❶ 贵州省文化产业基层统计表(一)怎么填
基层表（一）为执行企业会计制度的企业填报
就是在贵州注册的经营以文化产业为主的企业、公司或盈利性公共场所。
❷ 河南省级文化产业发展专项资金项目申请表怎么填
各省文化厅产业处有报表模板的，照空白填就行了。 一般是报重大项目的时版候 才有，现在权时间刚刚好，抓好这“4万亿”计划，有可能会申请到国家文化部的建设资金，还有，市级政府也有财政补助的（不过，一般拿到的钱不会太多）。
❸ 高二政治表格文化事业与文化产业的异同
文化产业的定义：
2003年9月，中国文化部制定下发的《关于支持和促进文化产业发展的若干意见》，将文化产业界定为：“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业是与文化事业相对应的概念，两者都是社会主义文化建设的重要组成部分。文化产业是社会生产力发展的必然产物，是随着中国社会主义市场经济的逐步完善和现代生产方式的不断进步而发展起来的新兴产业。”
2004年，国家统计局对“文化及相关产业”的界定是：为社会公众提供文化娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。所以，中国对文化产业的界定是文化娱乐的集合，区别与国家具有意识形态性的文化事业。
文化事业定义：
文化事业是我国特有术语，是我国政治经济体制当中存在的文化事业单位的集合名词。
文化事业单位，是指在文化领域从事研究创作、精神产品生产和文化公共服务的组织机构
区别：文化事业的本质在于非营利性，与考虑营利性活动的文化产业相对应。在这个意义上来说，非国有性质的公益性文化服务组织（如私人博物馆），以及其他社会文化服务组织（如社会上各类文化团体）也属于文化事业的范畴。
❹ 关于开展基层文化馆队伍建设基本情况登记表的通知怎么写
网络一下就可以哒
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❺ 如何才能打开文化产业报表系统，录入数据。
1. Style Report：Style Report是第一批专门致力于Java平台的报表软件之一，在Java还处于实验室阶段的时期，Style Report就已经开始进行原型的开发了。目前Style Report以其开放创新的产品理念和易用、敏捷、高效的产品特色已经逐渐成为企业级用户在解决日常商业智能和报表问题时的首选平台。
Style Report以其轻量、100% Java的体系架构，为嵌入式报表提供完善的解决方案。其基于XML，JavaScript等开放标准技术的特点，可以让IT部门在进行报表应用开发的同时，充分地利用已有技术和资源。
2.FineReport：FineReport是一款集数据展示(报表)、数据查询(参数)和数据录入(填报)功能于一身，用来辅助开发基于BS软件系统的工具软件。
有了FineReport，可实现零编码的软件开发，运用其设计器进行简单拖拽即可制作模板；通过浏览器远程访问数据完成表单的操作，能够革命性地加快软件开发速度，提高软件稳定性；其易用性使得软件交付后，维护难度大大降低，做到随需应变，提高最终用户的满意度。
3.杰表：杰表是一个功能强大，容易上手的报表开发环境，根据中式报表的需求特点，采用多项创新技术研发的报表分析应用系统的快速开发平台。使用该开发平台可以在用户现有业务流程、现有应用系统、现有数据库的基础上，快速定制出符合用户需求的基于Web的报表分析、查询系统。
4.Birt报表：BIRT (Business Intelligence and Reporting Tools), 是为 Web 应用程序开发的基于 Eclipse 的开源报表系统，特别之处在于它是以 Java 和 J2EE 为基础。BIRT 有两个主要组件：基于 Eclipse 的报表设计器，以及部署到应用服务器上的运行时组件。BIRT 也提供了图标引擎让你能为应用增加图标。
5.JasperReport是一个强大、灵活的报表生成工具，能够展示丰富的页面内容，并将之转换成PDF，HTML，或者XML格式。该库完全由Java写成，可以用于在各种Java应用程序，包括J2EE，Web应用程序中生成动态内容。
❻ 生产企业按不同部门需要编制哪些统计报表
针对工业企业，具体报表时间各地有小差异。
1、《法人单位基本情况》（101-1表），年报，次年2月15日前网上直报。（规模以上工业法人企业）
2、《产业活动单位基本情况》（101-2表），年报，次年2月15日前网上直报。（规模以上工业法人企业附属的产业活动单位）
3、《工业企业财务状况》（B103-1表），年报，次年2月15日前网上直报。（规模以上非成本费用调查工业企业）
4、《工业企业成本费用》（B103-2表），年报，次年2月15日前网上直报。（规模以上抽中的成本费用调查工业企业）
5、《主要工业产品生产能力》（B104-3表），年报，次年2月15日前网上直报。（相关行业的规模以上工业法人企业）
6、《信息化情况主要指标》（B109表），年报，次年2月15日前网上直报。（规模以中的大中型工业企业法人单位）
7、《规模以下工业企业调查表》（B111表），年报，次年2月15日前网上直报。（规模以下工业法人企业）
8、《工业企业财务状况》（B203表），月报，月后10日12时前网上直报，1月免报。（规模以上工业法人企业）
9、《工业产销总值及主要产品产量》（B204-1表），月报，当月30日12时前网上直报。（规模以上工业法人企业）
10、《主要工业产品销售、库存、订货》（B204-2表），季报，季后4日12时前网上直报。（生产有主要工业产品的规模以上工业法人企业）
17、《从业人员及工资总额》（102-1表），年报，当年12月30日前网上直报。（规模以上工业法人企业）
18、《从业人员及工资总额》（202-1表），季报，每季末30日前网上直报。（规模以上工业法人企业）
19、《企业能源购进、消费与库存》（205-1表）及《企业能源购进、消费与库存附表》（205-1表），月报，每月月后2日12时前网上直报，1月免报。（规模以上工业法人企业）
20、无21、《主要耗能工业企业单位单位产品能源消费情况》（205-3表），季报，为季后2日12时前网上直报。（年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的工业法人企业）
22、《工业企业用水情况》（205-4表），半年报、年报。半年报7月3日前网上直报，年报次年2月10日前网上直报。（规模以上工业法人企业）
23、《固定资产投资完成情况》（H201），月报，当月30日前网上直报。（规模以上工业法人企业）
24、《固定资产投资统计基层标准表》（H101表），年报，次年2月底前网上直报。（规模以上工业法人企业）
❼ 求助关于企业管理调查表
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
人力资源管理咨询项目组
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题
1.1 您认为公司的未来前景如何？
会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚
A b C D
1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势
b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求
d. （ ）市场开发不力，销路不畅
