文化产业缺乏团队运营

⑴ 网站缺乏专业的运营团队有什么不好的地方

技术方面一个人是干不了的，策划方面一个人更是不行了，只按你自己的思路办事，那策划就没有创新了。团队合作是重要的

⑵ 中国文化产业出口为什么缺乏竞争力

比较中国与其他经济大国的文化产品出口竞争力，我们发现中国文化产品具有较强的出口国际竞争力，但同时也面临着严峻挑战。文化贸易结构不合理，资源型、制造型文化产业资源丰富且比重较高，而创意型文化产业发展不足。需要在贸易渠道、产品、人才培养、技术水平等方面采取切实措施，提高产品的附加值及创新能力，提升我国文化产品出口竞争力水平。 如果对中国文化感兴趣，看下翟山鹰的 中国文化概述， 希望可以帮到你

⑶ 文化产业与文化事业的关系

文化产业与文化事业的关系：

1、生产目的

文化事业部门是生产公共产品，以国家需要为转移。文化产业部门是为市场生产商品，以市场需要为转移。

2、资本来源

生产文化产品也必须有资本。文化事业的生产资本由国家或社会提供。而生产文化商品的资本来源则因社会制度而异。在我国社会主义市场经济制度下，多种经济成分并存，生产资本需从不同经济成分中获取。广泛吸收民营经济进入文化产业经营领域，是发展文化产业的重要战略。

3、机构性质

文化事业机构是政府部门的附属单位，以行政方式管理。文化产业机构是企业单位，以企业法人进行经营活动。

(3)文化产业缺乏团队运营扩展阅读：

根据以上定义，我国文化及相关产业的范围包括：

1、以文化为核心内容，为直接满足人们的精神需要而进行的创作、制造、传播、展示等文化产品（包括货物和服务）的生产活动；

2、为实现文化产品生产所必需的辅助生产活动；

3、作为文化产品实物载体或制作（使用、传播、展示）工具的文化用品的生产活动（包括制造和销售）；

4、为实现文化产品生产所需专用设备的生产活动（包括制造和销售）。

参考资料来源：网络-文化事业

参考资料来源：网络-文化产业

⑷ 如何进行文化产业项目的经营管理

文化产业项目运作可以大体分为论证、规划、过程控制和收尾四个阶段~

1.项目策划阶段，进行一定的调研和可行性研究.

2.项目规划阶段，如组建项目团队，完成进度、资源和质量规划，就如何保证实施策划的内容进行规划，更多的倾向于管理与运作。

3.项目实施控制阶段，按照项目规划，一步步把项目策划的内容变为现实。

4.项目收尾阶段，即项目按计划实施完了直至所有善后千作的完成。

这有个示意流程图，不太清晰，可以下载下来放大看看，参考一下~

⑸ 中国文化产业的《中国文化产业》专家委员会和主创团队

专家委员会主任：齐勇锋委员：（按姓氏笔画排序）丁俊杰王育济 尹欣 尹鸿专 刘承萱 祁述裕属 李炎 李怀亮 张晓明 张胜冰 张淼 李向民 陈少峰范周范建华 金元浦 胡惠林胡智锋贾磊磊 顾江 梅松 蒋祖煊 魏鹏举 傅才武 熊澄宇 欧阳友权编委会主任：范周委员：（按姓氏笔画排序）卜希霆齐勇锋 齐骥 刘江红 朱敏 张春河 陆政品 陈小申 赵自芳 赵莹 靳斌 郭贵领 谢伦灿 蒋多总编辑：范周执行总编：齐骥编辑部主任：储钰琦责任编辑：刘文杰 何圣捷视觉编辑：视觉传达工作室 视觉总监：刘翔法律顾问：王四新订阅联系人：杨洁
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⑹ 热注系统中存在哪些问题需要创新团队攻关

