㈠ 农产品企业如何选择正确的产业链经营模式
一、农产品产业链经营模式种类
正因为农产品的产业链是个既长又宽的复杂体，而每一个节点都能产生价值，所以，在商业的原生态中，各种各样的产业经营模式都有，笔者把这些纷繁复杂的，很多是农产品企业家们自发而做的产业经营模式总结为四大类：农产品产业链经营“点”模式、农产品产业链经营“线”模式、农产品产业链经营“面”模式、农产品产业链经营的“体”模式。
第一，农产品产业链经营“点”模式
农产品产业链经营“点”模式指的是农产品企业只专注于做好一个产业链五个环节上的某一个点。例如在产中环节，企业既可以只做农机服务，成为专业的农机服务商；也可以只做田间管理服务，组织一个品种的种植能手合作社，成为专业的一个品种的种植管理服务商。再例如在产后环节，既可以只做农产品产后储藏，做专业的储藏商；也可以做保鲜技术提供商。等等，在每一个环节的每一个节点，都可以做精做强。农产品经营的“点”模式又可以分为“主点”模式和“配套”模式，“主点”模式指的是在一个环节里占主要地位的节点，例如产前的育种、产中的种养殖、产后的商品化处理等等，“配套”模式指的是给主要节点提供配套支持和服务的节点。
第二，农产品产业链经营的“线”模式
指的是农产品企业专注于做好一系列的节点，这些节点相互关联，形成一条线。农产品产业链经营的“线”模式既可以是做好一个品类的一个环节，做完这个环节的所有节点，产前、产中、产后、流通、消费五个环节每一个环节都可以单独形成一个。例如可以做蔬菜种殖商、做水果渠道商等等，这些只做一个品类的一个环节的模式，这种“线”模式叫做“单”线模式。还有一种是“复线”模式，也是只做一个环节，但是做的不是一个品类，例如产中环节，既种蔬菜、也种水果、还搞养殖；再例如流通环节，既有批发市场、也有专卖店、还搞直销等等。还有一种就是“专业”线模式，就是在农产品产业链的各种专业技能里，选择一种技能，然后在两个或者两个以上的产业环节做，例如销售技能，既可以做产前的销售种子，也可以做产中的销售农资，还可以做产后的销售农产品，这样就形成一种以销售为主的线，这样的模式就是“专业”线模式。
第三，农产品产业链经营的“面”模式
指的是农产品企业做全部或者部分的五个环节。从产前到消费五个环节每一个节点都是自己做，那就是全产业链模式，其实真正的全产业链是很难的，所有的事都靠自己扛，现在谈的全产业链主要指的五个环节的主要节点都是由企业自己控制，至于配套的节点可以外购，也必须外购。只主做两个或者两个以上的环节，那就是协同型产业链模式，更多农产品企业只主做五个环节的部分环节，把最重要的掌握在自己手中，一个就是产中环节，一个就是消费环节，就是把生产和销售都控制在自己手里，当然这也要看是什么品类，有些品类产前的育种就很关键。
第四，农产品产业链经营的“体”模式
指的是农产品行业和其他行业的结合的模式，形成一个立体的产业群。这部分的具体请看前面的《农业如何与其他产业结合》一节。
二、农产品企业产业链经营模式的选择
建议一：先看看口袋里有多少钱
在咨询实践中，见过太多的农产品企业家们，特别是从别的行业转行进入农产品行业的企业家，凭着想象，做全产业链，做好农产品，一定有前途，投入了几千万、上亿，资产没捞着，前途也不知道在哪里。农业是个投资大、周期长、效益低的产业，不能奢望一个概念、一个好的想法就能马上实现，就能马上变现。做好长期的准备，才是做农业的企业家们最需要的，捞一票就走在农业行不通，除非坑蒙拐骗。所以，首先，看看口袋里多少钱。也有的说，搞一个模式可以去融资啊，笔者见过太多的几页WORD，一个图，然后去融资的，值得尊敬的老板们，有钱的人有那么傻吗？有钱人哪个没被各种各样的忽悠忽悠过呀，没有核心能力、没有成功经验、没有规模、没有销售、没有品牌、甚至都没有资产怎么融资呀。所以，做农业，想做什么不重要，重要的是有多少钱，才能决定能做什么。