e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上
f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
h. 其他
二、组织问题
2-1． 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
经常 一般 偶尔 说不清
a B C D
2-2． 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
需要 一般 不需要 无所谓
a B C d
2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
经常 一般 偶尔 说不清
a B c d
2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
是 基本上是 不是 不知道（注明原因）
a B c d
2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好 一般 不好 很不好
a B c d
2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因）
a B c d
2-7．公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序 一般 混乱不知道（注明原因）
A B c d
2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好 比较好 不好 很不好
A B c d
请指出哪些部门经常配合不好
2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确
A B c d
2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b．（）直接与其他部门的领导协调
c．（）向自己的上级反映
d．（）其他
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常 有时 偶尔 没有
A B c d
2-12．您认为制定工作计划有用吗？
非常有用 比较有用 不太有用 基本没用
A B c d
2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确 比较明确 不明确 很不明确
A B c d
2-14．您是否明确工作职责和权力？
非常明确 比较明确 不明确 很不明确
A B c d
2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a．（ ）定期的书面汇报
b．（ ）非定期的书面汇报
c．（ ）定期的口头汇报
d．（ ）非定期/随意的口头汇报
e．（ ）其他
2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
a. （ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
b. （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
d. （ ）董事可以介入公司日常管理
e. （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
f. （ ）总经理对每一位董事负责
g. （ ）监事会的职责是监督经营层
h. （ ）监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：
很好 比较好 较差 很差
a B c d
3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？
很公平 比较公平 不公平 很不公平
a B c d
3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德
（ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一
（ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益
（ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）：
3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？
非常民主 适中 专断 不知道（注明原因）
a B c d
3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a. 年富力强（） b. 知识丰富（）
c. 开拓创新（） d. 有凝聚力（）
e. 较强的管理能力（）f.工作效率高（）
g. 尊重人才（） h.其他（请写出）
3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义
a B c d
3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）
a．（ ）时间观念差
b．（ ）没有人愿意拍板决策
c．（ ）职能科室服务意识不强
d．（ ）注重绝对公平、不注重效率
e．（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果
f．（ ）上下级之间层级感不明显
h．（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作
i．（ ）经常不知道应该向谁汇报工作
3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）
a．（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人
b．（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c．（ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d．（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义
e．（ ）其他
3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾
a．（ ）我们的技术水平在逐步下降
b．（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
c．（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的
排位
d．（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途
e．（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
f．（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
h．（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
i．（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导
