1. 农村信用社是什么银行
不是，农～社(Rural
credit
cooperatives，农村信用社、农信社)
，是指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社的债务承担责任，依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。
农村信用合作社是银行类金融机构，所谓银行类金融机构又叫做存款机构和存款货币银行，其共同特征是以吸收存款为主要负债，以发放贷款为主要资产，以办理转帐结算为主要中间业务。
2. 农村信用社可以在什么范围内从事业务经营
规定第二十五条指出，经中国人民银行批准，农村信用社可经营下列人民币业版务：（一）办理权存款、贷款、票据贴现、国内结算业务；（二）办理个人储蓄业务；（三）代理其他银行金融业务；（四）代理收付款项及受托代办保险业务；（五）买卖政府债券；（六）代理发行、代理兑付、承销政府债券；（七）提供保险箱业务；（八）由县联社统一办理资金融通调剂业务；（九）办理经中国人民银行批准的其他业务。
《银行业监督管理法》第十六条规定，银行业金融机构经营的业务种类，应经国务院银行业监督管理机构审查批准或备案。
农村信用社对本社社员的贷款不得低于贷款总额的百分之五十。其贷款应优先满足种养业和农户生产资金需要，资金有余，再支持非社员和农村其他产业。还可以办理代收代办等中间业务以及包括提供保险箱在内的服务业务等等。这里也要注意随着《银行业监督管理法》的出台，其他须经批准的业务的审批机构已由人民银行转为银监会的问题。
3. 求答案 农村信用社经营模式发展方向是什么 经营模式优缺点
这位知友，农村信用社的经营模式 一、集约化管理是农村信用社的立身之本 信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。为此，必须建立目标明确、制度健全、分工合理、运作有效的集约化管理机制。 1、必须具有正确的业务经营目标和经营方针。一是以国家产业为导向，努力促进第三产业的发展，二是以最小成本，获取最大盈利，实现企业效益提高。三是使社员的收入得到极大的提高。管理人员要根据上述的总体目标，确定时期目标、部门目标、业务目标，确保各部门活动在数量上和时间上相互协调、先后衔接，在质量上相互一致，达到目标明确、运作有效的目的。 2、必须建立完整的目标管理网络体系。对各部门的经营目标.及相应的费用指标按时期、性质进行细分量化，落实到相应科室和个人。建立责任制度，使每个人都明确自已的责任和义务，促进经营目标的实现。同时，要加强制度建设，规范约束机制，使责任人在完成目标过程中做到合理、合规、合法，增强部门间协作，保证企业资金安全。 3、建立科学的考核制度和奖惩办法。把目标任务当做一项重要指标按月对责任人进行考核，并把考核结果与职工福利、效益工资挂钩，充分调动从业人员的工作积极性。 二、小核算体系是提高农村信用社经济效益的关键 小核算体系是指对投资建设、资金运作、增人设点进行成本核算。目前，信用社业务经营中普遍在存在重规模不重效益、重投入不重产出等问题，经济效益不佳。因此，必须多方采取措施改变这种局面。 1、对存量资产进行认真全面的清理。对资产占用形态要进行实事求是的核定，以落实债权。对不良贷款要动用经济、法律、行政等手段，加大回收力度。通过资产存量清理评估，以资产实际占用形态和现实价值进行核算，促进效益增加。 2、加强资产增量核算。认真落实“审贷分离”制度，严格贷款投量、投向、审批程序。根据资金成本和可能损失的机率，择优发放贷款，防止风险贷款前清后增的恶性循环，使企业经济效益得到根本转变。 3、科学确定业务发展规模。信用社发展业务规模应体现效益与规模并重的原则。最佳的规模应当是在考虑效益、风险、管理水平、区域资金总量等基础上的最大规模。在效益不佳、风险大、管理水平不适应的情况下，应根据每个机构的经营情况，加强核算，适当缩小和保持原有规模。 三、多元化组合是农村信用社防范风险的法宝 由于长期受经济环境的制约，信用社的资金来源渠道和资金运用投向严重单一化，造成筹资成本高、资产风险大、经营难度大，难与其它银行展开竞争。