经济法战略联盟的类型

Ⅰ 简述战略联盟的六大特征

(1)国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议；

(2)有共同目标、共担专风险和属合作要求和长期协定；

(3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议；

(4)国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换；

(5)企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。

（6）通过合作经营使企业取得前所未有的获利与竞争能力，这种企业新关系称为“伙伴关系”，或称为“战略联盟”。

(1)经济法战略联盟的类型扩展阅读：

技术开发联盟

这种联盟的具体形式有多种，如在大企业与（中）小企业之间形成的技术商业化协议。即由大企业提供资金与市场营销力量等，而由小企业提供新产品研制计划，合作进行技术与新产品开发。

又如合作研究小组，即各方将研究与开发的力量集中起来，在形成规模经济的同时也加速了研究开发的进程。与此类似的还有联合制造工程协议，即由一方设计产品，另一方设计工艺。

Ⅱ 什么是企业战略联盟，实际例子说明

所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
例如：美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。
在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。
2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。
在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。
战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。
它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。

Ⅲ 战略联盟的组合类型是什么

企业欲在竞争中确保其生存，最好的途径乃是寻求某种竞争的模式。国际上正在兴起的企业战略联盟正是这样一种兼有竞争与合作功能的新型联合体，这无疑为企业竞争开拓了一条新路子。战略具有功态和不完善的缺陷，属初级发展阶段，在本质上不同于合资企业。

根据加盟目的，联盟类型可分5种。

①技术开发联盟。具体形式具有多样化。如：技术商业化协议、即在资金、营销力量方面和提供新产品研制计划，技术开发方面各负其责。联合制造工程协议即由一方设计产品，另一方设计工艺。

②合作生产联盟。即由各方集资购买制造设备以共同从事某项生产。联盟可根据需要在各合作者之间协调劳动力、传授制造技术与操作诀窍等。它的优越性在于加盟各方可分享到生产能力利用率高的益处，即可以优化各自的质量和需求淡旺的程度及时地调整生产量。

③营销与服务联盟。双方共拟合作者所在国或其他特定国家市场的营销计划。加盟各方就能在取得当地政府协助的有利条件下先于其他潜在竞争对手而占领市场。使竞争不至于因各方力量相差悬殊而趋于窒息。

④多层次合作联盟。这种联盟实际上是上述各种联盟的组合，即由加盟各方在若干领域内开展合作业务。双方可采取渐进方式，从一项业务交流发展到多项合作。

⑤单国与多国联盟。这是按所处地域而形成的战略联盟。营销与服务联盟多半为单国联盟，因为营销协议总是针对某个特定国家的消费者及其市场。而技术开发联盟与合作生产联盟则通常是跨国联盟，因为工艺技术与生产或操作方法一般是可以适用于不同国家的。

根据战略联盟的组成方式，则可分为4种：

①联盟。企业应寻找在某些方面实力较强的企业，形成战略联盟，形成合作关系，订立合作协议，互相取长补短，就可以达到加强自己的目的。这样就省时、省力、省费用，现在很多上市公司实行低成本快速扩张，实际上就是这种战略，从宏观上讲，也就避免了资源的浪费。

②联动。联动并不意味着形成垄断。是用来协调企业关系，避免互相残杀的措施。制定该战略，就是同行企业，定期召开协商会议，协商产品价格调整幅度、产品开发范围等项目。可以针对某一地区、某一领域、某产品联合行动。价格竞争是一种重要的手段，但不是惟一的手段。主要手段应是提高质量，搞好售后服务，开发新产品。实施联动战略，就是要制定行规行约，实行行业自律。若单纯依靠价格手段，势必造成行业利润下降，无力保证产品质量和开发新产品及产品的升级换代。

③一体化。即指上下的产品配套，厂家联合起来，为了和竞争对手抗衡，维护企业的长远利益，各自让步且联成一体，降低销售，抢占市场。所谓前，是指企业的上游产品，提供零部件的企业；所谓后，是指企业产品的延伸产品或深加工产品。改称前后一体化战略。

