助力产业链

① 如何迅速打造产业集群

（一）迅速打造产业集群的核心方式
1、立地成佛
围绕有一定产业基础的区域，立足于传统产业或本地优势资源，迅速梳理出主导产业链、促进要素聚集，通过建链、补链、强链，做强做大主导产业链，吸引配套产业链，建设支撑产业链，演进为纵向成链、横向成群、区域大循环的、具有综合优势的产业集群。如余姚塑料产业集群、江苏吴江丝绸产业集群都是此类典型案例。
2、中心开花
实施先聚焦中心、后周边开花的策略。先集中政策资源迅速引进或培育一个或两三个规模较大、产业带动力较强并且技术处于领先地位的企业，形成中心；然后倾斜政策重点吸引配套，鼓励配套技术、设备、产品投资商、配套服务商进入，逐步形成大配套产业集群。例如许昌以瑞贝卡公司为龙头，汇集了龙正、神龙等具有一定规模的发制品企业112家、个体生产专业户900多家，发制品产业链上从业人员近15万人，成为全球最大的发制品生产加工基地。
3、市场拉动
通过建立或者升级专业市场，促使市场信息、销售渠道、研发设计、装备制造、产品制造、金融、物流、电子商务等服务产业有机地结合，形成以市场为核心的大产业集群，最典型的如义乌的小商品产业集群，就是以中国小商品城为核心，带动相关产业大发展，成为全球最大的小商品集散地。
4、研发驱动
围绕研发中心，聚集创新要素，通过研发技术产业化、研发服务全球化，实现研发、制造、销售各产业环节聚集，最终形成产业集群。主要是在实力较强的科研机构、大学的作用下，在某个区域、产业或产品上依托技术上的领先优势和人才优势逐步发展进而形成产业集群。最典型的如美国硅谷，成为了全球最著名的创新产业集群，是国际知名科技、智力、人才和信息资源、风投资金的融汇地。
5、OEM聚集
通过代工型企业的聚集，自动形成主导产业突出、配套完整的产业集群。这类集群有两种基本模式：一种是外商或港澳台商先投资零配件企业，然后通过再投资和吸引其他同行业，逐步形成产业集群；一种是境外大企业投资兴办规模较大的终端产品企业，拉动国内外配套企业跟进投资，形成产业集群。前者多在开放的早期，后者主要是近几年较多。这些产业集群主要集中在江浙、广东等地，以电子信息、精细化工和精密机械产业等为重点，这些产业集群形成较大规模后，当地技术研发力量以及配套企业的数量也逐年增长。
6、2.5产业汇聚
2.5产业，又称生产性服务业，它像一种双栖动物，兼有第二产业(工业)与第三产业(服务业)的特性，生产性服务业服务于生产者，它在生产过程中投入，架构了生产与服务的一体化，又具备了自己的研发中心、核心技术产品生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能。生活中所见到的金融、保险、管理咨询、仓储、人力资源等等都可以被纳入2.5产业的范畴。它们一般具有高技术含量、高知识集聚、高附加值和高管理水平的特点，不仅自身创造价值，也能助力制造业再上一个台阶。利用2.5产业与制造业在空间上的可分离性， 2.5产业正被北上广深、江浙等发达地区所重视，开始专门打造2.5产业聚集中心，形成2.5产业集群，例如金融产业集群、电子商务产业集群、广告产业集群、设计产业集群（如深圳设计之都），把发展2.5产业集群提高到了促进整个制造业转型升级的高度。
（二）迅速打造产业集群的主要抓手
1、“抓住牛鼻子”——促进集群要素集中化
“牵牛要牵牛鼻子”，要快速打造产业集群，关键是要促进集群要素迅速集中。要素集中是产业集聚发展中的最初阶段，但也是必不可少的阶段。在要素集中阶段，政府的首要问题是解决产业集聚区的选址，应根据不同的区域特点规划产业布局，并通过减免税费、降低土地出让金、增强政府补贴等政策措施来吸引要素的集聚。以市场拉动为主的产业集群建设为例，关键就是吸引需求、汇聚商家。例如苏州木渎镇的汽车商贸产业集群，最开始的时候是大力引进4S店，在汇集大量4S店后，苏州人买车基本上都到木渎，买卖市场开始形成，为后面的汽车用品市场、二手车市场的繁荣奠定了基础。这个汽车商贸集群形成过程中，最初汇聚4S店就是整个产业集群的启动环节，而4S店就是关键要素。
2、“拉长产业链”——促进产业集群专业化
在找到牛鼻子、汇聚关键要素之后，发展产业集群的战略重心就要逐步转移到突出集群的主导产业上来，通过“补链”，即把主导产业链的缺失环节补充完整、拉长主导产业链环节，达到“纵向成链”的目的。这个阶段要把优惠政策的重点放在吸引与现有产业链关键环节企业具有“食物链”关系的商家进来，鼓励“以商招商”，强化重点环节招商。以研发驱动的产业集群为例，例如中关村高科技产业集群，在研发科技人员关键要素汇集后，随后的产业化、市场化环节就显得尤其重要，有了研发技术，就鼓励生厂商、贸易商大量进入，现在的中关村产业集群就是一个研发、生产、销售一体化的产业集群。
3、“增粗产业链“——促进产业集群规模化
在“纵向成链“之后，发展产业集群的战略重心就要放到“强链”上来，针对产业链的薄弱环节，鼓励适度竞争，吸引相关企业进入，达到“横向成群”的目的。从国内外产业集群的发展来看，各环节大量企业的相互竞争，不但不会削弱产业集群竞争力，反而会提升产业集群竞争力、有效扩大集群的市场规模。
4、“扩散产业链”——促进产业集群区域化
在完成上述三个阶段后，产业集群的主导特征已基本形成，产业集聚已基本完成，发展产业集群的战略重心要转移到“大配套”上来，鼓励各种配套企业以及其它紧密关联、广泛关联的企业进入，促进集聚区进入高速发展阶段，推动地区整体经济水平快速上升。最重要的是广泛配套主导产业链的发展方式，能够促进产业集群知识、技术外溢，并强力辐射周边产业，引导该地区产业结构的调整和升级，真正实现产业集群区域化。

