❶ 对管理经济学的认识3000字
对于价格弹性与销售收入的关系可通过简单的图示说明。即做出向下倾斜的需求曲线，则在曲线上任意点处，其对横、纵轴所做垂线与轴围成的矩形面积表达了销售收入，即P*X。对于曲线偏上的点，显然其弹性偏大，若降低其价格，其销售量会增加，而由于其弹性偏大，销售量增加的比例大于其价格降低的比例，故最终销售收入是上升的。这在图中用矩形的面积可以很好的体现。同理，在曲线偏下的点，其弹性相对较小，利用图示可以得出提高价格能够增加销售收入的结论。此二结论给企业的启示便是：根据商品的价格弹性合理确定价格，才能得到最大的利润。
❷ 如何理解管理经济学
决策
所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。
（1）确立目标：在进行决版策时，首先权要明确我们要获得一个什么样的结果。
（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。
（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。
2.管理经济学在决策过程中的作用
管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。
3.管理经济学的性质
管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：
❸ 结合自身实际谈对管理经济学的认识
浅谈管理学
1.良好的企业文化是力量的本源。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
2.领导者是企业的舵手。
所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
而个人认为一个成功的管理者能够解决组织当前的困境，更要能看到企业的未来，能够为企业提供可行且足够远大的战略计划。也许集权的领导方式并不错误，但宋如华将集权式极端到个人主义必将大大打击组织成员的积极性。
其二、价值观狭隘。
价值观行为的内在动力，是决定期望，态度和行为的心理基础，是人对周围事物的是非和重要性判断的依据。一个企业也有企业精神，企业精神实质往往受到企业领军人物价值观的领导。宋如华以个人利益，小团体利益作为人生追求，忽视企业对于社会应有的责任和义务，因为宋如华价值观的狭隘决定导致了托普企业精神的狭隘。核心价值观是企业生存的基石。IBM公司CEO小托马斯，沃森认为：“为了生存并取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，来作为它一切制度和措施的前提；其次我还认为，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠实地严守这些信念；最后我认为，公司在它的生命历程中，为了迎接瞬息万变的环境的挑战，必须做好改革其自身的一切策略，惟独不改变的是它的信念”。如果说前期小团体主义及个人主义价值观是天成的，也是暂时适合企业发展需要的，那么企业有了一定的发展之后，依然不思变化，不会历史地看待企业成长就是对生存规则的无视
3.战略对企业的重要性。
一个企业的成功，首先它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。其次，它的战略管理发展必须是具有高效率性质的。战略管理发展主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。第三，它的人才战略必须是具有激励作用的。人才战略管理发展主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。最后是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化必须是具有强大生命力的，并同时带有重大鲜明个性特征的。企业文化战略管理发展主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题的。
4.企业的终极价值观。
企业为什么要存在？有人认为企业是商人的赚钱机器，有人认为企业是人们生存的寄托，有人认为企业是自己施展抱负的舞台，有人认为企业是为人们提供商品和服务的机构等等。现在的企业正如以上所述一般，然而一个企业应该成为这样吗？或者说有没有更好的出路？将一个企业组织起来是一件非常难得的事情，尤其是企业在稳定生存下来之后，对于社会是一种不可多得的财富。既然是财富，上述的企业存在价值是否有些粗放，有些浪费？社会在一步步发展，人们的意识也日益进步，但是越进步人们在某些方面越来越感觉到压力，比如说自我实现的压力。盛世浮华的今天，多少人沉沦在纸醉金迷、灯红酒绿之中？多少人浮于各种繁杂的事务？多少人要在晚年唱起一些悲伤的歌曲祭奠自己的青春？而对于社会压抑的人群不但给社会增加了不安定的因素，而且更重要的是，劳动者是生产力的决定因素，有多少劳动者不得志就有多少社会财富被浪费。故而个人认为，企业的终极价值是创造自我实现的机会。
但一个企业要走到这样的境界是非常漫长的。以实现尽可能多人自我为终极价值的企业，必须具有强大的实力，而又必须具备极其高尚的社会责任感。
5.一句话概括管理：心诚则灵！
怀着一颗永不放弃、至死不渝的真诚的心，就会给人带来永不言败、锲而不舍的精神意念，好的结果自然水到渠成。
对事情的至诚。“世上无难事，只怕有心人。”在至诚的面前，一切困难都是浮云。挫折将臣服，为至诚的人历炼提供机会。成功一直会等待至诚的人们。对事的至诚要求：对目标不停懈地追求，在追求过程至诚人要充分认识到自己的不足并设法提高自己的水平，不畏艰险勇往直前。
对人的至诚。人是感性的，对人的至诚往往可以获得别人同样的对待。管理者对员工的至诚，使员工获得正常的利益同时还能有施展抱负的机会，在员工很大困难的时候，能够得到企业和管理者的关怀和切实地帮助。员工将会为这样的企业竭尽全力，视为自己的家，从而全体企业人凝聚成一股强大且智慧的力量。