g．（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
k．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
l．（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话
3-12．您对公司管理层的信任
a．（ ）逐步下降
b．（ ）逐步增强
c．（ ）没什么变化
3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是
a．（ ）决策优柔寡断
b．（ ）缺乏经营能力/经验
c．（ ）不能独立决策
e．（ ）没有个人魅力
f．（ ）其他
3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：
a． （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战
b． （ ）干一天算一天，到时候再说
c． （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的
d． （ ）想办法另谋出路
e． （ ）其它：__________________________________________________________________
四、人力资源问题
4-1．您参加过哪些方面的培训
a．（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）
b．（ ）外派学习
c．（ ）技术知识培训
d．（ ）管理技能培训
e．（ ）销售技能培训
f．（ ）具体工作中所需特殊技能培训
h．（ ）其他
4-2．您参加培训的频率
a．（ ）一年一次
b．（ ）一年两次
c．（ ）一年多次
4-3．您迫切需要哪些方面的培训？
a．（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）
b．（ ）软硬件开发技术培训
c．（ ）技术知识培训
d．（ ）管理技能培训
e．（ ）销售技能培训
f．（ ）组织协调/沟通方面的培训
h．（ ）具体工作中所需特殊技能培训
i．（ ）其他
4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
比较大 一般 有些作用 没什么作用
1 2 3 4
4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
1．（ ）职务高低
2．（ ）财富多少
3．（ ）技术水平高低
4．（ ）工作得到领导的认同
5．（ ）其他
4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥
1 2 3 4
4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心
1 2 3 4
4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？
经常 有时 偶尔 从来没有
1 2 3 4
4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？
非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不会
1 2 3 4
4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
很满意 比较满意 不满意 很不满意
1 2 3 4
4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
很满意 比较满意 不满意 很不满意
1 2 3 4
4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
很满意 比较满意 不满意 很不满意
1 2 3 4
4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将
1．（ ）找机会与直接上级交流
2．（ ）与最亲密的同事私下交流
3．（ ）找比较熟悉的公司高层领导交流
4．（ ）说了也没用，发些牢骚算了
5．（ ）其他
4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？
影响很大 影响比较大 影响不大 没影响
1 2 3 4
4-15．您认为您晋升的可能性有多大？
很大 比较大 不大 没有可能
1 2 3 4
4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：
1．（ ）主动过去打招呼
2．（ ）等他走近时再打招呼
3．（ ）等待他主动向您打招呼
4．（ ）尽量回避
4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
A. 收入提高（） B. 福利改善（）
C. 职位晋升（） D. 挑战性的工作（）
E. 培训机会（） F. 领导认可（）
G. 其他（请写出）
4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）
1．（ ）领导个人魅力
2．（ ）工作挑战性
3.（ ）职业稳定性
4．（ ）公司名气
5．（ ）民主气氛
6. （ ）充分发挥自己才能
7. （ ）收入水平
8. （ ）晋升机会
9. （ ）公司发展前途
4-19．您认为您的个人前途与公司前途
非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系
1 2 3 4
4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平
低高合适
1． 研发部（）（ ）（ ）
2． 营销部（）（ ）（ ）
3． 办公室（）（ ）（ ）
4． 生产部门（厂里）（）（ ）（ ）
5． 人力资源（）（ ）（ ）
6．财务部（）（ ）（ ）
7．质量管理部 （）（ ）（ ）
8．技术发展部 （）（ ）（ ）
4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
能 不一定 不能 不知道（注明原因）
1 2 3 4
4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：
A．（ ）有多大价值，拿多少报酬，理所应当
B．（ ）他们的收入差距太大，这是剥削
C．（ ）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
D．（ ）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比
F．（ ）其它：____________________________________
4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选）
A．（ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高
B．（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬
C．（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