② 上汽通用五菱 150亿资金和1000万只口罩助力产业链伙伴复工复产

突如其来的新型冠状病毒疫情，打乱了全国各行各业生产节奏，尤其是对于资版金压力大、用工成本高权、复工复产难的产业链上下游企业而言，正面临前所未有的严峻考验。

在刚刚过去的2月份，上汽通用五菱再次做出行业创举，拿出150亿元人民币用于支付供应商伙伴货款，并承诺支付时间比双方合同规定的付款时间提前一个月。该举措大大缓解了供应商伙伴的现金流压力。更让人温暖的是，上汽通用五菱同时还快速组织生产1000万只“五菱牌”防疫口罩，用于支持供应商、经销商一线员工安全复工复产。

“一个人可以走的很快，一群人可以走的更远”。举国抗疫关键时刻，上汽通用五菱将与产业链伙伴携手同行，共克时艰。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

③ 中国制造业企业融入全球产业链带来哪些便利

“我方无法承担贸易摩擦新增的关税。请问你方怎么考虑？如果不能接受，能否提前通知我方？”7月6日，美国宣布对340亿美元自中国进口的产品加征关税后，中国机械铸造企业安徽应流集团给所有美国采购商发了一封通知函。得到的回复却惊人地一致：所有美国客户都同意由他们消化关税上涨带来的成本。原来，美方企业经过精确测算后发现，即使加征25%的关税，中国产品相对于美国产品仍具有性价比优势。

在经济全球化背景下，越来越多的中国制造业企业深度融入全球产业链条，与世界各国企业开展贸易往来，进行产业投资，同时引进和学习国际先进经验和技术，实现产业转型升级。中美两国企业你中有我，我中有你，合作实现共赢，交流带来机遇。