信用社要想健康发展，就必须改变资产结构，实现资产负债多元化组合。 1、积极调整负债结构，重点是优化存款结构。一是加大对公存款力度，有效降低资金成本；二是积极开拓客户市场，选择一些机制新、效益好、有发展前景的中小企业客户作为服务对象；三是大力开拓资本市场，有计划地吸收股金，提高资本充足率，壮大资金实力。 2、积极改变资产结构，实现资产多元化。信用社的资金使用要包括短中长期贷款、信托贷款、拆借租赁、购买企业债券等，合理确定各种资产比例，提高收益资产比重，以降低风险，提高资产安全性和效益性。 四、高质量服务是农村信用社拓展业务的基本手段 信用社要增加市场份额，提高竟争能力，增强发展后劲，就必须提高服质量。 1、提高人员素质，丰富服务内涵。目前，信用社职工队伍从整体上缺乏专业理论知识，素质较低。因此，要适应市场经济要求，提高自身竞争力就必须一要以“德才兼备为标准招考、选调、聘用人员，严把进人关；二是信用社主任的任免应改变由主管部门任命为聘用制。三是加强在职人员培训，要从政治、文化、业务、技术管理、法律等全方位施加压力开展培训工作，为信用社业务发展奠定良好基础。 2、加大科技投入，改进服务手段。金融电子化是银行业业务发展的必然趋势，信用社必须在这方面加大科技投入，加快电子化步伐建设，提高电子化服务手段。同时，由于电子化建设投入大，设备更新快，信用社应根据自身经济实力，量力而行，做到经济合理性、技术先进性和现实可行性的有机统一。
摘自网络
4. 乡镇农村信用社资金规模大概是多少
浅议农村信用社支农
□土金
4月中旬，朱总理在江苏考察时强调指出，当前要特别重视和发挥农村信用社的重要作用。农村信用社是联系农民最好的金融纽带，要采取有效措施支持和引导农村信用社的发展，使它成为新形势下农村金融的主力军。朱总理的这一重要讲话无疑为农村信用社今后的发展指明了方向。但是农村信用社在“支农”过程中也存在一系列的问题，主要有以下几个方面：
一是农村信用社资金来源渠道单一和较高的融资成本，减弱了信用社的放贷能力。由于信用社资产规模小、抗风险能力差、资金结算功能弱等原因，使得大量农民储蓄存款和企业存款转存到国有商业银行，事业单位根本不到信用社开户，农村信用社占全国存款总量不断下降。
二是农村信用社信贷存量的质量问题，直接限制了其增量的投放和结构的调整，从而最终影响了增量的质量。由于大批乡镇工商企业已纷纷倒闭，或借转制之机逃废信用社债务，其实大量的不良贷款已成为死帐，信用社能够盘活的不良存量资产并不很多。另一方面，对乡镇不良信贷资产的维护不力也直接影响到其信贷增量的质量。
三是农村信用社金融服务功能单一，限制了其信贷业务的进一步发展。良好的服务必须要有强大的实力为基础，信用社由于其自身资产规模等因素，在资金结算服务等方面并不具备国有银行的畅通渠道。
四是农村信用社内控制度不健全、贷款手续繁琐，直接影响了其信贷业务的开展。长期以来，农村信用社带有浓厚的计划经济色彩，并不是真正意义上的信用合作社，其执行的一些内控机制，很不健全，而且执行不力。另外，信用社的激励和约束机制存在明显的漏洞，大大抑制了信贷人员的贷款积极性。在贷款手续上，合法合规办理本无可厚非，但是一些信用社人为的复杂贷款手续，往往令客户望贷兴叹。
五是利用商业银行法来规范农村信用社的业务开展，弱化了其支农功能。由于没有属于农村信用社自己的合作金融法规，农村信用社的业务开展一直都遵照《贷款通则》以及其它商业银行法律法规，因此其在业务的市场定位上有很大的盲目性，这在很大程度上对农村合作金融的发展产生了诸多不利因素。
六是农村信用社与农民关系曾一度疏远，农民的贷款融资意识较为薄弱，加之有民间借贷市场的存在，抵销部分贷款需求。
为有效克服上述存在的问题，笔者认为应切实采取以下措施：
一、改进工作作风，端正经营方向，明确市场定位。立足“三农”、服务“三农”是农村信用社改革的方向，也是其生存的基础。在支持和服务“三农”中，必须要改进工作作风，要善于区别服务对象的差异，适应农村经济的结构调整，最大限度地满足农业、农户、农民的贷款需求。同时对打击农村长期存在的民间资金借贷活动，维护农村金融稳定将产生深远的影响。
