紫金经济发展

A. 紫金矿业集团股份有限公司的发展战略

1993 年，紫金山金矿一期建设完成，建设规模为年采选能力 5 万吨，当年捧出第一把金—— 9.3 公斤 。
1997 年，紫金山金矿成为国内年产黄金万两以上矿山，年产黄金 22726 两，占福建省黄金产量的 64.1% ，在全国 92 个年产万两以上黄金矿山中名列第 25 位。
1999 年，紫金山金矿生产黄金 2968 公斤 ，利润突破 5000 万元，采选规模、单位基建投资、吨矿石成本实现全国第一。
2000 年， 紫金山金矿四期技改完成，全面实行露天开采，采选指标取得重大突破，成为中国单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、黄金产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好的黄金矿山。 2001 年 2 月 15 日 ，厦门紫金科技股份有限公司成立。
2001 年 3 月 6 日 ，福建紫金矿业股份有限公司以 86 万元中标新疆东天山铜矿勘查招商项目第一单元（ 615 平方公里）和第四单元（ 308 平方公里），总面积 923 平方公里，权期 3 年。
2001 年，贵州紫金矿业股份有限公司成立。
2002 年初，紫金通过收购 成功入主新疆阿舍勒铜业股份有限公司。
2003 年 1 月， 紫金通过收购对严重亏损、濒临破产的国有矿山——珲春金铜矿进行改组，吉林珲春紫金矿业有限公司成立 。
2004 年底，巴彦淖尔紫金有色金属有限公司注册成立。
截至 2006 年底，紫金矿业已在福建、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海、西藏、黑龙江以及河南等二十多个省投资组建了约 80 家下属公司。 2005 年，介入缅甸MWETAUNG （母韦当）镍矿的合作勘探项目。
2005 年 8 月 17 日 ，紫金矿业集团股份有限公司和加拿大顶峰矿业公司正式签约，紫金入股顶峰并成为第一大股东，拥有 21% 股权。加拿大外交部长 Pierre Pettigrew 先生亲自出席新闻发布会，称“这是一个历史性事件”。
2006 年， 通过股权认购协议，购买英国伦敦上市公司 Ridge Mining 增发的 20 %股票和 9.9% 的认股权证，成为该公司最大股东。
2006 年，通过 收购云南众韬公司 60% 的股权，间接持有越南大班铅锌矿及河江、宣光两省的铅锌矿、铁矿资源项目的采矿或探矿权。
2006 年， 采取控股合资经营的方式，受让山东烟台天鸿公司在蒙古纳日陶勒盖岩金矿项目中的 70% 的股份，主导该项目的建设及经营。
2006 年， 通过与黑龙江地质科学研究所设立合资公司——黑龙江紫金矿业投资有限公司，共同投资 俄罗斯库顿金矿及 兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目， 紫金矿业集团实际控制俄罗斯库顿金矿及 兰塔尔斯卡亚铜镍矿项目的股权比例为 42.5% 。
2006 年，通过股权转让方式， 持有俄罗斯新西伯利亚龙兴国际投资有限公司 70 % 股权，入主开发俄罗斯克兹尔 - 塔特克锌铅多金属矿项目。
2007 年 4 月， 紫金矿业牵头，联合铜陵有色和厦门建发共同出资设立的厦门紫金铜冠投资发展有限公司完成对英国Monterrico 公司的全面要约收购，间接获得 Monterrico 主要资产——位于秘鲁北部的 Rio Blanco 特大型铜钼矿床的开发权。

B. 紫金县的经济

2014年，紫金县地区生产总值104.96亿元，增长10.8%；规模以上工业增加值增长20.9%，固定资产投资增长62%，地方公共财政预算收入增长25%，税收收入增长16%。 紫金工业起源早，明代已有采矿、炼铁、铸锅、陶瓷、造纸、印刷、缝纫、食品等手工行业。清代至民国初期，手工业者和工场作坊增多。解放前夕，货币贬值，物价暴涨，一些工场生产萎缩，甚至歇业关闭。
