1. 融创中国董事长孙宏斌个人简介以及融创中国的发展历程
个人简介:孙宏斌,融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县,毕业于清华大学,获得硕士学位。硕士毕业后,孙宏斌来到联想集团工作,之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后,孙宏斌创建了一个房产代理公司,如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今,担任融创中国董事会主席和行政总裁。
融创中国的发展历程:
2015年:
融创紫荆公馆更名为大宁北玉兰公馆
南星桥地块命名为“侯潮府”
融创地产新年第一块地落子杭州
2014年:
融创中国2014年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州,共斥资115亿元新增了12项目,其中多为合作开发。
2014年融创在北京共新增两个项目,其一为门头沟新城项目,以及香河园项目;天津则只有天拖项目;苏州亦只有一个G58项目为新增;上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目;重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目;杭州地区2014年新增项目,相较其他几个深耕区域较多,项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。
另外,在上述新增项目中,有多个项目已经于当年推出并实现销售,例如北京的门头沟新城项目以及天津天拖项目。
2014年5月22日,绿城中国和融创中国同时发布公告,宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份。
2014年2月18日,融创中国以21亿元竞得杭州一幅住宅地块。
2013年:
融创中国十周年 品质点亮价值
2012年:
融创入股绿城旗下9个项目
融创加速华东苏南布局 6.21亿拿地首次进驻杭州
2011年:
融创中国滨海首个项目融创·君澜开工
融创中国注资重庆麓山项目
2010年:
10月7日,成功登陆香港联交所主板市场,标志着公司正式迈向国际资本市场。
进驻无锡宜兴,获取并开始操作融创氿园项目
获取并开始操作天津融创王府壹号项目
获取并开始操作北京融创长滩壹号项目
2009年:
贝恩与德意志银行收购雷曼股份,成为融创股东
2008年:
获取并开始操作北京融创西山壹号院项目
2007年:
引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域,成为融创股东
进驻北京,开始操作融创禧福汇项目
进驻无锡,开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目
进驻苏州,开始操作融创81栋项目
开始操作重庆融创亚太商谷项目
2006年:
开始操作天津融创星美御项目
2004年:
进驻重庆,获取并开始操作融创奥林匹克花园项目
2003年:
以天津为基地开始操作高端物业项目
--包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心项目
2. 孙宏斌为什么要买万达融创
孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑,也是融创快速发展的三个阶段:第一阶段就是融创中国一直坚持快周转;第二阶段,是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津,占了高端市场份额的一半左右,特别是北京、上海十万平米以上的楼盘,融创占了一半;第三阶段就是并购。今后三年,中国房地产的前三名将占到30%的市场份额,前十名占40%、50%,市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。”
房地产的下半场在哪儿?五年以后、十年以后,等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候,基本上就是下半场了。那么,房地产下半场干什么呢?就是投资消费投资美好生活。
房地产下半场干什么呢?怎么做?就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”,美好生活比消费升级更好听一点,其实是一回事。为什么到今天消费升级了?要美好生活了?第一个阶段是生存,是(解决)温饱,要有房,有车。下一个阶段就是美好生活,因为到时候了,因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场,是很市场化的,我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元,基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假,第二阶段就是投资房子、车,第三阶段是什么?就是消费升级,因为到时候了。为什么到时候了?中国在消费这一块花的钱,十年前人均消费1200,现在人均2400,你看这个数字的话,根本消费升级还没到。但是看中产阶级,人均年花费已经到2、3万、3、4万,已经到时候了,很多人有房子、有车了,下一阶段就应该是美好生活。
美好生活是什么?消费升级是什么?就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育,这些玩的,让你开心的,这是一类。第二类就是教育、健康、养老,这两个不一样,教育、健康、养老,你没钱的时候也要教育、健康、养老,但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的,很早以前我们就有旅游,就有体育,但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居,有了房子以后考虑怎么安全一点,怎么舒服一点。到了消费升级的时候了,到了文化娱乐的时候了,因为这个行业确实发生了很大的变化,十年前中国的电影市场就是30、40亿,现在5、6百亿了。
投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候,我一直说就是消费升级,就是大文化、大娱乐,所以我投这个上市公司,再加上电视,再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了,现在中国接近13亿智能手机用户,互联网增长的红利已经没有了,但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场,美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值,中国最好的内容公司200亿,内容市场是巨大的。