1、文化产业建设的“泛”与“滥”。缺乏对产业发展细致调研和理性分析，忽视回所在区域的政治答经济、社会基础和产业基础，对文化产业把握不精准，笼统发展，对文化产业的理解、界定也不够深入准确。这种对文化产业的“泛化”理解和“泛文化”发展，导致了文化产业蜂拥而起的“滥文化”产业现象，一哄而上、盲目建设、低层次发展、同质化竞争的现象屡屡出现。
2、文化产业发展中的盲目投资。文化产业的发展离不开资金投入的保障。近年来，随着国家对文化产业的扶持与鼓励，越来越多的资金涌入文化产业，给予文化产业发展很大的助力，但也显露出偏离理性的冲动投资与投资方式不合理的问题。
3、忽视核心竞争力，文化产业没文化。文化产业是内容产业，其核心是社会主流文化价值观。文化产品与一般产品不同，要有文化自觉，注重文化理念和核心价值观的传递。但在当前文化发展中，一些文化产品没有文化，只是披着文化的外衣，曲意迎合，低俗庸俗媚俗，缺乏文化的根与魂，不注重挖掘时代的闪光点和人性的内涵，作品缺乏打动人灵魂的力量。

⑺ 运营团队文化：如何构建一个网站运营团队

网站运营从深层次来说，他天生就具有系统性、专业技术性、持久性三个看似简单其实不简单的特征，从而也就决定了运营团队的构成。不客气地说，不具备上述三点，就不可能把一个网站运营的很出色，网站一开始就是在走下坡路。我曾经接触过一个红酒行业的电子商务网站，当然了，在他之前也是有酒类的电子商务网站的，但是这个红酒网站带给我的却是一种震撼。网站流量基本来自于竞价推广，转化率趋向于0，各项网站运营指标惨不忍睹。当我问及为什么会是这样的时候，我率先发现了问题：几任团队做下来，却不知道网站运营为何物?细看这个团队，基本设置非常全面，推广部、策划部、编辑部、客服部，基本将运营团队所需要的人员配齐了，但是网站成绩依旧很差，这不得不让人深思。回到这个红酒网站，推广部的人员只懂得基本的外链、关键词优化和竞价，对SEO也是一知半解;策划部最多策划一些微博、线上活动，反响却不大，页面策划基本不了解;编辑部每天发布的文章还不如一个地方新闻门户的编辑发得多，文章几乎不被收录;客服部处于与营销部门的脱节状态，与客户沟通不能应用自如。试问这样的乌合之众，如何担负起一个网站的运营呢?那么应该如何建队，如何统御呢?专业素质要过硬，能够独当一面。前不久我接触了一个新站，专门做设计产业。起初这个项目也是做了长达三年之久，没有斩获，虽然经过改版，提出了新的商业模式，但是对于运营总监来说，第一个难题就是销售团队如何把一个不知名的新站的产品销售出去。此战的运营总监通过猎头和渠道挖到了两个身处一线的电话营销经理，素质非常全面，当接手了网站产品销售时，经受住了压力，利用自身专业技能和素质，在一个月能完成了业务计划，使网站实现了0的突破。创业本身就是一个很艰难的过程，但是对于一个处于半死不活的网站，对于运营和销售人员来说，面临的压力可想而知。没有经验的员工断不可贸然使用，不能够独当一面，也不能给与任务，虽然要求的很苛刻，但是这样的人大有人在，需要管理者不断的挖掘和知人善任，用人不疑疑人不用。保持团队稳定，扎实推荐团队建设。曾经有这样的一个网站，运营团队框架时常被管理者进行修订，最初有六个产品部门缩编为三个事业部，本以为就可以稳定下来了，但是不出三个月，运营团队又被改造，原有的产品部门又被分离，处于独立状态，一年之中，运营团队就经历了四次震动，最令人惊奇的是，每次改变运营团队，除了产品经理会惊讶一下，经历团队改变的员工都是新面孔。这样的震动，兵不识将，将不识兵，编制混乱，造成了大量的扯皮和人浮于事的现象。运营团队的震动，最直接的就是导致工作出现重叠区，你也可以管、他也可以管，往往最终不管。运营团队架构的变动，其目的在于优化资源，提升团队，但是频繁的变动和更改，就会出现工作真空区域、团队混乱慌张以及人员的流失和出走。运营团队的革新和架构变动，要有一个原则和前提：团队完成既定目标，需要一个新的锤炼机会;管理层正常变动，需要新的血液加入;符合利益集团根本利益。客观面对团队文化的作用，不可忽视利益机制。在这里我谈到了两个问题，团队文化和利益机制。为什么一定是一起谈呢?因为在团队构建中，利益共享是一种团队文化不可缺少的项目，当然还需要其他的文化的存在。谈及至此，我还是以红酒网站为例。这个团队成立之初，虽然依靠着母公司财力的支持，可以过着养尊处优的生活，无忧无虑。但在对着网站的深入了解过程中，这种习惯导致这个团队从上至下都有一种优越感， 上上下下出现了浮夸、做假、人浮于事的病态。究其原因，除了管理层的原因外，那便是团队文化的消极作用。我曾仔细的阅读了该团队继承母公司的厚达100多页的企业文化，其文化利用了大量的儒家核心文化理念，对这样的年轻团队无疑是一种束缚。喜欢历史的朋友都知道，治世靠儒家，乱世靠法家。创业团队或者是初创团队需要的是血性的文化，更确切的是刺激。不应该把这样比较成熟的、用于巩固团队的文化制度用于这样的团队的。更多的是用机制来进行对团队的约束。曾经有一个初创网站的运营总监问两位客户经理，这个星期你最想干什么?客户经理回答说：双休!总监问：真的想双休?经理说：狠想双休。总监说，给我一个目标，达到了就双休!虽然最后的结果是客户经理没有达目标得到双休，但是那个星期的业绩是非常好的。从侧面看出了利益机制的作用。很少有把利益共享写入团队文化的，但是却是更多的一荣俱荣、一损俱损之类的不切实际的空想和空谈。团队文化的沉淀也多是用利益机制和对赌这样很世俗的东西凝练出来的。没有那个团队或是公司刚刚初创时就是怀着经世致用、报国爱国的目标的，他们仅仅是为了多赚钱而已。

