电信产业链论文

『壹』 电信方面论文6

Information technology and instrialization in the context of integration, telecommunications regulation is the primary task of development and transition for the instry to create a favorable environment for policy support. First of all regulatory authorities to establish the idea of promoting the development of the instry, from both supply and demand in the promotion of instry development and transformation of information technology to meet the needs of integration and instrialization. As a big developing country, China's only a scientific development, development of fast and good will it be possible to catch up and even catch up, people rich and powerful in order to achieve the grand goal of revitalizing the Chinese nation. Development is our top priority in governing and rejuvenating the party, the development of the instry sector-specific regulations is also the most important task. From the supply perspective, the competition is to promote the development of the most effective way of promoting the development of supervision is not for the power companies to reap monopoly profits, which requires full market liberalization, promotion of the different capital and technology into the telecommunications instry to mobilize the enthusiasm of various types of capital to promote the "triple play", through competition to achieve business innovation and transformation of the instry to meet the information needs of integration and instrialization. From the demand point of view, regulatory agencies need to actively strive for policies and full excavation and use of information resources, and promote information flow to replace the unnecessary flow of people, goods, capital flow (such as home office, tele-medicine, etc.), the promotion of to optimize the flow of information flow, logistics, capital flow (such as links to rece the logistics, etc.), thereby promoting the popularization of information and communication needs and to deepen and speed up the development of the instry and the restructuring of services in information integration and instrialization. Alternative to the use of information flow and optimize the flow of people, goods, capital, not only in information technology and instrialization of the essential requirements of integration, but also the development of science and the national economy, social life, an essential requirement for efficient operation. From the perspective of the demand for the promotion of instry development and restructuring, telecommunications regulation, previously neglected aspect, but also the future of telecommunications regulation will be a very promising area. In addition, promoting the development of monitoring and supervision of the people is the concept of non-contradiction, as an information and communication rate is not high-level and application of the developing countries, in the absence of the rapid development of instry on the masses of people unlikely to meet the full range and multi-level information and communication needs, it will be impossible to achieve regulation of the people, it should be said at this stage to promote the development is the main manifestation of the regulatory people.

