Ⅰ 《管理经济学》应用性习题答案
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Ⅱ 跪求~~ 管理经济学 （第九版） 托马斯 机械工业出版社 应用性习题的答案~~
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Ⅲ 结合自身实际谈对管理经济学的认识
浅谈管理学
1.良好的企业文化是力量的本源。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
2.领导者是企业的舵手。
所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
而个人认为一个成功的管理者能够解决组织当前的困境，更要能看到企业的未来，能够为企业提供可行且足够远大的战略计划。也许集权的领导方式并不错误，但宋如华将集权式极端到个人主义必将大大打击组织成员的积极性。
其二、价值观狭隘。
价值观行为的内在动力，是决定期望，态度和行为的心理基础，是人对周围事物的是非和重要性判断的依据。一个企业也有企业精神，企业精神实质往往受到企业领军人物价值观的领导。宋如华以个人利益，小团体利益作为人生追求，忽视企业对于社会应有的责任和义务，因为宋如华价值观的狭隘决定导致了托普企业精神的狭隘。核心价值观是企业生存的基石。IBM公司CEO小托马斯，沃森认为：“为了生存并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切制度和措施的前提；其次我还认为，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠实地严守这些信念；最后我认为，公司在它的生命历程中，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切策略，惟独不改变的是它的信念”。如果说前期小团体主义及个人主义价值观是天成的，也是暂时适合企业发展需要的，那么企业有了一定的发展之后，依然不思变化，不会历史地看待企业成长就是对生存规则的无视
3.战略对企业的重要性。
一个企业的成功，首先它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。其次，它的战略管理发展必须是具有高效率性质的。战略管理发展主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。第三，它的人才战略必须是具有激励作用的。人才战略管理发展主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化必须是具有强大生命力的，并同时带有重大鲜明个性特征的。企业文化战略管理发展主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题的。
4.企业的终极价值观。
企业为什么要存在？有人认为企业是商人的赚钱机器，有人认为企业是人们生存的寄托，有人认为企业是自己施展抱负的舞台，有人认为企业是为人们提供商品和服务的机构等等。现在的企业正如以上所述一般，然而一个企业应该成为这样吗？或者说有没有更好的出路？将一个企业组织起来是一件非常难得的事情，尤其是企业在稳定生存下来之后，对于社会是一种不可多得的财富。既然是财富，上述的企业存在价值是否有些粗放，有些浪费？社会在一步步发展，人们的意识也日益进步，但是越进步人们在某些方面越来越感觉到压力，比如说自我实现的压力。盛世浮华的今天，多少人沉沦在纸醉金迷、灯红酒绿之中？多少人浮于各种繁杂的事务？多少人要在晚年唱起一些悲伤的歌曲祭奠自己的青春？而对于社会压抑的人群不但给社会增加了不安定的因素，而且更重要的是，劳动者是生产力的决定因素，有多少劳动者不得志就有多少社会财富被浪费。故而个人认为，企业的终极价值是创造自我实现的机会。
但一个企业要走到这样的境界是非常漫长的。以实现尽可能多人自我为终极价值的企业，必须具有强大的实力，而又必须具备极其高尚的社会责任感。
5.一句话概括管理：心诚则灵！
怀着一颗永不放弃、至死不渝的真诚的心，就会给人带来永不言败、锲而不舍的精神意念，好的结果自然水到渠成。
对事情的至诚。“世上无难事，只怕有心人。”在至诚的面前，一切困难都是浮云。挫折将臣服，为至诚的人历炼提供机会。成功一直会等待至诚的人们。对事的至诚要求：对目标不停懈地追求，在追求过程至诚人要充分认识到自己的不足并设法提高自己的水平，不畏艰险勇往直前。
对人的至诚。人是感性的，对人的至诚往往可以获得别人同样的对待。管理者对员工的至诚，使员工获得正常的利益同时还能有施展抱负的机会，在员工很大困难的时候，能够得到企业和管理者的关怀和切实地帮助。员工将会为这样的企业竭尽全力，视为自己的家，从而全体企业人凝聚成一股强大且智慧的力量。
对企业的至诚，管理者不再将企业视为自己的私人财产，不再把企业当作自己权势的象征，不再不择手段利用企业为自己谋取利益。而是将企业视为自己的事业，将企业的成长视为自己的生命，将企业的未来视作自己的理想。
结尾：至诚则金石为开！
Ⅳ 管理经济学的理论和决策思维对企业有什么指导意义
企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点：
一、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
六、辐射功能
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，[2]优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
Ⅳ 急求《管理经济学（原书第十版）》电子书， 机械工业出版社，克里斯托弗·托马斯和查尔斯·莫瑞斯著
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Ⅵ 求《管理经济学》机械工业出版社 克里斯托弗.R.托马斯 第十版 课后习题答案不甚感谢 。
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