产业发展考核表

『壹』 求一份完整的绩效考核方案（包括各种表格m我是做服装行业的

****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1-5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
绩效考核小组人员名单
组长：
副组长：
成员：
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得
元
2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。
4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。
5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计总经理 奖罚合计
月份业务跟单员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得
元
2、质量达成 率（150元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计总经理 奖罚合计
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、厂规、考勤、卫生执行情况（150元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元。该项得
元
2、辅料统计标准率（200元）整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50元，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、宿舍5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50元/次。
3、辅料资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计总经理 奖罚合计
月份设计员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、款式图命中率（200元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得
元
2、彩图准确 率（150元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得
元
3、成本节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份技术主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得
元
2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得
元
3、货期交付率（100元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。
3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计考核小组奖罚合计
月份开版员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得
元
3、货期交付率（100元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。
3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计技术
主管考核小组奖罚合计
月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。 该项得
元
2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得
元
3、进出仓面料准确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
5、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份辅料仓管员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
3、库存辅料利用率（100元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
5、对外配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。
4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份裁剪主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得
元
2、质量达成率（150元）①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得
元
3、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。
3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计考核小组奖罚合计
月份裁床副裁绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、质量达成率（150元）①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得
元
2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。该项得
元
3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。
3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。
统计考核小组裁剪主管奖罚合计
月份印绣花主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、出、进准确率（200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。该项得
元
2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得
元
3、货期交付率（100元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、印、绣花补片不及时每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份发货员绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。该项得
元
2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。该项得
元
3、员工满意度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份车间主任绩效考核
车间姓名绩效工资
绩效工资1、产值
（250元）按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算，合计产值20400元。②梭织车间按车工83人平均工资1000元，专机1200元计算，合计产值84200元。③最低工资不低于470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元
2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成
得 元
3、质量达成率
（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %
得 元
4、人力资源
（100元）每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于25人，梭织车间不得少于95人。
总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得
元
5、配合度
（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
3、产前样未在大货投产前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以产前样确认时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计
月份检验员绩效考核
车间姓名绩效工资
绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。 该项得
元
2、清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得
元
3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少1-8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。该项得
元
4、配合度
（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计主任生产
主管奖罚合计
月份包装主管绩效考核
姓名绩效工资
绩效工资1、品质达成率（200元）整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。 该项得
元
2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。该项得
元
2、清货及时率（100元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得
元
3、数量准确率（100元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1-8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。该项得
元
4、工作配合度（50元）□ 优： 50元 □良：30元-40元
□一般：10元-20元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。
3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
统计考核小组奖罚合计

如需详细，请提供邮箱！

『贰』 产业技术成果转化资金项目报告的考核目标

1、总体目标。包括项目实施年限（三年以内）；项目执行期间计划投资额；实现的年生产能力；在国内、国际的地位、水平、份额等。
2、技术创新目标。项目计划完成时达到的技术突破和水平，包括新获的自主知识产权、建立的技术标准等。
3、技术、质量指标。包括项目计划完成时达到的主要技术与产品性能指标、执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及质量认证等。
4、经济与社会发展目标。包括项目实施期内累计实现的销售收入、缴税总额、净利润、创汇额；计划完成当年实现的年销售收入、缴税总额、净利润、创汇额；实施期内新增就业情况等。
5、阶段考核目标和进度安排。详细描述每季度所必须完成的各项研发工作、生产准备工作、市场开拓工作、计划投资额等，并明确完成各项工作应达到的具体目标和进度安排，包括研究开发指标、生产建设情况、实现的销售收入等。

『叁』 工业经济效益考核指标主要包括哪几项

工业经济效益考核指标体系的设置及内容，具有宏观导向性，科学合理性，综合性和可操作性等原则。
现由七项指标组成，即：
总资产贡献率、
资本保值增值率、
资产负债率、
流动资金周转率、
成本费用利润率、
全员劳动生产率、
产品销售率。
指标的选择和设置，反映了企业的盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力、产出效率、产销衔接等六个方面的情况。