『贰』 电信运营企业竞争分析方法研究 用SWOT分析法分析，那个朋友有资料的帮下忙，给我参考下，急着做论文

我国电信运营企业竞争策略分析
摘要:随着电信行业改革的深入及我国加入wTO，我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面.
本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发，比较了中外电信运营企业的竞争力差
距，分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质t竞争等传统竞争
策略的优劣，提出“竞合”策略是目前中国电信运管企业提高竞争优势的途径.
关键词:电信运营企业竞争力竞争策略竞合
我国电信业在经过多次分拆、重组，以及激烈的
市场竞争后，形成了几个竞争实力相对均衡的综合性
电信公司的竞争格局，这在一定程度上减少了电信经
营者获取超额利润的可能。随着电信业的不断发展，
电话普及率逐渐提高，用户增长空间日趋狭小;同时
由于竟争机制的引人，电信行业的微利时代已经到来。
在这样的环境下，电信运营企业采取何种竞争策略成
为影响其生存和发展的最重要因素。
1.1总体竞争力不强
就整体竞争力状况来看，我国电信服务业表面庞
大，实则竞争力不强。改革开放以来，我国电信服务
业以高于30%的速度超常增长是靠巨额资金投人实现
的。由于粗放式经营，巨额投人并未带来对应的产出。
国际投资者衡量电信企业竞争能力的一个重要指标是
每个用户所带来的平均收人(即ARpu)，另外一种衡
量指标是通信流量。而习惯于垄断时代获得像固定电
话初装费、移动电话月租费等垄断性收益的我国电信
企业总是宣传强调其用户数的增长，却在真正消费者
对电信服务认同的指标如通信流量和消费流最等问题
上难以详叙。
1
.
2存在过度竞争现象
目前，我国电信行业存在着过度竞争的状况。首
先，重复建设。现在几大全国性运营商，如中国电信、
中国联通、中国网通等，都有自己的本地网络，在网
络资源方面，包括专网、广电网，也都是全国的基础
运营商。其次，竞争手段比较低级。价格竞争是一种
主要的手段，另外是恶性的互联互通，质量得不到保
障，这是当前恶劣竟争的具体表现。最后，运营商的
发展战略、业务创新趋同。当某一家电信运营企业提
出要成为全球性跨国大运营商，别的企业可能就会跟
进，却完全不考虑自身的条件。大家都效仿，领先的
企业永远处于被追赶的地位。企业很困惑，如果不创
新，可能就会死掉，不能满足消费者更高层次的要求;
如果创新，又会被别人效仿。
一
一
中外运营商竞争力的差距，可在下面的比较中体
现出来:
2.1中国联通与韩国sK电讯之比较
从用户数量上看，中国联通的1.2亿户要远远多于
SK电讯的将近190()万户。但在利润层面，联通仅为SK
电讯同期的36%。SK电讯靠仅为联通巧.8%的用户数，
创造了相当于联通2.8倍的利润，经营能力和效益高于
联通。另一方面，联通的远景发展战略也有些模糊。
而sK电讯的经营目标非常明确，有详细的实施计划，
并且具有较强的业务创新能力，公司的总体竞争力强
于联通。
2.2中国移动与日本NTTDocoM。之比较
在用户数量方面，中国移动大约是NTTDoCoM。
的4.6倍。2005第二季度NTTDoCoM。的净利润比中国
移动多出了2.67亿美元。但中国移动的利润率高达
54.0%，远远高于NTTDocoM。的38.3%。这表明中国
移动的盈利能力强于NTTDocoM。。在发展策略方面，
中国移动“争创世界一流通信企业”的目标也比较传
统。而NTTDocoM。则将企业的长远战略上升到了文
化层面，这也是一种深层次竞争力的体现。此外，
NT’TDocoM。更加重视新技术和新业务的开发，全球
化战略也取得了不错的成效，这些方面，中国移动仍
然需要加强。
3.1价格竞争策略分析
