1. 现在什么牌子的熟普洱茶，性价比高
随着普洱茶行业发展的日益完善与透明，消费者饮茶需求多样化催生出了形形色色的产业链或产品差异，品牌之间的竞争也变得越来越激烈。然而，总有一些普洱茶品牌能够从千军万马中脱颖而出，成为消费者口口相传的良茶品牌。那么，口碑最好的十大普洱茶品牌是哪几个呢？
大益
大益集团有一个光辉的普洱茶文化历史形象——勐海茶厂，其成熟稳定的制茶工艺尤其是熟茶发酵技术，让大益的名气在民间如雷贯耳，成为大家开始品饮普洱茶的启蒙品牌之一。另一方面，大益的魔性在于既有满足普通大众品饮需求的7572等价格低廉的熟茶产品和7542等价格低廉的生茶产品，也有让上层社会热衷投资炒作的各大热门茶品，喝茶的喝得高兴，炒茶的也炒得尽兴，各自为盟，互不影响，泾渭分明，故也皆大欢喜。
下关
云南下关沱茶集团，前身为创建于1941年的云南省下关茶厂，从现在的名字也能看出来是一个做沱茶历史悠久的普洱茶品牌，旧时俗话“生喝下关，熟饮勐海”里的“下关”就是指下关沱。下关茶的另一特色是烟味，在不少传统的老茶人眼里看来，有烟味的下关茶才是正宗的云南普洱茶，这是旧时情怀的一种沿袭，当然，下关也根据现代品饮喜好的改变，生产无烟味的生茶产品。另外，价格便宜依然成为下关茶风靡天下的不可忽略因素。
勐库戎氏
勐库，大家也习惯叫勐库戎氏，是一个由戎氏家族自有小作坊一步一步发展成现在的双江勐库茶叶有限公司，一家三代一心制茶的情怀令人动容，同时勐库戎氏也是最早开发生产冰岛茶的品牌之一，且偏向中端略低的价格定位也让勐库茶性价比高的品牌形象深入人心，勐库戎氏母树茶、乔木王和本味大成等茶品成为不少收藏发烧友的心头好。
2. 之前在赢在中国看到的一位选手，创业项目是做普洱茶谁有他的联系方法
现场简况 2007年4月16日《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。 选手简介 王力伟，男，1973年生，大专。 参赛项目 塑造云贡的普洱茶品牌，形成高层次的云贡普洱茶产业。 项目介绍 我的项目是云贡普洱茶，我从几个角度讲，第一我的行业，第二我的项目，第三我的团队。 普洱茶在我们中国西双版纳澜沧江北岸有产量，在清初的时候，因为清朝帝王喜爱而名闻天下。在国外普洱茶都有很好销量，在国内普洱茶超过两百亿的销售额。目前行业没有成形的企业，现在企业停留在原料加工层面，第二市场存在非常强劲的市场需求，因为在我108强比赛的时候，中央电视台还在播劝告消费者不要盲目进入普洱茶的收藏和消费。第三，普洱茶没有品牌。第四，整个从行业来讲目前只停留在品味的竞争。 我们项目分两层，第一资金，第二团队。资金层面在初期实收资本一千万，团队后面可以详细解释。 现场回放 史玉柱：你作过保健品吧？ 王力伟：没有。 史玉柱：在营销界有一句话很有名：内蒙十万营销大军。你是不是成员之一？他们营销挺野？ 王力伟：我是不是有点野气？ 史玉柱：属于野路子。我想说树茶叶品牌很难，中国虽有很多名茶，但都是从很多企业做出来的，某一两家企业很难从中脱颖而出，名茶不是名企做，这是中国目前的现状，因为做名茶要有历史文化的沉淀才行。我个人感觉，在名茶里面做成一个企业品牌难度很大。你做普洱名牌，有什么绝招把你的企业品牌树起来？ 王力伟：目前茶产业属于粗放式经营。虽然很多企业都在做品牌建设，都在产品质量、历史积淀、文化渊源上下功夫，然后把这些内容付诸媒体传播，但他们忘了一点，在直接跟消费者沟通的这个终端的层次上，一直没有人做。 史玉柱：让消费者口耳宣传，树立企业品牌，没有20年到50年做不到。 王力伟：我觉得，商业的成功不见得是名牌的成功，虽然商业成功一定会产生名牌。 史玉柱：你们想不想打造名牌？ 王力伟：想，我们要把云贡品牌打造下去。 