电商行业是谁掌握产业链的定价权

⑴ 告诉我产品的市场份额怎么算谁可以掌控了这件产品的定价权

市场份额一般是指，公司产品对一地区同类产品销售大概的摸底预估出专一个比例数据。至于说到定属价权这是多方面的事影响到。如，公司产品是否比同类的有优越性，性能等有很好的口碑，还有就是供与求比例的问题，当然定价权是握在公司手里，可关键是取决市场供大于求还是反之，还有公司策略是以利高量小，还是薄利多销。

⑵ 外贸电子商务论坛的建立背景

外贸电子商务在此之前，以阿里、敦煌网为代表的B2B就经历过一轮如火如专荼。而这波浪潮属则来自外贸B2C，通俗地说，就是外贸B2C企业打通了这条很长的产业链，省略了原本存在的中间贸易环节，直接将中国制造的产品对接给国外的C端客户。这个过程意味着，曾经位于产业链前端的中国制造企业，有了一些定价权。更宏亮的说法是，把中国的产品卖到全世界。
时至今日，仍然有很多人不清楚外贸电子商务究竟应该如何来做才能有更好的效果，所以外贸电子商务论坛成立了，提供外贸电商人交流的场所以及分享资讯、提供资料下载。它由四海商舟运营，所以又名商舟论坛。

⑶ 中国为什么没有国际大宗商品的定价权，谁有这个定价权呢

在该控抄制该产品的大资袭本家手里~~~
中国现在想获得这个权利很难~~~因为现在是卖方市场~~~
但凡是这些大宗商品~~都是控制在极少数哦大国的大资本家手中的~~想要和他们谈好价钱那就是痴人说梦~~~
想要获得该权利~~只能是寻求同盟联合压价~~发现新的卖家~~或者你自身是唯一买家~~最好是你自己能够生产~~~
其实这些贸易大对决送最根本上看还是国与国实力的最绝~~有句很经典的话~~在绝对实力面前~一切阴谋诡计都无用的~~~
中国恰恰不具备这样的实力~~所以才会在贸易战中屡屡吃亏~~最简单的例子就是中国钢铁行业进口铁矿石的案例~~中钢协最终在与世界三大铁矿石供应商（力拓~淡水河谷~必和必拓）的谈盘中完败~~~
望采纳~~~

⑷ 如何了解一个行业。。。

过去很多年一直致力于某行业的产品研发，直到近一两年负责公司的业务拓展，工作的重点就是开发新行业，以及挖掘现有行业的新需求。
对于不熟悉的行业，有很多的途径，比如：
行业权威网站
：了解国际、国内、行业政策信息。
，多利用site语法在可靠的信源内搜索。
展会和行业片会：
用户：如果是政府行业，用户是个很好的切入点。通过朋友介绍找和用户单独沟通的机会，了解用户的工作场景、对产品和竞品的评价、目前不能满足的需求。如果能获得用户的信任，了解到采购流程、行业潜规则，以及在这个行业中，代理商或者竞品的口碑，就能大致清楚谁是竞争对手，应该和谁展开合作。
合作伙伴和代理商
竞争对手：锁定主要的竞争对手之后，对竞争对手进行系统化地分析，主要靠对手网站、产品实物（搞到竞争对手产品，解剖、使用、分析）、对手财报、专利、用户口碑、代理商评价、招投标信息，多维度信息分析。这里最有效短平快地方法是搞到产品实物。
产品的上游供货商：
通过产品器件的供货商，反推竞争对手的情况。在我们的行业内，上游的产品器件就几家，他们也同时给竞争对手供货。所以通过器件供应商，容易了解到竞争对手的研发方向。
招投标网站：
定制关键字服务，获得感兴趣产品的招投标信息、产品性能参数、中标单位、价格等。一般来讲，已经发布到招投标网站的信息，花落谁家基本落地，市场运作空间较小。但从这些信息中可以获得需求趋势、有实力的产品及供货商信息。
竞争对手财报年报：
分析行业老大的财报年报，对于把握大方向，是个偷懒地办法。跟着老大走，分析老大的薄弱点，自己可能的机会，然后在老大的薄弱点发力。
如果想进一步了解行业，必须参与其中，坐在办公室里指点江山是不靠谱的。需要经常出去跑，和客户、代理商、专家面对面聊。还需要切实地做项目。你的产品在行业中有了份额，才是真正开始了解行业的起点。
另外，要有目的地去了解行业，了解行业你总归有一个明确的任务吧！比如为了推广新产品，我可能做的工作是：

⑸ 物价由谁定啊

国内物价是由国家制定基础物价，再由市场供求关系定上下的浮动。

这好比一个古老的寓言：是先有蛋还是先有鸡？

自从人类发明了货币，就由物质与物质的原始交换，变为了由货币计价的物价交易。由一只鸡值3个海贝钱，到一头牛值50个金属钱，这一切的定价都是由族长、酋长、王、皇帝、政府，他们来先定调的。以后才有自由变化和国家强制调整。