价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提
高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反
应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。在
一定条件下，价格竞争是必要的。但把价格看作决定
交易成败的唯一因素，难免会造成价格竞争的泛滥。
其实，电信市场的价格战是低级的市场竞争。首
先，“价格战”是企业发展初期的低级市场手段。运
营企业发展初期为吸引用户，适当采用一些“圈地”
策略是可以理解的，但随着市场发展，就需要“种地”
了。价格竞争是市场中主要的竞争手段之一，但仅仅
通过降价这种低层次的竞争手段“圈”来的用户，往
往是不稳定的用户，客户忠诚度的下降将导致企业利
润大幅度下降。据分析，发展一名新客户的成本是挽
留一名老客户的4倍。因此，运营企业更需要考虑如何
“留下”用户。其次，“价格战”是服务手段不健全的
初级阶段的策略。无序的“价格战”导致通信资费急
剧下调，部分用户在短期得到了实惠，但从长远来看，
电信业是以高投资来支撑的产业，没有足够的资金回
报作为后盾，企业就会被迫减少研发投人，无法更好
满足广大用户对进一步扩大网络规模、开发新业务功
能、增设营业服务网点、改善服务设施和提高服务质
金等各种需求，最终会使消费者的利益受损。第三，
“价格战”不利于构建企业核心竟争力。培育客户的忠
诚度、提高社会对企业的认同度是提高企业效益的有
效途径。价格、业务和网络等方面的优势都是暂时的，
竞争对手可以很快跟进，唯有企业的核心竞争力是在
长期的发展中形成的，是难以模仿的。而迷恋于低级
的“价格战”，对运营企业着眼更高层面的建设，显然
是不利的。
3.2品牌竟争策略分析
品牌是用来识别企业的产品或服务的名称、术语、
标记、符号、图案或其组合。品牌一般可分为三种:
(l)企业或公司品牌，如中国电信、中国移动;(2)
产品品牌，如ADsL等;(3)服务品牌:如神州行、全
球通、移动梦网、cDMA新时空、动感地带等。电信
品牌营销的发展经历了三个阶段:第一阶段是垄断时
期电信市场出现的一些自发品牌;第二阶段是按业务
种类进行划分的业务品牌;随着通信业竞争的加剧，
企业越来越重视以客户为导向的品牌架构，这就进人
了品牌营销的第三个阶段—以客户为导向的品牌营
销阶段，通过对市场进行细分，形成以客户消费特征、
经济承受力、消费需求等为导向的客户品牌。在电信
运营领域，移动运营商在这方面做的比较超前，对于
固网运营商来说，由于产品线较长，目前看来，以客
户为中心的品牌营销做的还很不到位。
品牌和企业形象不同于一个产品或一项服务，它
是触摸不到的，存在于消费者的脑海中，消费者往往
被品牌带来的附加价值所吸引，而淡化价格的重要性。
加之电信产品的“无形性”这一特点，消费者很难自
己判断其质最(如通话质最很难从外观或用料上判断，
消费者只能通过消费来感知)。电信运营企业若能将自
己的产品做大做好，成为同类产品中的“名牌商品”，
就能为市场所肯定，进而有效地避免“价格战”。
3.3服务质量竞争策略分析
电信业作为一个服务行业，服务品牌展现给市场的
是与其他电信企业不同的被用户认可的服务品质和服务
形象等。服务品牌的基本要素包括:服务名称、服务理
念、服务价值、服务功能、服务机构、服务标准、视觉
识别等。电信服务品牌首先应具有一定的特征和个性，
能够给品牌所有者带来一定的利益。服务品牌可以代表
电信服务过程中行为的组合(服务职能质最)，也可以
代裁及务中一些类型的组合明良务技术质最)，因此具
有一定的服务质t和标准，并且能使消费者感受得到的
与州绷及务不同的形象和价值。如果产品和服务本身优
于其它同类产品，能谕良好地满足客户的需要;如果用