二、理顺内部机制，简化各项手续，促进贷款业务的健康发展。在对支农业务的开展中，农村信用社要不断进行业务创新、制度创新，以适应农村经济发展的需要。要全面发挥支农信用卡的功能，积极推行农户间联保和信用村制度，发挥村级信用小组作用，真正简化贷款手续。
三、加强队伍建设，提高员工素质，以适应农村市场的要求。农村信用社的信贷员不但要在业务知识上要适应新的变化，更重要的是在思想上要有从“穿皮鞋”到“穿草鞋”的转变，要深入田间地头调查研究，了解农户生产情况，满足农民贷款需求。
四、加强相互合作，提升服务层次，增加金融中间产品开发。农村信用社只有加强相互间合作，在业务上做到强强联合，提升服务水平和层次，才能在市场竞争中占有一席之地。
五、全面建立服务区内个人资信调查档案，探索建立农村个人资信评估机制。信贷员在其业务的开展中，要有意识地搜集有关资料，同时要加强相互沟通，整理出完整的个人资信档案，为建立农村个人资信评估机制打好基础。
六、建立农村存款保险制度，稳定农村存款市场。建立农村存款保险制度，增加农民在农村信用社存款的安全性，可以树立农村信用社在农村中“农民自己的银行”的良好形象。
七、制订《合作金融法》，规范合作金融业务，营造良好的外部环境。
5. 农村信用社的经营模式是什么
浅谈农村信用社的经营模式 一、集约化管理是农村信用社的立身之本 信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。为此，必须建立目标明确、制度健全、分工合理、运作有效的集约化管理机制。 1、必须具有正确的业务经营目标和经营方针。一是以国家产业为导向，努力促进第三产业的发展，二是以最小成本，获取最大盈利，实现企业效益提高。三是使社员的收入得到极大的提高。管理人员要根据上述的总体目标，确定时期目标、部门目标、业务目标，确保各部门活动在数量上和时间上相互协调、先后衔接，在质量上相互一致，达到目标明确、运作有效的目的。 2、必须建立完整的目标管理网络体系。对各部门的经营目标.及相应的费用指标按时期、性质进行细分量化，落实到相应科室和个人。建立责任制度，使每个人都明确自已的责任和义务，促进经营目标的实现。同时，要加强制度建设，规范约束机制，使责任人在完成目标过程中做到合理、合规、合法，增强部门间协作，保证企业资金安全。 3、建立科学的考核制度和奖惩办法。把目标任务当做一项重要指标按月对责任人进行考核，并把考核结果与职工福利、效益工资挂钩，充分调动从业人员的工作积极性。 二、小核算体系是提高农村信用社经济效益的关键 小核算体系是指对投资建设、资金运作、增人设点进行成本核算。目前，信用社业务经营中普遍在存在重规模不重效益、重投入不重产出等问题，经济效益不佳。因此，必须多方采取措施改变这种局面。 1、对存量资产进行认真全面的清理。对资产占用形态要进行实事求是的核定，以落实债权。对不良贷款要动用经济、法律、行政等手段，加大回收力度。通过资产存量清理评估，以资产实际占用形态和现实价值进行核算，促进效益增加。 2、加强资产增量核算。认真落实“审贷分离”制度，严格贷款投量、投向、审批程序。根据资金成本和可能损失的机率，择优发放贷款，防止风险贷款前清后增的恶性循环，使企业经济效益得到根本转变。 3、科学确定业务发展规模。信用社发展业务规模应体现效益与规模并重的原则。最佳的规模应当是在考虑效益、风险、管理水平、区域资金总量等基础上的最大规模。在效益不佳、风险大、管理水平不适应的情况下，应根据每个机构的经营情况，加强核算，适当缩小和保持原有规模。 三、多元化组合是农村信用社防范风险的法宝 由于长期受经济环境的制约，信用社的资金来源渠道和资金运用投向严重单一化，造成筹资成本高、资产风险大、经营难度大，难与其它银行展开竞争。信用社要想健康发展，就必须改变资产结构，实现资产负债多元化组合。 1、积极调整负债结构，重点是优化存款结构。一是加大对公存款力度，有效降低资金成本；二是积极开拓客户市场，选择一些机制新、效益好、有发展前景的中小企业客户作为服务对象；三是大力开拓资本市场，有计划地吸收股金，提高资本充足率，壮大资金实力。 