❶ 会计为什么要学企业战略管理
企业战略的首要执行者是谁？CEO（首席执行官），也就是常常说的总经理，有的企业的董事长等等。其实这些职务细节上略有不同，但并不影响我们理解战略管理。
其实我们可以换一个角度理解战略管理。首先，企业战略管理是MBA（工商管理硕士）的课程，其次，企业战略管理是CPA（注册会计师）的考试科目，再次，企业战略管理是高级会计师的考试科目。这三个金字招牌够高大上了吧。虽然很多人可以指出这三个金字招牌的种种不足，但谁也不能说这三个职业全无是处。那么，负责设置考试科目的人也绝不是无知之辈。以上的原因就足以告诉我们，企业战略管理值得有志之士学习并加以掌握。
虽然上面的话很有说服力，但并没有从正面讲述企业战略管理要解决的是什么问题，会计学了企业战略管理要干什么？怎么用？会计的基础职能是核算，也就是记账的工作，而战略管理解决的是未来的事怎么做，并由此衍生出相应的考核机制。直观上看，企业战略管理确实和会计南辕北辙，但是，会计的管理只能是控制，战略管理的执行考核和控制息息相关。而这，就把会计和企业战略联系起来。
今天，有个学生给我打电话，说她的单位，要融资，而且是股权性融资。也就是要吸收新股东入股。这种事情，作为单位的会计（财务负责人）当然不能置身事外，原因很简单，第一，会计记录是商业语言，而且是通用的商业语言，没有会计记录拟合作的双方怎么能听懂对方的话呢？怎么分辨真假呢？这位学生工作的单位是个小单位，对方也没准备尽职调查，不过，基本的互信还是要实现的。这位学生给我打电话就是询问我怎么给对方提供报表。那么，如果双方没有谈成也就算了。如果谈成了，下一步怎么发展，怎么利用双方的优势，必然还要形成共识。如果，我的这位学生能够参与到这一过程中去，对她的下一步工作必然很有意义，因为她已经领会了股东之间的意图。
很显然，能够领会企业战略意图的会计，工作的目的性是非常强的，而且很直接，会避免很多盲动。而参与企业战略制定的会计就更有优势了，因为，他能影响到企业决策层的战略制定与战略考核。从制定计划，到组织实施，再到控制，不正是管理的内容吗？
那么，会计学战略管理有什么优势和劣势呢？一般来说，会计对过往的数据比较了解，对正在发生的事情了解的慢一点，等知道的时候，往往已经是花钱的时候了，签合同的时候会计往往还不知道。会计对竞争对手的了解也比较不变。会计学企业战略管理的优势是企业战略管理是经济学的课程，会计对这一理论天然就比较亲近和熟悉，里面的数据会计看起来很容易就明了。
❷ 首都经济贸易大学的城市经济与战略管理可以调剂到其他院校的经济类吗
首都经济贸易大学的城市经济和战略管理当然可以调剂到其他院校的经济类啊。
❸ 经济学与企业管理有关系吗
早期，经济和管理是合在一起的，简称经管；后来，管理从经济中分离出来，成为了回一门独立的学科。
经济学的基本答原理是管理学的必修课程，不过初级的管理学不需要什么经济学知识。
对于高中生来说，可以阅读一些入门的管理学书籍，比较经典的有罗宾斯的《管理学》(中国人民大学出版社)，这本书是讲管理学的基本原理的。对于目前出版的企业管理的书籍，个人认为，都是管理学各分支的基础知识的堆砌，真的想学习管理学的话最好还是分门别类的来读，比如，战略管理、运营管理、财务管理、营销管理、人力资源管理等。
❹ 谁来推荐下西方经济学、金融学和战略管理的经典书
西方经济学：中国人写的比较适合中国人口味的是高鸿业的《西方经济学》，外国人的初级专推荐帕金属《经济学原理》，中级推荐范里安《微观经济学现代观点》和曼昆《宏观经济学》，高级推荐《递归宏观经济学》和《微观经济学十八讲》
金融学：楼上显然没看过通论，这不是金融学的书，而是宏观经济学的开创作品，而且很深很难懂，不如看看米什金《货币金融学》
战略管理《竞争战略》吧
❺ 管理学、微观经济学、宏观经济学、会计学、人力资源管理、财务管理、生产与运作管理、统计学、战略管理、
1、管理学Management Science
2、微观经济学Micro economics、
3、宏观经济学In macroeconomics
4、会计学Accounting
5、人力资源管理Human resource management
6、财务管理Financial management
7、生产与运作管回理Proction and operations management
8、统计学Statistics
9、战略答管理Strategic management
10、组织行为学Organizational behavior
11、企业文化Enterprise culture
12、货币银行学Money and Banking
13、国际贸易International Trade
14、运筹学Operations research
15、概率与统计学Probability and statistics。
❻ 企业管理和战略管理有什么区别
企业管理制来度是指企业在生源产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解.
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
❼ 委托代理理论、战略管理理论,权变理论都属于经济学理论对不
准确的说 应该属于管理学理论