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产业发展经验的书

发布时间:2021-02-26 06:40:56

1. 介绍几本关于行业分析的书籍,最好是分析未来多少年内中国有前景的行业

买进600233.600383.

2. 区域经济与产业发展有什么经典的著作

这方面的书还真的比较多。推荐几本我读研时觉得最有帮助的吧。波特的“竞争三部曲”(《国家竞争优势》、《竞争战略》、《竞争优势》)。另外,北大王缉慈教授的《超越集群》也是一部相当经典的书。

3. 谁能介绍几本有关于发达国家经济发展的书,侧重行业发展历史方面的,不要宏观的经济史。

1.让-雅克?拉丰,让?梯若尔.《政府采购与规制中的激励理论》,中译本,23上海三联书店、上海人民出版社,2004年。

2.丹尼尔?F?施普博:3《管制与市场》,中译本,上海三联书店、上3海人民出版社,1999年。

3.丹尼尔?F?施普博:《市场的微观结构――中间层组织与厂商理论》,中译本,中国人民大学出版社,2002年。

4.刘易斯?卡布罗:《产业组织导论》,中译本,人民邮电出版社,2002年。

5.让-雅克?拉丰、大卫?马赫蒂摩:《激励理论――委托代理模型》,中译本,中国人民大学出版社,2002年。

6.张红凤:《西方规制经济学的变迁》,经济科学出版社,2005年。

7.陈钊:《信息与激励经济学》,上海三联书店、上海人民出版社,2005年。

8.阿波西内?穆素:《讨价还价理论及其应用》,中译本,上海财经大学出版社,2005年。

9.安娜?兰格多里:3《企业网络:组织和产业竞争力》,中译本,2中国人民大学出版社,2005年。

10.赛特斯?杜玛、3海因?斯赖德:《组织经济学――经济学分析方法在组织管理上的应用》,中译本,华夏出版社,2006年。

11.青木昌彦:《比较制度分析》,中译本,上海远东出版社,2001年。

12.盖瑞?J?米勒:《管理困境――科层的政治经济学》,中译本,上海三联书店、上海人民出版社,2003年。

13.保罗?杰罗斯基等:《进入壁垒和策略性竞争》,中译本,北京大出版社,2004年。

14.乔根?W?威布尔:《演化博弈论》,中译本,上海三联书店、上海人民出版社,2006年。

15.郁义鸿、管锡展:《产业链纵向控制与经济规制》,复旦大学出版社,2006年。

16.柯伦柏:《拍卖:理论与实践》,3中译本,中国人民大学出版社,2006年。

17.戴维?M?克雷普斯:《博弈论与经济模型》,中译本,商务印书馆,2006年。

18.青木昌彦:《企业合作的博弈理论》,中译本,中国人民大学出版社,2005年。

