实施全产业链的企业需要具备的条件

1. 全产业链的战略解析

(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。

2. 企业管理需要具备哪些条件

企业管理需要具备：
（1）注重关系到企业生死存亡的企业经营战略的研究和管理。
（2）实行生产专业化和经营多角化。
（3）不断开发新产品和进行技术改造以保持产品活力和竞争力。
（4）广泛采用自然科学和技术的最新成就以提高管理的现代化水平。
（5）重视行为科学的研究和应用；突出人力资源的管理。
管理信息化
目的
一、大大减轻企业管理人员的工作强度会。
二、大大提高企业管理工作效率。
三、有力促进提高企业管理工作规范化。
四、奠定国民经济信息化基础。
五、促进提高我国企业国际竞争力。
六、将企业税务会计从财务会计中分离出来，建立一种相对独立的税务会计核算体系，是当今世界的普遍潮流，中国也不例外。

3. 企业应该具备什么条件才能进行多元化经营

1.主业在同行中已有一定的优势，拥有稳固的产业地位。可以保证企业多元化经营的资金来源，也减少原有的产业遭到削弱的风险。
2.准备进入的行业前景光明，自身的竞争优势明显。有利于满足企业战略发展的需要，实现企业的目标。
3、进入新行业的资金、人才、管理经验等有保障，风险比较小。
4、新行业与主业有一定的关联。使企业的多元化业务能够与原有业务分享企业已有的经营能力，充分发挥企业的潜力。

4. 请问要实施阿米巴模式，企业需具备哪些条件和环境

首先，企业的经营者一定要亲自参与到阿米巴经营的导入过程中去，千万不能做甩手掌柜，这是最主要的一点。

其次，阿米巴经营运行结果的好坏，与规则制定的准确与否有着非常紧密的联系，而这又跟规则与企业的理念是否吻合紧密相关。

以京瓷为例，其经营理念是追求全体员工物质跟精神两方面幸福的同时，为社会做出贡献。要实现它，在制定规则时就一定要合乎人们的心理活动，让员工体会到企业的经营理念确实已经扎扎实实地体现在运行的规则上面。另外，京瓷非常鼓励员工挑战高目标，那么，我们在设定阿米巴经营规则以及内部管理制度时，会给失败者以更多的机会，而不是针对他的一次失败就从职位、收入等方面给予直接反馈。（由阿米巴实践研究院专业回答）

5. 一个行业的龙头企业应该具备什么样的条件

如果一个企业是技术领域方面的龙头的话，那么它所具备的最基本的条件就是在技术上超越绝大部分企业，比如说我们国内的华为就是这样的一家公司，那么对于华为来讲，其实在国际上都是非常具有竞争力的，他的核心领域在很多方面都是有着专利的，例如现在我们都知道的趋势，就是在5G网络铺开的时候，华为就在国际上都是特别领先的，其他国家对于华为的这项技术都是非常叹服，所以说作为龙头企业，首先应该在该领域方面一定要领先才行。当然除此之外，以下几个地方也是应该具备的：

3、丰厚的回报

相信大家如果仔细观察的话，就会发现那些优秀的企业对于员工都是非常慷慨的，他们在盈利之后每年给员工分红或者给员工股权都毫不吝啬，一些一流的企业当中的高管每年连工资带分红甚至能拿到上百万，普通的员工收入也相当可观。

6. 工厂精益布局规划的实施需要企业具备哪些条件

工厂精益布局规划的实施需要企业具备的条件
一、基本制度条件是否具备
虽然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保证精益生产系统的正常运行。比如，“拉”式生产所必须的条件必须保证，并不折不扣的去执行。精益生产的纪律性要求很严格，员工必须按标准作业的要求去工作，任何想当然的思想都是不被允许的，同时，生产节拍的保持要求员工必须严格执行，否则，就会被作为事故或故障进行处理。所以，建立一支纪律严明的员工队伍对实施精益生产来说极其重要。

二、宣传推广工作是否能很好的落实
精益生产的推广还应该在企业内进行大力宣传，尤其是当新的生产方式带来好的变化时应立即得到认可并大力宣传，以巩固现有成果和增强员工应付更大困难的信心。除此之外，生产现场的推广活动更加重要。因为现场的推广可以改变人，而改变也的确是从人开始的。

就像丰田人常说的“制造汽车前先要制造人”。对员工的培训应学习丰田的领导风格，一直以来，丰田强调“问题式”的培训，即很少发号施令，而强调以苏格拉底式的简单提问诱导员工进行工作。比如，“你觉得问题出在哪里，你认为自己怎样才能改正”，这样，既可以解决现场问题和提高员工发现问题和解决问题的能力，又可以把精益生产的思想潜移默化的融入员工的思想当中。

三、激励机制是否基本配套
对一个企业来说，在各个发展时期人才的标准不同，需求也不上升，人才永远是稀缺资源，如何用好企业现有员工将是竞争优势以体现的关键。而建立一套客观、公正的内部竞争机制是解决这一题的有效途径。其中，建立一套行之有效的、健全的激励机制是建企业内部竞争机制方面的一项重要工作。

