Ⅰ 产业链垂直整合，如果实现了，有什么好处啊
1.产业链分为：产品设计、原材料采购、订单处理、生产制造、仓储物流、批发经营、终端零售7个环节。
2.所谓产业链垂直整合，就是把这7个环节垂直整合起来，使得整条产业链高效运转
3.一旦实现了产业链垂直整合，就可以最大限度的获得商业利润，一般可以获得45%以上的利润空间！
Ⅱ 乐视网和tcl实施的是什么战略
在2015年12月，TCL集团与乐视网共同宣布战略合作，打造互补双赢的商业模式，引起市场高度关注。1月13日晚，TCL再次发布公告，向外界披露与乐视网携手后的合作进展情况。公告显示，双方在发布会后成立了联合工作小组落实具体合作方案及业务细节，包括在互联网业务运营、新产品联合开发和供应链协同方面，已制定详细深入的合作计划，并在积极推进当中。
最新数据显示，TCL目前已经拥有超过1,200万的智能电视用户，运营的智能网络电视终端累计激活用户数超过千万数量级;乐视拥有超过400万的高端付费智能电视用户和行业领先的多元用户价值变现体系，因此双方在互联网业务运营方面的合作成为重头戏。这两大平台级企业的家庭用户都数量非常庞大，且一直保持快速增长，双方通过这种有效叠加实现了可运营用户的价值倍增。对TCL而言，依靠自身积累的智能终端用户和已经快速运转的TV+智能电视平台，充分利用乐视在智能终端生态、内容生产及乐视UI等方面的资源优势，在广告业务、全球播业务和欢网业务上实现与乐视的深度对接，进一步提升用户的差异化体验，还将提高智能电视终端的广告收益及ARPU值，促进智能电视生态圈建设的进一步落地。
除了互联网业务运营，TCL和乐视还将在新产品联合开发以及供应链协同方面深入合作。TCL多媒体在中国曲面电视市场拥有领先的市场地位与技术优势。中怡康数据显示，截至2015年底，TCL多媒体在中国曲面电视市场累计市场份额为17.5%，居国产品牌第一。未来TCL多媒体将与乐视联合开发55寸、65寸的曲面电视新产品，进一步扩大TCL多媒体曲面电视竞争优势。此外，TCL多媒体拥有行业领先的供应链垂直一体化优势并已建立起全球化的生产布局，在研发、采购及生产环节积累了丰富的经验，供应链的协同将有效提升双方的供应链竞争优势，提升乐视产品的竞争力。目前乐视已加大在55寸、43寸等关键产品由TCL多媒体供货的比例，预计从2016年第二季度开始，订单量有显著提升。
综合来看，TCL和乐视正围绕资源全面开放、打通用户运营边界的合作宗旨，力争打造跨产业链垂直整合下增量的用户价值变现体系，而这种体系无论进展到什么阶段，都将给TCL和乐视带来巨大的潜在红利。正如李东生所言，双方的战略合作具有里程碑的意义。
Ⅲ 深圳市乐视鑫根垂直整合生态基金管理有限公司怎么样
简介：深圳市乐视鑫根垂直整合生态基金管理有限公司成立于2015年03月30日，主要经营范围为受托管理股权投资基金（不得以公开方式募集资金，不得从事公开募集基金管理业务）等。
法定代表人：贾跃亭
成立时间：2015-03-30
注册资本：1000万人民币
工商注册号：440301112456426
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）
Ⅳ 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它
一、乐视网的商业模式介绍
“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：
1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。
2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。
3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。
4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。
二、乐视网的商业模式的创新处分析
（一）以丰富的视频版权实现内容的创新
视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。
（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新
视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。
（三）以混合多元的手段实现盈利的创新
视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。
（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值
2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。
三、乐视网独特的商业模式的经济学分析
（一）收入-成本分析
乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。
1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。
2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。