建议二：企业家们懂将要做的东西吗，或者有一个懂的团队吗
生态农庄很热，全国呼啦呼啦200万家，大都数亏本，生鲜电商很热，北京呼啦呼啦几百家，大多亏本，有机概念很热，各个高端社区呼啦呼啦全是有机食品店，大多亏本。不懂的别轻易做，至少先别搞那么大。
建议三：到底怎么选择农产品产业链的经营模式
根据钱的多少以及对农产品产业链各个环节懂的多少，再确定企业的目标是什么，然后根据目标、钱、懂的程度三个因素，选择先从那个点或者哪些点做起，然后再扩张到其他点，或者到线，然后再扩充到面，钱实在多了、企业资源也很多，那就可以做到体。先点到线再到面，这样的路径可能过于保守，比较适合投入的钱不多(几千万以内)、对产业链不是很懂(做农业没几年的)、5年目标不是那么伟大(不想上市或者做几十个亿)的企业。对于钱特别多的，例如联想农业，对于特别懂农产品产业链的，例如新希望，对于目标很伟大的，例如网易163，又另当别论。
㈡ 如何建立与上下游的战略合作关系
1、要借助“互联网+”，运用云服务及大数据、通信技术和互联网平台，让压铸企业在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和变换，使各产业链从分散孤立到群体互助、从被动接受到积极参与，实现整个产业链的拉动式的生产和柔性化的供应。对于传统的压铸行业，“互联网+”实施过程将是长期的。当然不破不立，传统压铸企业首先要有“破”的决心和“立”的意愿。如何结合各企业的实际情况，建立更新、更接地气的“互联网+”还有很长的路要走。但终究是企业的发展趋势。
2、要实现资源对接和优质、可信赖的上下游客户，建立战略合作联盟。与各大上游供应商和下游客户建立长期的资讯和订单交付、管理体制、人才培养、技术交流等联盟，实现相互取暖、资源共享和对接。压铸企业要改变过去粗放型的、简单的来料加工模式。运用好中间的纽带关系，串联好上、下游企业。要正确筛选优质、可信赖的供应商，把原材料、设备、模具制造向有开发能力的厂家倾斜。不能一味注重低价格，对上、下游客户必须给予合理的利润，实现客户、企业供应商、多赢的局面。
3、要拉动上、下游企业的创新意识，形成创新常态。解决企业升级、创新项目，形成上、下游一条脉络，通过这条脉络梳理与整合压铸上、下游整个产业链。通过压铸企业的新产品开发，拉动上下游企业的技术创新，促进行业的技术提升。
4、要建立战略联盟的合作关系，形成命运共同体。达到成本最小化、资源合理化、技术管理协同化，实现上、下游的资源共享。通过与上、下游的联盟，掌握客户的产品要技术原理，工艺流程，质量要求，积极参与客户到新产品开发过程中，形成命运共同体。
5、要适当并购或参股上、下游企业，压铸企业根据质量、技术、价格、服务指标来评判供应商水平的高低，供应商同时也以压铸企业的生产管理水平、财务状况、客户资源来检验压铸企业的能力。压铸企业发展壮大后，可通过参股或并购的方式，整合整个产业链。这样能很好的与压铸上、下游企业对接，减少了流通环节，降低成本。成长为拥有完产业链的集团公司，做强，做精整个产业链。目前谁在这方面抢占先机，谁就将在行业中处于领先地位。
㈢ 如何建立产业链，生态链体系
产业链是区域经济学范畴，包括区域主导产业的确定，以及围绕该主导内产业的发展，所容形成的涵扩其产业上游、下游配套产业体系（郎咸平教授的《产业链阴谋》写的不错，但它忽视了一个中国特色的问题，就是我国乡镇企业的集群——国外称新产业区）。生态链是产业生态学范畴，它往往是规划建设生态工业园区的重点内容，即建设生态产业链，说白了也就是废物链，它是基于园区各企业之间副产品、固体废弃物、废水、废能综合循环利用的一个企业共生组合，从丹麦卡伦堡几个企业通过相互利用其废弃物从而形成世界第一个生态工业园区，或者工业共生网络开始，世界各国，包括我国许多地区也建立了不少有特色的生态产业链（鲁北、贵港、南海、。。。。多了去了）。
