农村信用社主任上任讲话

❶ 刚当上乡镇信用社主任第一次怎么给员工开会

公主射箭招亲，第一个射穿公主头上的苹果，说：I am 罗宾汉！第二人射穿梨子：I am 后羿。第三个人一箭将公主射死：I am sorry

❷ 如何做好农村信用社主任的工作

随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社”“的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念 作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念；二要健全服务体系，如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站；三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服务设施；五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明；六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。 三、作为一名信用社主任要具备三种能力 首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作；要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展；要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。 其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增强知法，守法，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综合。 再次，要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径。在内部管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，减少非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任制和考核激励机制，长计划，短安排，使本社的各项工作规范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。 四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系” 信用社主任是一个管人管钱管事的操心官，责任大，“上边千条线 ，下边一根针”，方方面面都重要，忽视哪个也不行，上下左右都得兼顾。因此，在平时工作中，要注意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系；二要处理好与联社的关系；三要处理好与企业单位客户的关系；四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消除不必要的隔阂和麻烦，为业务经营创造良好的外部环境。 五、作为信用社主任要做好五个结合 一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥“五小建设”的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工的情操，增强职工的向心力，凝聚力。 二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为二，实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处，挖掘其潜能，调动工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点和错误，使其尽快克服并不断总结提高。 三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关心，尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改正的要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点的职工。 四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原则的基础上要讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、揭老底，要使受批评者乐意接受，口服心服。 五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题要在会议上解决，个性问题最好通过个别谈心解决。只有这样，才能密切主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大家心往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。 六、作为信用社主任要坚持六个带头 一要带头勤学习，提高自身的政治业务素质。二要带头树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原则、制度之上。四要带头开展各项工作，如打扫卫生，值班守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己，洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是执行者，以身作则带头做好各项工作。只有这样，才能达到“不令而行”，才能促进信用社各项业务的快速健康发展。

❸ 金融办主任在信用社年终工作会上的发言稿怎么写好看

各位领导、同志们：
大家好，我社现有职工15名，所辖XX信用社和XX分社两个营专业网点，共有属36个自然村，2 5万多人口。截止X月末各项存款余额为30858万元，比年初增长了3570万元，不良贷款余额为64万元，比年初下降了357万元，收回已核销和已置换贷款41万元，实现利息收入309万元，中间业务收入5 2万元，信通卡已发行3523张。通过我社全体职工的共同努力，全面完成了联社下达的前三个季度的各项指标任务。继续抓好服务、定奖惩、促干劲努力调动全体职工的积极性。
我们将从职工的服务入手，利用每月的学习机会都要把日常的服务工作总结一下，采取批评和自我批评相结合的办法，各自找到自身这一阶段服务中存在的问题，特别是对被投诉事件进行剖析，找到根源杜绝此类事件的发生，从而提高职工的思想和服务水平。其次，我社将按照每月联社下达的指标任务，积极召开班子会议和全体职工会议，讲明效益工资需要进行再分配，月月给职工定任务，定奖惩，充分调动全员工作的积极性，使每名职工都有压力感。

❹ 如何当好基层农村信用社主任

当前，农村信用社业务经营管理发生着日新月异的变化。这很大程度上得益于上级内的正确领导和容有效监督，但也与基层信用社的辛勤努力是分不开的。基层信用社是农村信合建设的基石，而信用社主任又身处农村信用社经营管理第一线，既是基层社工作的决策者和组织者，又是上级工作方针落实的推动者和执行者。俗话说火车跑得快全靠车头带，在农村信用社点多、面广、人员分散的前提下，基层信用社主任的履职能力决定着业务经营管理工作能否正常开展，同时直接影响到农村信合事业的生存与发展。但是在改革发展过程中也存在个别基层社主任领导艺术差、管理效果不佳等问题，严重影响着员工的工作积极性，笔者通过亲身经历和认真分析后就如何提高基层社主任管理水平谈一下自己的看法，旨在抛砖引玉、反馈实践。一、影响基层信用社主任履职能力的因素

❺ 新上任农村主任的讲话

这个村主任的话
讲话的时候
就说你想说的
比如你今年的
大致工作规划等

❻ 农村信用社副主任怎样配合主任做好工作

副主任一般都是管理贷款风险这块吧

❼ 农村信用社里第一把手是

这个问题我清楚，呵呵因为我就是信用社的员工！ 农村信用社的基层分点的一把手是主任，再上一层是信用联社是理事长，再上一层如果是自治区就是自治区联社理事长，如果是省的话就是省联社理事长！
纯手打，望采纳！

❽ 新上任的部门主管上任讲话应该讲些什么

阐述今日会议主题以及议题；请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨回解决方答案和明确解决时间；进行简短会议总结，结束会议。

1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。

2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。

3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。

(8)农村信用社主任上任讲话扩展阅读

开会前敏感问题先进行个别沟通，要明白开会是为了执行某一目标而开，需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。不同的想法和意见必须互相沟通，但必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。

凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。

❾ 信用社主任新上任讲话

下任务，抓业绩，往死里逼！前任主任升官新的