3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。
4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源
乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。
1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。
2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。
3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。
（二）产权
产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。
（三）垂直产业链产生的规模经济
乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。
（四）竞争
虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。
（五）技术进步
1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。
（六）众筹模式
众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。
Ⅳ 什么叫企业垂直整合
首先明白产业链，就是由原料生产－设备生查－生产－商业－物流－零售等等组成的。向后和逆向就是分别向上游生产和终端销售整合。垂直整合就是在这条链上买莱买去。
横向的是整合竞争者。
Ⅵ 垂直整合是什么概念
1.产业链分为：产品设计、原材料采购、订单处理、生产制造、仓储物流、批发经营、终端零售7个环节。
2.所谓产业链垂直整合，就是把这7个环节垂直整合起来，使得整条产业链高效运转
Ⅶ 乐视做的是什么
开始是做视频网站的，现在准备破产了。
Ⅷ 论述 乐视 的闭环经济学搞得怎么样
一、乐视网的商业模式介绍“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。4、应用开放平台，即乐TVStore。乐TVStore，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TVStore，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。二、乐视网的商业模式的创新处分析（一）以丰富的视频版权实现内容的创新视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。（三）以混合多元的手段实现盈利的创新视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。三、乐视网独特的商业模式的经济学分析（一）收入-成本分析乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。（二）产权产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。（三）垂直产业链产生的规模经济乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。（四）竞争虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。（五）技术进步1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。（六）众筹模式众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。
Ⅸ 乐视电视，乐视网TV版24个月服务费是什么
超级电视是基于乐视生态产业链垂直整合打造的智能硬件，他不只是一台电视，而是一套完整的大屏生态系统。所以，我们售卖的是软硬一体化的设备，让您更好的体验乐视生态带来的极致体验。乐视网TV版服务费到期后，您可自主选择是否付费，不付费用户依然可享有其他智能电视所能提供的所有免费内容和服务。
目前乐视智能产品发展的方向是既提供产品又提供相应的服务，同时这也是互联网产品发展的一个趋势，通过这种“软硬结合”的销售模式，在提升产品销量的同时也大幅让利给您，进而达到双赢的效果。类似于联通、移动、电信的合约机销售模式，也正是如此，虽然表现形式是限定了用户的选择，但硬件的销售价格是以远低于市场同类的价格进行销售的。同时我们公司设置的用户订购流程透明、诚信；只有您想主动去达成交易，最终才会选择接受乐视产品及服务，整个过程中不存在“违背购买者的意愿”这一法定情形。感谢您的关注。关于我们的VIP特权您可参看：
http://movie.letv.com/zt/dp/index.shtml?ref=ym0302%23top_header_1_lf3408
感谢您关注乐视的产品，更多超级电视信息，请访问http://shop.letv.com/index.html
Ⅹ 从bat到table 乐视是乱入还是逆袭
互联网时代的变革总是剧烈而残酷。