19.泽维尔?维夫斯:《公司治理:理论与经验研究》,中译本,中国人民大学出版社,2005年。

20.傅军、张颖:《反垄断与竞争政策:经济理论、国际经验及对中国的启示》,北京大学出版社,2004。

21.弗朗西斯?福山:《信任:社会美德与创造经济繁荣》,中译本,海南出版社,2001年。

22.埃尔马?沃夫斯代特:《高级微观经济学――产业组织理论、拍卖和激励理论》,中译本,上海财经大学出版社,2003年。

23.尼古拉斯?麦考斯、斯蒂文?G?曼德姆:《经济学与法律――从波斯纳到后现代主义》,中译本,法律出版社,2005年。

24.因内思?马可―斯达德勒、J?大卫?佩雷斯―斯卡特里罗:《信息经济学引论:激励与合约》,中译本,上海财经大学出版社,2004年。

25.唐纳德?A?威特曼:《法律经济学文献精选》,中译本,法律出版社,2006年。

26.曲振涛、杨恺钧:《规制经济学》,复旦大学出版社,2006年。

27.2王俊豪:《中国垄断性产业结构重组分类管制与协调政策》,商务印书馆,2005年。

28.库尔特?多普菲:《演化经济学》,中译本,高等教育出版社,2004年。

4. 关于产业结构方面的书有啥

1、可持续发展与产业结构调整 林峰 社会科学文献 2006-06-01

2、面向新世纪的我国产业结构政策 蒋选内 主编 中国计划出版容社 2003-02-01

3、产业结构法研究 张雪 人民大学 2005-07-01

4、资源约束与产业结构演进 "袁易明,等" 中国经济 2007-03-01

5、中国所有制结构与产业结构的耦合研究 张亚斌 人民 2001-05-01

6、开放经济与产业结构升级 吴进红 著 社会科学文献出版社 2007-02-28

5. 介绍几本讲述中国企业发展方面的书,以及指导如何发展企业的书,越多越好

看了下答案都来是又长又看源不明白。
中国企业发展的看吴晓波的激荡三十年,基本上把有点名望的企业家都概括进去了。
如何知道发展企业,这样的书不敢介绍,因为我不知道如何发展企业,只能推荐下看了让人比较有启发的,郎咸平的附身中国文化的魔咒(应该有盗版的郎咸平全集看着不错还便宜),感觉国人企业缺乏流程管理,推荐下精益思想和六西格玛管理这两本书,还有关于业务流程优化的,再造企业(企业流程优化的)。建议关于企业文化的不用看,看了也没用,因为没有流程谈不上什么文化,国内有流程的就那么几家华为、富士康,因为流程做到了极致,所以产生了跳楼(员工是螺丝钉,太枯燥),再说一次国内企业普遍没有流程概念,出现跳楼的公司,因为做的太极致了,不晓得是应该悲哀还是什么的,但他们的成功是不可否认的。