中国制造积极推动经济全球化，惠及各国客户

“面对美国加征关税，我们不慌，是因为10年前我们就开始转型升级，产品过得硬。”安徽应流主管技术的副总经理丁邦满介绍，公司客户大多是国际上的高端制造业企业，他们更看重产品的质量和交付能力，其次才是价格。“如果客户要用别的供应商来代替我们，将涉及到图纸、模具、工艺、合规等诸多生产环节的改变，短期内很难实现。”

杜应流是这家企业的创始人，在给美国客户发完通知函后，他带着研发和市场团队到欧洲拜访了一些企业。如今，他们不仅要开拓、巩固美国市场，还在向更广阔的国际市场推销中国产的发动机和燃气轮机叶片。

“起初，有很多机械产品我们制造不出来，国际上的那些企业对我们并不关注。”杜应流介绍，“而一旦我们具备生产能力，他们就会表现出欢迎的态度，愿意与我们合作。市场中多一个参与者，就更有可能降低产品成本。”

以发动机叶片为例。最开始国际上的几家叶片制造商之间缺乏竞争，所以定价格、定标准时非常强势，这让采购叶片的发动机厂家很被动。“不少知名的国际发动机厂家也受制于这些企业，希望看到有新的叶片制造商加入竞争，提高产品性价比。我去拜访了几家欧洲发动机厂，对方都对与我们合作表示出强烈的兴趣。”杜应流说。

中国资本支持科技创新，助力各国创业企业

不但中国制造走向世界，中国资本也开始参与国际投资，向世界提供广阔的市场。

在美国华盛顿州，初创型生物科技公司Cerevast研发了一种科技产品，该产品通过超声波溶解血栓，可以第一时间对中风患者进行急救。市场上，许多这样的先进创新技术是由中小型创业企业完成的，但这些企业要实现量产，进一步开拓销售市场，还需要更多资金、战略和产业链的支持。Cerevast在C轮融资中，就引入了来自中国的民营风投海银资本。

中国资本如何帮助这家美国科技企业？海银资本创始人王煜全介绍，首先是帮助Cerevast进入中国市场。通过与北京中关村高端医疗器械产业园合作，该公司向中国国家药监局提出医疗器械注册与审批申请。如果顺利，18个月内就能完成报批。

更重要的是，海银资本可以帮助这家公司实现从研发到量产的转变。“与跨国巨头相比，小公司在规模化量产和产业链组织能力上往往差距很大，导致许多创新产品未能最终实现量产，走进市场。”王煜全说。

王煜全带着Cerevast生产的原型机来到深圳，这里拥有世界级的制造业集群，能够支撑起创新产品的快速验证并迅速实现量产。一家深圳厂商拿到王煜全带来的产品后自信地说，只要Cerevast选择在深圳投产，很快就能实现量产，降低产品成本。

来自中国的投资和制造能力，支持了一家美国企业的科技创新，而且在审批、生产上并没有给外企“添堵”。“产品早一天上市，就能早一天让各地的中风患者获益。这样的国际商业合作在中国很受欢迎。”王煜全说。