对企业的至诚，管理者不再将企业视为自己的私人财产，不再把企业当作自己权势的象征，不再不择手段利用企业为自己谋取利益。而是将企业视为自己的事业，将企业的成长视为自己的生命，将企业的未来视作自己的理想。
结尾：至诚则金石为开！
❹ 微观经济学和管理经济学的区别
（1）目的不同。管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。微观经济学是为了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。
（2）重点不同。管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。
（3）研究范围和假设条件不同。微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。微观经济理论建立的两个假设条件：“经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。企业决策的目标不是最优解，而是满意解。完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂，信息很不确定的状态下经营的。要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要运用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等，以便收集分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。
❺ 怎样理解管理经济学的服务对象是中高层管理者
管理者应具备的六项能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
❻ 结合实际谈谈你对管理经济学的理解
1管理经济学研究对象是企业决策。
2利润最大化是企业决策的唯一目标。
3经济利润为零，会计利润不为零。
4当需求价格弹性大于1时，降价可以增加。
5当边际收益小于零时，降价可以增加总收益。
6影响商品需求的基本因素是消费者的收入水平。
7企业的日常决策一般是价格和产量决策。
8企业最好的技术指成本最低的技术。
9企业使用最好的技术来生产它们的产品。最好的技术指技术含量最高的技术。
10运用总产量、平均产量、边际产量决策，在第一阶段为生产的“管理阶段”。
11生产的经济区域在脊线内。
脊线是等产量线上所有斜率为零和斜率等于无穷大的点的轨迹。
12隐含成本是一种机会成本。
13机会成本是一种会计成本。
14沉没成本是一种固定成本。
15固定成本不随成本的变动而变动。
16可变成本不随产量的变动而变动。
17决定短期平均成本和长期平均成本形状的原因是不同的。
18完全竞争中的厂商不愿为产品做广告而花费任何金钱。
19需求的收入弹性可能大于1、小于1和等于1。
20垄断竞争厂商的广告费用一般比其它市场结构的厂商多。
21寡头垄断厂商与完全垄断厂商的定价规则是不同的。
22运用定价策略也可以形成市场进入障碍。
23理想的产量决策是根据边际收益等于边际成本来确定的。 经济学是以人类经济行为为研究对象的学问，旨在揭示人们经济行为的本质构成及其内在规律，并进而掌握发展经济的正确方法，满足人们日益增长的物质文化需要。经济的核心目的是让人们生活得更加幸福，这也是经济的根本使命。
微观经济学和宏观经济学的最基本区别在于，微观经济学研究的主体对象是经济个体行为，而宏观经济学研究的主体对象是一个国家或一个地区的总体经济行为。由于研究对象的不同，在学术逻辑构成上也有所区别，要准确领会它们之间的这种区别，只需要懂得个体概念和集合概念的关系就行了。微观经济是个体概念，宏观经济则是由诸多个体概念共同组成的集合概念。譬如，树是个体概念，由树组成森林则是集合概念。你可以称森林为一大片树，但不能把树称作森林。微观经济与宏观经济的区别与此类似。微观经济学就好像是把森林分成每一棵树作个体研究，找出每棵树的共性特点；而宏观经济学则是把森林作为个体研究对象进行研究。因此上微观经济学和宏观经济学之间也不是彼此完全孤立的，而是你中有我，我中有你，只是对经济研究的把握方式有所区别
❼ 用所学管理经济学知识谈谈如何理解利润最大化目标 从技术经济角度谈谈如何实现利润最大化 2000字左右 回答
你是南通大学的吧？
哪个班的啊？
你这次考试成绩不合格。
❽ 管理经济学，这道题怎么理解
索洛模型又称作新古典经济增长模型、外生经济增长模型，是在新古典经济学框架内的经济增长回模答型，是Solow于1956年首次创立的，用来说明储蓄、资本积累和经济增长之间的关系。
模型假设：
1、该模型假设储蓄全部转化为投资，即储蓄-投资转化率假设为1；
2、该模型假设投资的边际收益率递减，即投资的规模收益是常数；
3、该模型修正了哈罗德-多马模型的生产技术假设，采用了资本和劳动可替代的新古典科布-道格拉斯生产
函数，从而解决了哈罗德-多马模型中经济增长率与人口增长率不能自发相等的问题。
该模型假设储蓄全部转化为投资，即储蓄-投资转化率假设为1； 该模型假设投资的边际收益率递减，即投资的规模收益是常数； 该模型修正了哈罗德-多马模型的生产技术假设，采用了资本和劳动可替代的新古典科布-道格拉斯生产函数，从而解决了哈罗德-多马模型中经济增长率与人口增长率不能自发相等的问题。 因为在科布-道格拉斯生产函数中，劳动数量既定，随资本存量的增加，资本的边际收益递减规律确保经济增长稳定在一个特定值上。该模型没有投资的预期，因此回避了有保证的经济增长率与实际经济增长率之间的不稳定，就此可得出结论：经济稳定增长。
❾ 如何理解管理经济学
应用课堂或前人总结出来的公式做企业管理或决策的模型，给投资者增加一点有依据的信心。