下面各项指标计算方法：
①总资产贡献率：该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。
总资产贡献率(%)=[（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产额]
×[（12×100%）/累计月份]
(税金总额=产品销售税金及附加+应交增值税)
②资本保值增值率：该指标反映企业净资产的变动状况，是企业发展能力的集中体现。
资本保值增值率(%)=（报告期期末所有者权益/上期期末所有者权益）×100%
所有者权益=资产总计-负债总计
③资产负债率：既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。
资产负债率(%)=（负债总额/资产总额）×100%
④流动资金周转率：指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度，是一个资金利用效果的指标。
流动资金周转率(次)=（产品销售收入/流动资产平均余额）×（12/累计月份）
⑤成本费用利润率：反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时反映企业降低成本所取得的经济效益。
成本费用利润率(%)=（利润总额/成本费用总额）×100%
其中：成本费用总额=产品销售成本+产品销售费用+管理费用+财务费用
⑥全员劳动生产率：该指标反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。
全员劳动生产率(元/人)=（可比价工业增加值/全部从业人员
平均人数）×（12/累计月数）
⑦产品销售率：反映工业产品已实现销售的程度，是分析产销衔接的情况，研究工业产品满足社会需求的指标。
产品销售率(%)=[工业销售产值(现价)/工业总产值(现价)]×100%

『肆』 如何做零售行业的绩效考核方案

零售行业的绩效考核方案：

针对零售行业绩效考核存在的突出问题，提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。具体如下：

1、分层分类设置绩效考核指标

不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。结合零售行业各岗位的特点，在大量岗位分析工作的基础上，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。

2、明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依

对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。设定可依据的考核标准，自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响，也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。此外，基于行业特点，相应的量化指标必须与购物中心的位置、营业面积、当地消费水平、消费习惯、商品组合等因素相配合，并且按照时期（如节庆、黄金周等）依时调整，避免指标“一刀切”式的平均主义和僵化。

3、将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准

绩效考核结果为薪酬分配、员工培训、职位晋升等提供依据，有利于促进员工的成长，人力资源部可通过绩效考核了解人员使用情况、人事配合程度，使零售行业真正实现“知人善任”，共同促进共同发展。在这个过程中，零售行业需要明确的应用标准，比如明确要求晋升到某具体职位时的业绩要求和考核结果要求，进一步指导公司的用人。

『伍』 求乡镇科技创新工作考核内容材料怎么写。

供参考
为落实科技进步目标责任制，进一步抓好科技进步考核工作，根据国家科技部《县（市、区）科技进步考核办法》以及省、市关于落实“党政领导干部科技进步目标责任制”要求，结合我县实际，制定本办法。

一、考核范围

（一）各乡镇党委、政府。

（二）县直有关部门：县发展和改革局、县经济贸易局、县财政局、县农业局、县统计局、县科学技术协会、县畜牧服务中心、县果业局、县民营经济发展办公室。

（三）县属规模以上企业、高新技术企业。

二、考核内容

（一）乡镇考核的内容

1、党委、政府召开研究解决科技进步工作重大问题专题会议和听取科技工作专题汇报的次数每年分别不少于二次，并能及时有效地解决科技进步工作中存在的重大问题；建立健全乡镇科技工作领导小组；制定科技发展规划和年度计划。

2、落实好科技管理人员。做好选配或聘用科技副乡镇长工作；设置乡镇科委主任一职，专职从事科技管理和服务工作。

3、加强农业科技创新服务体系建设。围绕“三农”和农业优势产业，发展以农业龙头企业为主体、以公益性服务为基础、社会力量广泛参与的新型农业科技服务体系；每年技术市场和民办科研机构都有新的发展；实施好“科技信息村村通”工程，并充分发挥作用。

4、建立多元化科技投入机制。乡镇财政每年要根据情况拨付一定的经费专项用于科技事业发展，并逐年增长；积极引导企业加大技术创新的投入，推动企业成为科技投入的主体；鼓励引导农民增加科技投入，提高农产品的生产水平和质量；协调农村信用社等金融机构加大对科技事业的支持力度。

