业组织资源，实现市场增值的完整过程，所以我还是考虑用“价值链”这个词来替代，也就说我们应该去深入探讨的是如何用互联网思维来重构企业“价值链”的问题。
关于如何重构企业价值链，天策行在2004年服务中粮集团的时候就开始研究这个命题，当时比较流行的组织模式是“1+6”，即一个总经理配6个副总，分别负责财务、行政、研发、生产、营销、采购，这也是典型的产供销的构架模式。我们在和中粮集团的张小平老师分析后发现，这种组织模式存在严重问题，这种模式下每个人负责一摊，企业没有增值概念，就导致企业绩效设计就没有增值导向，也就导致很多扯皮的事情没法解决。
在经过多次碰撞后，中粮团队决定引入价值链的组织模式，从最终的增值目标入手，以终为始，来反推、划分价值链环节，在这一思考下重新架构企业，形成了中粮集团内引以为豪的“三元管理模式”。
今天谈互联网思维如何重构企业价值链的问题，那是不是说我们以前的价值链思维出了什么问题？
按照我对今天国内大多数民营企业的观察，不仅谈不上用互联网思维来重构企业价值链，甚至连价值链的理念都没有，尤其是大宗生产企业，还停留在“产供销”的时代，所以我想从两个层次来谈这个问题：
一是如何引入价值链的理念，二是如何用互联网思维重构企业价值链。
我认为引入价值链核心有两条：
一是要有增值目标，以终为始地思考问题。
比如中粮的专用面粉，一开始有增值目标吗？没有，康师傅、卡夫都争着要专用面粉，利润还不错，觉得赚钱，就开足马力干嘛，但干着干着康师傅突然告诉你，我们不要了，我们找到了更便宜的替代产品，中粮一下子就傻了，这么大的产能不要了怎么办？这么多人怎么办？这么多原料怎么办？一开始欠下的课不得不重头补上来，即我们这个企业的增值目标是什么？
我们对国内企业分析发现，除了康师傅、卡夫之外，专用面粉这个需求还真不小，一个小饼房一天就能消耗出十袋八袋的，关键是他们原料不稳定，做出来成品不稳定，影响生意是个大问题，详细分析过后，这个增值目标确定了——做国内最专业的专用面粉企业。
有这个目标过后怎么让客户知道呢？那么多小散户怎么把货运过去？我们用加拿大小麦，成本那么贵能实现吗？既然目标确定了，围绕目标，我们反推回来，展开了产品的改造，渠道的改造和研发的改造。七八年过去了，今天引以为豪的是，去任意一个面包房或者糕点房问知不知道中粮鹏泰的3850或3250面粉，几乎没有人不知道，并且很少有人不说好用，但如果说到产品成本，在业内恐怕是最有竞争力的。
二是要有增值路径，习惯因为所以式的思考，建立内部客户关系。
确立最终的增值目标之后，就得反向来架构这个价值链条。拿大家一日三餐的馒头来举个例子，作为消费者，你是最终客户，馒头房要为你负责，面粉厂营销人员负责给馒头放提供蒸馒头的面粉，营销人员就得为馒头房负责。那企业内部谁对营销人员负责呢？我们就得一步一步捋出来，反推回来营销之前是储运，储运之前是生产，生产之前是研发，研发之前是采购，前者都是后者的客户，后者要对前者负责。
这个路径清晰了，增值环节就清晰了，大家的职责边界也清晰了，企业内部就形成了逐个环节负责和协同的机制和理念。
到这里该入正题讲讲如何用互联网思维重构价值链的问题。
雷军去年提出了“互联网思维”这个词，并且用他的7字真经诠释了互联网思维，即“专注、极致、口碑、快”，虽然业界对此颇有微词，但我依然认为这个词是一场产业革命的征兆。
说到互联网重构传统企业价值链，我们对去年王健林和马云的那场豪赌估计还记忆犹新，1个亿勿论输赢，两人的合作已经开始了，万达影院已经进入支付宝钱包公众服务平台，并实现声波取票。用户只要关注支付宝钱包“万达电影”公众号，就可以在里面办理在线选座、购票等服务，而且能够用支付宝钱包声波取票入场。
我们不难发现，传统企业的触网之路大致经过了四个阶段，首先是传播层面的互联网化，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能，比如做网络推广、视频网站广告合作等；其次是渠道层面的互联网化，通过互联网实现产品销售，这个阶段催生了大量的垂直电商平台和第三方电商平台；然后是供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节；最后是用互联网思维重新架构企业，因此最高阶最彻底的互联网转型，就是通过互联网思维去重塑企业的整个价值链。实际上今天我们看到到小米、黄太吉都处在第三和第四阶段之间，将互联网由外而内的融入企业变革之中。
基于传统企业触网4个阶段的分析，互联网思维重构企业价值链，主要体现在以下四个方面：
一是市场与消费群重构
今天几乎所有的企业都面临市场与消费群重构的问题，一是消费群的需求在变化。20年前是温饱需求，诞生了以产量为需求的各种产业；逐渐在温饱被满足基础上，诞生了质量、品质的需求，催生了一批大众品牌；而今天，在质量和品质高度同质后，小众、定制化的需求被迅速催生。
二是消费方式在变化。在媒体垄断时代，人们只有被动接受媒体传播。而在互联网时代，变成了消费主权时代，消费者有更多的可能选择媒体和渠道，甚至在创造自媒体和渠道。
举一个市场和消费群重构的例子。说起方便面也许人么只听过康师傅、统一，再多一点可能听过白象和今麦郎，第五名估计大家都不知道了。但我要说的正是这个第五名——思园。因为以前活动范围和当年的娃哈哈一样，主要在乡村，在温饱和品质时代，http://china.globrand.com/思园方便面在乡村获得了迅速发展，做到了快20亿的销售额，而就是刚才说到的这一系列变化，思园逐渐发现这个市场出现了天花板，有购买力的人都去城市打工了，没有购买力的人消费量在减少，更要命的是康师傅还拿一些狙击产品来给你建立门槛，受成本影响，价格是涨不得，退不得。
我们分析发现，方便面市场的萎缩，不是说明方便面的需求真的就萎缩了，年轻人的需求依然存在，只是这些年国内品牌在康师傅划定的道上比赛，大家都在跟康师傅比，比成本、比广告、比终端精细化，于是就把自己比下去了。