史玉柱：普洱茶已是历史名茶，消费者买多少，你就生产多少，何必打造名牌呢？ 王力伟：目前普洱茶假货非常多。 史玉柱：你大量生产优质普洱茶，赚钱就行了，不必先把钱用在打造品牌上。 王力伟：初期我想打造名牌，让大家买我们的普洱茶。 史玉柱：初期打造名牌有什么绝招？ 王力伟：不需要绝招，营销没有秘诀，您的黄金搭档有秘诀吗？ 史玉柱：那您初期准备通过电视台打广告还是贴海报？ 王力伟：我注册资本是一千万。这笔钱准备花在市场调研上，先从产地开始，然后深圳、广州、北京、再到国内三类城市。 史玉柱：你最贵的一斤茶卖多少？ 王力伟：最贵的是一饼375克，一千八九百块钱。 史玉柱：连锁店开了多少？ 王力伟：现在只有一个店，正着手往前推。 史玉柱点评 谈一下对你的项目认识。你的市场风险并不大，我提几个建议，第一个建议，我个人认为你应该放弃名牌战略。普洱茶是历史名茶，你不需在名牌上下过多的功夫，向消费者传达你是正宗优质的品牌就够了。因为这样做的营销成本和做名牌的成本是不一样的。你只有一千万，用这些钱塑造品牌是不够的。第二个建议，你想在全国建加盟连锁，这很好。但我建议你一定要先搞试点，先建一家店，试运营，目的是发现你当初意想不到的一些问题，如法律、消费者的问题，最初的想法和真正的实践总会有非常大的差别，这个差别只有自己去体会消化，体会成熟了，可以形成手册，在全国推广。我有一句话供你参考，叫“试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得”。做试点时不能有利润压力，董事会不应给你利润压力，要给充足的时间。一定把试点搞明白！手册成熟后，在全国市场推广要迅速铺开，否则成功的经验传播很快，别人马上会用，所以你要迅速占领市场及不能让别人利用你的经验来复制财富，所以送你这句话：试销市场快不得，全国市场慢不得。 熊晓鸽点评 16号选手您是在一个鱼龙混珠产品差异化很小的情况下提出单一品牌或者统一的方式，一个专卖店或者加盟连锁店来整合，从生产到销售同一个产业链进行行销，风险非常大。在一个程度来说，你的品牌也好，价值也好，你提到蒙牛，蒙牛不是连专卖店都自己来生产，他需要更多的合作伙伴一起来做。作为一个创业的公司千万不要想什么都做，这条产业链太长，而且你这个产品差异化太小，本身就是一片红海，在这个之间你好像觉得你找到一片蓝海，我觉得很难找到，这是我的一个建议。 马云点评 第16号选手，你项目不错，我不选你的原因我不看好普洱茶，全国人民都说好的东西，我觉得一定会出问题。我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。（掌声） 大家都知道史玉柱是一个策划高手，但是史玉柱在我看来对客户体验认识是称得上大师级的，策划中国比他高的人还有很多很多，我不太喜欢那些策划大师，我不太相信他们。另外在你四项逻辑里面，你有自己很独特的逻辑，这个逻辑不错，但是你要把别人放到你的逻辑里面，其实走出自己的逻辑去倾听别人，也许你更能了解客户的需求，更能了解市场，这是我的一个看法。 另外一个，我想有的时候，因为你在整个讲的过程中，我很少听见产品、质量、服务，当然你是一个策划大师的身份，策划员的身份跟我讲这个项目，但是我也许想听见别人的项目。 主持人：等他说完，你又走进你的逻辑了。 马云：其实我的看法就是刚才史玉柱讲的那点，关于正宗的普洱茶，点到的一点就是普洱茶的质量和品质，这些东西可能是，有这些以后策划才是成功，没有这些东西，所有策划都是不成功的。这是我的看法。谢谢大家。（掌声） 主持人：你说。 王力伟：很抱歉，今天没有谈到产品质量，是因为现场有同行。 主持人：秘密，商业秘密。 王力伟：普洱茶生产上没有秘密，原料上没有秘密。 马云：我稍微讲一下这个，一句话，同行在这里也能听见，品质、质量没有秘密，我就讲品质就是这么好，我就这么做，你做试试看，我阿里巴巴所有事情都跟别人讲，淘宝也讲，但是品质不仅仅是团队，是文化，是制度，是一整套东西，别人能模仿你的面，但不能模仿你的理念，品质要多想。 王力伟：马老师，刚才有句话你误会了，首先我们不是策划大师，我说一下，我们公司核心成员是蒙牛发起人，小肥羊发起人，我们是做过来的，不是策划出来的。（掌声）