㈣ 为什么要在产业链上建党支部
今年以来，思南县紧紧围绕“党支部+专业合作社（协会）+产业+基地+农户”的产业党建思路，创新组织设置、创新活动方式，充分发挥产业党组织及党员队伍的先锋模范作用，带领群众发展优势产业促经济发展驶入“快车道”。
【背景】
近年来，随着农村市场化程度的不断提高，农村经济呈现出了主体多元化、结构多样化，经营逐步产业化的特点，生产要素流动加快，党员单一的按行政地域设置村党支部的形式已经不适应形势发展需要，客观上造成了党组织核心领导作用发挥不到位，不能对党员实行真正的有效管理，出现了党建工作“空白点”。针对农村基层党建实际，找准了一个“党支部+专业合作社（协会）+产业+基地+农户” 的活动载体，适应了农村产业化发展的需要，显示出了旺盛的生命力，有效拓展基层党建领域，延伸党建工作触角，消除党建工作“空白点”，使发挥党员先锋模范作用的在产业发展第一线得到有效发挥，党组织在产业发展中的核心领导作用得到充分体现，实现了全覆盖。
【基本做法】
一、分门别类设组织 ，实现党员管理全覆盖。该县为了加强党员的教育管理，充分发挥党员的作用，综合党员的居住地域、从业性质、能力特长、兴趣爱好等因素，把有条件的村党支部升格为党总支，结合党建工作实际，按照“产业发展到哪里，专业合作组织（协会）就延伸到哪里；专业合作组织（协会）延伸到哪里，党组织的服务就跟踪到哪里”的思路，把支部建在专业合作组织（协会）上，党小组建在致富项目上，党员示范岗设在创业上，从而使党员的先锋模范作用在产业发展第一线得到了有效发挥，党组织在产业发展中的核心领导作用得到了充分体现。塘头镇将唐乔社区设立唐乔村党总支，下设农业、商贸和综合三个党支部。打破地域界限，将一、二、三街组中从事商业贸易、农产品加工业、运输业等行业的党员编入商贸支部。在社会主义新农村建设试点村塘头镇芭蕉村设立芭蕉村党总支，将青杠坝组从事经果林种植和管护、大蒜辣椒种植及江口组全部党员编入新农村建设支部；将芭蕉村老年协会、青杠坝乡村文化宣传队中的党员编入文化支部；将芭蕉组、上寨组党员全部编入种养支部，理顺组织关系，设岗定责管理。
二、专业合作组织建支部，助农兴业奔富路。把党支部建在专业合作组织（协会）上，就是在协会党支部的领导和指导下，以农户为基础，以产业为依托，以产业合作组织（协会）为载体，以富民为目的，通过抓合作组织（协会），合作组织（协会）带农户，把党支部的政治优势与专业合作组织（协会）的群众化、市场化等经济优势结合起来，充分发挥合作组织（协会）党支部的组织引导，协调服务、监督管理和宣传发动作用，促进农村产业发展和农民增收。塘头镇尧民村农户张绍军兴高采烈扳着指头算账：“我家4亩地租赁给华丰果疏专业合作社获1200元租金，我在合作社的基地打工又有1万多元的工资，同一片土地两项收入加起来比原来强多了” 。
三、优惠政策作保障，协会撑起一片天。一是给农民专业合作社的健康发展创造宽松的政策环境，县委、政府研究出台《加快农业产业化发展的决定》，该县认真兑现国家强农惠农政策, 县财政每年预算300万元用于农业产业化发展，积极推广一批起步高、规模大、机制活、技术新、效益好、带动力强的农民专业经济协会的示范经验，引导和带动不同行业的专业协会组织同向发展。二是保证技术服务和农产品质量安全，加强了产业链党支部书记、产业党员干部、科技致富带头人、经纪人和党建指导员农业实用技术培训。组织推广 “订单”生产、“公司+基地+农户”、“公司+协会+农户”等生产模式，推动农业产业规模化生产，引领农民致富。县远教办为华丰、何野鹤等果蔬合作社配置设备。县农业局派农艺师到合作社专职从事技术帮扶。县畜牧兽医局技术干部与养殖场、养殖协会和养殖大户结对子，形成“一帮一，一助一”技术服务。共产党员、蔬菜大户张运学说“去年种植0.9亩露地茄子，亩产量达14000多斤，收入0.9万元。今年有李教授（李桂莲）作技术指导，露地茄子亩产量达16000多斤，亩产值超1.1万元”。