我们在介入这个项目后，重新界定了市场和消费群，策划了黄帝鸡汤这个战略新品，根据新消费群特征重新组织了渠道和传播，通过3个月地面活动的组织，获得了预期的市场反馈。
二是技术创新流程重构
说到技术创新流程重构，我说一个大家都有切肤之痛的例子，你的企业一个新品研发周期是多久？半年？三个月？还是一个月？可能研发人员告诉你1个月够短了，我告诉你，如果说一般时装公司是半年的话，ZARA是15天；一般饮品公司是1个月的话，娃哈哈公司是1周。
当然我想告诉你用互联网思维重构企业技术创新流程不只是快的问题，二十需要改变一种研发理念，过去我们卖车，卖点是，换个部件就变了个型号，搞得消费者眼花缭乱，但你发现营养快线品牌没变，小米的品牌没变，就是在代数上升级了，消费者体验上不一样了，营养快线一个单品做200多亿，小米一个单品做300多亿，你告诉我是那种研发理念成功呢？
三是商业经营模式重构
在网络上一直有个热议的话题，就是腾讯干死了多少对手！QQ群与聊天室，微信与米聊等等，这个议题我估计会一直延续下去，因为在腾讯这个帝国里，任何创意都有可能被他快速复制应用并提升，而这得益于腾讯是最早用互联网思维重构商业模式的企业，在这里，你赖以收费的技术都变成了免费，而人们可以通过支付很小的费用去获得更多增值服务。
四是产业链与产业边界重构
你告诉我小米是手机企业还是互联网企业？黄太吉是餐饮企业还是互联网企业？创新的例子不一而足，你会发现他们无一例外地在打破传统的产业边界，以消费者为起点重构产业链与产业边界。
在这里面我们传统企业最容易犯的就是竞争对手盲目崇拜症，比如空调行业崇拜格力，方便面行业崇拜康师傅，食用油行业崇拜金龙鱼等，一崇拜竞争对手就容易拿自己的企业去和竞争对手对标，对标就只能跟着竞争对手的路子去投入资源，我们看到太多的企业花太多的时间和资源浪费在竞争对手身上，而忽略了真正为他们事业埋单的消费者。
❹ 兴谷一谷子米好吃吗
好吃
“科技兴农、良种先行”。作为以农作物育种研究的安阳市农业科学院，坚持把粮食供给侧结构性改革进一步落到实处，以自主创新引领产业发展，在谷子育种上取得了骄人的业绩：培育的“豫谷18”亩产超千斤，其系列品种种植面积占全国40%以上，是农业农村部主导推广品种。
谷子是起源于我国的重要粮食兼饲草作物，历史上曾有“北谷南稻”的说法，但由于产量较低、栽培费工等原因，逐渐被高产作物玉米等所取代。
近年来，随着人们保健意识的增强、干旱的持续，谷子营养价值逐渐被人们重新重视。“我们面对国内谷子研究的薄弱环节，扛起了谷子种业研究的大任。”安阳市农科院院长陈传奎告诉记者，在我国谷子种业发展的关键期，安阳市农科院理应在推动谷子种业整体升级中发挥主力军作用。
面对机遇和挑战，安阳市农科院积极探索构建育种体系，以农业种植需求为导向设定育种目标，以高端育种平台、一流育种人才和技术为基础，运用先进的管理机制，实现目标需求市场化、育种过程规范化，让育种成果走向市场。
秉承这样的信念，安阳市农科院组织了十余人的科研团队，闯海南、战安阳，历经多年的不懈攻关、开拓创新，先后研发出豫谷系列20多个国家级和省级审定品种。尤其是选育的“豫谷18”，分别通过国家谷子华北夏谷区组、西北中晚熟春谷区组、东北春谷区组、西北春谷早熟区组四大区域鉴定，成为全国唯一一个4个试验区都审定通过、适合在全国北方大部分地区推广种植的谷子新品种，安阳市农科院也成为全国唯一一家培育品种通过4个区审定通过的科研单位。“豫谷18”更是凭借亩产680公斤以上的生产能力，被农业领域专家称作“谷子界的魁首”、农业农村部领导称赞为“谷子界的郑单958”。
“豫谷18”从2003年开始配制组合，经过安阳、海南动态选育，成功解决了国内优质谷子品种区域种植适应性及高产的矛盾，综合表现为高产、稳产、广适、高抗倒伏的特性，并且十分利于机械收获。这是谷子品种的重大突破，“豫谷18”被评为“现代农业产业技术体系十二五期间重大技术成果”，主持人刘金荣获得国家“风鹏行动种业功臣”称号。在国家谷子区域试验中，“豫谷18”在华北夏谷区一亩地较对照增产48.2公斤，农民每亩可增收241元。如今，“豫谷18”已在全国大面积推广，仅河南省年推广面积就达到50万亩，增产2410万公斤，为农民增加效益1.2亿元。
安阳市农科院与河南华粟农业科技有限公司合作成立了安阳复兴种业有限公司，依托豫谷种质资源优势，整合内外部资源和技术力量，大力构建产供销、种养加一体化的产业链发展模式。在推动育种环节科技创新的同时，安阳市农科院严把种子质量关，为农民提供优质种子资源。同时加大农技服务的推广力度，把农业技术带到农民身边，服务到田间地头。
在考虑谷子种植的高产、稳产的同时，安阳市农科院还在小米的质量、口感研究上下功夫。他们每年品鉴上百个品种的小米，选出商品性、食用品质俱佳的品种推广种植生产。如“豫谷18”生产出来的小米，色泽橘黄、黏香、适口性好、蒸煮时间短，曾在2009年全国第八届优质食用粟评选中以总分第一的成绩被评为“国家一级优质米”。在全国各地举办的农产品交易会上，“豫谷18”也受到了与会者的交口称赞。现在，“豫谷18”已成为许多小米企业加工生产小米首选的品种。
随着生活水平的提高，人们对健康、品质生活的追求，对杂粮食品的要求也越来越高。安阳市农科院与合作伙伴共同开发小米产品的深加工，已研发出小米制作的面包、饼干、月饼、小米油等数十种食品和用品，眼下正在走向百姓的餐桌。
有57年历史的安阳市农科院，谷子育种水平处于全国领先地位，选育的“豫谷一号”曾荣获国家发明二等奖。2014年升级为河南省谷子育种工程技术研究中心，2015年被评为河南省谷子育种创新团队依托单位，2017年牵头联合38家单位共同组建“河南省谷子产业技术创新战略联盟”。近几年选育的适合轻简化栽培“豫谷18系列品种”豫谷31、豫谷32、豫谷33、豫谷34、豫谷35、豫谷36、豫杂谷1号在国家参试品种区域试验中表现非凡，成为河南省继小麦、玉米、花生、芝麻后第五个在全国叫响的农作物品种。