3. 龙润普洱茶是一个怎么样的企业啊，怎么没怎么听说过啊
云南龙润茶业集团是龙润集团在中国市场的旗舰。龙润茶业依托集团在北京、香港和美国等地强大的医学研究能力，借助云南作为世界茶树原产地的地理优势及其得天独厚的茶山资源优势，以高素质的员工团队为后盾，创茶业界一流企业。
龙润集团用青春作抵押，打造普洱茶产业，与200多万茶农建立了“企业＋茶农＋基地＋市场”的产业链，以86道质量把关，生产高品质茶产品;独创以“体验式学习”的方式来了解、学习普洱茶文化,先后和云南大学一起创建了全球首个普洱茶学院;并独创以茶学为载体的特色专项教育，举办茶艺师、评茶员等国家职业技能培训班，为省内外培训应用型专业技术人才。
健康，与每个生命息息相关，选择健康产业，龙润茶业集团以实现“双健康”（地球的健康和人类的健康）为已任，奉献出所有的真诚，全力以赴，服务全人类。
4. 洱传商城如何利用互联网促进普洱茶产业健康发展
可以参考产业互联网的模式。
产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。产业互联网是一种新的经济形态，利用信息技术与互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，实现互联网与传统产业深度融合，将互联网的创新应用成果深化于国家经济、科技、军事、民生等各项经济社会领域中，最终提升国家的生产力。
普洱茶产业互联网以先进技术为核心，整合优质资源，通过先进经营理念的模式设计，不再以头部商家独赢为目的，而是整合普洱茶产业链中包括生产、仓储、运输、买卖、推广、线下店的参与者都能获利，从而为行业进步发展做出贡献。
表现形式有以“洱传商城”为样板的，头部平台进行供应链把控、资源整合、品质鉴定、公平定价，以品质说话、以提供更好的服务，提供强大的背书作用。具体操作为平台进行资源整合与先进模式设计，以知名品牌、独占低价发行的优质普洱茶为载体，一站式服务多功能电商平台实现品饮、收藏、送礼、投资、出售五大功能，让其受众面广可适用于所有人群。而平台负责产品把关，流通配送，售后服务，平抑价格等专业化操作，让产业链参与者多方共赢，从而促进普洱茶产业健康发展。
5. 普洱茶的龙头产业有哪些
应该是龙头“企”业吧。
从企业规模、销售量、产业链建设情况看，昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司应该算头把交椅。自有万亩茶园、七彩云南勐海茶厂、昆明精制茶厂、普洱茶研究院、全国200多家品牌专卖店、20多家直营茶庄、普洱茶快消品进到全国20000多家商场超市、200多名茶艺师，年销售逾7亿，产业链建设齐全。全国百佳茶馆、中国茶叶企业第七强、国际茶博会多次获金奖。
其他的大益、龙润也还行，但是既然是龙头，一条龙只有一个头，所以还是选择七彩云南。
6. 帝泊洱是普洱茶吗
帝泊洱是以与普洱茶相同的原料（云南大叶种茶青）所制作的“即溶普洱茶珍”，从“普洱茶”的官方定义上来讲，帝泊洱是不能叫“普洱茶”的。
下面给你一些帝泊洱的官方宣传资料：
