管理决策经济学

A. 简述管理决策的方法

管理即决策。西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策

企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。 作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。

决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。

决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中，将“决策人”作为一种独立的管理模式，即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。

西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。

1、决策的制定包括四个主要阶段：

①找出制定决策的根据，即收集情报；

②找到可能的行动方案；

③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案；

④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。经过综合概括，发现在这四个阶段中，公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势，来判别需要采取新行动的新情况。

2、决策分为程序化决策和非程序化决策。

所谓程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。

所谓非程序化决策，则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。

3、不同类型的决策需要不同的决策技术。决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱。现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术。

以西蒙为代表的决策理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比，有以下基本特征：

1、决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。

2、在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。

3、强调集体决策与组织对决策的影响。西蒙指出，经理的职责不仅包括本人制定决策，也包括负责使他所领导的组织或组织的某个部门能有效地制定决策。他所负责的大量决策制定活动并非仅仅是他个人的活动，同时也是他下属人员的活动。

4、发展人工智能，逐步实现决策自动化。西蒙在他所著的《管理决策新科学》一书中，用了大量篇幅来总结计算机在企业管理中的应用，特别是计算机在高层管理及组织结构中的应用。

西蒙等人认为，一个企业组织机构的建立及企业的分权与集权不能脱离决策过程而孤立地存在，必须要与决策过程有机地联系起来。西蒙等人非常强调信息联系在决策中的作用。他们把信息联系定为“决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程”。西蒙认为，今天关键性的任务不是去产生、储存或分配信息，而是对信息进行过滤，加工处理成各个有效的组成部分。今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力。

西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量

B. 简述管理决策的概念和分类

什么是决策

时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，根据经典决策书籍《决策必读12篇》所示，基本有以下三种理解：

常用的风险型决策分析方法有：

a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。

b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，

c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

d.四方五步分析表法。以确认、地点、时间、广度四个方面为纵轴以探询问题、明确绩效偏离现象、进行最接近的逻辑比较，明确有何差异之处、明确有何变动为横轴进行决策分析。

C. 简述管理经济学以经济利润为决策目标的意义是什么

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。
其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设
一、经济利润与会计利润
管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。
例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。
在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。
我们有如下公式:
经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润
所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。
二、企业价值最大化
在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。

D. 简述管理经济学与经济利润为决策目标的意义是什么

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选择题：
1. 可用于企业决策的基础是( )
A ．会计利润 B ．经济利润
C ．正常利润 D ．最大利润
2.如果边际收入大于边际成本，那么减少产量会使；（ ）
A．总利润减少 B．总利润增加
C．对利润无影响 D．使单位利润减少
3. 下列变化中，那种变化不会导致需求曲线的位移（ ）
A. 人们的偏好和爱好 B. 产品的价格
C. 消费者的收入 D. 相关产品的价格
4.下面何种情况发生时，企业的利润最大；（ ）
A.MR=MC B.TR与TC的差额最大
C.TR曲线与TC曲线的斜率相等 D.以上都对
5.经济成本等于( )
A ．外显成本加内涵成本
B ．销售收入减经济利润
C ．机会成本
D ．以上都对
6 什么情况下应采取薄利多销政策（ ）
A．价格弹性小于1时
B．价格弹性大于1时
C．收入弹性大于1时
D．任何时候都应路利多销
名词解释（每题4分，共16分）
1、机会成本
2、边际技术替代率
3、范围经济性
简答题：
1．请解释收入弹性和交叉弹性在企业经营决策中所起的作用，并各举例说明。
可用于企业经营产品的选择决策。如果预计国民经济或地区经济趋向繁荣，就应当经营收入弹性大的产品。因为随着经济的增长，对这类产品的需求就会以更大的幅度增长。如果预计国民经济趋向衰退，就应给选择经营收入弹性小的产品，以减少经济对产品销售的影响。
交叉弹性可以帮助界定产品之间在需求上的相互影响，对于经营多种产品的企业而言，意义重大。给一种商品定价时要考虑到他对互补品或替代品需求的影响，从企业的整体的经济效益出发定价。交叉弹性的另外一个意义是企业决策时要考虑生产替代品或互补品的竞争企业或合作企业可能做出的反应。及早采取适当应对措施。
2、边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾?为什么?
答；边际收益递减规律假定其他投人要素的投入量是固定的，只有一种投人要素是可变的。因此，它是个短期规律。而规模收益递增原理则假定各种投入要素的投人量都是可变的，且都按同一比例增加，因此是一个长期的规律。可见，这两个规律，发生作用的条件不同，它们之间不存在矛盾。
四、案例分析题：
家电行业的制造商发现，为了占有市场份额，他们不得不采取一些竞争策略，包括广告、售后服务、产品外形设计，其竞争程度是很激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法对吗?请结合实际说明。
计算题：
1、某产品的需求方程为：。
（1） 写出该产品的总收入、平均收入和边际收入方程；
（2） 平均收入和价格是什么关系?
（3） 平均收入曲线的斜率与边际收入曲线的斜率之间有什么关系？

