微观经济学搭便车举例

❶ 简述经济学中：公共产品与搭便车的关系

public goods vs. free rider? 搭便车严重了就造成公共产品的供应不足或者停止供应

因为搭便车就是占公共产品的便宜，比方说一个雇员从不交他所在企业的劳工会的会费，却会因为劳工会与雇主的洽谈（比方说改善工人工作环境、提高工资等等）而跟着获利。 如果这种搭便车的多了，人人都想沾公共产品的光却不愿意做贡献，长此以往就导致了公共产品的供应不足或者停止供应（劳工会没有资金，开不下去了）

❷ 经济学中的搭便车现象，举出生活中的例子

经济学中的搭便车现象，举出生活中的例子如下：

例如许多轮船公司不肯兴建专灯塔，他属们可以获得同样的服务，此种搭便车问题会影响公共政策的顺利制定及有效执行。欧洲国家的高福利政策也是搭便车问题的例子，高收入者支付的高额税收对同样享用高福利的低税收贡献者来说是被后者“搭了顺风车”。

(2)微观经济学搭便车举例扩展阅读

克服搭便车问题的制度：

首先，由于公共物品的非排他性和非竞争性，导致市场在公共物品供给上是无效率的，因此，公共物品的供给主要是由政府来提供的，但也有私人提供的。政府提供公共物品并不等于政府生产全部公共产品，单纯由政府生产和经营公共产品，

由于多种原因往往缺乏效率。因此，政府的职能应该是提供公共产品，而不是生产公共产品。特别是对准公共产品，政府常常通过预算或政策安排给企业甚至私人企业进行生产。还有政府也可能通过对生产公共产品的企业进行补贴的方式来鼓励公共产品的生产。

❸ 如何理解经济学搭便车理论

都是在网上网络的玩意儿，太复杂了，太书面了。
简而言之就是，如果专一个人花多少属钱对他能消费的物品没有影响，那么这个人就不会去花钱买这个东西。换句话说，如果一个人不用花钱就可以消费某种物品，那他就不会花钱。

❹ 举例说明什么是搭便车行为，并简要说出解决方法

搭便车行为 听语音
搭便车行为基本含义是不付成本而坐享他人之利的专投机行为，属是指在一个共同利益体中，某人自觉或不自觉地，假装或不道德地像南郭先生一样“滥竽充数”的行为与动机。
中文名
搭便车行为
外文名
Free rider problem
根源
一种投机心理
提出时间
1965年
提出者
曼柯·奥尔逊

❺ 运用经济学的思想解释“搭便车”

搭便车理论首先由美国经济学家曼柯·奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑：公共利益和团体理论》(The Logic of Collective Action Public Goods and the Theory of Groups)一书中提出的。其基本含义是不付成本而坐享他人之利。

搭便车问题的经济学含义
公共物品消费的非排他性和非竞争性使得公共物品的消费和生产具有自己的特点，同时给市场机制带来一个严重的问题——搭便车问题。搭便车问题往往导致市场失灵，使市场无法达到效率。 一个拥挤的十字路口，由于没有红绿灯的控制，每辆车都急于通过路口，从而导致路口变得更加拥挤，每辆车都无法通过。设置一个红绿灯的成本为50，000元，一年该路口通过100，000辆汽车，每辆汽车由于能够顺利的通过路口而节约的成本为10元。由于节约的成本1，000，000元大于50，000元，设置红绿灯是有效率的。 市场会提供这个有效率的结果吗，可能性比较小。公共物品的非排他性使得通过市场交换获得公共产品的利益这种机制失灵。对于红绿灯提供者而言，他必须能够把那些不付钱而享受红绿灯的人排除在消费之外，否则他将无法弥补生产成本。而对于一个消费者而言，由于公共产品的非排他性，公共产品一旦生产出来，每一个消费者都可以不支付就获得消费的权力，每一个消费者都可以搭便车。消费者这种行为意味者生产公共产品的厂商很有可能得不到弥补生产成本的收益，在长期中，厂商不会提供这种物品，这使得公共物品很难由市场提供。