6. 推荐几本关于行业发展与经济管理和心灵鸡汤的书。

《管理学》,(美)斯蒂芬·罗宾斯
《组织行为学》 ,(美)斯蒂芬·罗宾斯
《营销管理》,(美)菲利普·科特勒
《人力资源管理》,(美)加里·德斯勒

7. 谁给推荐一本关于世界经济发展的书籍

基本上很难找,但是有很多这方面的论文。向你推荐个,你可以存在你的文挡里。【摘要】:文章客观地评估了中国当前的经济形势,全面地分析了中国经济的基本面、隐患点和发展前景,大胆地提出了以自省为根本途径、以协作为必要条件等拯救经济的几点建议,旨在为中国经济的全面复苏提供参考。【关键词】:中国经济;辩证;自省;协作据国际清算银行第79 届年会年度报告称,“目前国际金融危机尚未结束,全球许多金融机构财务状况仍未好转,走出危机的路依然很窄。”受国际金融危机的影响,中国经济的发展遭遇了多年未遇的困难和考验。面对这场危机,也有人悲观失望、怨天尤人;也有人急躁冒进、病急乱投医。必须尽快对中国经济形势做出正确评估,以自省为根本途径,以协作为必要条件,依据自身实际辨证施治,迎来中国经济的再增长!一、辩证看待中国当前的经济形势。辩证思维方式、概率思维方式、系统思维方式是现代三大思维方式,辩证的方法、分析的方法、现象学方法和释义学方法是现代四大思想方法。恩格斯把辩证的方法规定为“普遍联系的科学”,列宁称之为“最完整深刻而无片面性弊病的关于发展的学说”。辩证的方法是我们正确评估当前经济形势的哲学依据。从横向看, 中国经济的基本面是好的,但矛盾和隐患依然存在。依据当代经济理论和国际惯例,评估一个国家的宏观经济形势有相互联系、相互制约的4 项基本指标:第一,经济增长率。2008 年世界主要经济体经济增长率为: 中国9%、俄罗斯6.8%、美国1.4%、欧元区1.2%、日本0.5%,可见中国是最高的。但中国的国情决定经济增长率不能低于8%, 而今年上半年只有7.1%,下半年“保八”比较艰巨。第二,失业控制率。据统计,2004 年中国16-65 岁劳动年龄人口为9.09 亿,比美、日、英、德、法、意、加7 国总和还多3 个亿,随着农民工人数的增加,这种压力更大。近年来,党和政府采取了一系列措施,使得中国失业率不是最高,却依然是绝对数和压力最大的国家。第三,物价上涨率。中国最近几年的物价上涨整体上属于正常的结构性上涨,但这种结构性上涨也会影响城镇居民的生活,特别是最近的粮食、猪肉价格上涨。2008 年上半年中国物价上涨率在6-8%,年 底开始下降,如果持续下降会出现投资者不投资、消费者不消费的问题。事实证明,适度温和的物价上涨对经济复苏是有利的。第四,国际收支平衡状况。受国际金融危机影响,中国出口大幅下降,但去年国际收支经常项目、资本和金融项目依然保持双顺差;截至2009 年6 月底,中国外汇储备余额21316 亿美元,繁荣景象的背后暗藏隐忧。首先从纵向看, 中国经济目前面临的困难是阶段性的。长期以来,中国经济的增长主要是依赖物资资源的消耗, 带来了一系列矛盾和问题,这些矛盾和问题的释放、认识和化解是个过程,需要一定时间,经济增长方式的转变不可能一蹴而就。其次,2003-2007 年, 中国经济连续5 年保持两位数高增长, 改革开放以来这种高增长已经出现了两轮,从全过程看,中国经济到了深度回调时期。再次,依据马克思主义经济危机理论, 经济危机一般要经过危机、萧条、复苏、高涨等周期。中国经济是世界经济的一部分, 有着共有的特征和相同的周期。因此,中国经济目前面临的困难是暂时的、阶段性的。雨后出彩虹,明天会更好!总之,从辩证的观点、发展的眼光、综合的视角看,当前中国经济总体上呈现出增长较快、质量提高、结构增强的局面。但是,世界经济的前景还不明朗,外需持续萎缩;经济自主增长动力不强,一些行业、企业经营困难,产能过剩问题突出,结构调整的任务十分艰巨。