❶ 目前，三线城市房地产企业如何发展及规划
清关注新闻，关注最新时事动态，能帮助你解决就业问题。
❷ 《成都市房地产业发展五年规划》是怎样的
房地产业保持稳定增长 5年将建住房160.6万套
《五年规划》提出，未来五年，成都房地产业发展的总体目标包括：房地产业保持稳定增长，增幅与GDP基本同步，房地产业增加值占GDP的比重保持在5%~6%之间；居民居住水平持续提升，期末城镇常住人口人均住房建筑面积达到45平方米左右；居民住房可支付性指数保持合理水平，住房使用率更趋合理，商业办公用房利用率稳步提高；期间全市新建城市房屋2.7亿平方米；其中住房160.6万套、1.7亿平方米，商业办公用房0.35亿平方米，其他房屋0.65亿平方米。
❸ 房地产行业职业规划
现在有很多大学生就是自己的专业没用到一点就转行了，我也是和你处境差不多，回我是学医答的，本身想自己本科生毕业以后工作好找，谁知道高不成低不就，最后还是没找到合适自己的工作，干自己喜欢的吧，我现在是北京某个二手房产公司的副经理，因为我喜欢销售，所以就选择了房地产，只要自己对自己的工作喜欢别人是阻止不了的，走自己的路，让别人去打的吧，嘿嘿！加油吧!
❹ 房地产企业五年规划
一、企业发展现状二、发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。三、发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。四、保障措施为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。如：1、提高核心竞争力，加强人才队伍建设。2、实施名牌战略，提高市场占有率。3、转变增长方式，节能降耗。4、调整股权结构，实现股本社会化。5、加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。
❺ “全国房地产业发展‘十二五’规划（建议稿）”哪里有的下载啊，据说还有一个什么重庆方案，跪求啊~~谢谢~
最佳答案十二五规划方面，华彩咨询在这方面很有优势，我摘录了一个他们的培训案例你看看。
《十二五规划实战宝典》：
1.“十二五”规划背景解读
1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
3)重点产业政策解读与“十二五”规划
4)国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
5)【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考？
2.“十二五”规划核心概念深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团——战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司
3)重新解读战略：三大问题——战略的目的；三个阶段——战略的组成；三种本质——战略的内涵
4)关于集团战略
5)集团战略的价值
6)集团战略到底能解决什么问题呢？
7)集团战略三个方向的营销
8)集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的
3.“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略
1)正眼解读分析型战略
2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划？
3)构建型战略的来龙去脉
4)构建型战略的特点解析
5)构建型战略的适用范围及常见模式
【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略
【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4.突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读
1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范
2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式
3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键；制定横向战略
6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建
【专题研讨】如何构建集团思考能力？
6.“十二五”规划十步法操作指引
1)五年规划体系溯源
2)战略规划中必须关注的几个要点
3)战略诊断
4)战略分析与预测
5)重大课题研究
6)战略思考
7)集团整体战略方案设计
8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划
9)战略实施与推动
10)战略落地的总结与评估
7.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力
8.回顾总结、答疑