5、加强专利、科技项目和科技成果的申报工作。各乡镇每年至少申报1项专利、1项县级科技成果，并积极申报各类科技项目。

6、稳定和壮大基层科技队伍。制定科技人才培养、引进、使用的优惠政策和奖励办法，对做出突出贡献的科技人员进行表彰和奖励；实施科技特派员工程，为科技特派员下基层服务创造良好的工作和生活环境。

7、积极发展高新技术企业和民营科技企业。突出地方特色和优势，制定促进高新技术产业发展的配套政策和措施；积极推进传统产业的高新化，及时申报高新技术企业；全面、准确、及时地搞好高新技术产业统计工作，确保高新技术产值每年都有一定幅度的增长。

8、大力发展农业科技示范园。各乡镇都要设立1处高标准的示范园，按照“园区带基地，基地联农户”的模式，引进、试验、示范、推广新品种和生物反应堆、生物治虫等先进农业适用技术，充分发挥科技示范园的示范、辐射和带动作用。

9、抓好中药材和食用菌生产，搞好技术推广、服务、培训，使中药材和食用菌生产成为促进农村发展、农民增收的新亮点。

10、科技进步对经济社会发展的贡献率每年增长1个百分点以上。

（二）县直部门考核的内容

1、县发展和改革局：把科技发展纳入全县国民经济和社会发展年度计划，并协调抓好落实；积极向上级申报科技项目，并保证每年都有新的增长。

2、县经济贸易局：把“科技兴企”作为重大战略性任务来抓，制定企业技术创新规划和年度计划；督促规模以上企业逐步健全技术创新机构，完善技术创新机制；积极引导企业加大技术研发投入，争取规模以上企业技术研发经费占产品销售收入的比重达到1%以上。

3、县财政局：落实科技投入政策，每年科技事业经费增幅要高于县财政经常性收入增幅；科技三项费用占同级财政决算支出的比例不低于1.3%，并逐年保持一定的增长；按照《蒙阴县科学技术奖励办法》规定，及时足额拨付科技奖励资金。

4、县农业局：把“科技兴农”作为重大战略性任务来抓，制定全县农业科技发展规划和年度计划；建立健全农业科技推广服务网络和信息网络；农业科技队伍稳定，并能充分发挥作用；抓好农业技术培训，积极开展“科技进村入户”活动；全县主要农作物良种覆盖率达到98%以上。

5、县统计局：做好科技统计工作，特别是全面、准确、及时地做好高新技术产业的统计工作，确保高新技术产业产值逐年保持一定的增长。

6、县科学技术协会：健全全县科普网络，发挥好科普“村村通”工程的作用；加强农村专业技术协会建设，充分发挥农村实用人才的作用；每年科普下乡活动不少于2次，举办科普活动周（或月）1次，举办全县科普展览活动1次以上。

7、县畜牧服务中心：积极引进和推广优良畜禽品种，大力推广畜禽标准化饲养等先进技术；健全科技培训网络，搞好科技培训、科技下乡活动，每年举办技术培训班50期以上；抓好科技成果和科技项目的申报工作。

8、县果业局：积极引进、试验、示范、推广果树新品种，大力推广果树标准化生产等先进适用技术；健全科技培训网络，搞好科技培训、科技下乡活动，每年举办技术培训班50期以上；抓好科技成果和科技项目的申报工作。

9、县民营经济发展办公室：大力发展民营科技企业，制定实施民营科技企业认定管理办法；提高民营企业的科技创新能力，增加科技创新投入；积极引导有条件的科技民营企业申报高新技术企业；指导协调民营企业申报专利、科技成果和科技项目。