国家谷子高粱产业技术体系首席专家刁现民曾说，“华北地区一直是中国谷子育种的领头地区，历史上有突破性的“豫谷一号”选育在该地区，近15年来得到公认的“豫谷18”也培育在该地区，其籽粒产量达到每公顷5398.65公斤，表现为中矮秆、单穗量和穗粒量高。”
喜看谷穗千重浪，安阳市农科院将继续团结和带领广大科研工作者扎根农业，潜心科研，引领全省乃至全国谷子育种水平实现新跨越，为乡村振兴战略实施和现代农业发展作出新的更大贡献。
❺ 听说鸭香记规模很大，产供销一体化
浙江省级农业龙头企业，规模当然大。下属有浙江省第一批定点屠宰厂和以及众多养殖基地，从养殖，屠宰，加工到销售，全产业链运作，产供销一体化。
❻ “产供销一条龙”能让企业成“龙”吗
中国企业在上个世纪八十年代、九十年代，“产供销一条龙”可能是个很大的优势，因为那时的企业资源相对比较丰富，很多企业就凭借其完善的产供销系统建立起了竞争力，获得了一定的市场。前提是企业对产业链的整合占据了资源优势。 然而随着市场竞争的深入和各种信息的透明化操作，以及国内市场国际化、国际市场国内化的竞争新格局的形成，这种“产供销一条龙”模式就受到了巨大挑战。在一个差异化的竞争时代，企业再提什么“产供销一条龙”是核心优势，就显得非常落伍了，就离被市场淘汰不远了。服务外包、产业分工、主业回归，这个发展趋势已经证明了在企业经营中你攥紧的非核心能力东西越多，你背的包袱就越沉重，你的经营成本就越来越居高不下，到最后就会累死在“产供销一条绳”上。 我们回头看看那些做得优秀的企业无疑都是“微笑曲线”上的骄子，如微软、戴尔、IBM、可口可乐等，他们攥紧的是核心能力中的研发、技术和渠道、销售，单纯花在制造链条上的精力已经越来越少，外包服务整合全球资源为我所用，向自己的主业回归再回归，目的就在于降低成本，分散风险，集中资源。既要搞生产制造，又要非集约式采购，既要自建渠道开拓市场，又要搞物流仓储，这样的企业是越做越累，处处是风险和成本，处处需要庞大的人力资源和现金流，而一个企业在竞争如此激烈的市场环境下，又如何能游刃有余呢？“产供销一条龙”又何尝不是一条高成本运营与充满风险的套头绳索呢？ 中国鞋业未来的竞争也是如此，单纯依靠所谓的低劳动力成本、产品低价格优势越来越行不通了，我们的资源不支持这种越来越短视的战略。设计、研发、技术、品牌、渠道对于中国鞋业来说显得愈来愈重要，谁能及早脱离“产供销一条龙”羁绊，倾注于核心能力，谁就能占领市场、引导市场。 我们要学会做企业增值链环节，善于甩掉减值包袱。“产供销一条龙”的心态万万要不得了，否则中国企业将失去越来越多的机会，牺牲越来越多的资源，到头来真是无路可走。这不是危言耸听。
❼ 我的家乡在安徽盛产小麦该怎么写作文
阜阳市位于安徽省西北部，辖颍州、颍泉、颍东三区和临泉、太和、阜南、颍上四县及界首市，人口982万，面积9775平方公里，是安徽省人口最多的市，也是全国比较大的地级市之一。阜阳区位交通便捷.京九铁路纵贯境内，与漯阜、睢阜、淮阜、商阜铁路一起，使阜阳成为五路交汇、八线引入的全国六大路网性铁路枢纽之一，阜阳编组站是京九线上最大的编组站，连接东西南北，形成了阜阳这个中国铁路新枢纽，阜阳被誉为大京九枢纽城市，年客流量达300多万人次，经阜阳枢纽发运的货物，可直接通过天津港、连云港、上海港出海，也可直抵香港与国际市场接轨。阜阳机场按4D级建设拥有国际先进的导航通信设施，可全天候使用，能起降波音757，麦道90等类型飞机。公路以阜阳为中心，105国道和省道为骨架，辐射全市城乡、通往毗邻省市的公路交通网络已逐步形成。界首-阜阳-蚌埠高速公路一期顺利通车，与即将竣工的合肥-阜阳高速公路形成“十”字型布局。水运十分便捷，淮河、颍河等十多条航道可下长江、入海，是中原通往华东的水运要塞。阜阳已经基本形成了“铁路、公路、航空、水运”相互衔接、相互补充、纵横交错的立体交通网络。阜阳资源十分丰富，是国家重要的农副产品基地。这里地处黄淮海平原，在我国南北气候分界线秦岭、淮河一线的交界处，地势平坦，四季分明，雨量适中，光照充足，适宜各类农作物和动植物的生长繁育，盛产小麦、水稻、红薯、棉花、玉米、大豆和水果、蔬菜、薄荷、中药材等，是国家重要的农副产品基地，全国秸杆养牛示范基地和山羊板皮重点产地。农业科技含量逐年提高，现已初步形成食品、中药材、蔬菜、传统工艺品、水产品、林产品、水果、名特优新稀农副产品系列的产供销一条龙体系。太和县薄荷产量占全国三分之一以上，贡椿远销海内外。颍上县水产养殖、立体种植等生态农业蓬勃发展。阜南县会龙镇的辣椒行销全国。阜阳作为全国名列前茅的秸杆养牛大市，正逐步形成良种繁育、黄牛养殖、饲草饲料、疫病防治、肉类加工、皮制品加工等下多个链条组成的黄牛系列开发体系。境内煤炭、石油等矿产资源蕴藏也十分丰富。阜阳农剩余劳动力200万人，还是全国重要的劳务输出基地之一。阜阳工业门类齐全，开发区企业呈现勃勃生机。经过多年发展，阜阳已形成食品、纺织、机械、化工、医药、能源等门类齐全的支柱产业，孕育了金种子集团、安徽昊源化工有限责任公司、文王酿酒有限公司、华源纺织有限公司等一批骨干企业。阜阳高贸市场繁荣，是中原商品集散地。目前，阜阳商贸市场呈南出经营主体多元化、经营方式多样化的新局面，消费市场繁荣活跃，商业网点星罗棋布，拥有阜阳商厦、国贸商城、百货大楼、千百意购物中心等多家大型零售商场，以及皖西北商贸城、瑶海大市场、元丰大市场、顺昌商城等一批综合性市场各类专业市场80多家，集贸市场500多个。临泉县庙岔皮毛市场、太和县皮条孙绳网市场、颍上县南照阜阳成为辐射面积十万平方公里、人口约五千万，对豫、鲁、苏、皖边缘地带有较强影响力的中原地区商品集散地。