⑴ 国开大政府经济学网上作业03任务
第1题 按照（ ）分类，公债可以分为国内公债和国外公债。
A. 债务期限的长短
B. 发行地域
C. 公债本位
D. 应募条件
正确答案是：发行地域
第2题 根据（ ）的不同，债务可以划分为公债与私债。
A. 资金来源
B. 债权人
C. 债务币种
D. 债务人
正确答案是：债务人
第3题
（ ）是用一系列定量指标去衡量风险的高低，以便确定风险是否需要防范和规避。
A. 政府债务风险估测
B. 政府债务风险评价
C. 政府债务风险识别
D. 政府债务风险管理效果评价
正确答案是：政府债务风险评价
第4题
按照（ ）分类，公债可以分为有期公债和无期公债。
A. 公债本位
B. 应募条件
C. 发行地域
D. 债务期限的长短
正确答案是：债务期限的长短
第5题 （ ）是指对风险管理技术适用性及其收益性情况的分析、检查、修正与评估。
A. 政府债务风险识别
B. 政府债务风险管理效果评价
C. 政府债务风险评价
D. 政府债务风险估测
正确答案是：政府债务风险管理效果评价
第6题 在公债发行方法中，（ ）是指政府向由政府管理的某些非银行金融机构直接发行的公债。
A. 特别发行法
B. 承包募集法
C. 自由认购法
D. 银行承销法
正确答案是：特别发行法
第7题 按照（ ）分类，公债可以分为货币公债和实物公债。
A. 公债本位
B. 债务期限的长短
C. 发行地域
D. 应募条件
正确答案是：公债本位
第8题 按照（ ）分类，公债发行方法可以分为市场销售法和非市场销售法。
A. 公债发行对象
B. 公债发行规模
C. 政府在公债发行过程中同应募者之间的联系方式
D. 政府是否通过市场发行公债
正确答案是：政府是否通过市场发行公债
第9题 在公债发行方法中，（ ）是政府提出一个最低的发行条件，向全社会证券承销商招标，应标条件最优者中标，负责包销发行，政府按包销额的一定比例支付给中标者手续费。
A. 直接公募法
B. 自由认购法
C. 间接公募法
D. 公募招标法
正确答案是：公募招标法
第10题 （ ）是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。
A. 政府债务风险估测
B. 政府债务风险评价
C. 政府债务风险识别
D. 政府债务风险管理效果评价
正确答案是：政府债务风险识别
第11题 按照（ ）分类，公债可以分为强制公债和自由公债。
A. 债务期限的长短
B. 发行地域
C. 应募条件
D. 公债本位
正确答案是：应募条件
第12题 按照（ ）分类，公债发行方法可以分为公募法与非公募法。
A. 政府在公债发行过程中同应募者之间的联系方式
B. 政府是否通过市场发行公债
C. 公债发行规模
D. 公债发行对象
正确答案是：公债发行对象
第13题 （ ）是指公债券的发行价格高于债券票面值。
A. 底价发行
B. 平价发行
C. 折价发行
D. 溢价发行
正确答案是：溢价发行
第14题 按照（ ）分类，公债发行方法可以分为直接发行法和间接发行法。
A. 公债发行规模
B. 公债发行对象
C. 政府在公债发行过程中同应募者之间的联系方式
D. 政府是否通过市场发行公债
正确答案是：政府在公债发行过程中同应募者之间的联系方式
第15题 按照公共物品的（ ）分类，公共物品可分为地方性公共物品、全国性公共物品以及全球性公共物品。
A. 性质
B. 收益范围
C. 作用
D. 来源
正确答案是：收益范围
⑵ 政府经济学网上作业1
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⑶ 政府经济学网上作业以"政府预算管理过程"为主题,撰写一篇小论文.
从预算意识问题方面来理解全面预算 预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。 全面预算就是在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中，通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。 但就是这个全面预算的定义，到目前，有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。 企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大，从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。有句老话：“三分战略，七分执行”。重战略而疏执行，往往会使有价值的战略无法充分发挥应有的作用，甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也无济于事。因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的具体行动相结合，从而实现“化战略为行动”。 认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。其实通过实施全面预算管理，不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的部门行为，通过预算编制协调企业资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使企业实现整体战略目标。
解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。因此一开始企业就应该对预算的定义来理解透才能完善的进行下一步的操作。 目前，越来越多的企业开始采用全面预算管理模式。假若企业可以清楚地认识到全面预算管理中存在的不足之处并加以改进，那么一定可以达到更好的效果。