城市产业差异化发展的建议

Ⅰ 城市产业综合体的发展建议

鼎韬根据多年来在服务外包行业的研究成果和经验，针对城市产业综合体与服务外包产业结合发展的趋势，对服务外包产业以城市产业综合体为载体的发展提出以下建议：
一、差异化定位，以城市产业综合体为依托，推动城市服务外包产业的全面发展
二、同城市规划及居民生活等紧密结合，打造“和谐产业”城市产业综合体
三、大力发展高端服务外包产业，打造智慧城市产业综合体
四、定位整体发展，构建全方位、立体化城市产业综合体服务体系
五、以品牌带动发展，实现城市和服务外包产业双赢
在城市发展日新月异的今天，调整和优化产业结构，整合自然资源与社会资源、强调综合经营和集约开发的新兴产业，在各个国家和地区均呈现出良好的发展态势，在中国巨大的发展空间内更是犹如一片蓝海，正等待着一些有实力、有理想、有激情的企业去发掘。

Ⅱ 关于城市化发展的问题

中国可持复续均衡城市化制的政策：（1）走多元化、差异化的城市化道路（2）走新型城市化与新型工业化以及现代农业发展的联动之路（3）加快城市规划、建设与管理的变革（4）适当松绑现行的户籍、土地政策与社会保障制度
其实关键还是在于政府的执行力，有些地方政府一味看重政绩，盲目扩张开发土地，投资建设政府工程，而忽视了城市化发展的均衡性，导致城市病不单在大城市出现，一下中小城市也出现了住房难、出行难、环境差、幸福度低的现象。如果考核地方政府的功绩加入均衡城市化指标的话，那么一些基础设施建设和社会福利保障将给百姓带来切切实实的好处

Ⅲ 企业如何通过差异化战略来获取竞争优势

差异化战略是企业区别于竞争对手，从而获得竞争优势的关键。通过差异化战略在竞争中取胜，最理想的情况是公司在以下几个方面实行差异化。
一、产品差异化战略。
企业产品要有一个差异化的核心卖点，核心卖点主要考虑三个方面：你准备服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？会寻求什么样的相应价格？这三点构成了企业提供给客户的独特的价值诉求。对于产品本身来说，我们可以通过样式、属性、性能质量、耐久性、可靠性、风格、设计等多方面来实现。其中，设计将成为一个公司产品和服务差异化的有效方法。比如华为选择与徕卡合作，推出拍摄效果直逼单反的手机，就为消费者提供了一般手机无法提供的优势功能。消费者想要买有徕卡的手机，只能选华为。
二、全价值链的差异化战略协同。
在企业价值链上的各项活动都应进行差异化定位，实现差异化战略的协调及联动机制，形成一个不同的、为客户精心设计的价值链。。比如：营销、制造、物流、服务、质量等核心价值链上的各关键价值点可同时制定差异化策略，企业才能更好的构建“进入壁垒”，否则只能在运营效率上竞争，而运营效率是很容易被竞争对手超越的。西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。
三、人员差异化战略。
差异化战略要有连续性，就必须有与本企业差异化战略相匹配的人才支撑，人才胜任力模型标准的建立、人才的选拔、人才的激励机制等构成了人才差异化战略的核心内容，人才差异化战略是企业差异化战略的重要保障。

Ⅳ 你认为在今后发展中,小米手机应如何深化其细分市场差异化

我认为今后的发展，小米的手机还是不错的，他的一些优化市场的一些差异都是不同的，进入市场的一些优化的一些手段来发挥出他最佳的产品

Ⅳ 对企业的转型发展有什么对策建议

（一）深化市场经济改革，完善竞争机制

只有严格遵循法律，给予各类企业公平的市场地位，才能提供一个公平竞争的市场， 为此有必要继续深化市场经济改革，制约政府的行政权力对市场规则的侵犯。

（二）试行金融改革和创新，改善投资环境

在当前，中小企业融资难题的解决离不开健全金融与社会服务体系的建设。只有支持金融及相关行业的创新和发展，大胆进行金融改革，努力建立多层次、充分竞争的金融市场，中小企业的融资需求才能得到满足。

(5)城市产业差异化发展的建议扩展阅读：

企业转型的驱动因素

赢利新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。

应对市场变格

伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。

并购重组

并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。

增强企业活力

很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。

为生存而战

这种悲壮的处境并不少见，尤其在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们背水一战的紧迫任务。

人力成本

人力成本激增倒逼企业转型：全球经济的快速发展给企业带来机遇的同时，也给企业带来了巨大挑战。在这一大环境的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。企业应如何抓住机遇应对挑战，是当下亟待解决的问题之一。

而企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施也必然会引起企业人力成本的攀升，进而影响企业整体的财务状况。