天士力帝泊洱即溶普洱茶珍在香港全球首发后博得业界广泛关注，10月24日在北京举办的中国国际茶业博览会上又一次高调亮相，并对外正式启动中国市场。天士力集团作为中药领军企业，以“创造健康，人人共享”为使命。天士力集团以现代制药领域的领先科技，全力投入到开创科学普洱的视野中，推出了饮品领域“全新品类”帝泊洱即溶普洱茶珍，标志着普洱新茶时代的到来。
茶产业技术创新领跑者
根据普洱茶“百山百茶”的风味特性，经多年科学检测与经验传承，帝泊洱总结出了一整套提升普洱纯正原香和健康功效的科学叶组配方。选用普洱市不同茶山、不同季节、不同质级的大叶种普洱茶，用科学的检测方法对茶原料进行甄选，对发酵成熟后的普洱熟茶在萃取前再次进行调配，以达到醇香悠远，品饮甘美的风味境界。
现代生物发酵技术是帝泊洱在普洱茶渥堆发酵领域的重大突破，这一技术不仅使发酵生产实现半自动化，发酵中的各项技术指标和参数标准可控、安全洁净、与污染源隔绝，更是通过优化微生物群落，培养有益复合菌群，实现了对人体有益成分普洱因子（茶多酚、红、黄、褐茶色素、茶多糖以及咖啡碱等）的科学配伍，更加科学地起到调节人体因饮食引起的代谢异常问题。
生物发酵后的普洱熟茶，打破了传统普洱茶砖、饼、沱的固有紧压形态，采用数字化萃取工艺，制成接近纳米级的高纯度普洱茶精华，有益成分“普洱因子”也能快速被人体吸收。同时剔除可能存在的微量重金属、农药残留及杂质。使帝泊洱成为远离污染、无农药残留、无重金属、无添加剂、纯天然、洁净、安全、便捷的健康饮品。
茶产品标准创新领跑者
全程标准化，是帝泊洱健康品质保证。帝泊洱致力于打造从种植、采摘、发酵、萃取、加工、到运输、仓储、销售等符合系列标准的一体化现代普洱茶产业链。同时帝泊洱将与国家普洱茶产品质量监督检验检测中心、云南省质量技术监督局、普洱茶鉴定专家委员会，联合制定即溶普洱茶质量标准，最终建立普洱茶的国际质量标准。
7. 方舟子是什么人干什么的
方舟子，本名方是民，1998年起主要从事写作和网站建设，是《新语丝》月刊和同名网站的创办人。
8. 世博特许商品有几家普洱茶企业
七彩云南庆沣祥茶业成为"2010上海世博会特许生产商"
日前，"世博走进云南州市巡展活动"在金马碧鸡广场正式启动,公布了七彩云南茶业成功申报"2010上海世博会特许生产商"的消息，"七彩云南"普洱茶将成为2010上海世博会云南馆的主要元素。
活动现场，128名青年志愿者和千余市民纷纷写下对世博会的祝福，用2010份祝福粘贴成了满载云南愿望的七彩云南世博树。这棵以云南千年茶王为原型的世博树，将承载着红土地的祝福走进世博，传递来自祖国边疆对世界的祝福。
世博品质成就世博茶叶
此次与昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司一同获得上海世博局授权，成为世博会特许生产商的，还有来自北京的吴裕泰茶业股份有限公司、厦门华祥苑实业有限公司和上海茶叶有限公司。这4家知名茶叶企业分别代表了普洱茶、花茶、乌龙茶和绿茶领域的顶级水平，由这四强组成的"中国茶叶联合体"也是目前中国茶业的最高联盟。
如何从数以千计的企业中脱颖而出成为"世博茶"？昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司总裁田军先生言简意赅："只有具备世博品质，才能成为世博茶叶"。
那是一场近乎马拉松的严酷较量，严苛的申报和审批流程历时将近半年时间。申报企业需要提供近三年的财务数据指标、四体系认证证明文件、产品品类明细及相关质检报告等全套资质证明文件。同时，是否是受到权威品牌认证、是否服务过国际级项目、是否获得过国家或世界级的荣誉等都是重要的参考条件。随后就是更为严格的进厂检验阶段，全面考察企业从源头到终端生产链的质量控制及生产加工能力。另外，企业还需要具备能够承担迎接世博会期间大批国内外参观者购买特许商品需求的条件。