建国后，经过社会主义改造，至1956年，全县有国营企业14家，公私合营企业8家，生产合作社（组）68个，工业总产值1158万元（按1980年不变价，下同）。1958年“大跃进”期间，盲目发展工业，尤其炼铁工业。因脱离实际，不少工厂建起后，无法正常生产，很快被迫停产、下马，使全县工业生产处于徘徊起伏状态。1960年后，贯彻“调整、巩固、充实、提高”方针（简称“八字”方针，下同），企业实行关、停、并、转，工业逐步恢复和发展。1966年“文化大革命”开始，不少企业受到干扰，但由于广大干部职工竭力抵制，工业生产曲折发展。1968年后，为适应支农和战备需要，兴建一批化学、建材、食品等国营、集体和社办企业，引进和推广新技术、新工艺，加快了工业发展步伐。1979年后，贯彻改革开放方针，国营、二轻工业稳步上升，乡镇和个体工业迅速发展。全县有采矿、冶炼、化学、建材、陶瓷、机械、造纸、印刷、电力、缝纫、炮竹、食品、粮食加工、竹木制品等10多个行业，500多种主要产品。1988年，全县有工业企业4292家。其中国营企业58家，集体企业124家，村和个体企业4110家，工业总产值1.13亿元，比1949年增长34.3倍，比1978年增长135%，国营、集体、个体企业分别占总产值的36.3%、22.7%、41%。工业占工农业总产值比重由1949年的10.9%提高到35.9%。
最早兴办的紫金县黄龙实业有限公司，创办于1993年。位于敬梓镇柑坑村。该公司生产的“三谷围”客家黄老酒，2002年被深圳市酒类专卖局、深圳市商报社联合评为“深圳人最喜爱的黄酒第一名”，产品销往北京、天津、上海、浙江、福建、广西、广东和香港等地。此外，该村生产黄老酒企业还有双龙酒厂，生产“柑坑”牌糯米酒；金龙实业有限公司生产“客黄老牌”黄老酒。。 明清时期，本县实行传统的科举教育制度，至清末先后设有公、私立书院4所，蒙馆、经馆等私塾近400所，以《四书》、《五经》为必读教材，为封建社会培养忠君孝亲的人。戊戌变法维新后，“效法西洋，研究科学”，废科举，创办中小学堂，至清末，先后办有乐育中学、乐育小学、县初等师范学堂和高初两等小学堂。
民国初年，学堂改学校。以“传授新知识灌输爱国思想”为本旨，取缔私塾，兴办学校。其时因军阀混战，社会经济萧条，办学经费困难，学校发展缓慢，到民国9年（1920年），地方自筹资金兴办的私立小学仅有96所，学生只有2752人；教会办有小学9所，学生有1100多人。民国15年，县城创办紫金县立初级中学，全县先后增办9所县立小学。民国25年起，省直接拨款先后办有短期小学19所。民国29年，实施国民教育五年计划，推行义务教育，严令乡办中心小学、保办国民学校，强令适龄学童入学，教育事业比前发展。民国37年（1948年），全县有完中2所、师范1所、初中4所，学生1331人；小学263所，学生19170人。中小学生数仅占全县总人口的9．7%。教育经费多由地方自筹，经费短缺，教师待遇微薄，校舍破陋，设备简单。
建国后，人民的经济生活得到改善，迫切要求文化翻身。各乡、村按照新民主主义办学方针，设校办学，向工农开门，男女适龄学童纷纷入学，并由各小学举办夜校，供男女文盲学习文化，出现了大办教育的新局面。1952年秋，政府接管全部学校，私立改为公立。1954年起，学习苏联经验，改革教学。1958年，贯彻中央提出的“公、民办两条腿走路”方针，增办4所中学、15所农业中学和300个小学民办班；师生参加“全民炼钢”，停课劳动。1961年，贯彻《全日制中学暂行工作条例》和《全日制小学暂行工作条例》，整顿教学秩序，调整学校布局，改革教学方法，教育质量明显提高。“文化大革命”开始，停课闹“革命”，教师受批斗，学校由工宣队、贫下中农管理；1969年在“读初中不出大队”的口号下，大队小学附设初中班，公社中学改办高中，缩短了学制，改变课程与教材，取消考试和升留级制度；1975年后，强调参加生产实践，学屯昌，大种甘薯，参加社会劳动，以劳动代替教学，致使教育质量严重下降。