户在使用的过程中非常满意，为了更好地享受产品的使
用价值，即使其价格比同类产品高，用户也会选择使用
该产品。比如，小灵通面世不久后，由于其资费假雍受
到了客户的青睐，许多原来移动或联通的客户就停机改
用小灵通。然而由于小灵通自身的缺陷(比如通话质t
不尽如人意，不能异地漫游等)，有些用户在使用一段
时间后，觉得小灵通虽然通话费用便宜，却没有移动、
联通的手机使用起来方便、可靠，于是又转而使用中国
移动和中国联通的服务。
电信产品是为用户提供的信息服务，不同于一般
有其自身物质形态的物质产品，是看不见、摸不着的。
电信运营企业在为用户提供产品的同时，顾客也在消
费产品。因而，对于电信运营企业来说，提高自己的
服务质t是能否在竞争中取胜的关键。
“竞合”，顾名思义，意为竞争中求合作，合作中
有竞争。“竞合”高于“竞争”，是“竞争”的高层次
状态，是竞争对手在企业诸多要素上优势互补，实现
资源共享、市场共拓、利益共沾。
4
.
1“竞合”策略是资源共享的必然选择
电信业的“竞合”模式，既包括产业链上下游的
垂直合作，也包括运营商之间的横向资源整合。然而，
反观当前国内电信市场竞争格局，运营商之间的横向
资源整合却不尽如人意。由于有效共衷机制的缺失，
以及受惯性思维与不良心态的影响，运营商大多忙于
自己的网络建设与用户规模的扩张，而忽略了新兴业
务的互联互通;单打独斗徘徊于各种价格战，造成整
个产业竞争环境的恶化。
竞争固然不可避免，但在竞争中双方合作更重要。
因为合作发展不仅是电信行业全程全网的运营特点所
决定的，即运营商要实现网络价值最大化，只有依靠
合作、资源共享，它更重要的意义在于实现企业的相
互促进，共同在市场上分得一杯龚，共同做大市场
“蛋糕”。
4.2“竞合”策略是发展趋势和市场需求的必然结果
从发展趋势上看，在推进社会信息化过程中，数
据及多媒体信息业务是电信业的下一个市场热点。与
传统的语音业务不同，数据及多媒体市场并非哪一家
运营商可以“一统天下”，而有赖于运营商的共同努
力—共享网络资源，从而实现全程全网的基本要求。
因此，电信运营商应以“资源共享、优势互补”的理
念，与竞争对手相互促进、共同发展。
从市场需求角度来看，随着社会信息化进程的不
断加快，用户对通信网的需求正在改变，人们希望得
到“一站式”的电信服务，也惟有基于全新的合作型
产业链上的运营企业才能满足用户的全业务需求。
4.3“竞合”策略是增强国内电信运营企业竟争能
力的必然途径
随着国内市场进一步开放，中国电信运营企业不
仅要面对国内竞争，还要应对更加复杂和激烈的国际竞争。如果大家通过“竞
合”实现资源共享，则可以使国内运营企业联合在一
起，以增强国内电信运营企业竞争的能力。
当前，电信运营企业应以开放的姿态，从大局出发，
树立以“互信、互利、平等、协作”为核心的新型合作
观，与同行真诚合作，走出竞争误区。同时，对于监管部
!、刁来说，除了积极促成企业之旬合作之外，更重要的在于
完善市场初蒲帅监管体系，为实现电信运营企业的合作创
造公平、公正、有效、有序的竞争环境。毕竟在市场经济
中，公平是竞争者“竞合”的根本前提。没有公平的环
境，没有有序的竞争局面，就会丧失合作的机遇。
避免恶性价格战，在品牌、服务质最等方面多下工夫，
注重运营效益，并适当与竞争对手展开多方面的合作，
达到“双赢”或“多赢”的效果。.
今考文献:
fl]刘永不同行业寿命周期阶段的市场营销战略0]管理科
学文摘，2005(9)
[2]王冀.中外运营商竞争力比较田通信产业报，2005(38)
[s]晓林价格战是{氏级市场竞争田.通信产业报，2005(33)
[4]何玲，张艳，唐庆新.电信企业如何走出“价格战”的误区
田.通信世界，2006仍
[5]高斌.电信企业经营的+大难题及其应对策略[M].北京:
人民邮电出版社，2003
l6]王良元.童丽娟.刘枉碧.战略管理[Ml.北京:人民邮电出版
社，2003