（三）县属规模以上企业、高新技术企业考核的内容

1、企业主要负责人重视科技工作，成立科技工作领导小组，并能有效地开展工作。

2、制定企业科技发展规划和年度科技发展计划。

3、建立厂办科研机构或技术中心，并能有效地开展工作。

4、加强同高等院校、科研院所的联系和合作。每家企业至少要同1家全国知名高等院校、科研院所建立合作关系；积极参加上级业务部门举办的各类高新技术、专利技术或产品的展览和交易洽谈会。

5、加大科研、技术开发投入。规模企业用于技术研发的经费占年销售收入的比例达到1%以上，高新技术企业技术研发经费占年销售收入的比例达到5%以上，并逐年增长。

6、重视知识产权工作，积极申报专利。高新技术企业要成立知识产权办公室，负责专利申报工作；每家企业每年要申报1项以上专利。

7、积极提报县级以上科研开发项目。

8、及时申报县级以上科技成果奖。

9、根据市场变化，积极研制和开发新产品，及时申报国家级新产品。

10、抓好职工科技（技术）培训工作。高新技术企业每年要有90%以上职工接受培训。

三、考核办法

（一）全县科技进步考核工作在县委、县政府的领导下，由县科技工作领导小组统一组织。成立以县科技工作领导小组组长任主任，县组织、人事、科技部门主要负责同志为成员的考核委员会，对乡镇、县直有关部门和县直规模以上企业、高新技术企业分别进行考核；考核委员会的日常事务由县科技工作领导小组办公室负责具体办理。

（二）对各乡镇的科技进步考核每年进行一次，对县直部门和企业的科技进步考核每两年进行一次。

（三）每次考核前，由县科技工作领导小组向被考核单位发出通知，同时成立县科技进步考核委员会。被考核单位按照本考核办法和通知的要求，先进行自查，写出书面总结；然后由县考核委员会进行实地考察、听取汇报、检查审核有关证明材料；根据各部门各单位的任务完成情况评定分数，提出考核意见。

（四）考核采用计分的办法，考核总分值为100分。每次考核前，由县科技工作领导小组办公室根据本考核办法制定具体的打分标准。

四、考核结果的使用

（一）县委、县政府将把考核结果作为对乡镇、部门年终综合考评的重要内容和领导班子调整、领导干部选拔任用、奖惩的重要依据。

（二）县委、县政府每两年进行1次科技进步考核表彰奖励，对两年中考核结果平均得分前5名的乡（镇）和考核成绩突出的县直部门和企业进行表彰奖励。

五、附则

（一）各乡镇党委政府、县直有关部门和企业要根据本考核办法，结合各自实际，制定出台促进科技进步与创新的方案和措施，并抓好落实。

（二）本办法由县委组织部、县人事局、县科技局负责解释。

（三）本办法自公布之日起施行。

年 月 日

『陆』 加快构建现代产业体系建设怎么考核

紧扣“城市攻坚年抄”工袭作主题，重点抓好八个方面：
1 加快转型升级步伐，构建现代产业体系
2 加快优化供给结构，增强经济发展动能
3 加快城乡协调发展，提升宜居宜业品质
4 加快推进改革创新，增添持续发展活力
5 加快完善开放功能，厚植区域竞争优势
6 加快生态文明建设，推动绿色低碳发展
7 加快发展社会事业，提高公共服务水平
8 加快改善民生福祉，共享社会发展成果