21日下午，在亚布力企业家论坛年会上，曾作为流行语被流传多年的“BAT”变成了过去式，“TABLE”成为了新的流行——互联网时代三分天下的寡头格局出现了裂缝。
“TABLE”是参会嘉宾在这次亚布力论坛年会上，对互联网格局的新表述，BAT之外，LE所代表的乐视被认为将成新的一极。
这并不是“TABLE”第一次在公开场合下被提出。去年8月，在2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，北京鑫根投资管理有限公司创始合伙人曾强说，中国公司过去几年出现了BAT，“我们认为未来几年会出现‘TABLE’，腾讯、阿里巴巴、网络，LE是乐视，从BAT到TABLE是中国互联网格局变化的大事。“
无独有偶，几天前，《胡润百富榜》创始人胡润也给出了相似的命题——工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？——“我觉得乐视是其中一个。”
国内互联网行业经过过去几年的洗礼，逐渐形成了BAT三分天下的局面，在BAT身后，一众新兴互联网企业也在野蛮生长。
有人说，下一个互联网时代属于“新生BAT”TMD——头条、美团和滴滴；也有人说，在BAT之后，第二集团的京东、360、乐视和小米难分伯仲。
如今，在两个完全不同的场合里，乐视被不约而同地单独点名，这在以前绝无仅有。只是人们不禁发问，乐视凭借着什么和BAT相提并论？
在互联网行业越来越成为寡头格局的今天，乐视和其他互联网公司有什么不同？
买下中超两年独播权 领先的不只是IP布局
昨日下午，乐视体育与体奥动力的牵手震动了整个体育圈。
发布会上，乐视体育正式宣布，27亿元买下中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。这意味着，未来两年480场中超比赛，将通过乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，在中国大陆地区、港澳台、印度、美国以及东南亚地区实现高清网络播出。
毋庸置疑，中超联赛是中国体育产业最大的IP，更是万众瞩目的顶级赛事和改革标杆，乐视体育买下两年独家新媒体转播权，意味着乐视在原有的版权储备和内容布局上又迈出了一大步。未来，乐视也许还会争取更多的赛事资源，比如即将于2017年版权到期的CBA。
放眼如今国内外体育赛事，除了NBA和西甲，乐视将触角伸到了几乎所有的主流内容。更为关键的是，付费直播时代也将随着新赛季开始儿开启。按照乐视体育的说法，新赛季的中超付费比赛的比例很小，“我们会包装一些受关注度极高的强强对话，比如恒大VS国安、恒大VS上港、国安VS鲁能等重磅比赛。”
付费直播在国内虽还没被大多数人所接受，但已有先例。国内网站直播NBA所需付费的比赛中，关注度不高的比赛比例要大一些，球迷可以选择包月付费，也可以定制某一只自己喜爱的球队全年比赛付费。乐视此举，足见对用户储备和平台导流的信心。
对于一向善于把事情做到极致的乐视来说，涉足体育产业的野心远不止于此。在于国安俱乐部达成战略合作后，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾对外解释，乐视体育本身并不是体育媒体平台，而是一个全产业链的公司，除了内容转播，还有赛事运营，体育的智能硬件，同时还有互联网体育增值服务，包括未来的体彩等等。
乐视体育在体育产业链上的垂直整合，与乐视其他子生态的模式一脉相承。都是希望把乐视生态引入到某个领域，经过生态化反引起一场颠覆性的变革。而这一切的基础，在于乐视打造了一个能自循环、自创新的生态连。这在2015年的互联网行业，极为少见。
嫁入豪门不如变成豪门（小）
这是一系列披着“百年好合”外衣的割据与鲸吞：
2月14日，快的打车与滴滴打车联合发布声明称实现战略合并，成为中国互联网历史上最大的未上市公司合并案。
4月17日，赶集网宣布与58同城达成战略合并协议。
10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作。此次合并催生了国内最大的O2O公司。
10月26日，携程网宣布与网络置换去哪儿股权。
…………
这还不是全部。2015年，互联网格局的一切变化，都以资本联姻为手段，而这一系列简单粗暴的“集体婚礼”中，几乎都离不开BAT的影子。
对于烧钱才能生存下来的企业们，背靠大树不失为好的选择，但并非每一个嫁入豪门的故事都会有圆满的结局。
正月初五，春节尚未结束，网络证实了爱奇艺启动私有化。背靠搜索巨头网络，爱奇艺曾经风头无两，然而耗时五年仍未能走出“烧钱”模式，实现独立盈利。
“离婚”的表面是为了启动爱奇艺单独上市，背后的原因却少不了为了改善难看的财报以给投资者们一个交代。更重要的是，网络在以糯米为主的O2O上砸下数百亿元，恐怕无暇兼顾仍在大笔烧钱却无法盈利的爱奇艺。
对于“嫁入豪门”的企业而言，吞并与剥离都只是巨头们的资本游戏，当自己无法造血，甚至成为拖累时，就成了弃子。而当初同样依靠单一业务起家的公司，如今却靠着自己搭建的产业链过得风生水起。
胡润说，中国经济的希望在BAT之外，应该多关注具有活力的年轻企业，而自己看好乐视的原因，恰恰是乐视过去一年来的迅猛成长，体现了这种活力。
过去短短一年多时间，乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域；从全面落地香港，到首次亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化进程迅速推进。两年多来，乐视完成了从一家视频网站到互联网生态企业蜕变的同时，更启动了全球化的步伐，将乐视生态复制到了海外。