【探索与成效】
一、创新组织设置，开展产业党建工作。在开展党建工作中，以改进基层党组织设置形式为切入点，按照科学发展观的要求，既有利于龙头企业与相关产业发展，有兼顾能让群众共享发展成果的理念，先后组建了华丰果疏等农民专业合作社25个党支部，注册资金3272万元，从业党员6207人。其中，社员达到100户以上合作社8个，目前，25个农民专业合作社已有资产总额3500万元，社员户12800户，带动农户8100户。将党支部、专业合作社（协会）、产业、基地、农户串联起来，充分发挥党支部的核心作用和产业协会纽带作用，实现农业产业专业合作社（协会）、基地、农户向集约化、产业化发展。
二、建制度促规范，丰富工作内容。推进产业党建，不断巩固党在产业中的政治核心地位，制度规范是前提，功能职责是基础，工作内容是载体。我县在产业链上建立党支部后，明确了产业党支部的职责和任务。各乡镇党委采取“参与而不干预、引导而不主导、协办而不包办”的方针，指导产业党组织建立信息交流、情况通报、党内生活、联系群众等工作制度。建立由民政、农办、农业等部门、乡镇党委和各产业链党支部书记参加的产业党组织联席研讨制度，明确研讨重点，实行季初点题、季中破题、季末研讨，积极寻求增加农民收入的新途径、新方法，逐步形成主导产业、优势项目，加快农民增收致富步伐。长坝乡石林茶业合作社在鸡公岭茶园基地套种100亩珠子辣，总出售珠子辣5万斤以上，收入7万元左右，纯收入4万余元。目前，该社已与凤冈县果蔬合作社签定2000斤辣椒种子购销合同，计划2010年在推广珠子辣种植1000亩，带动全体社员增收致富。
三、理顺组织关系，设岗定责管理。强化组织管理，加强党员队伍建设，是提升产业党组织驾驭市场、发展经济、服务群众的本领，发挥先锋模范作用的重要举措。一是理顺组织关系。在组织管理上，产业链党组织由乡镇党委管理。在党员管理上，鼓励产业链党员将组织关系转入产业链党组织，参加产业链的党组织生活，以产业党支部管理为主，不愿转入的可将党组织关系保留在原行政村党支部，同时参加行政村和产业链的党组织生活。二是设岗定责管理。按照“把党支部建在产业链上，党小组建在致富项目上，党员示范岗设在创业岗位上”的思路，按照每个党员的特长和爱好，根据产业实际，设置了市场信息、技术服务、销售运输、财务经纪等岗位，并制定岗位职责和目标，开展“科技产业示范园区、高效种植产业基地、党群共建致富链”等创先评优活动，扩大了产业规模、延长了产业链，实现了群众共同致富目的。在专业合作社（协会）党支部的带领下，目前，该县集优质高效型种植业、规模集约型养殖业、综合开发型林果业及农副产品加工业于一体的生态茶叶、烤烟、经果林、生态畜牧业、无公害蔬菜为主要产品的“乌江特色产业经济带”已初见成效。
四、创新产业发展方式。激活农村经济。我们从推进产业发展的实际出发，立足于提高党员素质，提高党员带头致富，带领群众共同致富的能力。同时，在产业党支部中，集中开展了“学政策理论、学实用技术、学经营管理、争做群众贴心人，争做致富带头人，争做产业领衔人”为主要内容的“三学三争”活动，充分发挥了党组织和党员的先锋模范作用，推动了农村产业经济的发展。2008年，该县合作社总产值1981万元，合作社利润519万元；农民直接从土地流转获得收入811万元，在合作社务工8个月以上的农村劳动力630人，务工收入403.75万元。经过土地流转合作社拥有种（养）殖面积28550亩。同时，全县已发展农业生产经营大户1714户，其中，50亩以上的种植大户980户，养殖大户334户。