田军表示，成为特许生产商，"七彩云南"通过了严格审评的考验。首先是对企业实力的考察，"七彩云南"始终坚持可持续发展原则，投资建设7300亩有机生态茶园，建设现代化的茶叶工厂，建设最为贴近消费者的销售体系；其次是产品质量保障，"七彩云南"普洱茶自鲜叶采摘开始，历经百余道工艺环节、37道品质控制环节，由云南省产品质量监督检验研究院对每批产品进行抽查检测，连续三年共计检测5000余份产品均为合格产品；第三是品牌影响力评估，"七彩云南"在全国主要城市，进驻近3万家大型超市，开设30家形象专卖店，拥有上百家著名合作企业，10余年来向来自国内外的5000多万人传播普洱茶知识及文化。此外，"七彩云南"在原有质量保障基础上还专门针对世博会做了大量工作，如从源头的茶园基地、初制生产环节、精制加工过程全程进行品质控制和把关，同程进行原料、半成品、成品的第三方质量检测校验等。
"一旦世博的LOGO印在了产品包装上，就意味着企业品牌与产品质量要符合的是世界级的标准，要遵守的是世界级的游戏规则，要接受的是来自世界各地7000多万世博参观者的检验，这是对于我们自己产品品质的信心，更是对于世博认证的信心。"我们感受到的是一份自信，一份坚毅，更是一颗热忱的赤子之心。
世博会泡出云南味道
成为2010年上海世博会特许生产商，是荣誉也是压力，责任重大。田军说："这是一个不出国门便能走向世界的机会，我们有责任和义务在上海世博会上搞出亮点，以丰富多彩的形式和引人关注的节目充分展现云南茶叶风采，发挥企业力量促进产业发展，走出一条民族茶叶特色经营之路，实现推出去，引进来。而这，比起申报上海世博会特许生产商来，或许更有难度。在世博会上，茶将再次担当起连接中国与世界的桥梁，我们要用最完美的产品和服务，为世界奉献一场带有浓浓中国茶香的经济盛会！"
据悉，世博园区将设立主题为"七彩云南，世博普洱香"的"云南茶叶博物馆"，在馆内通过多种形式和方法，全方位、立体化地向世人展示云南茶的风采。包括了图文及多媒体展示、云南茶叶产品展览、民族特色茶道表演等，形象生动地对云南茶文化及历史、云南生态环境、云南优良茶叶品种、云南优秀茶叶品牌等进行复合宣传。
田军透露，七彩云南茶业正在申办"世博会云南馆活动周"，期待以茶为窗口向世界展示云南的民族团结、社会发展、人与自然和谐共生；以茶为载体，让世界通过茶了解七彩的云南、生态的云南、和谐的云南、开放的云南、进步的云南。策划活动丰富多彩，包含不同年龄人群茶艺展演、中美茶文化交流、胞波茶艺联欢活动、感恩云南颁奖仪式、云南风光推介、茶餐美食、签名售碟、古茶品饮、民族舞蹈、现场互动等等，充分展示云南的自然生态美、民风民俗美、歌舞文化美、茶人茶事美。
"七彩云南"的"仁心"与"野心"
中国是世界产茶面积最大的国家，而云南茶叶种植面积居全国第一。茶产业在促进农业经济发展以及带动整个地方经济发展中起着重要作用。在云南，茶叶产业链直接牵动着千万人的生计。茶可富民，抱着这样的信念，"七彩云南"一如既往地为了"尽可能地让云南每一户茶农增收"的目标而奋斗着。
"七彩云南"早在11年前就已经开始涉足普洱茶产业，田军说，当时他负责"七彩云南"普洱茶原材料的采购，每次到版纳、普洱等地，看到当地茶农艰辛而又贫苦的生活，就不禁一次又一次的心酸，看到作为万茶始祖、全国独有的普洱茶产区，城市建设、医疗卫生等远远落后于龙井、铁观音等茶产区时，心底又生出许多不平，振兴普洱茶产业是当时心底比较朦胧而又隐晦的想法。随着政府对茶产业的重视，以及普洱茶热开始在东南亚以及广东等地兴起，茶农们的生活正在因为普洱茶而改善，版纳、普洱等地经济发展开始提速，"七彩云南"意识到"茶可富民，关系着万千民生，投身普洱茶茶产业是真正的仁者之术、千秋之业，如果能与三迤茶企、天下茶友，一同共铸普洱茶产业，将极大的造福七彩云南"，从此更加坚定了做大、做强普洱茶产业的决心。