为此,我们要保持清醒头脑,树立忧患意识,居“危”思“机”,辨证施治。 二、自省是中国经济全面复苏的根本途径。孟子曰“吾日三省吾身。”自省不仅是个人行之有效的德行修养方法,而且是治理金融危机的良方,这就是“保增长、扩内需、调结构、促民生”,包括实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面贯彻落实应对国际金融危机的一揽子计划。宏观扫描这些政策和措施已经起到初步的刺激效果;微观细察“12 字方针”每走一步都很艰难。当前中国经济正处于企稳回升的关键时期,经济工作的中心是落实既定拯救方案,集中力量抓好以下“三省”:(一)一省:积极扶持中小企业。据统计,中国的中小企业有430 多万家, 占企业总数的99%, 创造了60%的GDP 和48%的税收, 提供了75%的城镇就业机会。自美国次贷危机以来,中国中小企业处境艰难,2008 年上半年规模以上的工业企业已经有6.7 万家倒闭,2000多万人因此失业。与大企业相比,中小企业基础差、底子薄、抗风险能力弱,如果失去了政府的保护,就会纷纷落入斯芬克斯的魔口。各级政府对中小企业都有一定的政策倾斜,问题的关键在于怎样落实? 不能说起来“重要”、做起来“次要”,把优惠政策变成“慰问信”。在当前金融危机之际,积极扶持中小企业是“调结构、促民生”的重要措施,这是初级层次的“自省”。政府应该从全局性和前瞻性的高度审慎思考,引导中小企业向节能环保、循环经济、绿色家居方向发展,这是宏观自省;中小企业内部加强管理、节约成本、产品升级、产业转型等是微观自省。政府对中小企业的“输血”是为了激活它们的“造血功能”,增强自身的抵抗力,不是为它们购买“养老保险”。(二)二省:加快城镇化建设。中国要摆脱世界金融危机的绑架,就要加重投资和扩大内需,加快城镇化建设,这是中国经济正常、健康、持续发展的根本措施,是高级层次的“自省”。现在全世界(含非洲)的城镇化率是接近50%,发达国家高达90%以上,中国是45.7%,不仅低于发达国家,而且低于世界平均水平。在当前金融危机之际,加快城镇化建设是“保增长、扩内需”根本途径。它可以吸纳更多的农民来城市,既能增加农民收入,又能整体提升国民素质;城市化率提高了,自身的代谢功能加强了,危机缓解了,社会也就进步了。中行湖北分行与武汉城市投资集团有限公司签署银企合作协议: 未来三年内, 该行将提供不少于500 亿元实质性授信, 支持武汉城市建设。全国都能如此,何愁危机不解!(三)三省:打造区域经济。打造区域经济是加快城镇化建设的展开和延伸,是更大范围的“自省”。近年来,国务院陆续出台多项措施打造区域经济, 中国区域经济战略布局已全面开花,正成为中国经济发展的新动力,武汉城市圈建设是其中的一个新亮点。武汉城市圈是2007 年底国家正式批准的全国“两型”社会建设综合配套改革实验区,是以武汉为圆心,周边100 公里范围内的黄石、鄂州、黄冈、孝感、咸宁、仙桃、潜江、天门黄石、鄂州等8 个城市构成的区域经济联合体。圈内各市在经济、科技、教育、交通、旅游等多方面展开合作,建立以武汉为龙头的多形式、多层次、多领域的“1+8” 合作机制, 呈现出优势互补、相互促进、共同发展的新格局。经过一年多的努力,武汉城市圈已成为湖北省经济社会发展的快速增长极,对全省经济发展的“龙头”作用初步显现,不仅是湖北经济发展的核心,也是中部崛起的重要战略支点。随着“56531”总体框架的实施,武汉城市圈必将成为一个极富有活力和竞争力的区域经济联合体。三、协作是实现新一轮经济增长的必要条件。如果说自省是中国经济走出低谷的根本途径,协作则是实现新一轮经济增长的必要条件。没有协作就没有现代经济。协作, 不仅包括国内各领域的内部协作,而且包括对外交流与合作。战后日本加强协作实现经济复苏的成功经验,值得我们学习和借鉴。