❻ 用微观经济学对 搭便车现象进行论述

在微观经济学中，公共资源是存在非竞争性和非排他性的。

而公共物品是属于专公共资源的一属种利用形式，公共物品的非排他性会使人产生搭便车的现象。

举个例子，一张在公园的椅子是谁都可以坐的，并不会产生任何排他性；人们都想坐椅子并且可以坐椅子，却都不想为此付钱，因为大家都是想着自己做好了别人也可以坐，那么修椅子这件事情就不如让别人去做，自己等别人修好了椅子自己去坐椅子也不会有任何人来阻拦自己坐椅子。而这里存在一个合成谬误假设，每个人都这么想确实对自己来说是没错的，但是每个人都这么想的话大家的想法加成到一起对大局来说就是不好的了，结果就是没有人去修椅子。举个例子，地震来临时，每个人都想快一点逃生，对你自己来说这件事是对的，但是大家都这么想那么结果就是谁也不让谁结果就是大家一起死掉。

另一个特性是非竞争性，你修好了椅子谁都可以坐，并且人们并不会因为你修了椅子而放弃去别的椅子坐，每个椅子之间并不会存在任何不同，就算存在不同人们也不会对这些东西产生偏好性并且不会产生任何经济价值。

所以公共设施大都是政府来修建或者政府出钱来修建。没有谁有义务去替你做这些事情。

也没有谁会平白无故让你占便宜。

❼ 经济学上搭便车行为产生的原因及后果

曼昆的微观经济学，所谓”搭便车现象”现象是指某种事情产生了正外部性，所谓外部性是版指是经济主体权（包括厂商或个人）的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响。分为正外部性和负外部性。正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成外部不经济的人却没有为此承担成本。比如说某工厂为生产产品而排放了污水，这就污染了河流从而影响到周围人的身体健康，而周围人与这个工厂没有经济上的来往，同时这个工厂又不给周围人经济赔偿，这种情况就叫做负外部性．又比如一个人在院子里点烟花给自己欣赏，但放烟花的同时不但给他带来了快乐也给他周围在看烟花的人带来了快了，而周围的这些人却不需要为此付出成本，这就产生了正外部性，又叫搭便车，即周围的人搭了这个人放烟花的”便车”．