『柒』 如何对工业企业发展水平进行综合评价

提供一些经济统计类的学年论文题目，供写作参考。1.某省各地市经济发展水平的综合评价2.工业企业经济效益综合评价的应用研究3.某省市经济发展水平分区研究4.某省市消费拉动第三产业增长的实证分析5.某省市城镇居民消费结构变化趋势研究6.某省普通高等教育生源变动趋势与对策研究7.某省城镇居民消费结构比较研究8.某高校学生的心理健康统计分析9.课堂教学评估体系与方法研究10.某市各区县经济综合实力评价研究11.基于多元统计的某省经济分区研究12.因子分析在某省利用外资效果评价中的应用13.因子分析在居民消费结构变动分析中的应用14.因子分析在企业竞争力评价中的应用15.深沪股市收益率分布特征的统计分析16.某省市农民收入问题的调查与思考17.最优加权组合法在GDP预测中的运用研究18.最优加权组合法在粮食产量预测中的运用研究19.最优加权组合法在能源消耗预测中的运用研究20.我国（某省）实际人均GDP的趋势分析及预测21.某省市工业经济效益的综合评价22.工业企业科技竞争力的综合评价23.某省市城镇居民消费结构的地区差异分析24.某省市各地区经济综合实力的评价25.基于因子分析法的上市公司财务状况评价研究26.某省工业化进程统计测度及实证分析27.某省城市化进程统计测度及实证分析28.某省城市规模发展水平分析与比较研究29.某省市工业行业结构特征的因子分析30.城镇居民消费的典型相关分析31.我国（某省）各地区人口素质差异的统计分析32.我国（某省）三次产业结构变动的统计分析33.某省农业产业化发展的实证研究34.某省外贸出口与经济发展关系的实证研究35.县域经济发展综合评价的实证研究36.某省各县市经济发展的聚类分析37.某省各县市产业结构的聚类分析38.某省（市）信息化实现程度实证评价39.某省（市）环境保护综合评价40.我国科技进步贡献率的测度41.某省（市）居民生活水平与质量实证评价42.某省（市）经济外向度实证研究43.县级政绩考核指标体系与方法研究44.我国城乡居民收入差距实证研究45.我国东西部城镇居民收入差距实证研究46.某省市城镇居民消费水平与结构变化趋势研究47.某省市投资拉动GDP增长的实证研究48.耐用品需求预测模型及其应用研究49.某省市GDP周期波动实证研究50.某省市工业周期波动实证研究51.某省市零售市场周期波动实证研究52.某省市农民收入周期波动实证研究53.某省市人口最优预测模型与应用研究54.某省市人口老龄化趋势与对策研究55.某省市财政收支变化趋势与对策研究56.某省市城镇居收入差距变化趋势与对策研究57.某省市农民收入差距变化趋势与对策研究58.长江水质的综合评价与预测59.多元统计分析方法在股票市场板块中的应用研究60.ARCH族波动模型研究及其在我国股市中的应用研究

『捌』 发展成果考核评价体系的内容是哪些

发展成果考核评价指标体系可由七个方面构成：
第一，经济建设指标包括经济水平、经济结构、产能状态、经济效益、安全生产、收入分配、绿色工业、现代农业、生态农业、城镇化、经济创新能力、清洁生产等。
第二，政治建设指标包括法制建设、反腐倡廉建设、政府文明行政和管理、新增债务、国民参政议政、政府执行力和公信力、政府环保投入、生态补偿制度、环境治理能力、生态政绩等。第三，文化建设指标包括社会诚信度、民族凝聚力、思想道德素质、文化创新、文化事业和文化产业发展、生态文明宣传等。
第四，社会建设指标包括社会管理机制、社区治理、社会组织、群众权益、劳动就业、物价水平、房地产价格、食品安全、公共服务、公共安全、社会保障、人民健康状况、社会信用、社会稳定、公众参与环保和社会满意度等；
第五，生态文明建设指标包括资源消耗、环境污染、环境损害、生态效益、生态产品、节能减排、循环经济、清洁能源、新能源、生物多样化、大气污染、水污染、环境保护和生态效率等。
第六，科技创新指标包括科技投入、科技水平和能力、科技发明、信息化水平、科技贡献率和环境友好技术等。
第七，教育发展指标包括教育投入、教育公平、教育普及、全民学习、终身学习、科学文化素养、可持续发展和生态文明知识教育等。

『玖』 产业化和经济考核指标最后怎么考核

根据冀东农业产业化发展的实践和要求，通过大量实践调查，在全面正确把握农业产业专化内涵和特征的基属础上研究的结果。全文在建立指标遵循的原则、理论框架的基础上，提出了14类基本构思、指标选择的依据。并就指标的应用提出需注意的方面