D．（ ）其它：__________________________________________
4-24．您认为公司现在人员素质如何？
高 比较高 一般 较差 差
1 2 3 4 5
4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
A. 管理人才（） B. 销售人才（ ）
C. 市场策划人才（）D. 技术人才（）
E. 投融资人才（） F. 多技能工人（）
G．其他：_________________
4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他
1．（ ）工作能力强
2．（ ）与公司领导层比较近
3．（ ）讲义气
4．（ ）受领导赏识
5．（ ）工作责任心强
6． ）其他
4-27．对您来说，目前的工作
1．（ ）很适合，并且有信心，有能力做好
2．（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
3．（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好
4．（ ）不适合我，我正考虑换一个岗位
5．（ ）不适合我，我正考虑跳槽
4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选）
A．（ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上
B．（ ）就怕竞争上岗中存在不公平
C．（ ）只要有能力水平，不怕没岗位
D．（ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
E．（ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
F．（ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
G．（ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
五、其他问题
5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）
A. 职责不清（） B. 授权不明确（）
C. 分配不公（） D. 敬业精神不强（）
E. 不尊重人（） F.政策模糊 （）
G. 多头领导（ ）H.其他（请写出）
5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是
1．（ ）缺乏一大批技术骨干
2．（ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳
3．（ ）公司长远目标不明确
4．（ ）高层领导能力不够
5．（ ）不能顺利上市
6．（ ）其他
5-3．请回答以下问题：
1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？
2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？
六、个人资料（仅用于统计目的）
6-1．您何时进入公司（）
6-2．您现在所在的部门
公司
1．（ ）营销部
2．（ ）技术部
3．（ ）财务部
4．（ ）办公室
5．（ ）人力资源部
6．（ ）高层管理者
工厂
1．（ ）办公室
2．（ ）经营室
3．（ ）生产室
4．（ ）质检室
5．（ ）技术室
6．（ ）开发室
7．（ ）材料室
8．（ ）一车间
9．（ ）二车间
10．（ ）厂领导
6-3．您的最后学历
1．（ ）初中及初中以下
2．（ ）高中/中专
3．（ ）大专
4．（ ）本科
5．（ ）硕士及以上
6-4．您的职称
1．（ ）高级职称
2．（ ）中级职称
3．（ ）初级职称
4．（ ）其他
6-5．您现在的岗位（单选）
1．（ ）工人
2．（ ）职能人员（如采购、经营、企管等部门）
3．（ ）技术人员
4．（ ）开发人员
5．（ ）销售人员
6．（ ）基层管理（工长）
7．（ ）中层管理（经理、室主任、车间主任）
8．（ ）高层管理
6-6．您在现在岗位上任职时间
1．（ ）1年以下
2．（ ）1-2年
3．（ ）3-5年
4．（ ）5年以上
6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选
1．（ ）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等）
2．（ ）技术人员
3．（ ）开发人员
4．（ ）销售人员
5．（ ）生产人员
6．（ ）总经理/副总经理/总工
7．（ ）经理/室主任
8．（ ）其他
❽ 企业文化图表有哪些
这位朋友可能对企业文化的认识好没有清楚，图表是文化传播时的媒介工具之一，没有清晰的成列，自己根据需要设计就行，如看板、墙报。
❾ 统计局文化产业表填完,却显示数据没填是什么情况
文档没有保存吗？还是上传网络延迟了？
❿ 如何做好文化产业统计
建立高效文化产业统计调查工作机制。文化产业的主体是与文化相关的各级主管部门和单位，应充分利用宣传部门的牵头作用，提高认识，让各部门以高度的责任感和使命感，积极配合，顺利、准确、及时报送相关数据，对部门工作进行合理分工，建立工作责任机制，充分整合资源，建立畅通的信息交流机制，重视和积极支持文化产业统计工作，从人力、物力、财力上为文化产业统计的顺利开展提供有力保障。
以三经普为契机充实文化及相关产业单位名录。单位名录是文化产业统计的基础，抓住第三次全国经济普查的有利时机，对普查采集到的全部法人单位、个体经营户和产业活动单位的文化活动属性进行甄别，对其中确认为文化及相关产业的法人单位和个体经营户，以及其他法人单位所属的具有文化活动属性的产业活动单位进行认定标识，生成文化及相关产业调查单位库，把文化及相关产业调查单位库建设工作做好做实。同时，建立文化产业统计质量控制和评估办法，规范文化产业统计工作，加强统计过程管理，切实保证数据质量。
加强文化产业统计队伍建设。要求各县（市）区充实文化产业统计人员，确定专职或固定兼职工作人员，并选择责任心强、工作能力强的同志负责此项工作。通过以会代训、集中培训等方式，加大对基层统计人员的培训力度，使他们熟练掌握报表及统计基本知识，夯实源头数据质量。
做好文化产业统计调查改革工作。一是对于部分包涵但未纳入文化产业统计范畴的单位，实行重点调查或者抽样调查，按比例纳入统计。如家电零售，几乎很少有零售单位是专门卖彩电、音像的，往往都是日用家电、文化家电在一起销售，而且其所卖的文化家电占整个家用视听设备的比重也较大，对于这部分文化产业，应该采用重点调查的方法，从整个销售额中把归属于文化产业的部分统计出来，纳入统计范围，或者采用抽样调查的方法对部分文化产品品牌的销售情况进行检测，然后按比例推算总体，将这部分产值纳入统计。二是对于纳入但不完全属于文化产业的单位，剥离非文化产业部分，余额参与统计。例如，软件行业，该行业单位往往多元化发展，单一做多媒体软件或动漫软件的单位少之又少，那么对于这部分单位，应该通过产品细分，将不属于文化产业的部分剥离出去，只保留属于文化产业的部分。三是文化产业统计采用全面调查、抽样调查和重点调查相结合进行。依托文化产业单位基本名录库，对于规模以上、重点文化服务业企业和限额以上的企业悉数采用全面调查；规下、限下和服务业企业采用抽样调查；事业单位和社会团体及个体经营户均采用重点调查进行。