建筑设计全产业链

『壹』 谁能将建筑装饰行业的产业链、价值链、业务链帮我分析一下，谢谢

你一下出来了三个链条，太多拉！
其实，它是一个链条拉！~~

『贰』 中国室内设计产业链上下游痛点是什么

室内设计是根据抄建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气 氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的。

『叁』 建筑业的上下游产业是哪些

建筑业的下游为房产、工程的销售与管理行业，上游产业在于建筑材料生产。建筑业指国民经济中从事建筑安装工程的勘察、设计、施工以及对原有建筑物进行维修活动的物质生产部门。

建筑业按照国民经济行业分类目录，作为国民经济十三门之一的建筑业，由以下三个大类组成：土木工程建筑业； 线路、管道和设备安装业、勘察设计业。建筑业的职能主要是对各种建筑材料和构件、机器设备等进行建筑安装活动，为国民经济建造生产性与非生产性固定资产。

(3)建筑设计全产业链扩展阅读：

建筑业主要特点是：

一、生产的流动性。

在一个产品的生产过程中，施工人员和机具又要随施工部位的不同而沿着施工对象上、下、左、右流动，不断地变换操作场所。为了适应施工条件的经常变化，施工机具多是比较小型或便于移动的，手工操作也较多，在一定程度上影响了建筑业技术的发展。

二、生产的单件性。

由于建筑物或构筑物的功能要求不同，所处的自然条件和社会经济条件各异，每个工程都各有独特的工程设计和施工组织设计，产品价格也必须个别确定并单独进行成本核算。

三、生产周期长。

较大工程的工期常以年计，施工准备也需要较长时间。因此，在生产中往往要长期占用大量的人力、物力和资金，不可能在短期内提供有用的产品。④露天和高空作业多，受自然气候条件的影响大，质量和安全问题突出。

参考资料来源：网络—建筑业

『肆』 建筑行业的产业链具体怎样尽享细致些。比如需要建设方、设计方、施工方等等

一般甲方即建设方，取得施工许可证后进行招标，招标单位即施工方内进行投标，同时设计方进容行图纸设计，施工招标通过后与设计院进行图纸会审就可施工，在施工过程中，建设方和建设方委托单位即监理会全程监督工程进展，施工方只管施工
设计分建筑设计和结构设计，抗震设计由结构工程师进行设计，但必须是同一个设计单位，不能分包或转包
望采纳

『伍』 建筑业产业链下游企业是哪些企业

建筑业的抄上下游产业是公共建筑、基础设施建设、工业建筑、居住建筑等建筑工程。
1、上游行业情况
建筑设计行业的上游为办公材料及设备供应商，行业内企业主要向上游采购图纸等日常办公用品以及电子计算机软硬件、打印机等一般性辅助设备。鉴于上述用品并不直接影响工程设计服务产品的实现，且市场供应较为充裕、产品价格及质量均高度透明，因此建筑设计行业与上游行业间不存在紧密的供应关系。
2、下游行业情况
中国产业信息网发布的《2014-2019年中国绿色环保建筑设计市场评估与投资前景分析报告》显示作为工程建设价值链的前端，建筑设计行业主要为商业办公、科教文化、医疗等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业及房地产等涉及国民经济生产生活众多领域的投资建设项目提供相关工程设计咨询服务。下游各领域固定资产投资规模的上升以及我国城市化进程的稳步推进将对我国建筑设计行业的发展起到较大的牵引及驱动作用。未来，建筑工程智能化、绿色节能趋势的逐步推广，将为我国建筑设计产业附加值的提升及市场需求空间的释放提供广阔的发展腹地。

『陆』 建筑行业的上下游产业各是什么

1、上游行业种类繁多，包括钢铁、水泥、砖瓦、建筑陶瓷、平板玻璃、铝材专加工、家具、化工、纺织属、五金、电梯等行业。

这些行业随着国家“节能减排”政策的推行，以及油价、矿产价格、劳动力价格的上涨，可能导致产品出厂价格上涨，最终可能引起建筑企业成本的上升。

2、下游行业为房地产行业。

在在未来较长时期内，中国的房地产行业将稳步发展，供需关系决定房屋建筑业的发展亦有保障。

(6)建筑设计全产业链扩展阅读：

建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。在我国众多的建筑业企业中，仅上市公司就达三四十家，小型企业尤其是承包队更是数不胜数，行业内现有企业之间的竞争就足够激烈，但由于规模的不同，企业之间竞争的项目或者环节也不同。