④联合。又称水平一体化战略，即指同一行业的企业为了提高市场占有率和市场竞争力而进行的联合或合资，此种联合有利于提高企业经营规模，有利于与共同的竞争对手抗衡。同行企业的联合有利于避免重复开始，有利于现有资源的优化组合，提高生产效率，降低产品成本。尤其是高科技产业，具有人才密集，资金密集和技术密集的特点，要取得高于行业平均利润的超额利润，必须进行高投入。因此，实施联合战略是两个或两个以上的企业高素质员工、优质管理的组合，可以实现1+1>2的突破，对寻找新的经济增长点，形成产业新优势都是极为有利的。

3、战略联盟的建立步骤应是：制定战略；进行方案评选；寻求盟友；设计战略联盟类型；谈判签约。

Ⅳ 组建战略联盟的过程有哪些

对生意人来说，采用同盟竞争战略有益于公司间的优势互补，形成综合竞争优势，从而增强联盟内部的各个公司的竞争力。对于企业的长期发展来说，是十分必要的。组建战略联盟的过程一般是这样的：

1.在竞争对手中寻找生产合作伙伴

从同行业对手中寻找合作伙伴，例如美国通用汽车公司与日本丰田汽车公司的合作便是最为典型的一例。

这两个公司本是竞争对手，通过合办公司进行生产合作为什么能获得如此成功？恐怕是双方在激烈的市场竞争中都感觉到需要对方的相助。通用公司对美国经营环境比较熟悉，但是却是急需日本的小型车来填补市场空白和日本的管理技术来降低成本。丰田公司掌握有成功的小型产品和先进的管理技术，但是却需要有人来引导它进入美国社会的文化背景——这对管理成功是至关重要的。这便是相互引发优势，即使是对手关系，也能合作成功。

2.战略联盟的组合类型

企业欲在竞争中确保其生存，最好的途径乃是寻求某种竞争的模式。国际上正在兴起的企业战略联盟正是这样一种兼有竞争与合作功能的新型联合体，这无疑为企业竞争开拓了一条新路子。战略具有动态和不完善的缺陷，属初级发展阶段，在本质上不同于合资企业。

根据加盟目的，联盟类型可分5种。

①技术开发联盟。具体形式具有多样化。如技术商业化协议即是在资金、营销力量方面和提供新产品研制计划、技术开发方面各负其责；联合制造工程协议即由一方设计产品，另一方设计工艺。

②合作生产联盟。即由各方集资购买制造设备以共同从事某项生产。联盟可根据需要在各合作者之间协调劳动力、传授制造技术与操作诀窍等。它的优越性在于加盟各方可分享到生产能力利用率高的益处，即可以优化各自的质量和根据需求淡旺的程度及时地调整生产量。

③营销与服务联盟。双方共拟合作者所在国或其他特定国家市场的营销计划，加盟各方就能在取得当地政府协助的有利条件下先于其他潜在竞争对手而占领市场，使竞争不至于因各方力量相差悬殊而趋于窒息。

④多层次合作联盟。这种联盟实际上是上述各种联盟的组合，即由加盟各方在若干领域内开展合作业务。双方可采取渐进方式，从一项业务交流发展到多项合作。

⑤单国与多国联盟。这是按所处地域而形成的战略联盟。营销与服务联盟多半为单国联盟，因为营销协议总是针对某个特定国家的消费者及其市场。而技术开发联盟与合作生产联盟则通常是跨国联盟，因为工艺技术与生产或操作方法一般是可以适用于不同国家的。

3.品牌合作是战略性联盟更有效的促销方法

企业在促销活动寻找伙伴时总希望与目标一致的品牌建立起坚实可靠的关系，一种具有长期潜力的关系。在许多情况下，通过合作，一个品牌有机会借用另一品牌的形象来改变消费者对它的看法，这一点很重要。使双方品牌在其目标消费群前增加了亮相的机会。寻找最佳的战略合作关系时要注意的是：充分考虑时间是否合适你的品牌。常规是新生品牌或正在重新定位中的品牌不宜分享其他品牌的风头。最佳战略合作关系产生于两个目标一致的品牌之间。但这并不是说两种产品完全互补。事实上有时看上去不同的两种产品搭配起来反而加强了消费者的注意和兴趣。