阜阳历史文化悠久，生态旅游环境独特。阜阳古称汝阴、颍州、顺昌。是春秋时期政治家管仲的故里，诗人嵇康的桑梓，还诞生了鲍叔牙、甘罗、吕蒙、刘福通等历史名人。中国文学史上“唐宋八大家”中欧阳修、苏轼曾在这里为官多年。颍州西湖为唐、宋、明、清历代名胜。经过重新修建，如今的颍州西湖绿柳盈岸、芒菲夹道、花木扶疏、水面清澈，灰鹤、野鸭等飞禽在此栖息。南湖公园是全国最大的农民公园，集水产养殖、立体种植和观光旅游为一体。南湖公园和以生态农业闻名的小张庄都被联合国授予生态环境“全球500佳”称号。阜阳投资环境优越，基础设施日臻完善。阜阳经济发展软环境日趋完善。在不断强化自身，改造“硬”环境的同时，也十分注重建设宽松的“软”环境，广揽合作伙伴，诚招天下贤士。阜阳市大胆借鉴和采用沿海、沿边、特区出台的优惠政策，被誉为“内陆特区”，先后制定了《关于鼓励外来投资的若干规定》、《关于进一步扩大对外开放招商引资的实施意见》等一系列引进资金、技术、项目、人才和信息的文件。市委、市政府下大力气治理经济环境，设立行政服务中心，实行敞开式办公、阳光式操作、一站式服务，大大提高了办事效率，树立了政府行政服务新形象。近几年来，阜阳加大了基础设施建设力度，相继建成了一批水、电、气、路、桥为重点的基础工程，城市功能不断完善。邮政电信业飞速发展，电话、多媒体通讯、网络服务等业务覆盖城乡，程控电话、移动通信位居全省胶列。金融保险业日渐活跃，机构遍布全市。宾馆酒店布局合理，富丽堂皇，为海内外客商提供了良好的休闲娱乐场所。海关、商检、口岸的建成，为阜阳融入世界构筑了新的平台。阜阳潜力巨大，前景美好。丰富的资源，独特的区位，便利的交通，优越的环境，使阜阳得天时、占地利，有着发展的大好机遇。阜阳市委、市政府审时度势，开拓进取，提出了“加快发展、富民强市、建设皖西北中心城市”的战略目标和“优化一产、强化二产、繁荣三产”的经济工作思路，进一步加大对外开放力度，制定了一系列招商资优惠政策，治理经济环境，为海内外客商来阜投资创造广阔空间和良好条件。如今阜阳正以新的姿态，积极营造皖西北乃至豫鲁苏皖边缘地区的交通营运中心、商贸中心、加工业中心、农副产品供应中心、物资储备中心，使阜阳成为人流、物流、信息流、资金流的光汇点，辐射周边地区的皖西北中心城市。
❽ 政府在实现"中国制造2025"时应注意哪些问题
实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点；必须凝聚全社会共识，加快制造业转型升级，全面提高发展质量和核心竞争力。要注意以下问题：
（一）提高国家制造业创新能力
完善以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的制造业创新体系。围绕产业链部署创新链，围绕创新链配置资源链，加强关键核心技术攻关，加速科技成果产业化，提高关键环节和重点领域的创新能力。
1、加强关键核心技术研发。强化企业技术创新主体地位，支持企业提升创新能力，推进国家技术创新示范企业和企业技术中心建设，充分吸纳企业参与国家科技计划的决策和实施。瞄准国家重大战略需求和未来产业发展制高点，定期研究制定发布制造业重点领域技术创新路线图。继续抓紧实施国家科技重大专项，通过国家科技计划（专项、基金等）支持关键核心技术研发。发挥行业骨干企业的主导作用和高等院校、科研院所的基础作用，建立一批产业创新联盟，开展政产学研用协同创新，攻克一批对产业竞争力整体提升具有全局性影响、带动性强的关键共性技术，加快成果转化。
2、提高创新设计能力。在传统制造业、战略性新兴产业、现代服务业等重点领域开展创新设计示范，全面推广应用以绿色、智能、协同为特征的先进设计技术。加强设计领域共性关键技术研发，攻克信息化设计、过程集成设计、复杂过程和系统设计等共性技术，开发一批具有自主知识产权的关键设计工具软件，建设完善创新设计生态系统。建设若干具有世界影响力的创新设计集群，培育一批专业化、开放型的工业设计企业，鼓励代工企业建立研究设计中心，向代设计和出口自主品牌产品转变。发展各类创新设计教育，设立国家工业设计奖，激发全社会创新设计的积极性和主动性。
3、推进科技成果产业化。完善科技成果转化运行机制，研究制定促进科技成果转化和产业化的指导意见，建立完善科技成果信息发布和共享平台，健全以技术交易市场为核心的技术转移和产业化服务体系。完善科技成果转化激励机制，推动事业单位科技成果使用、处置和收益管理改革，健全科技成果科学评估和市场定价机制。完善科技成果转化协同推进机制，引导政产学研用按照市场规律和创新规律加强合作，鼓励企业和社会资本建立一批从事技术集成、熟化和工程化的中试基地。加快国防科技成果转化和产业化进程，推进军民技术双向转移转化。
4、完善国家制造业创新体系。加强顶层设计，加快建立以创新中心为核心载体、以公共服务平台和工程数据中心为重要支撑的制造业创新网络，建立市场化的创新方向选择机制和鼓励创新的风险分担、利益共享机制。充分利用现有科技资源，围绕制造业重大共性需求，采取政府与社会合作、政产学研用产业创新战略联盟等新机制新模式，形成一批制造业创新中心（工业技术研究基地），开展关键共性重大技术研究和产业化应用示范。建设一批促进制造业协同创新的公共服务平台，规范服务标准，开展技术研发、检验检测、技术评价、技术交易、质量认证、人才培训等专业化服务，促进科技成果转化和推广应用。建设重点领域制造业工程数据中心，为企业提供创新知识和工程数据的开放共享服务。面向制造业关键共性技术，建设一批重大科学研究和实验设施，提高核心企业系统集成能力，促进向价值链高端延伸。