去年10月16日，阿里巴巴45亿美元收购优酷土豆，曾让乐视老板贾跃亭不禁发出“乐视 vs BAT，以一敌三”的感叹。言语间既透着与巨头对抗的倔强与亢奋，也包含着对互联网行业“黑洞效应”的不满与无奈。
如今，乐视探索出的生态系统和成长路径，对很多互联网企业不失为一种参考，与其嫁接别人的资本中寄生，不如为自己搭建一个生态闭环，在这个生态链里实现自主的生长与繁衍。
专业化深耕落伍，生态创新是趋势
亚布力论坛年会上，一众企业家将乐视评价为“互联网新格局中重要的一极”，这与胡润对互联网新时代下乐视的定位如出一辙。
新的互联网时代，什么样的企业才能成为赢家？
年会分论坛上，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘说，中国互联网的发展经历了三次迭代，“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表；2.0时代是互联网服务时代，以BAT为代表；如今正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”
按照业内说法，生态时代将建立高度灵活的个性化和数字化产品与服务的生产模式。这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程将发生改变，产业链分工将被重组。
贾跃亭在谈到互联网生态创新时，也有过相似的表述。他曾说，传统的工业时代甚至传统的互联网时代，创新驱动要靠专业化分工，而进入生态时代，专业化分工却对大的创新产生了极大的阻力，“乐视就是要打破企业、组织、国家的边界，实现跨界创新。”
于是，乐视横跨七个产业，在垂直整合每一条产业链的同时，横向打破产业间的边界，造出了超级电视、超级手机、涉足影视、体育和互联网金融，打造超级汽车也开始付诸实践。很多人质疑乐视不专注，贾跃亭解释说，乐视看似涉足七个毫无关联的产业，实际却是专注于生态系统的搭建，“乐视就是要把这七个产业放到一个生态系统中，通过打破产业间的边界实现创新，创造出全新的物种和更高的用户价值。”
传统意义中产业的核心要素，在新的互联网时代里可能不再重要，正如贾跃亭所说，“传统电视所具备的核心要素，在超级电视中最多只占30%，另外60%—70%的价值，都是屏幕后面的东西，也就是乐视的互联网生态系统。”
一份由瑞银在世界经济论坛年会上发布的名为《极度自动化和连通性：第四次工业革命对全球、地区和投资领域的影响》白皮书中，对2016年经济趋势做出如下判断：经济灵活性将是2016年及未来取得成功的关键。
虽然对新时代赋予的概念不同，但显然乐视属于“经济灵活性”的企业。
连接、开放与共享才是王道
BAT之所以能成为巨头，生态系统的布局只是前提，在他们所搭建的生态里，连接、开放和共享才是王道。
经过数年的吞并与扩张，BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接，并对所有用户开放，让用户可以在这个生态里得到最好的服务，实现用户价值。
放眼当下的互联网企业，能实现生态链开放与共享的并不多，而乐视恰恰是其中之一。简单地说，乐视生态实现的就是“人与内容”的连接，在这个生态链条里，人们可以在不同场景的终端里，找到及时的资讯、优质的影视作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。
丰富的版权和IP储备，让乐视在各家都在争夺流量入口的今天占得先机，截至2015年底，乐视拥有付费会员1220万人，机构发布报告显示，乐视视频已经晋身网络视频行业第二位置。
除了产业链的垂直整合，乐视跨产业链的重构也为传统产业注入了生机：乐视影业让一系列优质IP实现了商业变现；超级电视与TCL牵手，传统电视企业在互联网时代找到了新的价定位；乐视体育成立一年多，撬动了沉睡在产业链上的资本；超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手，汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之，只要你愿意，乐视可以和你一起颠覆。
谈到乐视要造车，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾说，“电视已经不是传统意义上的电视，手机也不是原来意义上的手机，汽车更不是原来意义上的汽车。乐视为什么做超级汽车？因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化，还要加上电动化。”
乐视生态共享的效果，就像刘弘在亚布力论坛年会上所说，乐视的生态经济理论可以带动制造行业的变化，并进而影响资本市场方面的估值，带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业，在资本市场估值也完全不一样。
有人说，生态企业都自带风口，乐视打造的生态，恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的中国企业领袖年会上说的一句话，“做雄鹰，不必苦苦等风。”