预习第四章并尝试做题：
2、有一家连锁小饭馆专门供应快餐。连锁店的经理随机选择了8家饭馆作为样本。收集了每天快餐的价格和平均用餐人数。其数据如下表。
请用回归分析法估计需求函数的系数。在根据需求方程计算变量为均值时需求的点价格弹性。

城市
每天用餐数（Q）

E. 为什么管理者认为经济学是决策过程的一部分

为什么管理者认为经济学是决策过程的一部分这是怎么治呢政治的问题吗为什么管理者认为经济学是过错的一部分呢这个猥琐的好你想知道的话

F. 管理经济学的理论和决策思维对企业有什么指导意义

企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点：
一、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
六、辐射功能
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，[2]优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

G. 简述管理经济学以经济利润为决策目标的意义是什么

微观经抄济学和宏观经济学的最基本区别在于,微观经济学研究的主体对象是经济个体行为,而宏观经济学研究的主体对象是一个国家或一个地区的总体经济行为.由于研究对象的不同,在学术逻辑构成上也有所区别,要准确领会它们之间的这种区别,只需要懂得个体概念和集合概念的关系就行了.微观经济是个体概念,宏观经济则是由诸多个体概念共同组成的集合概念.譬如,树是个体概念,由树组成森林则是集合概念.你可以称森林为一大片树,但不能把树称作森林.微观经济与宏观经济的区别与此类似.微观经济学就好像是把森林分成每一棵树作个体研究,找出每棵树的共性特点；而宏观经济学则是把森林作为个体研究对象进行研究.因此上微观经济学和宏观经济学之间也不是彼此完全孤立的,而是你中有我,我中有你,只是对经济研究的把握方式有所区别

H. 管理经济学的主要理论

需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时，及国民经济水平发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。
公式：销售收入=价格×销售量
◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。 在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。
边际分析方法应用的主要方向：
◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。
◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。
◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。
◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。
◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析 在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。
数学模型主要的应用方向：
◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。
◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。
◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。
◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。
◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

I. 有关于专业经济管理学和管理经济学的区别

经济管理专业是一门专业，专业核心课程与主要实践环节：西方经济学、宏观经济管理、产业政策、投资经济学、统计学、会计学、管理学、人力资源管理、经济法、国际贸易、国际金融、财政与税收、基层岗位顶岗实习、毕业实习、毕业论文等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
就业面向：行政管理部门、行业协会及经济咨询部门。

主要培养具有理论功底扎实、知识结构合理、视野开阔、求真务实、勇于开拓创新，既能从事经济管理实际工作，又能从事经济管理理论研究的高层次人才。培养学生较深入地了解经济管理的基本原理、基本制度、基本政策和基本方式，有效地把握提高本单位经济管理水平的基本途径和主要办法，并对经济管理的理论问题和现实问题具有观察分析能力和研究能力。
该专业较适合在工商、税务、财政、金融、对外贸易等经济部门及大中型企业从事管理工作的人员报考。
管理经济学是经济学的一个分支，是一门学问是一门课程，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。从管理经济学发展出来了一门《管理决策经济学》 [1] 课程，国内外知名高校的商学院和管理学院均开设了这门课程。

J. 管理学和经济学哪个好

管理学和经济学有很大的不同，主要区别有如下几点：
1、研究方向的不同
经济学，是研究经济活动和规律的科学，而经济管理学，是管理的范畴，是规范领导经济活动的科学。
2、面对的生产资料不同
经济学面对的生产资料是资源，而经济管理学面对的生产资料是人。
3、认识不同
经济学更多的是主观认识，而经济管理学更多要考虑实施中的各种因素的影响和行为的可能结果进行预测。
4、学科的不同
经济学专业主要有：国际经济与贸易、金融学、经济学、财政学（含税务），而经济管理学专业主要有：工商管理、会计学、市场营销学、工业工程、信息管理与信息系统等。
5、解决的问题不同
经济管理是经济学和管理学原理的有机结合，体现跨学科的渗透，切实解决实际生活中包括微观市场和宏观市场经济管理环境中的问题，而经济管理学主要有政治经济学和西方经济学，微观上探讨如何实现消费者满足最大的效用和企业获得最大的利润，宏观上研究如何实现资源的有效配制，国民经济的持续和稳定的发展。
6、社会意义的不同
经济学往往从政府层面来研究政府如何克制企业垄断、提升市场竞争、优化资源配置，主要是解释问题的因果逻辑，为政府提供制定政策改善社会福利提供依据，而经济管理管理学是研究企业如何提升自身战略垄断力即核心竞争力，学习解决问题的策略和艺术，提供打击竞争对手赢得顾客的手段。以上供参考。