⑻ 你认为中国未来动漫产业运营方式应该怎样

中国的经济发展给动画及其相关的创意产业带来了春天的气息，毋庸质疑，创意产业有着广阔的发展空间和美好的前景。但从产业的角度来讲，中国的动画发展状况不容乐观。从事动画、游戏等数字娱乐行业的创意产业大军，特别是领军人物，任重而道远。在此就当前中国“动漫产业”存在的五种现象和问题，与读者共同探讨，以引发大家的思考和讨论。

现象之一：不确切的用语定义

漫画和动画（特别是现代数字动画）是两种不同的艺术表现形式，其创作规律和制作过程有着本质的不同，其传播渠道和传播媒介不同，受众消费方式不同，从事生产的模式和流程更不同。因此，简单地将动画和漫画所形成的行业并称为“动漫产业”，容易产生概念混淆。

漫画是平面静止的印象艺术，强调视觉画面，可以完全靠手工完成，靠纸媒体传播；而动画是时空连贯的影像艺术，它强调情节叙事，有复杂的工序，属于影视传播的范畴。漫画和动画没有直接的竞争关系，也不可以相互替代。不一定所有的动画都要采用漫画的风格，动画过于强调绘画技巧和漫画风格，就体现不出“动”的特点。严格地说，动画和漫画不能简单混淆为同一个产业。