5、加强标准体系建设。改革标准体系和标准化管理体制，组织实施制造业标准化提升计划，在智能制造等重点领域开展综合标准化工作。发挥企业在标准制定中的重要作用，支持组建重点领域标准推进联盟，建设标准创新研究基地，协同推进产品研发与标准制定。制定满足市场和创新需要的团体标准，建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度。鼓励和支持企业、科研院所、行业组织等参与国际标准制定，加快我国标准国际化进程。大力推动国防装备采用先进的民用标准，推动军用技术标准向民用领域的转化和应用。做好标准的宣传贯彻，大力推动标准实施。
6、强化知识产权运用。加强制造业重点领域关键核心技术知识产权储备，构建产业化导向的专利组合和战略布局。鼓励和支持企业运用知识产权参与市场竞争，培育一批具备知识产权综合实力的优势企业，支持组建知识产权联盟，推动市场主体开展知识产权协同运用。稳妥推进国防知识产权解密和市场化应用。建立健全知识产权评议机制，鼓励和支持行业骨干企业与专业机构在重点领域合作开展专利评估、收购、运营、风险预警与应对。构建知识产权综合运用公共服务平台。鼓励开展跨国知识产权许可。研究制定降低中小企业知识产权申请、保护及维权成本的政策措施。
（二）推进信息化与工业化深度融合
加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向；着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
1、研究制定智能制造发展战略。编制智能制造发展规划，明确发展目标、重点任务和重大布局。加快制定智能制造技术标准，建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。强化应用牵引，建立智能制造产业联盟，协同推动智能装备和产品研发、系统集成创新与产业化。促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。加强智能制造工业控制系统网络安全保障能力建设，健全综合保障体系。
2、加快发展智能制造装备和产品。组织研发具有深度感知、智慧决策、自动执行功能的高档数控机床、工业机器人、增材制造装备等智能制造装备以及智能化生产线，突破新型传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器等智能核心装置，推进工程化和产业化。加快机械、航空、船舶、汽车、轻工、纺织、食品、电子等行业生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力。统筹布局和推动智能交通工具、智能工程机械、服务机器人、智能家电、智能照明电器、可穿戴设备等产品研发和产业化。
推进制造过程智能化。在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理、增材制造等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。加快民用爆炸物品、危险化学品、食品、印染、稀土、农药等重点行业智能检测监管体系建设，提高智能化水平。
3、深化互联网在制造领域的应用。制定互联网与制造业融合发展的路线图，明确发展方向、目标和路径。发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，推动形成基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式。建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系。加快开展物联网技术研发和应用示范，培育智能监测、远程诊断管理、全产业链追溯等工业互联网新应用。实施工业云及工业大数据创新应用试点，建设一批高质量的工业云服务和工业大数据平台，推动软件与服务、设计与制造资源、关键技术与标准的开放共享。
4、加强互联网基础设施建设。加强工业互联网基础设施建设规划与布局，建设低时延、高可靠、广覆盖的工业互联网。加快制造业集聚区光纤网、移动通信网和无线局域网的部署和建设，实现信息网络宽带升级，提高企业宽带接入能力。针对信息物理系统网络研发及应用需求，组织开发智能控制系统、工业应用软件、故障诊断软件和相关工具、传感和通信系统协议，实现人、设备与产品的实时联通、精确识别、有效交互与智能控制。
（三）强化工业基础能力
核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础（以下统称“四基”）等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。要坚持问题导向、产需结合、协同创新、重点突破的原则，着力破解制约重点产业发展的瓶颈。
1、统筹推进“四基”发展。制定工业强基实施方案，明确重点方向、主要目标和实施路径。制定工业“四基”发展指导目录，发布工业强基发展报告，组织实施工业强基工程。统筹军民两方面资源，开展军民两用技术联合攻关，支持军民技术相互有效利用，促进基础领域融合发展。
2、加强“四基”创新能力建设。强化前瞻性基础研究，着力解决影响核心基础零部件（元器件）产品性能和稳定性的关键共性技术。建立基础工艺创新体系，利用现有资源建立关键共性基础工艺研究机构，开展先进成型、加工等关键制造工艺联合攻关；支持企业开展工艺创新，培养工艺专业人才。
3、推动整机企业和“四基”企业协同发展。注重需求侧激励，产用结合，协同攻关。依托国家科技计划（专项、基金等）和相关工程等，在数控机床、轨道交通装备、航空航天、发电设备等重点领域，引导整机企业和“四基”企业、高校、科研院所产需对接，建立产业联盟，形成协同创新、产用结合、以市场促基础产业发展的新模式，提升重大装备自主可控水平。
（四）加强质量品牌建设