与其他普洱茶企业深挖云南市场不同，"七彩云南"较早将目光放在了全国市场。"普洱茶产自云南，最大的消费群体在云南，但要真正做大做强云南的普洱茶产业，必须在全国范围内宣传和推广普洱茶文化，让普洱茶走出云南，接受全国乃至世界的品鉴。从一开始，我们就坚信普洱茶能够打开全国市场"，田军说。
在七彩云南茶业的不懈努力下，如今云南普洱茶与花乌绿茶并驾齐驱，一同站在中国茶业的制高点。但"七彩云南"的"野心"并不止于此，它已不仅仅满足于中国市场，而是瞄准了全球的广阔舞台。云茶，是继云烟、云花、云药之后云南省重点打造的又一绿色产业名牌。挖掘资源优势，维护产业健康成长，是所有茶企共同的责任。七彩云南茶业成功申报为"2010上海世博会特许生产商"，势必为提升云南普洱茶的知名度、影响力和美誉度起到积极促进作用。届时，呈现在世界面前的，不仅仅是一个优异的普洱茶企业，而是整个云南茶产业的代名词。"世博会这个平台让我们能够更好地向世界展示云南的普洱茶，中国的普洱茶。七彩云南普洱茶要以此为契机走向世界，让全世界品鉴真正的云南味道"，田军一派豪迈。
9. 为什么茶叶店要选择最终消费者
中国普洱茶网讯：大益从今年5月下旬开始实施“凤凰计划”，这也是大益为贯彻“寻找真正的消费者”这一年度营销主题迈出的一大步。
何为“凤凰计划”？“凤凰计划”一词最初是用于引进海外高层次人才的计划。而根据大益官方的说法此次的“凤凰计划”是提升大益茶全国专营店盈利能力的重要工作之一，旨在通过对终端门店全方位的升级优化，为消费者提供更优质的茶饮消费与体验服务。计划将从商圈营销、专营店软硬件系统优化以及店长店员职业化队伍建设等多方面进行系统而持续地实施。其中，“商圈营销”作为凤凰计划之店面运营能力提升的核心计划。我们不妨将大益的“凤凰计划”也当做是一次“引进”，而这一次大益要“引进”的则是真正的消费者。
普洱茶必须寻找真正的消费者
普洱茶不能只有收藏，更不能只有炒作，普洱茶必须寻找真正的消费者。由于普洱茶“愈陈愈香”的特点，使得它具有了独特的金融投资属性，普洱茶通过存放陈化，它的品质变好了，则会增加它的价值。于是越来越多的投资人看重了普洱茶“愈陈愈香”的属性，大量囤积普洱茶用资本运作的方式来经营普洱茶。
东莞被誉为“普洱茶存茶之都”，号称有30万吨藏茶量，东莞每年的普洱茶收藏占据了云南总产量的四分之一。如此巨大的存茶量仅靠本土消费恐怕是“几辈子也喝不完”了。
而作为全国最大的茶叶市场——广州芳村茶叶市场，普洱茶的流通也大多是作为收藏品而非消耗品的存在，投机、炒作等商业运作手段更是比比皆是。一大批“茶叶经纪人”每天都会犹如炒股票一样的关注着市场上各款茶的价格波动，然后提供买卖双方信息，完成交易从中获利。所以，普洱茶的金融属性注定了它避免不了炒作。但普洱茶终究还是茶，即使赋予了它“愈陈愈香”的金融投资属性，其最终价值的回归终究离不开品饮。好茶只有被喝掉才能实现它的价值，否则就只能当一件不能喝的“古董”了。
普洱茶不能只有一个东莞市
普洱茶界一直流传着一句话：“得东莞者得天下”，东莞作为国内目前最大的普洱茶收藏市场，也是普洱茶行业的风向标。一款新品如果得不到东莞藏家的认可，想要走出去绝非易事。
东莞之所以能成为普洱茶的圣地有以下三个原因：一是民间藏茶、品茶氛围浓郁，二是藏茶资金雄厚，三是拥有良好的仓储条件。但是仅仅有一个东莞对于普洱茶的终端消费是远远不够的，普洱茶在广州和东莞的囤集已趋于饱和，而在全国范围内的市场还处在萌芽起步阶段，“南茶北调”刻不容缓。学习东莞的成功经验，将普洱茶市场推向产茶量极少甚至是不产茶的北方市场乃至全国才是各大茶企未来的长足发展之势。