2、积极改变资产结构，实现资产多元化。信用社的资金使用要包括短中长期贷款、信托贷款、拆借租赁、购买企业债券等，合理确定各种资产比例，提高收益资产比重，以降低风险，提高资产安全性和效益性。 四、高质量服务是农村信用社拓展业务的基本手段 信用社要增加市场份额，提高竟争能力，增强发展后劲，就必须提高服质量。 1、提高人员素质，丰富服务内涵。目前，信用社职工队伍从整体上缺乏专业理论知识，素质较低。因此，要适应市场经济要求，提高自身竞争力就必须一要以“德才兼备为标准招考、选调、聘用人员，严把进人关；二是信用社主任的任免应改变由主管部门任命为聘用制。三是加强在职人员培训，要从政治、文化、业务、技术管理、法律等全方位施加压力开展培训工作，为信用社业务发展奠定良好基础。 2、加大科技投入，改进服务手段。金融电子化是银行业业务发展的必然趋势，信用社必须在这方面加大科技投入，加快电子化步伐建设，提高电子化服务手段。同时，由于电子化建设投入大，设备更新快，信用社应根据自身经济实力，量力而行，做到经济合理性、技术先进性和现实可行性的有机统一。
6. 农村信用社五一期间可以办理个人储蓄业务吗
经中国人民银行批准，农村信用社可经营下列人民币业务：（一）办理存款专、贷款、票属据贴现、国内结算业务；（二）办理个人储蓄业务；（三）代理其他银行金融业务；（四）代理收付款项及受托代办保险业务；（五）买卖政府债券；（六）代理发行、代理兑付、承销政府债券；（七）提供保险箱业务；（八）由县联社统一办理资金融通调剂业务；（九）办理经中国人民银行批准的其他业务。
《银行业监督管理法》第十六条规定，银行业金融机构经营的业务种类，应经国务院银行业监督管理机构审查批准或备案。
农村信用社对本社社员的贷款不得低于贷款总额的百分之五十。其贷款应优先满足种养业和农户生产资金需要，资金有余，再支持非社员和农村其他产业。还可以办理代收代办等中间业务以及包括提供保险箱在内的服务业务等等。这里也要注意随着《银行业监督管理法》的出台，其他须经批准的业务的审批机构已由人民银行转为银监会的问题。
7. 农村信用社如何抓好资金组织工作
张炳文抄在社会主义市场经济条件下，组织存款已成为各家金融机构竞争的焦点之一，农村信用社如何在竞争中拓展存款工作，壮大自身资金实力，是一个值得探讨的课题。一、农村信用社资金组织工作面临的问题１、存款工作缺乏领导，资金信息闭塞。目前，农村信用社存款工作缺乏具体领导，联社一级没有设立负责全辖存款的职能，基层信用社又没有分工专抓存款工作的主任。此外，资金市场信息不灵，对储源潜力心中无数，开展存款工作带有很大的盲目性。一是存款种类单一，只开办传统的定期与活期存款；二是结算渠道不畅，至今还是开办单一的县（区）辖社内往来业务结算，使一些企业单位、大额储户转移存款到其它银行开户；三是工作效率低，手段落后，现在仍采用手工操作办理存取款业务，时间长，差错多；四是少数职工对待客户态度差，优质服务未落到实处。
8. 农村信用社的业务员每天一般都做些什么每天都要在外面跑吗
具体工作内容如下，需不需要每天跑要根据行里安排。
1、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。
2、贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息;
3、收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标;
4、执行销售和市场推广方案;及时反馈市场动态。
5、接受客户咨询、了解客户的贷款要求，熟悉银行相关个贷政策;
6、负责维护客户，并为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务;
7、与部门经理建立良好的工作沟通，及时反馈工作中出现的问题。
9. 什么业务是农村信用社目前主要盈利来源
农村信用社必须向人民银行缴存存款准备金
农村信用社目前主要盈利来源是存贷利息差。其次为承兑、贴现、资金清算等中间业务。