供求关系的一个明显例子就是你提到的猪肉问题。

一旦粮食价格上涨的同时猪肉价格没有及时跟随上涨，养猪户的积极性就受到打击，甚至造成亏损，出栏量随之降低。而造成的结果就是供求关系引起的物以稀为贵：猪肉价格跟着上去了。甚至在存栏量没恢复到前期水平之前，可以暴涨到过分的程度。反之，而都一拥而上的大量养猪了，又由于供求关系的原因，没人希罕的猪肉就又降价了。这个反反复复的过程，完全由市场决定的话，在中国现在还不成熟，因为信息还是不通畅，养猪户自己不知道行情（现存栏量到底是多少，几乎没人知道），所以现在需要由国家发布指导意见，采取有限的政府引导。

国际物价又是另外一个样子了。由于世界财富大量积聚在一些金融寡头手上，他们可以通过金融产品来操控国际商品价格，来获取利润，也就是炒作了，这种事不全是由供求关系来决定的。
顶多有报告指出某某国家的某某物资需求量将下降，国际供求关系会发生变化，这种消息会在一定程度上影响价格，这个影响才是正宗的供求关系论。

⑹ 《他山之玉》2011年第9期《产业链2.0谁是新一代链主

独家企划
产业链2.0 谁是新一代链主？
产业链二次革命来袭，
掌控话语权，重大机遇不容错失！
借鉴日本商社模式，学习比亚迪、
元太科技、杉杉的布局智慧，围猎核心环节！
策划：本刊编辑部 执行：魏薇 沈伟民 郑晓芳 彭一郎
■ 文 / 本刊编辑部
自金融危机爆发至今，大多数身处非垄断资源行业的中国企业，恐怕只能用举步维艰和踉踉跄跄来形容，通货膨胀更是让许多制造企业的利润急转直下，根据汇丰银行提供的中国制造业指数，持续上涨的成本压力吃掉了一大部分利润，一些行业的平均毛利水平不足15%，净利润可想而知。
在全球化的产业链条上，位于中下游的中国企业苦苦挣扎，却因为缺失定价权而长期受制于上游企业、受制于外部环境，由此导致的直接后果是，经济局势一有风吹草动，中国企业就要承受放大数倍的压力。
2007年至今，中国企业的大佬们纷纷向上游核心环节跋涉，主动发起了一场以获取定价权为目的的产业链二次革命！
上游核心环节大规模前移
牵引产业链二次革命的那双无形的手在哪里？敏锐的企业家们早已发现了这样一个趋势，由于新能源、新材料、新技术的爆发性增长，全球工业制造的产业链上游核心环节，正在大规模前移。
如中国的光伏产业两头在外，上游核心环节原材料晶硅的生产掌握在日本的2家企业手中，但日本夏普研发出玻璃底板替代大面积晶硅的技术，大大降低了原料成本，实现盈利，该产业的核心环节随之改变。类似的例子还有电动车领域，原先镍镉电池技术是关键环节，但现在磷酸铁锂电池成为主流趋势。在宝马汽车的产业链上，原来发动机整机制造是核心环节，但一家上游材料科技企业成功研发出镁铝结合的新材料，坚固性提高，可减轻10公斤的重量，这家材料企业因此拥有高端发动机科技的话语权。
正略均策合伙人、企业战略研究专家付智勇告诉《经理人》，产业链核心环节前移趋势具有两个特征：一、这个环节属于产业链上最关键但也最薄弱的环节；二、具有稀缺性，如中国的稀土原料，澳大利亚的铁矿石，或是具有垄断特征的创新技术和工艺。此外，有新技术研发实力的企业为取得上游控制权，越过旧的核心，创造新的核心环节也是一种手段。
核心环节争夺战
新能源行业进入的门槛比较低，因此成为中国企业在产业链上夺取核心环节的热门行业。我国光伏多晶硅铸锭炉市场由美国GT
Solar、德国ALD等外企垄断的局面，正被精功科技、京运通及天龙光电(20.220,-0.49,-2.37%)等国内设备厂商打破；天通股份(20.01,0.90,4.71%)通过引进日本设备与工艺生产4英寸节能产品LED
蓝宝石衬底材料，拉开了蓝宝石衬底材料国产化序幕，而天龙光电正顺势加速推进蓝宝石生长炉国产化进程，比亚迪正试图以铁电池技术置换磷酸铁锂电池，以成为未来电动车主流电池供应商。
而在传统行业，不但要夺取核心环节，企业还担负着重新设计产业链的重任。
去年12月28日，由TCL和深超投资共同投建的华星光电8.5代液晶面板生产线，华星光电CEO贺成明在接受《经理人》杂志采访时表示，实现液晶面板—液晶模组—整机一体化这样一个“全产业链”垂直整合能力一直是TCL的重要战略发展方向，也是中国彩电企业必须走的一条路；投资液晶面板项目能够摆脱中国彩电企业对外资液晶面板资源的依赖。
新希望(23.47,-0.23,-0.97%)2005年发起全产业链计划后，种猪的质量好坏关系到下游产品的品质，以往种猪依赖进口，价格昂贵，于是刘永好效仿国外先进的农牧企业做法，将种猪设置为上游核心环节，并斥资近10亿人民币，在四川、湖南、山东等农业大省设立了种猪场。
中集集团(27.10,0.24,0.89%)在最近几年频频对国外海洋工程产业链的核心企业发起收购，去年以7500万美元的价格收购了全球海洋工程移动式钻井平台最大的设计商美国FriedeGoldman
United(F&G)公司，完成了中集海洋平台钻井系统的布局。
从这些意在掌握定价权和控制权的领军企业身上，我们十分欣喜地发现，从“中国制造”到“中国自主”，也许仅有一步之遥，与日本企业在上世纪80年代初掀起的并购全球产业链的热潮相比，何其相似！但这绝不是一个简单而短暂的过程，产业链的竞赛是马拉松式的，那么，中国企业是否已经具备了持续竞争的源动力？
变革能量
中国企业十几年参与全球制造环节的分工，的确为自己积攒了产业链低端的经验，但在付智勇看来，企业还需从四个维度衡量自己在新一轮的产业链革命中获胜的核心竞争力：
成本优势。根据世界大型企业联合会2010年制造业单位劳动成本数据，我国是世界上最具竞争力的制造业国家之一，成本优势还将持续15年左右，但是，企业依托成本领先策略来扩展竞争力时，要素成本仅仅是起点之一，企业还必须迅速通过规模与技术进步来进一步扩大成本优势。
专业创新。所谓专业创新，包括技术、产品、服务等多个层次的创新内容。企业在自身的专业范畴内，持续地精耕细作，依托不断积累的文化底蕴，拓展新的专业能力，这种优势是其他企业不可购买且难以复制的。
资源控制。资源指的是企业占有某种稀缺的生产资料，或者拥有垄断性的销售渠道。
要能够成为企业崛起的优势，还涉及到两个层面的问题。其一，产业链对企业所控制的资源应当有较大需求，进而刺激企业的产品或者服务价值提高。其二，政策应当支持资源的整合。