『叁』 谁指教下：中国电信的SWOT竞争策略~急用于论文

SWOT分析：中国电信机遇与挑战共随 在已经过去的一年里，中国电信新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析（SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母），也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势（strength）和劣势（weakness）分析
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：

（1）中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1．79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。

（2）中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
（3）中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

（4）中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线（1000）、投诉热线（180）等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。

虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：

（1）企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。

（2）企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。EPR、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

（3）中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。

（4）拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。

中国电信的机会（opportunity）和威胁（threat）分析

我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：

（1）国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1．5％和1．2％。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。

（2）电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。

（3）中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。

（4）中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。

（5）电信市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13．8％，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高内不断扩大。

（6）移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。

正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：

（1）电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。

（2）中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。

（3）非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。

『肆』 谁能提供《浅析电信行业的成本控制策略》的论文

这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 经济管理/最新资料/企业案例/电信/Nokia"

『伍』 跪求一篇关于中国电信的案例分析论文。。。

论文是学年论文还是毕业论文~

『陆』 求相关论文:中国电信业核心竞争力

这个应该是垄断

『柒』 通信电源的产业链分析

通信电源产业链从价值链上下游角度来看主要分为：原材料、设备制造、代理、工程咨询设计、施工、监理、工程投资。
通信电源产业链从企业链、上下游角度来看主要分为：原材料提供商、设备制造商、机电设备代理商、电信工程咨询设计院、电信工程施工、电信工程监理、电信运营商。
从空间链的角度来看，国内通信电源产业集中在珠三角、长三角、北京地区;国外主要集中在中欧国家和美国，后者占了通信电源市场份额的60%.
产业链现状与问题
设备制造环节存在如下问题：
(1)原始创新不足，国外产品垄断市场
(2)通信电源行业需要正本清源
从电信运营商方面来看通信电源存在以下发展瓶颈：
(1)铅酸电池污染严重
(2)电源设备占用面积大，空间浪费严重
产业链发展趋势
从设备制造商方面来分析，电源产业有如下发展趋势：
(1)节能环保储能设备将大行其道
(2)通信电源的效益“天花板效应”
(3)国内产业也在逐步发展
从电信运营商方面来分析，电源产业有如下发展趋势：
(1)通信电源供电往高压发展
(2)电源小型化、高功率密度需求增大
从咨询设计商方面来分析，电源产业有如下发展趋势：
(1)协调节能减排的趋势
(2)一体化设计专业融合趋势
(3)新业务单元趋势：中立、客观的第三方检测机构
(4)通信电源设计：往低压配电设计方向发展
(5)引领IDC建设新范式
总之，通信电源是支撑我国信息化的关键基础设施;加强自主创新、注重节能环保可以促进产业的健康发展;国家应该针对通信电源制定相应规划，从产业布局、政策扶持、创新激励上拿出更多更好的政策。
图书信息基本信息
书 名: 通信电源
作者：张雷霆
出版社：人民邮电出版社
出版时间： 2009年02月
ISBN: 9787115192059
开本： 16开
定价: 29.80 元内容简介
根据通信电源系统的总体结构，《通信电源》分成概述、交流系统篇、直流系统篇和综合测试篇。在概述中介绍通信电源系统的总体概念，简要说明各分支专业如何组成一个整体，构成一个满足通信正常运行所要求的电源系统；交流系统篇介绍高低压配电、油机、交流配电、空调；直流系统篇介绍整流、蓄电池、UPS、直配；综合测试篇介绍接地防雷、监控，以及通信电源系统的日常测试维护原理和步骤。第1章至第11章在编排上考虑到认知规律的顺序，首先提出若干典型工作任务，并且包含所需知识、能力、参考行动计划、参考操作步骤、检查评估等子项，在每章的第二部分配套完成典型工作任务所需的理论专业知识。这样编排有利于提高读者学习的主动性，达到提升职业岗位能力的目的。
《通信电源》适合高职高专通信专业作为教材使用，也可供从事通信电源及集中监控系统维护和管理的人员参考。
图书目录
第一篇：交流系统篇
第1章高低压配电1
第2章油机发电系统38
第3章交流配电60
第4章空调设备69
第二篇：直流系统篇
第5章整流与变换设备98
第6章蓄电池125
第7章UPS151
第8章直流配电174
第三篇：综合测试篇
第9章通信接地与防雷186
第10章通信电源与环境集中监控208
第11章通信电源系统日常维护测试235
参考文献270
……

『捌』 求一篇关于中国电信发展前景的文章（1500字左右）

中国电信在经历了移动分离、邮电分营、寻呼剥离等一系列结构性重组改革后，已失去了往日独家垄断的市场而成为平等的市场竞争主体。面对政策环境的巨大变化、技术进步的强烈挑战和群雄逐鹿的严峻考验，中国电信人不得不深思中国电信未来之路怎么走？如何抓住机遇，迎接挑战，远离危机？如何从过去垄断经营的环境中走出来，以竞争者的姿态进入市场？如何根据技术与市场的变化，适时适度地进行自我改造，调整发展战略，使企业保持发展的活力？
我们认为，当前中国电信在制订总体发展战略时应当考虑以下四个方面。