❽ 经济学怎样处理搭便车问题

关于搭便车效应（Free rider problem），这是在经济学里面很出名的一个问题。我本人不是学经济学的，所以对其理解不算深，但是在生活中中却经常遇到搭便车的情况，当然，有些时候我也是个搭便车的人。下面就谈谈搭便车效应和解决办法。
网络上说搭便车效应是指：在利益群体内，某个成员为了本利益集团的利益所作的努力，集团内所有的人都有可能得益，但其成本则由这个人承担。由于利益集团的利益是由组成集团的每个成员的需求和动机决定的。因此，每个利益集团成员只有联手努力才能获得共同利益。如果有人没有为此而努力，而另外人付出了努力，那么这就会抑制集团成员为本利益集团努力的动力；如果利益集团内每个成员都共同努力，则个人成本就会相当小。
从定义上看，形成搭便车的条件是形成一个利益群体，一个团队的同事，一栋楼、一个小区的业主，一起合租的几个朋友都可以形成一个利益群体。另外一个条件是某成员努力，而且是为了整体的利益努力。一个同事利用空余时间参与开源项目就不是为整个团队的利益努力，一个业主把自家的房子装修的特别漂亮也不是为了小区的利益努力，一个朋友每天把自己的屋子收拾的干干净净也不是为整个合租的团队利益努力。最后一个条件是为团队努力后每个成员都受益了，而努力的过程是个人付出的成本，其他人基本没有付出。所以小区的业主交物管费保证了小区的安全和干净，虽然每个人都受益了，但是并不是某个人的付出，而且所有人的付出，所以这也不是搭便车。真正的搭便车是：一个团队中某个成员为了项目能够按时完成，天天志愿无偿加班，最后使得项目顺利完成，其他人就是搭便车；小区某几个业主为小区的卫生情况差而和物业打官司，最后官司赢了，小区的卫生情况变好了，每个人都受益了，但是只有这几个业主付出了时间精力和金钱，这就是搭便车；同住在一个房子里的朋友，某个人特别爱干净，每次都是他倒垃圾，打扫公共区域，使得整栋房子都很干净，其他几个人也受益了，但是打扫卫生倒垃圾的就他一个人，其他人都是搭便车。
搭便车效应造成的危害非常大，严重影响人的积极性，最后使得每个人都不愿意为集体的利益而努力，从而使得集体利益受损，每个人的利益受损。最惨痛的教训就是当年的人民公社制度。地是集体的，收成是国家的，有了收成大食堂里面大家都有饭吃，可是如果一个人A每天下地劳动，一个人B天天游手好闲，最后AB两人吃的也一样，那么A的劳动积极性会受挫，而且助长了B的惰性，B就是一个搭便车的人。最后的结果是大家都想搭便车，没有人下田劳动，自然就没有收成，大家都饿肚子，后面我就不说了，大家都知道。
那么怎么解决搭便车效应的产生呢？那么就从搭便车效应的定义上入手，瓦解其满足的条件。
1，取消利益群体。
比如人民公社造成的搭便车问题，最根本的解决办法就是取消这种利益群体，所以现在没有人民公社一说了。再比如合租造成的利益群体，如果独门独户，没有什么共同的利益，那就不存在搭便车问题。但是在现实生活中，很多事情是需要一个团队才能完成的，比如开发一个大型项目成立的一个团队，或者是条件不允许取消利益群体，比如居住在一个小区中，小区中的业主形成的利益团队，这个是没办法取消的。
2，不能只让某成员努力，而是让大家都努力或都不努力。
从团队利益出发，希望每个成员都努力，而管理上当然是个人自发主动的为团队努力是最好的。让大家都努力可以通过奖励和处罚来实现。使用最广的方法就是绩效考核，对努力的员工进行奖励，人人都希望得到奖励，所以就努力去干。比如加班获得加班费，迟到早退就会扣工资。这些都是通过奖励或者处罚来使得所有成员为团队利益而努力。
另外还有一个办法就是值日制度，这个在学校中广泛使用。每天都有值日生，每天都有人负责班级的卫生，虽然每次只有一个成员或者几个成员来努力，但是从长期间的时间范围来看，每个人都为班级的利益而努力。
闻道有先后，术业有专攻。除了值日制度外，还可以按照职能来划分成员，每个成员负责其专长的领域，大家都在各自的领域为集体的利益而努力。这个在工作和学生时代也广泛应用，比如学生时代的各种科代表各种班委。物理课相关的事情，总是物理科代表做，体育相关的事情，总是体育委员做。
另外还有个办法就是请第三方为团队利益努力，所有团队成员都不去做。比如现在很多小区都请了第三方的物管公司来负责小区的卫生，水电费查表等，每户居民都不用为了小区的卫生而努力，只需要下面第3点提到的，承担点雇佣第三方的费用即可。
3，成本不能由个人承担，而应该让大家承担。
成本包括多方面的，时间、体力、精力、金钱、人脉等等都是成本。但是要大家承担的话，时间、精力、人脉等等很多是没办法去承担的啊，所以简单的办法就是换算成钱，没办法换算成钱的那就只有记作人情了，人情债也是需要还的。记得以前一个小区要收水电费，水厂电厂是按照总表来收费的，那么就需要有人挨家挨户的去查水表电表，然后再将费用摊到每户。那么这个查表的事情谁做呢？可以用值班制度，每个月换一户轮岗，还有就是每家每户再付个查表费给查表者，查表者花了时间来查表，花了精力来计算分摊费用，而这些成本，就分摊到每家每户，在收钱时加收1元的费用作为补偿。这样每户人家都承担了成本，避免了搭便车的现象。
这种成本补偿的问题在于不好定价，当时就有人质疑，“凭什么收1元，成本顶多5毛！”所以容易导致团队成员之间对此出现矛盾。成本定价有1个办法，就是由市场来定价，就跟招标一样，既然觉得1元的补偿高了，大家来投标！A比较忙，给他2元他也不干，B退休在家，觉得5毛就可以做，C有一定的经济基础，要1元才干，那么最后就由B来干。一段时间后B觉得5毛太低，觉得8毛才行，如果有人出更低的价，那么他可以试着干一干，如果没人出更低的价，那么就涨到8毛，继续又B干。这完全由市场定价。
项目管理中也会遇到搭便车问题，PMP中没有明确提到该问题和解决办法，但愿以上三点解决办法能够对以后的项目管理有所帮助。