多作调查，才可确立合作关系，不可贸然合作。否则会因前期不调查，后期懊悔不及。

影响营销合作关系成败的因素有很多，归根到底是合作双方中人的因素。人比公司或品牌更重要，“人”才是关键，只有具备同样决心的人，才是战略合作关系的关键因素。

Ⅳ 什么是战略联盟简述战略联盟的特点

（一）含义
指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。
（二）特征
1、战略联盟是介于企业与市场的“中间组织”
2、平等的协作关系
（1）相互往来的平等性 （各方保持独立性）
（2）合作关系的长期性（相对稳定性）
（3）整体利益的互补性
（4）组织形式的开放性
3、战略联盟是一种战略性合作行为
（三）类型
1、波特的分类
横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式
纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟
混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制
2、五种主要类型
（1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。
（2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。
技术交流协议
合作研究开发协议
生产营销协议
（3）合资
由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。
与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。
（4）股权参与
联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。
与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。
与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。
（5）国际联合
在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用

Ⅵ 成功的战略联盟应考虑哪些因素

成功的战略联盟来应考虑因素：贡自献，亲密，远景。
贡献是用以描述伙伴间能够创造有效价值的成果。成功的伙伴关系能够超越一般的 交易关系而达到相当紧密的程度，这种紧密程度在传统的买方-卖方模式中无法想象的。
亲密度是伙伴关系的 催化剂，如果企业之间的互动关系没有达到一定的紧密程度，要想去的贡献是不可能的。
远景是诱人的目标， 它可以激励伙伴双方寻求互相合作，并展现合作合作的成效会较独立完成的结果更大。
企业类型是很重要的考虑因素,其中包括规模、所在地、核心竞争力、对于联盟的贡献、企业文化、企业的发展战略等等。

Ⅶ 战略联盟的类型

战略联盟分为股权性联盟和非股权性联盟

Ⅷ 战略联盟的主要形式有

1、内部扩张

这一方式需要开发、应用先进技术和开拓市场。大多数的企业比较重视这种战内略方式，因为它容们能够有效地对其实施控制，并且一旦成功，会带来高收益。

2、实施并购

即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

3、构建方式

企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时，在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口，而战略缺口的存在却在一定程度上限制了企业走依靠自有资源和能力自我发展的道路。

(8)经济法战略联盟的类型扩展阅读：

并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：

1、并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。

2、企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。

3、并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

Ⅸ 什么是国际战略联盟及其类型

国际战略联盟亦称“跨国战略联盟”。在两个或两个以上国家中的两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立的合作性的利益共同体。旨在增强企业的长期竞争优势。常见的形式包括非股权的松散结盟形式、股权所有制形式和双方出资共同拥有合营企业等。

形式

国际战略联盟与合营企业的不同之处就在于它偏重“战略”’，即它并不以追求短期利润最大化为首要目的，也不是一种为摆脱企业困境的权宜之计，而是与企业长期计划相一致的战略活动。

技术开发联盟

这种联盟的具体形式有多种，如在大企业与（中）小企业之间形成的技术商业化协议。即由大企业提供资金与市场营销力量等，而由小企业提供新产品研制计划，合作进行技术与新产品开发。又如合作研究小组，即各方将研究与开发的力量集中起来，在形成规模经济的同时也加速了研究开发的进程。与此类似的还有联合制造工程协议，即由一方设计产品，另一方设计工艺。

合作生产联盟

合作生产联盟即由各方集资购买设备以共同从事某项目生产。这种联盟可以使加盟各方分享到生产能力利用率高的益处，因为各参与方既可以优化各自的生产量，又可以根据供需的不同对比状况及时迅速地调整生产量。

市场营销与服务联盟

合作各方共同拟定适合于合作者所在国或某地特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方能在取得当地政府协助的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场；加盟各方也可经由这种联盟形成新市场，使竞争不至于因各方力量相差悬殊而趋于窒息。

(9)经济法战略联盟的类型扩展阅读

按组成分类

根据战略联盟的组成方式则可分为如下两种：

股权性联盟

这种联盟在形式上更像是合资经营，即由加盟各方通过相互购买并持有彼此的少量股份，或单方持股，来达到建立起一种长期的相互合作关系。这种投资的目的主要在于维系一种良好的合作关系。然而，这种联盟可能会因为投资各方希望加快投资回报而滋生追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为。

非股权性联盟

如技术转让协议和生产许可证协议这类联盟，它们仅涉及加盟各方产品制造、工艺技术、操作技能与诀窍，以及支付等诸方面的交换与转让，而无需为了股权去追求短期财务业绩。

参考资料来源：网络-国际战略联盟