『壹』 管理经济学试题
答案:CBDDBADBCC
『贰』 川大的管理经济学的题，麻烦各位帮帮忙！《3》
T：表示正确，F表示错误。
1、F（垄断行为会受到政府的约束而有度，因为部分业务的定内价可能不容能超过其实际成本）
2、F（资产重组是典型的反例）
3、T（很多发达资本主义国家的绝大部分公共产品都是由市场提供的）
4、F（他至少损失了给别人打工可以取得的收入）
5、F（是取决于需求）
6、F（成本高的企业其经济利润可能为负，因为此时其税前经营利润很可能小于资本费用）
7、F（边际收益的递减是结果，不是原因）
8、T（2007年与1980年相比，我国人民的生活支出比重已经发生了绝对性的变化----减少，这也正是该系数的经典这处）
9、T（“假设其它条件不变”涵盖了一切）
10、T（政府对经济进行的必要的干预和调控正是针对市场机制所存在缺陷）
11、F（寡头垄断者不需要考虑其他企业作出的反应，当然原文倒过来说则是对的）
12、F（倒过来说是正确的）
13、F（完全垄断企业最有效率的资源配置是利润高的业务提供资源）
14、F（当产量起来某一范围时会导致变动成本----如人工成本的增大，从而改变其斜率）
15、F（现实中完全竞争的事实是相当罕见的，模型的意义在于可以放宽假设进行后续研究）
『叁』 请教大侠们川大考博《管理经济学》该如何复习
每次复习时，先不忙看书，而是把老师讲课的内容（包括思路）回想一遍，概念、公式及推回导方答法先默写一遍，然后再和课本、笔记相对照，哪些对了，哪些错了，哪些忘了，想一想为什么会错、会忘。针对存在的问题，再看书学习，必然留下深刻印象，经久不忘。这种回忆，既可检验课堂听课效果，增强记忆，又使随后看书复习重点明确、有的放矢。对于课后复习来说，确能深化理解，强化记忆。
『肆』 跪求彼得森刘易斯第四版管理经济学 练习答案，非常感谢
运筹学抄，徐玖平，胡知识，王緌，四川大学，科学出版社，2004
120201
会计
工业企业管理
新理论的“工业企业已出版管理办法“（修订版），任佩玉，编着，四川大学工商管理学院
120202
企业管理
工业企业管理
新理论工业企业管理“（修订版），任佩玉，四川大学工商管理学院印刷
120220
管理经济学金融
”管理经济学“（第四版），[美] H.克雷格·彼得森; W.克里斯·刘易斯，2002年
430 137
工业工程
管理学院
“管理”，许国华张钊平，清华大学出版社
430140
项目管理
管理
“管理”，徐国华张钊平清华大学出版社的管理...... / a>
430 141
物流工程
“管理”，徐国华张钊平，清华大学出版社
『伍』 自考 管理经济学历年试题及答案
www.zjzk.cn 这里有，不过没有答案
『陆』 寻管理经济学试题答案
1.B
2.A
3.B
4.B
5.C
6.A
7.A
8.C
9.A
10.A
11.D
12.D
13.C
14.A
15.C
『柒』 管理经济学MBA试题
1、沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是这样一个例子。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。当初在上这个项目的时候，公司认为今后计算机减少成本将通过高度集成（整合型）的设计来实现。可后来，PC市场发生了很大变化，PC制造商通过其他系统成本降低方法，已经达到了目标。英特尔公司看清了这点后，果断决定让项目下马，从而避免更大的支出。
2、优势
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。如：
(1)先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
(3)真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。
(4)替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。
(5)合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。
(6)经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。
(7)模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：
①有形的特色。一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程。
②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。
③投资障碍。当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。
如何发挥优势
发挥优势第一战略： 成本领先（低成本优势）
实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。
尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。
如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。
价格领导优势往往通过经济规模来实现。
发挥优势第二战略： 差异化
实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。
差异化企业也不能忽视其成本地位， 在不影响差异化战略的情况下， 企业应该尽可能降低成本； 在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。
可以实现差异化的领域有： 产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。
发挥优势第三战略： 聚焦集中
实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。
两个变形： 集中成本和集中差异化。
力争中游
对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。
只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。
企业选择余地很小。
对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。
他们必须寻找新的聚焦对象， 而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。