提升质量控制技术，完善质量管理机制，夯实质量发展基础，优化质量发展环境，努力实现制造业质量大幅提升。鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升企业品牌价值和中国制造整体形象。
1、推广先进质量管理技术和方法。建设重点产品标准符合性认定平台，推动重点产品技术、安全标准全面达到国际先进水平。开展质量标杆和领先企业示范活动，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法。支持企业提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力。组织开展重点行业工艺优化行动，提升关键工艺过程控制水平。
2、加快提升产品质量。实施工业产品质量提升行动计划，针对汽车、高档数控机床、轨道交通装备、大型成套技术装备、工程机械、特种设备、关键原材料、基础零部件、电子元器件等重点行业，组织攻克一批长期困扰产品质量提升的关键共性质量技术，加强可靠性设计、试验与验证技术开发应用，推广采用先进成型和加工方法、在线检测装置、智能化生产和物流系统及检测设备等，使重点实物产品的性能稳定性、质量可靠性、环境适应性、使用寿命等指标达到国际同类产品先进水平。
3、完善质量监管体系。健全产品质量标准体系、政策规划体系和质量管理法律法规。加强关系民生和安全等重点领域的行业准入与市场退出管理。
4、夯实质量发展基础。制定和实施与国际先进水平接轨的制造业质量、安全、卫生、环保及节能标准。加强计量科技基础及前沿技术研究，建立一批制造业发展急需的高准确度、高稳定性计量基标准，提升与制造业相关的国家量传溯源能力。
5、推进制造业品牌建设。引导企业制定品牌管理体系，围绕研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程，提升内在素质，夯实品牌发展基础。扶持一批品牌培育和运营专业服务机构，开展品牌管理咨询、市场推广等服务。
（五）全面推行绿色制造
加大先进节能环保技术、工艺和装备的研发力度，加快制造业绿色改造升级；积极推行低碳化、循环化和集约化，提高制造业资源利用效率；强化产品全生命周期绿色管理，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。
1、加快制造业绿色改造升级。全面推进钢铁、有色、化工、建材、轻工、印染等传统制造业绿色改造，大力研发推广余热余压回收、水循环利用、重金属污染减量化、有毒有害原料替代、废渣资源化、脱硫脱硝除尘等绿色工艺技术装备，加快应用清洁高效铸造、锻压、焊接、表面处理、切削等加工工艺，实现绿色生产。
2、推进资源高效循环利用。支持企业强化技术创新和管理，增强绿色精益制造能力，大幅降低能耗、物耗和水耗水平。持续提高绿色低碳能源使用比率，开展工业园区和企业分布式绿色智能微电网建设，控制和削减化石能源消费量。全面推行循环生产方式，促进企业、园区、行业间链接共生、原料互供、资源共享。
3、积极构建绿色制造体系。支持企业开发绿色产品，推行生态设计，显著提升产品节能环保低碳水平，引导绿色生产和绿色消费。建设绿色工厂，实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。发展绿色园区，推进工业园区产业耦合，实现近零排放。打造绿色供应链，加快建立以资源节约、环境友好为导向的采购、生产、营销、回收及物流体系，落实生产者责任延伸制度。
（六）大力推动重点领域突破发展
瞄准新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等战略重点，引导社会各类资源集聚，推动优势和战略产业快速发展。
1.新一代信息技术产业。
集成电路及专用装备。着力提升集成电路设计水平，不断丰富知识产权（IP）核和设计工具，突破关系国家信息与网络安全及电子整机产业发展的核心通用芯片，提升国产芯片的应用适配能力。掌握高密度封装及三维（3D）微组装技术，提升封装产业和测试的自主发展能力。形成关键制造装备供货能力。
操作系统及工业软件。开发安全领域操作系统等工业基础软件。突破智能设计与仿真及其工具、制造物联与服务、工业大数据处理等高端工业软件核心技术，开发自主可控的高端工业平台软件和重点领域应用软件，建立完善工业软件集成标准与安全测评体系。推进自主工业软件体系化发展和产业化应用。
2.高档数控机床和机器人。
高档数控机床。开发一批精密、高速、高效、柔性数控机床与基础制造装备及集成制造系统。加快高档数控机床、增材制造等前沿技术和装备的研发。以提升可靠性、精度保持性为重点，开发高档数控系统、伺服电机、轴承、光栅等主要功能部件及关键应用软件，加快实现产业化。加强用户工艺验证能力建设。
机器人。围绕汽车、机械、电子、危险品制造、国防军工、化工、轻工等工业机器人、特种机器人，以及医疗健康、家庭服务、教育娱乐等服务机器人应用需求，积极研发新产品，促进机器人标准化、模块化发展，扩大市场应用。
3.航空航天装备。
航天装备。发展新一代运载火箭、重型运载器，提升进入空间能力。加快推进国家民用空间基础设施建设，发展新型卫星等空间平台与有效载荷、空天地宽带互联网系统，形成长期持续稳定的卫星遥感、通信、导航等空间信息服务能力。推动载人航天、月球探测工程，适度发展深空探测。推进航天技术转化与空间技术应用。[3]
4.海洋工程装备及高技术船舶。大力发展深海探测、资源开发利用、海上作业保障装备及其关键系统和专用设备。推动深海空间站、大型浮式结构物的开发和工程化。形成海洋工程装备综合试验、检测与鉴定能力，提高海洋开发利用水平。突破豪华邮轮设计建造技术，全面提升液化天然气船等高技术船舶国际竞争力，掌握重点配套设备集成化、智能化、模块化设计制造核心技术。