一、摸清电信业务市场未来发展趋势，制定合理可行的业务发展战略。

中国电信在剥离了最有增值潜力的移动通信业务后，其余的几项业务多是持平状态。有数据表明，2000年中国移动增长66%，中国联通增长200%，而中国电信只有11%。面对快速增长的中国移动和朝气蓬勃的中国联通，寻找新的经济增长点成为中国电信的当务之急。中国电信可将自己现有的业务分为核心业务、新兴增值业务、未来可能业务三大类，并在三者之间寻求平衡，使企业始终保持在一种持续发展的状态。

核心业务是固定电话业务。和发达国家相比，我国的主线普及率、住宅主线普及率还很低，电话业务在我国电信业务中的主体地位还会持续相当长的时间，近期内满足基本电话业务需求仍将是我国电信发展的主要任务。固定电话是中国电信的主要赢利产品，也是中国电信与其他竞争对手相比具有明显优势的领域，因此我们应确立“以固定网为核心”的竞争战略，采取继续发展的策略，稳定客户群，并通过挖掘现有电信网络的功能潜力来使核心业务的价值最大化。

新兴增值业务是数据多媒体业务。任何现有业务都会有一个成熟、利润逐步下降的过程，因此必须不断寻求并发展未来二、三年可以成为新经济增长点的新的核心业务。从技术角度，以数据为代表的信息服务已成为电信业的新增长点，数据通信特别是IP业务将会成为我国电信业务的新增长点和今后业务开发的战略重点。中国电信必须改变以往主要靠基本电信业务获利的运作方式，在增值业务的开发和发展上寻求新的拓展空间。在继续大力发展传统语音业务的同时，积极稳妥地发展数据及多媒体业务，提供增值的信息服务，尽快把这项高增长，高潜力的业务培育成为支柱性业务，使之成为新的经济增长点。当然发展新型宽带网络与新的因特网业务必然会冲击原有的窄带业务与旧业务，但从长远看这种冲击是难免的，与其让竞争对手用新技术来打垮自己不如自己主动用新技术去逐步适应市场需要，掌握在新业务领域的主动权。

未来可能业务是移动市话和话机上网。目前中国电信不能经营移动业务、寻呼业务、更不能向广播电视越雷池一步，虽可以经营多媒体业务，但这是基本开放的业务，竞争对手们都在利用各自的优势抢占这一制高点。如果不涉足发展迅速的移动通信市场与无线互联网， 那么在电信市场上中国电信就好像是少了一条腿的运动员。无线接入网（无绳市话）可以说是中国电信处于夹缝中的希望之光，它不但可以解决固定电话热装冷用的矛盾，而且是一种廉价的大众移动通信工具，具有广阔的应用市场。同样的，中国电信发展固定电话上网，向WAP领域发展并占据有利地位不但是为中国电信的发展寻找新的经济增长点，同时又是为用户考虑，提供更多、更廉价、更方便的服务，为中国整个网络业的发展添砖加瓦。对于未来可能业务中，要充分利用自身优势，结合新技术、新业务的发展，积极寻找市场空白点和新需求，提供符合市场需求的新的通信手段或工具，发掘市场经济增长点，创造未来的事业机会。

『玖』 关于电信营销的论文

这样的数据大多很难获取~
电信企业，一般只三家通信运营商，新电信，新联版通，新移动
具体地权点不知道你想要哪里的~当地人均收入你可以查阅当地统计局的相关统计数据~用户数这个，要么你自己去做抽样调查，再根据当地人口总数样本容量来倒过来计算，得出大体数据，市场占有率也一样。。。经营业务，目前已经是全业务经营，只能说是重点在哪些。资费和渠道构成也比较容易，除了已有的资料，你可以知道他们的渠道，自建渠道和社会渠道等。。。资费与促销，自己当地去收集吧，竞争优势与存在问题，真难给你讲。三大运营商现在争抢得厉害的是集团市场，个人市场竞争已是红海范畴了，他们要抢占蓝海。胡乱提供点思路而已，仅供参考