④ 如何助力传统企业实现战略转

1、从规模目标转向价值目标
许多传统产业正在进行“去产能、去库存”的结构调整（“供给侧”改革的重要内容）。在此背景下，一些企业需要改变长期形成的追求规模的惯性，将成长目标定位于价值。这并不意味着完全不考虑规模目标，而是在多个目标排序时，将价值目标放在首位。这里的“价值”，首先是指企业为顾客创造的价值；其次是指企业自身在资本市场上的价值。两种含义的“价值”在逻辑上存在这样的联系：通过为顾客创造价值，获取较高附加值以及长期收益率，从而支撑和提升企业的市场价值。而顾客价值以及附加值的背后，则是企业需不断开发、寻找和积累的价值源泉：要么是技术资源，要么是文化历史资源，要么是提升营运效率的管理知识……企业追求价值目标，必然导致从传统的粗放型、外延型、资源型成长方式转向内涵型成长方式。
2、从策略性优势转向体系性优势、结构性优势
许多基于国内巨大市场成长起来的企业，其竞争优势主要来源于策略尤其是市场营销策略，比如设计富有吸引力的产品（服务）概念、采取贴近顾客的销售模式、密集猛烈的广告投放，等等。策略性优势并不具备稳定、坚实的基础，当市场需求不再放大（甚至萎缩）或者竞争者纷纷模仿跟进时，很可能快速消解。因此，需将策略性优势转化成体系性优势——具有技术、人力资源以及资金等要素支撑的优势，价值链上研产销各项专业职能相对领先的优势，基于管理体系和管理平台的优势。体系性优势的形成，意味着企业成长从营销驱动演变为营销、技术双驱动，意味着从依赖机会成长转向依托能力成长，也意味着经营和管理的平衡。在体系性优势的基础上，中国的优秀企业应追求企业优势的更高境界——结构性优势，即由各个战略要素和战略环节组合而成的、他者不易模仿的、能够获取超额利润的优势。这种优势主要来源于独特的商业模式，来源于价值链（价值网）的组合、联接及运行方式，来源于企业在产业链上以及产业生态中的地位（话语权）和角色（组织者）。当企业具备了结构性优势，就筑起既高且厚的竞争壁垒，并在一定程度上超越了竞争。
3、从被动生存转向主动适应
企业作为一个与环境互动的生命体，始终处于“刺激——回应”的状态，根据环境的挑战不断做出抉择。我国不少企业当下之所以面临成长瓶颈甚至陷入困境，一个重要的原因是漠视趋势、忽视变化，不能前瞻性地在战略层面预先做出准备。当市场、产业严冬已经降临的时候才开始寻找、准备寒衣，被动地挣扎在生存线上。因此，对它们而言，转型的方向之一是成为主动应对挑战、适应环境的能动组织。首先，应提高企业生命体的敏慧程度；核心团队在学习、反思中不断打破“智障”，把握乃至引领未来的潮流。其次，应具有开放性和弹性。只有与外部主动、积极交流、互动，才有可能消除组织内部失去功能的“积碳”，获得新的能量补充。企业应超越组织边界整合、利用资源，迅速构建适应多种环境挑战和竞争要求的动态能力体系。同时，以灵活、网络化、平台化的组织形态、架构以及自组织机制应对外部的不确定。再者，企业应具有“进化”属性，即根据环境变化和生存需要，不断发育、生成某些功能，不断强化“物竞天择、适者生存”的核心能力和竞争优势；生存方式（这里包括战略方向、商业模式、组织结构、运行机制等多个方面）从低级向高级演进。
4、从“个人型”企业转向“共同体”企业
中国的民营企业，虽经几十年发展，但大多数仍然是“个人型”的企业：企业创始人一人（或一家）股份独大——若是上市企业，虽未必绝对控股，但大股东地位以及控制权非常牢固；企业决策权限集中；员工很少分享利润。概要起来就是缺少两个“分”字：一是分权、二是分享。在更为复杂、多变的环境中，未来的企业成长更加依赖于全体员工的内驱力，更加依赖于内部的协同性，更加依赖于知识、知识型员工以及人力资本；因此，采取更加开放的权利结构，容纳更多的利益诉求，整合更多的利益愿望，激发组织中细胞的活力，形成“利出一孔，力出一孔”的组织机制以及同舟共济、相助共生的组织氛围——总之，成为个人与组织休戚相关、共治共享的“共同体”就变得殊为重要了。所谓“共同体”，首先是股权相对分散、员工持股范围较大的利益共同体；其次是权责边界清晰、分权授责并且协同运作的事业共同体；而最高层次，则是战略意图一致、使命追求一致、奋斗精神一致的使命共同体。

