农村商业银行经营目标考核办法

㈠ 商业银行的经营目标和原则是什么

商业银行的经营来目标是利益最源大化,支持中小企业必须与此目标保持一致。

商业银行的经营原则一般有三条，即盈利性、流动性、安全性。其中，盈利性是商业银行经营目标的要求，占有核心地位；流动性是清偿力问题，即银行能随时满足客户提款等方面的要求的能力；安全性是指银行管理经营风险，保证资金安全的要求。这三性要求有统一性又有矛盾，比如流动性强、安全性高但盈利能力弱。只能从现实出发，统一协调寻求最佳的均衡点。我国在银行法中明确规定商业银行是以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。

㈡ 如何建立农村商业银行有效的绩效考核论文

1公平原则。
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2严格原则。
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3单头考评的原则。
对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。
4结果公开原则。
考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
5结合奖惩原则。
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
6客观考评的原则。
人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
7反馈的原则。
考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
8差别的原则。
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

㈢ 国家对农村商业银行有哪些经营管理的要求

（1）农村商业银行资产负债比例管理按照《中华人民共和国商业银行法》规定执行。对同一借回款人答贷款余额与农村商业银行资本余额的比例，应与其关联企业的贷款合并计算。

（2）农村商业银行必须建立、健全本行对存款、贷款、结算等各项业务的内部控制制度，建立薪酬与银行效益和个人业绩相联系的激励和约束机制。

（3）农村商业银行要将一定比例的贷款用于支持农民、农业和农村经济发展，具体比例由股东大会根据当地农村产业结构状况确定，并报当地省级银行监管机构备案。

（4）农村商业银行不得向股东发放信用贷款，发放担保贷款不得优于其他借款人同类贷款条件。

（5）农村商业银行向关系人发放贷款适用《中华人民共和国商业银行法》规定。

（6）农村商业银行执行国家统一的金融企业财务会计制度，按照国家有关规定，真实记录并全面反映其业务活动和财务状况，依法纳税。

㈣ 鞍山农村商业银行的经营目标

鞍山农村商业银来行注册资本总额为人自民币40000万元，将全部用于充实鞍山农村商业银行资本金及分支机构的营运资本，提高资本充足率，增强鞍山农村商业银行的风险防控能力。在满足资本充足率要求的情况下，鞍山农村商业银行将进一步扩大资产规模，并在此基础上取得更大的经营利润，有力地支持和推动“三农”及城市经济发展，更好地回报股东。
鞍山农村商业银行主要任务是为农民、农业、农村经济组织、城市自然人及各类法人企业提供金融服务，促进城乡经济协调发展。鞍山农村商业银行是独立的企业法人，依法享有民事权利，并以鞍山农村商业银行全部法人资产独立承担民事责任。