5.先进轨道交通装备。加快新材料、新技术和新工艺的应用，重点突破体系化安全保障、节能环保、数字化智能化网络化技术，研制先进可靠适用的产品和轻量化、模块化、谱系化产品。研发新一代绿色智能、高速重载轨道交通装备系统，围绕系统全寿命周期，向用户提供整体解决方案，建立世界领先的现代轨道交通产业体系。
6.节能与新能源汽车。继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展，掌握汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，提升动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产业化能力，形成从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系，推动自主品牌节能与新能源汽车同国际先进水平接轨。
7.电力装备。推动大型高效超净排放煤电机组产业化和示范应用，进一步提高超大容量水电机组、核电机组、重型燃气轮机制造水平。推进新能源和可再生能源装备、先进储能装置、智能电网用输变电及用户端设备发展。突破大功率电力电子器件、高温超导材料等关键元器件和材料的制造及应用技术，形成产业化能力。
8.农机装备。重点发展粮、棉、油、糖等大宗粮食和战略性经济作物育、耕、种、管、收、运、贮等主要生产过程使用的先进农机装备，加快发展大型拖拉机及其复式作业机具、大型高效联合收割机等高端农业装备及关键核心零部件。提高农机装备信息收集、智能决策和精准作业能力，推进形成面向农业生产的信息化整体解决方案。
9.新材料。以特种金属功能材料、高性能结构材料、功能性高分子材料、特种无机非金属材料和先进复合材料为发展重点，加快研发先进熔炼、凝固成型、气相沉积、型材加工、高效合成等新材料制备关键技术和装备，加强基础研究和体系建设，突破产业化制备瓶颈。积极发展军民共用特种新材料，加快技术双向转移转化，促进新材料产业军民融合发展。高度关注颠覆性新材料对传统材料的影响，做好超导材料、纳米材料、石墨烯、生物基材料等战略前沿材料提前布局和研制。加快基础材料升级换代。
10.生物医药及高性能医疗器械。发展针对重大疾病的化学药、中药、生物技术药物新产品，重点包括新机制和新靶点化学药、抗体药物、抗体偶联药物、全新结构蛋白及多肽药物、新型疫苗、临床优势突出的创新中药及个性化治疗药物。提高医疗器械的创新能力和产业化水平，重点发展影像设备、医用机器人等高性能诊疗设备，全降解血管支架等高值医用耗材，可穿戴、远程诊疗等移动医疗产品。实现生物3D打印、诱导多能干细胞等新技术的突破和应用。
（七）深入推进制造业结构调整
推动传统产业向中高端迈进，逐步化解过剩产能，促进大企业与中小企业协调发展，进一步优化制造业布局。
1、持续推进企业技术改造。明确支持战略性重大项目和高端装备实施技术改造的政策方向，稳定中央技术改造引导资金规模，通过贴息等方式，建立支持企业技术改造的长效机制。推动技术改造相关立法，强化激励约束机制，完善促进企业技术改造的政策体系。支持重点行业、高端产品、关键环节进行技术改造，引导企业采用先进适用技术，优化产品结构，全面提升设计、制造、工艺、管理水平，促进钢铁、石化、工程机械、轻工、纺织等产业向价值链高端发展。
2、稳步化解产能过剩矛盾。加强和改善宏观调控，按照“消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批”的原则，分业分类施策，有效化解产能过剩矛盾。加强行业规范和准入管理，推动企业提升技术装备水平，优化存量产能
3、促进大中小企业协调发展。强化企业市场主体地位，支持企业间战略合作和跨行业、跨区域兼并重组，提高规模化、集约化经营水平，培育一批核心竞争力强的企业集团。激发中小企业创业创新活力，发展一批主营业务突出、竞争力强、成长性好、专注于细分市场的专业化“小巨人”企业。发挥中外中小企业合作园区示范作用，利用双边、多边中小企业合作机制，支持中小企业走出去和引进来。引导大企业与中小企业通过专业分工、服务外包、订单生产等多种方式，建立协同创新、合作共赢的协作关系。推动建设一批高水平的中小企业集群。
4、优化制造业发展布局。落实国家区域发展总体战略和主体功能区规划，综合考虑资源能源、环境容量、市场空间等因素，制定和实施重点行业布局规划，调整优化重大生产力布局。完善产业转移指导目录，建设国家产业转移信息服务平台，创建一批承接产业转移示范园区，引导产业合理有序转移，推动东中西部制造业协调发展。积极推动京津冀和长江经济带产业协同发展。
（八）积极发展服务型制造和生产性服务业
加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。大力发展与制造业紧密相关的生产性服务业，推动服务功能区和服务平台建设。
1、推动发展服务型制造。研究制定促进服务型制造发展的指导意见，实施服务型制造行动计划。开展试点示范，引导和支持制造业企业延伸服务链条，从主要提供产品制造向提供产品和服务转变。鼓励制造业企业增加服务环节投入，发展个性化定制服务、全生命周期管理、网络精准营销和在线支持服务等。
2、加快生产性服务业发展。大力发展面向制造业的信息技术服务，提高重点行业信息应用系统的方案设计、开发、综合集成能力。鼓励互联网等企业发展移动电子商务、在线定制、线上到线下等创新模式，积极发展对产品、市场的动态监控和预测预警等业务，实现与制造业企业的无缝对接，创新业务协作流程和价值创造模式。
3、强化服务功能区和公共服务平台建设。建设和提升生产性服务业功能区，重点发展研发设计、信息、物流、商务、金融等现代服务业，增强辐射能力。
（九）提高制造业国际化发展水平