㈤ 请谈谈我国建立全产业链的原因
1.我国坚持独立自主自力更生的原则。
2.中国经济发展和生产力发展的必然结果。
3.中国人勤劳智慧，改革开放，释放了积极性和创造性。
4.坚持完善了以公有制为主体的，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。
㈥ 如何构建中药产业链
（简称：公司）自成立以来，秉着以推进“现代中药产业化”、实现“现代中药产品国际化”为发展目标；以中药基础研究、中成药现代生产，工艺研究、中药质量标准国际化研究为突破口；多方面、多层次地发展现代中药的研发和生产。
为全面提升公司医药产业层次和产业结构，必须从打造（优化）一条符合国际标准的现代中药产业链入手，成为国内一流的现代化医药企业集团。
与部分先进医药企业集团相比，公司无论是在经济实力、发展速度上，还是在形象建设上，都有一定的差距。归根到底还是在打造（优化）的产业链差距，因此，公司要迎头赶上先进医药企业集团，建立国内大型的现代化中药品牌基地，使之成为国内最大的中成药生产销售的企业之一，当务之急就是尽快实现产业聚集，尽快突出产业形象。
实现产业有序聚集
公司经过多年的发展已经形成了一定的药业基础和自身的主导高新技术项目，然而，纵观公司发展历程，和国内许多药企业集团一样，其产业发展和集聚基本上是一个自发形成的过程，在产业链中发展的现代中药农业、现代中药工业、现代中药商业、现代中药知识产业、管理知识产业和健康服务产业的统筹安排上存在许多不足。从某种意义上说，公司需要把握和处理好之间关系协调发展，特别是比较薄弱的知识产业和现代中药农业环节。
公司要实现药业高速、可持续、健康发展，就必须着眼于世界范围内的产业结构调整与新技术革命的发展趋势，进行产业结构的调整和升级，结合自身的产业基础，量身打造具有区域特色的产业链，将研发、采购、生产、存储、配送、销售、服务等一系列价值活动构筑在一个从供应商直至顾客的产业链条中，真正形成产业聚合效应，实现产业聚集，彻底解决公司药业经济总量不够大，高新技术产品不够多，国际竞争力差，产业较分散，形象不突出的现状。
抓住产业发展的突破口
公司经广泛的市场调查筛选和专家的反复论证，以符合GMP和FDA认证作为质量管理的基本依据，运用最先进的科研手段和设备研制而成。其配方科学、工艺先进、科技含量高，其中“柴葛清热颗粒”、“身通逐瘀胶囊”、“小儿清肺颗粒”分别被深圳市科技和信息局认定为“高新技术项目”。形成了较好的产业基础，2006年几大高新技术项目完成利润xx亿元。因此在取得可喜成绩的同时，我们也清醒的认识到是产业链相关产业协调发展共同努力的成果。面对当前形势，要坚持以高新技术产品为产业发展的突破口，加快带动其他产业发展和聚集，使公司产业形象尽快凸显。
最后，要构建针对产业链发展的政策、技术和服务支撑平台。公司应尽快出台相关鼓励和引导政策，将资金扶持导向与产业发展紧密结合起来，集中财力和政策资源，促进产业链构建优化。将公司办成更加专业、专科、专一的具有现代化制药水平的中药制药企业。成为国内一流的现代化医药企业集团。
㈦ 我国现有的产业链、供应链是建立在什么的基础上的
我国的产业链是建立在生产链、供应链、价值链基础上的综合。
㈧ 怎样写产业链筹建商业计划书
先分析产业链的利弊，再写TWO，再写发展思路
㈨ 创建全产业链企业对我们就业的好处
在全产业链企复业，你制可以学到企业的经营经营思想和理念，目的性更强，对自身的发展有很大的帮助。
熟悉整个产业链的基本完整流程，资源的高效率整合和使用（上游供应链）。
提升价值优势，可学会如何降低风险。
全产业链的模式是一种创新的商业模式，竞争优势明显，是对手难以模仿的。
全产业链企业涉及的比较广泛，是可以接触到很多有价值人或物的。