普洱观察：普洱茶必须寻找真正的消费者
东莞分布着大小茶叶市场十多个、门店7000多家
重视芳村以外的市场
被芳村“绑架”是当下绝大多数普洱茶企业面临的危机，越来越多的厂家想要“逃离”芳村，把目光投向芳村以外更大的市场。
大益不想被芳村绑架，曾经有人豪言“大益离开了芳村什么也不是”，而大益最近几年在全国发展专营店体系成效显著，如今又推出“凤凰计划”进一步升级专营店软硬件系统，职业化队伍建设，大益想要摆脱芳村的决心可见一斑。澜沧苦茶原来的大部分销售还是靠芳村等批发市场，如今在也着力在全国布局，开设了许多专营店，基本摆脱了芳村的控制。陈升号也高调在全国范围内开展专营店建设。润元昌针对北方市场中处于普洱茶初始甚至空白阶段的区域，设立低门槛，不要求押金加盟费，也不强制每年销售任务，反而取得了良好的招商效果。
越来越多的茶企开始重视芳村以外的市场，这是一个非常好的信号，推动普洱茶良性发展的应该是普洱茶文化和深度的消费者，而不应该是流通操盘手法。摆脱芳村的“绑架”，着眼全国市场才能推进普洱茶的健康发展。
面对消费者，电商不能不重视
有人说电商带给普洱茶新生，也有人说电商带给普洱茶毁灭。但有一点可以确认，电商大大增加了普洱茶的流动性。对于普洱茶收藏来说，电商的产品真实性难以保证和价格的透明化是普洱茶投资者难以接受普洱茶电商化的根本原因。各种以次充好，9块9包邮大班章在某宝上可谓大行其道。价格透明化对于普洱茶投资者来说更是难以想象的，本来趣味横生的交易过程一下子变得了无生趣。但是面对消费者，普洱茶电商化势在必行。
大益集团算是走在普洱茶电商化的前列，早在几年前就已经推出了如醇品普洱、怡品普洱等多款普洱茶电商标杆茶，去年一年大益在电商这一块的销售就过亿。其他企业也看到了普洱茶电商化的必然趋势，纷纷有所动作。如润元昌推出的60克千山醉系列、一号珍藏等专门为电商制作的产品，与全国最大的普洱茶天猫电商思普合作等都足以证明电商在普洱茶未来发展道路上举足轻重的地位。
大益集团董事长吴远之提出的：茶业电商精耕细作。以“全产业链整合+垂直电商平台+茶社会化传播”的创新商业模式是值得借鉴的，也符合“凤凰计划”的初衷——寻找真正的消费者。充分利用电商平台覆盖性广、交易便利的特性是推行普洱茶消费，寻找正真的消费者的不二途径。
普洱观察：普洱茶必须寻找真正的消费者
普洱茶的电商化势在必行
培育消费者，要从年轻人抓起
在大众的印象中，喝茶一直被当做是中老年人的专利。年轻人更倾向的则是碳酸饮料、咖啡这些时尚饮料，但这种习惯正在被逐渐打破，越来越多的年轻人加入喝茶的行列。普洱茶想要寻找真正的消费者，年轻市场是一块肥肉，就看各大茶企能不能夹得住了。
目前，全球茶饮市场有900亿美元的商机，仅热茶市场就占了其中的四成，已有成熟饮料零售经验的星巴克看到了潜在的机会。星巴克在早前已经推出了TeavanaFineTeas+TeaBar的茶饮店，Teavana模式强调个性化体验，不同于传统茶吧。这里除了提供多种热茶和冰茶，抹茶拿铁，以及起泡茶饮外，所有散茶或配制茶都可以从Teavana“茶墙”上选择，由Teavana的伙(partners，星巴克对其店员的称呼)现场沏制，或者被消费者带走饮用。向来作为普洱茶行业先驱的大益集团也在近期推出了大益二代茶庭，将要加大淘汰传统专卖店的力度，进一步践行体验式营销的模式。
无论是星巴克涉足茶行业还是大益的二代茶庭都说明一个问题，满足年轻一代消费者的体验需求和抓住他们的消费心理才能将年轻市场这块肥肉紧紧衔在嘴里。作为世界三大饮料之一的茶，想要与咖啡、可乐这些时尚饮料竞争其关键就在于谁更能掌控年轻一代消费者的市场。