统筹利用两种资源、两个市场，实行更加积极的开放战略，将引进来与走出去更好结合，拓展新的开放领域和空间，提升国际合作的水平和层次，推动重点产业国际化布局，引导企业提高国际竞争力。
1、提高利用外资与国际合作水平。进一步放开一般制造业，优化开放结构，提高开放水平。引导外资投向新一代信息技术、高端装备、新材料、生物医药等高端制造领域，鼓励境外企业和科研机构在我国设立全球研发机构。
2、提升跨国经营能力和国际竞争力。支持发展一批跨国公司，通过全球资源利用、业务流程再造、产业链整合、资本市场运作等方式，加快提升核心竞争力。支持企业在境外开展并购和股权投资、创业投资，建立研发中心、实验基地和全球营销及服务体系；依托互联网开展网络协同设计、精准营销、增值服务创新、媒体品牌推广等，建立全球产业链体系，提高国际化经营能力和服务水平。
3、深化产业国际合作，加快企业走出去。加强顶层设计，制定制造业走出去发展总体战略，建立完善统筹协调机制。
❾ 我们这里就是产小麦的， 开个麦片厂可以吗
现在人健康意识增强，讲究饮食均衡营养，利用资源，开个麦片厂很好，建议你先做好市场调研，再决定投资规模。
❿ 云店：美的如何为线下门店插上翅膀
“双十一”硝烟散尽，各大商家各有斩获。
在竞争激烈的家电领域，天猫、京东、苏宁易购三大平台的全品类销售冠军桂冠连续第五年由美的集团夺得。据美的集团公布的数据，公司“双十一”在全网总销售额突破45亿元,同比增长达70%。
在复盘今年的“双十一”战役时，美的集团将获得这一成绩的主要原因归功于去年开始推行的一盘货系统，在该公司内部，这也被称为“云店”。所谓“云店”或者“一盘货”系统，指的是线上线下、各地分销商共用一套存、一套系统、一套SKU、响应“T+3”订单配送模式，整合并共享库存资源。
这套系统由美的旗下的子公司安得智联科技股份有限公司负责管理。美的把散落全国各地的大小货仓集中到安得智联手中，统一库存、统一物流，“一个美的”对接所有代理商和经销商，提升运营效率。
目前，美的在全国现设有113个共享仓库, 总面积430万平方米，其中自建仓130万平方。美的各事业部代理商的产品,全都在这些仓库中。一个省平均下来有3到4个仓库，多的甚至有7、8个。如何高效运转这些仓库，就是云店系统发挥的功能了。
举个例子，每年夏天酷热,多地缺货经常出现空调缺货。按照过去的做法，如果货放在深圳的仓库，武汉要货只能从深圳往外调，可能押到分销商手里。而分销商习惯打款压货,货品就会堆积在代理商渠道,可能无法及时送货到门店中，错过很多销售时间窗口。
而现在，通过美的是全国的云店系统，全国113个仓库使用一个系统，随时可以其他仓库调货。
“货就在这个库里，把它直接拨过去到你这边，给分销商一个电子单据处理一下就行。”美的副总裁王金亮说，这样做的好处大大提升了效率，降低了低库存,同时也提供了订单交付及时率。
云店也接管代理商的存货、物流、配送，通过库存布仓、物流公司发货，节省了卖家的物流成本，物流时效提高，帮助美的商家更高效地管理门店以及对抗双11、6.18 等集中性购物节。
这么做，也帮助了代理商转型为终端运营服务商,把精力用在网点开发、新品上样以及终端维护上，提升整个运营体系的效率。
根据美的官方显示，开始启用云店系统后， 2016年上半年,美的库存周转次数约为1.8次,2017年上半年升至4.5次,资金效率提高近2倍。
除了极大提高货品周转效率外，云店系统也为节省了许多成本，包括减少资金占用、减少仓储物流成本，以及大幅降低因库存带来的跌价贬值。美的货品的仓储面积,高峰时全国有450万平米,在营收大规模增长的背景下,仓储面积反而下降到150万平米。
而且在该系统中，美的的库存和数据统一，每个产品型号的销量出货实时统一更新，生产部门可以根据线上销售随卖随补，避免经销商手里部分型号积压，最后甩货清库存的情况。
另一方面，云店还解决了一个核心痛点，就是资金周转。过去一个门店要三千多万才能做1亿的生意，而这三千多万一般从银行贷款，利息非常多。
而现在系统数据透明的情况，美的生产周期大概是6天，补货周期是7天，仓储周期完全可以控制在半个月以内，支撑30天的销售并不存在问题。循环备货，效率提高很多，也减少门店的备货金额，一个门店只需要一千万就能盘活一个亿的生意，这样下来每年还的利息就减少很多了。
“在这几年的转型中，美的做了很多减法，去产能、去库存、去杠杆，精简产品型号，扁平组织层级。” 美的集团董秘江鹏在接受外界采访时说，转型让美的的盈利能力获得了根本性的提升，企业的自有资金、周转效率获得了大幅改善。
据了解，至今为止，入仓行动已经为美的压缩了60% 的仓储面积，节约成本数以亿元计。美的财报也显示,2017上半年库存面积同比下降27%,订单交付及时率稳步提升达98%。
云店的推行，是对美的落实 “T+3”运营模式重要的一环。“T+3”，T为认购日，+3为3日后，指的是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程，升级制造设备和工艺，产供销联动进一步压缩供货周期，将每个周期压缩至3天甚至更短。
这个运营模式包括产品型号的精简、物流系统的配合、供应链配套、消费者偏好的精准定位、后台IT流程的保障等。
从 2015 年起，“T+3”成为美的系大力推广的新型产销模式，与传统的大规模制造、大压货、大分销”模式全然不同。
尤其今年1 月和京东合作后，美的将利用京东开放仓储物流，实现所有电商平台共用云店系统，提升备货效率，降低损耗，提升现货率，最终实现规模增长。
实际上，无论线下门店，还是线上电商，商业的逻辑都是不变的。对于美的来说，这个逻辑指的就是经营效率的提高，让利益最大化。美的通过云店系统的数据化管理，为线下门店插上翅膀，对接所有代理商和经销商，提供更有效率、更节省成本的经营方式，并为消费者提供更好的消费体验。