产业链设计能力。这是中国企业亟待补足的能力。最近新希望宣布剥离乳业产业链，因为乳业上下游离新希望的饲料主业较远，管理和整合出现瓶颈。而中国企业面临的最大的问题是行业集中度低、结构不合理，产业链设计能力首先要求具备去芜存菁的整合手段。

⑺ 求问在一周之内我们真能了解一个行业吗

在和咨询、投行、猎头这些行业的人聊天的时候，我们会经常听到了解一个行业只需要“一周”时间就可以了，他们是如何做到的呢？ 在一周之内了解一个行业是一项具有挑战性的能力！一周时间了解一个行业，虽然不能成为这个行业的顶尖专家，也不能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，这个行业的过去和现在，以及未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉一个行业，才有资格与这个行业的业内人士进行有价值的对话。———— 管理咨询公司的人如何在一周内了解一个行业———————— 一周时间只能了解一个行业最基本的情况，这就足够了！我们可以从问对十个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的基本商业模式是什么？1 这个行业的前五家企业是谁？五家企业占整个行业的市场份额有多少？ 2 这个行业的核心商业模式是什么？也即是这个行业赢利方式有几种？ 3 这个行业的产业链包括多少环节？哪些环节是属于关键环节，掌握在哪些企业手里？ 4 这个行业前五家企业中，发展最快的一家是哪一家，找到这家企业快速发展的核心原因是什么？ 5 这个行业是属于资金密集型行业、知识密集型行业还是劳动密集型行业，行业的发展瓶颈是什么？有何办法突破这个瓶颈？ 6 这个行业属于朝阳行业还是夕阳行业，行业创新的突破点在哪里？ 7 这个行业的存在价值是什么？这个行业的本质是什么？ 8 这个行业的终端产品售价都由谁来分享？产业链上的哪个环节具有市场定价权？ 9 产业链上每个环节的什么关键因素是什么？这个环节创造了什么价值获得他所应得的利益？ 10 这个行业的基本财务数据？这个行业的平均资本利润率是多少？这个行业的平均销售费用率是多少？这个行业近期连续三年的平均发展速度是多少？这个行业的平均资本周转率是多少？这个行业一年的整体销售额有多少，是属于一个大行业？还是小行业？

⑻ 如何获得定价权

定价权问题比较复杂，简单来说除市场参与者的市场交易量会影响定价能力外，内还和市容场竞争状态有很大关系，比如在完全竞争市场买方（掌握下游需求方）在定价方面占优势，在寡头市场卖方（掌握上游资源方）在定价方面占有优势。获得大宗商品定价权的最基本方法是，在期货市场资金充裕的前提下认清市场竞争状态，相应的向现货市场的供端或需端进行资本渗透，透过产业链掌握强势资源，从而通过期货和现货互相呼应，获取议价优势。

⑼ 三. 跨境电商的产业链主要由哪些部分组成

突然想起来一句话，想送你回家的人，东南西北都顺路。我愿意罢了，夜深了，美梦。