万达的文化旅游,我们跟他们合作之后,我们就是中国文化旅游物业最大的持有者,我们有2000多亿文化旅游的资产,万达文化旅游产业,有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城,其实商业是最基本的,商业做不好,这个东西是做不好的。去过万达mall,一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的,万达已经做了那么多年。
一个企业战略怎么来的?不可能把战略想到十年以后、二十年以后,你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456,我们买乐视的时候希望买一个JQK,结果来了一个黑桃3,但是你不知道最后万达来了,来了一个黑桃7,同花顺。互联网一个是平台,是垂直整合。这个行业也是,文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP,你有你的渠道,你有你的场景。IP为什么难呢?因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道,所有人都知道以后,你的门槛就非常高了。
如果说你认为内容只是倒流量的,那你别做了,内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业,所以要垂直整合,我们有了乐视,有了万达,有了融创。多少人都想做智能家居,为什么做不好?就是因为没有场景。我们也做智能家居,每个客户放一台就放满了。
这是我们下一步的做法,投资美好生活,是大家都知道的,就是消费升级,买好房子,看电影,买电视,去旅游,这就是美好生活。
3. 为什么许家印和孙宏斌都能上了贾跃亭的套
这个得从多方面来分析。
其实金融财经这方面我真的知之甚少,所以只能用我一个非常局外人的角度来分析两个人为什么会上同一个人的“套”。
然后,天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往,最根本的一个字就是利。觉得有利可图,这不是说贾跃亭怎么样,就可以的,这是孙宏斌或者许家印看到了那个项目里面存在的潜在利益。所以换一个人可能还是这样。
以上是我的一些浅薄看法。
4. 当前什么行业最赚到钱
1、互联网行业
现在互联网发展的势头非常猛,每时每刻可能都在发生着变化,更新的速度非常快速,互联网和我们的时代同时在进步。很多做互联网的人都赚到了钱,一些毕业生如果是学习互联网的,在找工作上是可能定会吃香的。
2、娱乐行业
现在娱乐行业的发展速度非常快速,娱乐行业的人都创新的不同符合人们的节目,每个时代人们的想法和需求都会有变化。娱乐行业现在也出现了很多的直播平台,都很赚钱。
3、教育行业
教育行业很吃香,家长们在给孩子报班的时候,都非常的舍得花钱,而且对老师的态度,一般家长都会把自己挣的大部分钱都用于孩子教育上,能够想象出家长们对自己孩子教育上的重视。
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4、智能行业
智能行业其实和互联网行业是有一定的关联的,如果你能够把行业做得很好,那么你在互联网行业也会很吃香,人工智能一旦能够成功,它的价值和赚钱的程度,都是很可观的。
5、老年服务行业
这是最近几年一个新兴起的行业,大多数家庭都是独生女,而这些孩子每天都忙于工作,没有时间陪伴老人,做所以就需要这样一个行业,这个行业涉及的方面非常多,而且都是在现在的社会比较吃香的领域。
5. 贾跃亭为什么找来孙宏斌来为自己续命
昨日,恒大许家印已于2017年年底投资贾跃亭旗下Faraday Future(以下简称FF)的消息一出,“老贾要东山再起”、“许家印乐意做冤大头”的言论就不绝于耳……
许家印私人资本投资以后,目前已经成为FF的第一大股东。随着大股东地位的出让,投资方已经向FF Global所属的FF美国和FF(中国)派驻了财务人员,对FF的财务进行全面接管。而后,FF各路投资人的信息不断曝出,据悉会在在5月前后召开发布会,宣布更多关于投资人以及FF新动向的消息。
此前贾跃亭曾在2017年12月13日FF的内部全员大会宣布,经过与投资人近一个月的谈判,FF成功完成了超10亿美元A轮股权融资。据腾讯《棱镜》报道,知道这次融资细节的只有贾跃亭和包括投资部门在内的极小圈子,不超过五个人。其实从十一月开始,媒体曾先后曝出印度的塔塔集团、阿里巴巴、李泽楷、泰国国家石油公司为本轮的投资方,但随后又被一一否认。
而在2018年2月的FF全球供应商峰会上,许家印入股FF的消息就已传开。随后在中国恒大3月份的业绩发布会上,许家印被问及投资FF的事情时,他只是微微一笑,匆匆离场。
6. 孙宏斌被贾跃亭害惨了吗
自接手乐视之后,孙宏斌就隔三差五上了头条。摆在他面前的,是贾跃亭挖下的大坑,尚未消化的万达酒店,以及造血不足的融创中国……
日前,据杂志报道,因乐视网IPO财务造假,参与其IPO的多名发审委委员被采取强制措施。消息人士称,最终名单超过10人。
融创自身的经营现金流不足以支撑动辄上千亿的资金,那么需要跟金融机构融资,一旦,金融机构这个口子被封闭,若是更甚,需要提前还款,这就是多米诺骨牌了。
自身难顾的融创
其实在今年7月,金融工作会议刚结束,第一枪就打响了融创,金融机构开始集中排查融创的资金风险。
当前国家在推进金融去杠杆,一向以激进著称的孙宏斌却在玩命加杠杆。融创中国自去年以来,对外发起的收购案将近20个,总金额超过1300亿元。
相应的,融创负债率飙升。融创2016年年报显示,融创净负债率由2015年底的75.9%上升到了121.5%。
孙宏斌一向又是以作风激进著称,一直以来,他似乎并不在乎负债率过高的问题,反而觉得负债率高的企业才有实力。融创自身的现金流支撑不了这动辄千亿的资金,金融机构的口子又在收缩,孙宏斌嘴上说不在意高负债,心里能不掂量掂量?
要知道孙宏斌当年的顺驰折戟正是被速度击垮,因超常规扩张带来资金链断裂。孙宏斌之前讲老贾不懂得断臂求生,那他现在会不会断臂呢?
吃泡面的人去操心了别吃的是不是正宗的牛肉。
7. 接手李嘉诚房地产,孙宏斌真的看到商机了吗
从百亿驰援自己的老乡贾跃亭开始,孙宏斌就成了众多地产商的“救星”。只要你的项目足够好,土地储备足够丰富,孙宏斌基本不会恶意压价。近期,李超人旗下的长实集团以40亿的作价将大连西岗项目转让给了融创中国。为此,融创申请了银团贷款。八年间,一买一卖,李嘉诚净赚21亿。事实上,这也不是李嘉诚第一次出售内地资产了。从2013年开始,李嘉诚就持续的出售内地以及香港的物业变现,然后加码欧洲市场。
百亿驰援贾跃亭时,这里面的风险孙宏斌应该比外人更加清楚。百亿资金这么轻易地投出去且没有回报,我想不管是谁都不会做这样的决定。2017年,王健林困难时,孙宏斌以438.44亿拿下了万达13个文旅项目91%股权之后,2018年又花费了62.81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。