也就是说，企业如何有效的利用和控制人力成本，不仅关乎整个市场经济的发展，也影响着企业整体的运转。因此，进行人力成本分析对企业来说具有十分重要的理论和现实意义。

转型误区：

这是因为很多企业在转型的过程中存在着明显的四个误区。

一是对自己对应的市场认识不足，过度关注内部成本的降低和效率提升，而忽视了对市场的应对， 导致的转型方向不明确，甚至不正确；

二是企业内部沟通和协调不足，导致转型迟缓甚至失败；

三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接 和保持一致，导致转型失效；

四是急功近利的思想导致转型流于表象，难以为继。

Ⅵ 产品差异化策略对产业集聚发展有什么作用

差异化策略是企业进行市场竞争策略时所采用最多的竞争策略之一，所谓差异化策略就是指企业自身的产品、服务、人员、形象等各方面，区别于竞争者的营销策略。使客户或者消费者能够区分开来，选择自身比较偏好的产品或服务。

产业集聚是各地产业发展的目标，通过引进上游的龙头企业，带动下游企业投资进入，已成为招商引资的一种有效形式。一个地方经济的发展，必须有产业集群的支撑。而坚持“差异化发展”道路，是园区实现可持续发展的根本。

Ⅶ 产业建设的该坚持什么基本原则

产业建设该坚持的基本原则有以下三点：

1. 统筹规划，科学发展的原则。

   规划发展工业发展规划。以高新技术改造传统产业，培育和加强支柱产业，依靠科技创新，加快培育和发展新产业。突出结构优化，统筹促进第三产业，协调和健康发展，加快二级和三产业的比重提升，努力推动三产业结构从目前的“三，，一”到“三，2，一”的目标迈进。

2. 政府引导，市场主导的原则。

   既要关注政府“看得见的手，发挥产业政策的良好发展规划，改善投资环境，提供优质服务的主要参与者在市场上，更加注重市场”的无形之手，并积极引入市场机制，充分发挥市场的基础作用，资源配置，吸引各种生产要素的产业集聚，政府和市场交投，紧密相连，形成合力。

3. 特征与差异化的原则。

   正确处理行业整体推进与关键突破、比较优势和领先优势，实现差异化发展战略的特点。人的形成没有我有，我有天赋，我有新产品。保护生态，合理开发和资源利用相结合，确定国内生产总值和生态环境保护相结合，绿色国内生产总值，生态国内生产总值，人民的国内生产总值，不破坏生态环境与国内生产总值。仔细计算生态账户、经济核算、社会账户、民生、实现产业化的生态建设、产业发展和生态。发展产业，不能在东部落后，污染企业，必须在牺牲了生态环境的费用。

Ⅷ 哪些地方可以体现城镇化建设的优势如何缩小城市与农村的差异化问题

城镇化建设就是把农民赶进城,逼他们做城里人,但又没有给他们城里人的回生活条件,然後政府把农民的地答圈起来,卖出去,将传统毁灭---一个以房地产为支柱产业的国度, 建更多的高楼来光鲜都装饰不了虚伪的内在,迟早要遭报应的.

Ⅸ 城市经济发展的差异化跟不同产业、不同地理位置或者不同自然环境之间有着怎样

1.因地制宜出台差异化政策，促区域经济协同发展。各个省区的自然、经济与社会条件差异很大，经济上的联系与互补关系不强，很难适用于同一政策。
2.实现经济结构多元化,成为推动中国新型工业化与新型城镇化发展的主力军。
3.高质量成主线，区域经济发展差异化是出路。在此过程中，差异化的决策安排尤其重要。在中国经济整体协同发展的大前提下，由于各区域经济存在巨大差异，只有配备同样差异化和更具针对性的制度安排，才能更为有效地促进区域经济的协调发展。  
4.城市经济发展各有千秋，根据产业目的地各种产业链的建设方向来发展产业项目。不同的发展模式对产业的发展类型与运行方式也有着特殊要求。规避同质化竞争带来的资源浪费，将有利于中国经济产业的健康发展。

Ⅹ 解释什么是差异化战略，企业如何体现它

差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。
意义在于：
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
（2）形成强有力的产业进入障碍；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
错误的理解就会导致错误的决策。对战略的常见误解有以下五种：
1、认为战略是一种抱负。例如：“我的战略就是成为产业第一或第二”，或“我的战略就是要发展”。其实这不是战略，只是希望而已。战略不是一个目标，而应该是方法，也就是“如何”成为第一或第二。关键是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。
2、认为战略就是一些行动。如：“我们的战略就是要兼并”、“要国际化”、“要外包”......这些行动做起来应该是合适的，但这些是步骤而不是战略。战略就是怎样定位，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定采取什么样的步骤。如果把战略作为行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有服务于一个统一的目标。
3、认为重要的东西都是战略。如：“营销战略”、“政府战略”、“技术战略”等。其实，战略的核心就是整合。一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务、所有想做的事情，要整合在一起成为一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。而且这个战略要一次做成，否则战略各部分就会出现方向不一的情况。
4、认为战略就是愿景。如：“我们的战略就是为社会制造出重要的产品”，或“为人类提供服务”。战略应该是你的竞争优势何在，你在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展。
5、认为战略就是试验。“因为世界发展非常快，所以不应该从一开始就制定战略，应该做很多尝试，看看哪些是成功的。”我认为这是很危险的想法。一般小企业不会做了很多的试验之后突然有一天奇迹出现就成功了。成功必须要有一定的远见，必须要建立竞争的优势，这需要你从一开始就要想清楚，看清楚机会所在。