研究认为大型上市公司主要竞争于房地产建设、基础设施建设等大型项目的承包，小型企业主要竞争于建筑装饰装潢等子行业或者大型项目的分包项目等。

『柒』 建筑产业链设计类股票 有哪些 次新股

全筑股份，你是小苹果的粉丝是吧

『捌』 建筑产业链 设计类股票

中国建筑 广联达

『玖』 高分：导师布置了关于全产业链的作业。全产业链是啥意思全产业链企业具有什么特征资料越多越好，谢谢

全产业链：
全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。
中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
全产业链商业模式是如何运转的？
全产业链最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
“全产业企业”具有哪些特征？
(一)一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；
(二)是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；
(三)对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；
(四)各环节相互衔接，整个产业链贯通；
(五)不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；
(六)是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。
全产业链模式的提出对我国社会经济的发展会产生什么积极意义？
(一)统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，合理布局，巩固和扩大玉米、大豆、小麦、稻谷等主要粮食品种的种植、收储、加工和物流的能力和规模，提升科技水平，积极服务国家宏观调控，增强了我国粮食安全保障能力；
(二)将消费者的需求通过市场机制和企业计划反映到种植与养殖环节，通过对农业的有机组织和对流通与加工的规模化运作，实现生产与消费的真正连接，促进农业生产，提高农民的收入水平；
(三)通过规模化的收购、储运、养殖、加工，推动农产品由初加工向精深加工转变，使农产品的使用更有效率，更加科学。探索完善与农户合作的模式，在资金、技术和信息上给农户提供更多支持，以有效解决“千变万化的大市场”与“千家万户的小农户”的联接难题，积极参与新农村建设，带动更多农户脱贫致富，促进边远地区的经济发展；
(四)借助缜密完善的制度和流程，对粮油食品产业链的各环节进行严格控制，强化源头控制和全程监管，消除不安全隐患，建立可追溯到的食品安全管理体系，带动国内食品行业升级换代，确保食品安全。
“全产业链”的战略解析？
(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。
“全产业链”模式将为企业带来怎样的竞争优势？
(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。
全产业链企业是怎样建设的？
以中粮集团为例，中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。
通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。
对于普通消费者最关心的食品安全问题，全产业链模式会起到什么帮助？
“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。
全产业链广告
近日在全国各大电视台上映的反映全产业链的广告是智威汤逊北京公司为中粮集团拍摄的，广告片全部取材于中粮全产业链生产基地实景，由中粮员工本色演出，画面高质优美，背景音乐节奏欢快，非常具有欣赏价值。

『拾』 怎样整合装配式建筑的上下游全产业链

装配式建筑设计注意要点要三面讲：
、预制构件科拆

建筑产业化核产工业化产工业化关键设计标准化核环节建立整套具适应性模数及模数协调原则设计据优化各功能模块尺寸种类使建筑部品实现通用性互换性保证房屋建设程功能、质量、技术经济等面获优案促进建造式粗放型向集约型转变

实现标准化关键点则体现构件科拆预制构件科拆建筑功能、建筑平立面、结构受力状况、预制构件承载能力、工程造价等都产影响根据功能与受力同构件主要垂直构件、水平构件及非受力构件垂直构件主要预制剪力墙等水平构件主要包括预制楼板、预制阳台空调板、预制楼梯等非受力构件包括PCF外墙板及丰富建筑外立面、提升建筑整体美观性装饰构件等

构件拆主要考虑五素：受力合理;二制作、运输吊装要求;三预制构件配筋构造要求;四连接安装施工要求;五预制构件标准化设计要求终达少规格、组合目

二、连接节点处理

连接节点设计与施工装配式结构重点难点保证连接节点性能保证装配式结构性能关键装配式结构连接节点施工现场完容易现质量问题环节连接节点施工质量整结构施工质量核所采用节点形式应便于施工并能保证施工质量

预制构件竖向受力钢筋连接式美本等震发家普遍应用钢筋套筒连接技术通我科研技术员量理论、试验析证明该技术安全靠性并纳入我行业标准《装配式混凝土结构技术规程》灌浆套筒连接技术通向内外套筒间环形间隙填充水泥基等灌浆料式连接两根钢筋实现传力合理、明确使计算析与节点实际受力情况相符合

建筑专业角度讲节点处理重点包括外保温及防水措施三明治式夹芯外墙板内侧混凝土受力层、间保温层、外侧混凝土保护层通连接件内外层混凝土连接整体既保证外墙稳定保温性能传热系数提高防火等级防水措施主要体现板缝交接处竖向板缝采用结构防水与材料防水结合两道防水构造水平板缝采用构造防水与材料防水结合两道防水构造

三、BIM全产业链应用

BIM与产业化住宅体系结合既能提升项目精细化管理集约化经营能提高资源使用效率、降低本、提升工程设计与施工质量水平

BIM软件全面检测管线间与土建间所碰撞问题并提供给各专业设计员进行调整理论消除所管线碰撞问题Revit
MEP通数据驱系统建模设计优化管道桥架设计限度减少管道桥架系统设计管道桥架间、管道桥架与结构构件间碰撞

设计院应具备产业化项目进行全产业链、全命周期BIM应用策划能力确定BIM信息化应用目标与各阶段BIM应用标准移交接口建立BIM信息化技术应用协同平台并进行维护更新产业化项目前期策划阶段、设计阶段、构件产阶段、施工阶段、拆除阶段实现全命周期运用BIM技术帮助业主实现项目质量、进度本全位、实控制

住宅产业化我建筑行业深刻革命建筑行业发展必趋势与欧美、本等发达家相比我住宅产业化发展仍处于初级阶段面临管理体制滞、技术体系完善建造本高企等利局面断完善技术体系、建设住宅产业化推进激励机制同要重点推行设计、施工、管理体化项目策划、规划设计、建筑设计、产加工、运输施工、设备设施安装、装饰装修及运营管理全程统筹协调形完整体化运营模式