8. 求一些设计,文化产业发展的思路或书籍、建议。像意大利,西班牙等欧洲发展此类产业思路,政策等

文化+小创意=财富
这个问题最好了,就是借鉴国外文化产业发展经验和模式。最好专去看看海外文化产业发展史,我属有这本书,有时间给你详细说一下。 要是可以的话我建议你去到当当网找一些这方面的书籍,我查了查,有很多的。同时拟也可以到www.omsoyol.com的文化产品的之栏目书籍介绍中,找到一些答案。<<韩国文化产业>>《首届全国旅游暨文化创意产业(多语种)翻译研讨会论》<<文化产业经营管理成功案例解读>><<世界文化产业案例选析>>《国际文化产业典型案例选编》,这些都是很不错的书籍。希望对你有帮助!!

9. 求教各位推荐一本类似的书籍讲述国内各个产业发展的书籍。

不要光盘,要书籍!谢谢各位了! 关于书,能有很多,这里给你介绍一些并在此基础上超越各个流派的舞蹈理论著作。该书在日本具有广泛影响,至今已经

10. 想研究大企业发展经验,请介绍我几本好书

美国《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的商业书籍,清单如下:
《追求卓越》
《基业长青》
《公司再造》
《门口的野蛮人》
《竞争优势》
《引爆流行》
《跨越中断区》
《摩根财团》
《6 sigma之路》
《高效人群的七种习惯》
《骗子的牌术》
《创新者的窘境》
《日本公司》
《贼巢》
《德鲁克德核心思想》
《竟争大未来》
《巴菲特之路》
《杰克韦尔奇自传》
《从优秀到卓越》
《新之事物:一个硅谷故事》

下面是其中部分书籍的简要介绍:
1.In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies (1982)
中文译本:《追求卓越》 作者:Thomas Peters, Robert H. Waterman
彼得斯提出的杰出企业的8个特性:1.偏好行动而不是沉思;2.在产品和服务上接近顾客的需求;3.鼓励自治和放松,而不是紧密监督;4.对雇员的态度是鼓励其生产力,避免"我们"和"他们"这种对立情绪;5.以一种被称为"走动式管理"保持与大家的紧密接触;6."专注于自身"以保持商业优势,因此避免了无关的风险;7.组织结构简洁,人员精干;8.对目标同时保持松紧有度的特性,但却不窒息创新的控制系统。

2.Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994)
中文译本:《基业长青》 作者:James C. Collins, Jerry I. Porras
本书研究了18个基业常青公司的成功经验。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势,以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势,使其成为公司特性,从而保证长久发展。

3.Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution(1993)
中文译本:《公司再造》 作者:Michael Hammer, James A. Champy
聚焦在企业如何进行自我改造。提出再造企业的首要任务是BPR,只有建设好BPR,才能使业彻底摆脱困境。至此,BPR作为一种新的管理思想,像一股风潮席卷了整个美国和其它工业化国家。

4.Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1998)
作者:Michael E. Porter
Michael Porter通过本书把价值链分析引入到了商业世界中。本书被广泛认为是精通价值链的概念,并领会价值链对企业战略和运作的深层意义的良书。

5.Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Procts to Mainstream
Customers (1999)
作者:Geoffrey A. Moore
Moore 揭示并定义了高科技产品在新经济中的生命周期,指出新产品只有被主流购买力所接受才有可能兴旺,否则,产品性能再好,设计再新颖,技术再先进也没用。

6.The Six Sigma Way (2000)
中文译本:《6σ管理法》 作者:Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R
. Cavanagh 本书提供6 Sigma的实施,培训以及管理知识,作者主张6 Sigma的原理可被应用到各种企业中并帮助降低成本,提高生产力,提高市场占有率以及取得其他积极的效果。这是一本指导企业实施6 Sigma管理的实用性管理书籍。

7.Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Chang
e (1990)
中文译本:《高效人群的七种习惯》 作者:Stephen R. Covey
这是一本着重介绍个人管理的书籍。作者Stephen Covey认为真正的成功者包括"个人效率"与"职业效率"的平衡。本书旨在指引大家如何在个人和职业上都做得更好、更有效率。

8.The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
(1997)
作者:Clayton M. Christensen
这是一本倡导理念性书籍。作者介绍了成功企业的固定产品怎样被更新、更低价的产品挤压出局。他写到:"管理的再好的企业如果忽视了对顾客需求的不断研究与满足,没有不断投入研究新技术,最终还是会被取代。

9.The Essential Drucker (2001)
中文译本:《德鲁克的核心思想》 作者:Peter F. Drucker
本书包含了企业管理的原理、思考、难题、挑战和机会,让企业经理,高层和专才在清楚新经济对他们的新要求的同时,得到了一本实用的指引书籍。

10.Competing for the Future (1994)
作者:Gary Hamel, C. K. Prahalad
本书研究了电子信息时代对产业的影响,帮助企业发展核心竞争力,并强调过去的成功极有可能缩窄企业在将来不断走向成功的思路。

11. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't (2001)
中文译本:《从优秀到卓越》 作者:James Collins
"那些由优秀的公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都拥有最新的技术、最擅长管理的CEO,他们最有力的武器是他们的公司文化,一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。"

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