现象之二：不明确的市场定位

既然是产业，动画的生产必须有明确的市场定位和行业分工。将“动漫”混为一体，甚至囊括游戏，表明上看好像很全面，形成了完整的产业链，可实际在具体运作中却存在很大难度。动画企业为了吸引资金投入，在商业计划书里往往夸大项目的完整性，夸大衍生产品的回报率，其结果是增加了投资的风险。作为企业，必须根据自己的优势，找准产品的市场定位，推出优秀的符合市场需求的作品。同时，要纠正对动画作品低幼化的偏见，要避免过分强调作品的教育作用而忽视其娱乐功能。

现象之三：不完善的生产构架

谈到动画产业，人们强调的往往是生产制作技术，所谓技术，只不过是掌握软件使用的熟练程度而已。一部好的作品，前期的策划尤为重要，其中故事、造型、场景、分镜等创意设计和艺术风格起着关键的作用。目前，中国动画产业缺乏的是优秀的故事原创、合格的编剧人员、富有想象力的造型师和有经验的分镜师。由于动画市场不景气，优秀人才很难被吸引。虽然近年来学校和业界培养了大量的制作人员，但动画导演、项目管理和技术开发人员依旧严重不足。当前各地都在发展文化创意产业，大兴“动漫”基地，其实动画中的文学、美术、音乐的创作和推广销售同样需要大量人才。

现象之四：不稳定的人才队伍

动画的生产是一个人才培养的过程，有的人抱着学技术的心态参与项目制作。当他学会了建模，就要求调换到骨骼绑定；学会了调动画、作材质，就考虑跳槽或自己单干。当前的动画生产队伍普遍缺乏合作精神和职业素养，因此很难形成完整的团队，更致命的是缺乏项目管理人员的优化组合。另外，出资人不懂专业，更不懂行业规律，却掌握着操纵权，事无巨细地指挥，其结果往往是半途而废。

一个健康的动画制作团队，必须由有资质的投资人、制片人、导演组成，更重要的是财务的资质，这是政府审批项目时首先要考虑的，因为这是成功的保障。一个52集20分钟的三维动画项目，至少需要1000万元的制作费用，如果企业注册资本或现金不足300万元，就难以顺利完成。美国有一套完善的资金管理方法，在商业计划书中对于团队组成、人员分工、详细预算、获利方式、回收顺序都有明确的规则。一旦项目成立，投资到位，则交给专业的资金管理公司来执行预算，按顺序、按比例，逐步偿还投资和分配利润。科学的管理方法既保证了资金正确使用，又理顺了人员的合作关系，稳定了人才队伍，投资人不直接插手具体业务却能保证项目正常进行。

现象之五：不成熟的产业链条

产业链是创意产业存在的主要标志。一个项目是产业链中的一个环节，一个企业参与某环节的生产，而整个产业靠不同环节之间的合作、竞争而存活。动画产业针对市场及受众群体定位，确定题材及创作风格后，编写剧本，生产制作，播出放映，广泛传播，形成品牌，延伸生产。从目前中国的产业链状况来看，制播的环节就是一个瓶颈。市场的消费能力太弱，使得制作成本再低也难以找到盈利模式，因为压低成本是以降低质量为代价的，成本越低则风险越大，其他衍生产品的回报更难以保证。

由于动画具有高科技、高品位、高投入、高风险、高淘汰和成功作品高回报的特点，所以企业必须具备强劲的竞争力，才能获得大的发展。

⑼ 大学生创业运营能力缺乏的原因

1. 创始人团队的局限性

关键词：分工、行业认知、价值观

创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。

我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的CEO。

如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得2013年准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。

其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。

然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。

我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。

最后就是团队的创始人CEO，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个CEO是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。

我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。

2. 项目局限性

关键词：项目方向、个人喜好、乐观

大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。

一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化

其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。

最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。

3. 有效时间局限性

关键词：创业外的时间、一起开会的时间

然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。

⑽ 资源有效整合不足 文化产业总体水平低 政府职能不到位 专业人才缺乏 以上的话还能概括的更精炼些

总体讲资源整合不足，文化产业水平低，政府职能没有完全到位，专业人才不足。供你参考吧。