7. 高分：导师布置了关于全产业链的作业。全产业链是啥意思全产业链企业具有什么特征资料越多越好，谢谢

全产业链：
全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。
中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
全产业链商业模式是如何运转的？
全产业链最重要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游的营销，重中之重，是上游的自给。全产业链模式使得上下游形成一个利益共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
“全产业企业”具有哪些特征？
(一)一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；
(二)是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；
(三)对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；
(四)各环节相互衔接，整个产业链贯通；
(五)不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；
(六)是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。
全产业链模式的提出对我国社会经济的发展会产生什么积极意义？
(一)统筹兼顾已有的产业规模、竞争态势和未来发展空间等因素，合理布局，巩固和扩大玉米、大豆、小麦、稻谷等主要粮食品种的种植、收储、加工和物流的能力和规模，提升科技水平，积极服务国家宏观调控，增强了我国粮食安全保障能力；
(二)将消费者的需求通过市场机制和企业计划反映到种植与养殖环节，通过对农业的有机组织和对流通与加工的规模化运作，实现生产与消费的真正连接，促进农业生产，提高农民的收入水平；
(三)通过规模化的收购、储运、养殖、加工，推动农产品由初加工向精深加工转变，使农产品的使用更有效率，更加科学。探索完善与农户合作的模式，在资金、技术和信息上给农户提供更多支持，以有效解决“千变万化的大市场”与“千家万户的小农户”的联接难题，积极参与新农村建设，带动更多农户脱贫致富，促进边远地区的经济发展；
(四)借助缜密完善的制度和流程，对粮油食品产业链的各环节进行严格控制，强化源头控制和全程监管，消除不安全隐患，建立可追溯到的食品安全管理体系，带动国内食品行业升级换代，确保食品安全。
“全产业链”的战略解析？
(一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念；
(二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；
(三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；
(四)全产业链是中粮企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；
(五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；
(六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；
(七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；
(八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。
“全产业链”模式将为企业带来怎样的竞争优势？
(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。
全产业链企业是怎样建设的？
以中粮集团为例，中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。
通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。
对于普通消费者最关心的食品安全问题，全产业链模式会起到什么帮助？
“全产业链”模式提高了食品的可追溯性，通过建立“物料源头到销售终端”全过程控制体系，提高源头掌控能力，规范对生产过程中风险的控制，加强销售流通环节管理，深化食品产业链全程追溯体系建设。最终实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。最终通过终端的品牌信誉，形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌，既促进中粮作为一个粮食、食品企业的贸易量、加工量，也最大程度地保证了产品质量和食品安全。
全产业链广告
近日在全国各大电视台上映的反映全产业链的广告是智威汤逊北京公司为中粮集团拍摄的，广告片全部取材于中粮全产业链生产基地实景，由中粮员工本色演出，画面高质优美，背景音乐节奏欢快，非常具有欣赏价值。

8. 好的企业需具备什么条件

好企业的标准是什么？恐怕没有一个统一的标准，用两句话也很难说清楚。

我评价企业好坏三点就足够了，三点分别是：一句话能否讲得清；有没有可靠的现金流；企业老板晚上在干嘛。

一、一句话能否讲得清

意指公司生态位是否恰当，主业是否突出。现代企业讲究分工和协作，过去那种贪大求全、一心通吃的商业模式早已过时。但不幸的是，只要你浏览国内企业的宣传资料，发现许多企业“定义”自己的话语很长，需要一大段文字。既便如此，人们看后还是弄不清该企业到底是做什么的。坦率地说，许多企业是以房地产为基础做成了“国民经济的综合部门”。相反，提起麦当劳公司，人们都知道是做餐饮的；提起微软公司，人们都知道是做软件的；提起苹果公司，人们都知道是造手机的；提起中集公司，人们都知道是造船用集装箱的。

人们常说“东方不亮西方亮”，很少有人思考为什么西方一定就亮的道理。“善进者智，善退者亦智”。所以，企业家要坚持理想，也要面对现实。

二、是否有可靠的现金流

经营企业，物流、人流、资金流、信息流缺一不可。作为企业的血液，资金是靠自我造血功能还是靠大肆举债抑或套取银行的资金，或者干脆把银行拉下水。要保证源源不断的现金流，必须打造有生命力的盈利模式。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡利尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭备有各的不幸。”经营企业则相反，“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的招式”。众所周知，门户网站的盈利模式是“好色”(交友)与“好玩”(游戏)；汽车4S店的盈利模式是售后维修；沃尔玛的盈利模式是渠道(连锁经营)加低价(源于向供货商大幅度压价)；芭比娃娃的盈利模式是“反复领养”；长沙远大的盈利模式是“定制”；网络的盈利模式是“竞价排名”；淘宝的盈利模式是“收取摊位费；股份制保险公司的盈利模式是“先从股东的钱挣起”；品牌家电制造企的盈利模式是“用经销商的钱组织生产”；直销的盈利模式是发展会员；矿业的盈利模式是卖资源；高科技企业的盈利模式是技术创新；金融企业的盈利模式是业务垄断；上市公司的盈利模式是定期增发等等。由于商业和餐饮业有较为可靠的现金流，因而许多实施多元化经营战略的集团公司都乐意涉足这些领域。

9. 实施阿米巴模式，企业需具备哪些条件和环境

如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。

及时反馈

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

灵活处理，及时更新

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。

管理者培养

现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。（来源：阿米巴实践研究院）