⑤ 上汽通用五菱投150亿资金和1000万只口罩助力产业链伙伴复工复产

?突如其来的新型冠状病毒疫情，打乱了全国各行各业生产节奏，尤其是对于资金压力大内、用工成本高、复工复产容难的产业链上下游企业而言，正面临前所未有的严峻考验。

在刚刚过去的2月份，上汽通用五菱再次做出行业创举，拿出150亿元人民币用于支付供应商伙伴货款，并承诺支付时间比双方合同规定的付款时间提前一个月。该举措大大缓解了供应商伙伴的现金流压力。更让人温暖的是，上汽通用五菱同时还快速组织生产1000万只“五菱牌”防疫口罩，用于支持供应商、经销商一线员工安全复工复产。

“一个人可以走的很快，一群人可以走的更远”。举国抗疫关键时刻，上汽通用五菱将与产业链伙伴携手同行，共克时艰。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑥ 互联网思维如何助力产业链升级

随着互联网飞速发展，各行业的产业链都已经融入了互联网应用场景。如何结合互联网思维，助力实体产业链转型升级，慕云居营销创始人杨慕云，做出如下剖析。

慕云居营销创始人杨慕云

线上流量带动实体制造精准化生产

互联网所注重的是流量抓取和数据库建立；不管是电商的消费产业链，还是人工智能发展，亦或是企业的自动化生产。都是建立在流量转变和数据库建立的信息化管理，来带动产业链发展的。在互联网和实体之间，是相辅相成的关系；互联网加快了实体产业链的升级，实体则支撑着互联网消费的发展。

随着互联网数据库的完善，实体制造业将可以获得更为精准的消费者需求资讯，从而让制造业可以按照消费需求来满足产品的生产流程及工艺。能最大化降低企业生产成本和降低库存风险。线上流量可以带动实体制造精准化生产。

减少消费环节附加费用

传统的消费是依照厂家和经销商高低层次之间来流通产品销售；所以在很大程度上，会将商品的流通费用提升。而互联网则大大降低了商品流通环节的费用率。原本厂家只能通过经销商来实现自身产品的流通；最终由终端消费者来购买。但是具备了互联网作为平台化的支撑后，厂家也可以通过互联网平台直接面对消费者，从而省略了经销商之间的流通环节，可大大降低产品的流通费用。从而让消费者可以买到更实惠的产品。

互联网时代已经到来，思维转变刻不容缓

互联网就像是一台隐形的粒子加速器，其本身就具备了超高速运行的能力。所以在互联网因素的带动下，所有产业链的发展速度都无形中提升了速度。从电脑诞生以后，终端互联网的发展还非常缓慢，中国家用电脑的普及率在中国用了20年，最高峰值也不过才60%左右。但是当终端互联网发展到移动互联网时，智慧手机的普及率却仅仅用了不到五年，就高达95%以上。所以手机将会成为更多人的就业、创业工具。同时，消费也已经从实体终端逐步转化到移动互联网环节，想要在这个足够大的市场环境中获得属于自己的一席之地，就必须尽快转化思维，让自己融入到这个时代环境中。

消费已经不在是消费者与商家的事

当互联网成为了消费的主流载体后，以往单一的消费环节就变得无限可能。电商只是互联网消费的开始，紧随其后的社交零售（微商）、共享经济（摩拜单车）、社团销售（拼多多）等多元化的销售消费模式，会越来越多的出现在我们的手机里。

同时，消费者的身份，也随着互联网消费模式的转变而发生了不同的改变。以往只有商家店家是销售者，而买家是消费者。现如今，每一个消费者又可以同时成为销售者的身份。既可以选择需求的产品，又可以参与销售的盈利。带动了销售产业链的发展，又提升了消费环节的二次盈利空间。消费已然不在只是消费者与商家的事；更大程度的，未来每一个人，都有可能同时具备销售者和消费者的双重身份；实现利益共同体的商业生态圈。

来源：慕云居新闻编辑办

⑦ IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理

我家孩子喝这个有些上火，大便有点干，现在给他换成了圣元，仿生配方的，口感清淡一些