中共十一届三中全会后，拨乱反正，教育事业走上健康发展的轨道。80年代，本县增加教育投资，提高教师待遇，发动群众集资修建校舍，充实设备，重视幼儿教育，普及小学教育，加强专业教育，开办函（刊）授教育，教育事业有很大发展。1988年统计，全县有小学336所，学生84045人；中学31所，学生20510人。适龄儿童入学率和巩固率分别为98．59%和98．4%，中小学学生数占全县总人口的16．78%；幼儿园16所，学生1431人；小学附设学前班398班，学生15614人；中等专业学校4所，学生800人；职工业余学校4所，学员707人；电视大学1所，学生300人；农民业余教育班569班，学员21358人。各类学校教职员共5276人，其中民办教师1335人。
到2010年，全县有各级各类学校399所，在校学生138019人。其中：高级中学2所，中等职业教育学校（含技工学校）2所，完全中学7所，高中阶段学校在校生16182人；初中29所，在校生43861人；小学327所，在校生65428人；幼儿园34所，在园幼儿16109人；特殊教育学校1所，特殊教育学生147人。全县中小学校在岗教职工7612人，其中小学教职工4124人，初中教职工2506人，高中教职工813人，特教教职工2人,幼儿教职工567人。广东省国家级示范性高中1所，规范化中小学16所。 县文化历史悠久，经考古发现有新石器时代文化遗址11处，以及林田北宋古墓、白水磔宋代古窑遗址、南岭文天祥大忠庙等文物，都反映了前人的聪明才智和民间艺术的发展。建县后，明清的文学创作以诗词见长，有钟丁先、刘名载、林凤冈、邓缵先等人的佳作流传于世。民间有舞狮、舞龙、舞春牛、舞纸马和山歌演唱等艺术流传。清末，形成具有浓郁地方特色的花朝戏。
1919年“五·四”新文化运动后，县人刘尔崧、刘琴西、赖炎光等创办《紫金山小报》和《救国周刊》，宣传新文化、反对旧礼教。抗日战争时期，县属各区的青年抗敌同志会，各中学、县立小学成立剧团或歌咏队，共产党人潘祖岳等人组织话剧团，宣传抗日救亡，推动了本县文化发展。
建国后，紫金县人民政府文教科接管民众教育馆，相继建立县文化馆、工人俱乐部、广播站、电影队（院）、花朝戏专业剧团等单位，文化事业有较快发展，业余文艺活动较为活跃。“文化大革命”期间，文化事业遭受严重挫折，许多文艺工作者受批判、各种文化团体被封闭，大量图书流失，电影只放革命样板戏和新闻纪录片。中共十一届三中全会后有了新的生机，文化事业单位和设施不断增加。到1988年，有县文化馆、图书馆、博物馆、工人文化宫、青少年宫、老干部活动中心、刘尔崧纪念馆、影剧院、档案馆、新华书店、电视调频转播台、广播电视台和专业剧团等文化设施和文化团体。农村集镇文化中心基本形成，所有乡镇均有文化站、电影院（场、队）和广播电视站。全县广播、电视覆盖面积达85%以上，图书年发行量179.3万册，图书馆藏书2.8万册，年借出量4万册次；有县级重点文物保护单位23处。
载至2010年止，列入国家级非物质文化遗产名录1项，列入省级非物质文化遗产名录1项，列入市级非物质文化遗产8项，列入县级非物质文化遗产名录13项。 中草药资源丰富，民间很早就用中草药医病治伤。明清时期，县城和集镇已有私人开业行医，农村缺医少药，疫病流行频繁。清末，西医始由基督教会传入本县。民国14年（1925年）起，县内陆续开设私营西医诊所，开办县平民医院。但医疗设备简陋，技术力量薄弱。
1952年县始设卫生科，主管县卫生行政工作，并设爱国卫生运动委员会，坚持开展群众性的爱国卫生运动，逐步建立县、乡、村三级医疗卫生保健网，大力挖掘社会技术力量，培养各类医务人员，卫生医疗队伍不断扩大，医疗设备不断更新充实，并采取中西医结合和防治结合的办法防治疾病，医疗技术不断提高。70年代，农村全面实行合作医疗制度，公社卫生院的技术力量、医疗设备发展较快。80年代，随着国民经济的发展，本县医疗技术力量不断增强，医疗设备配套日趋完善，人民健康水平明显提高。1988年，全县有县属医疗卫生单位8个，乡镇卫生院23间，村医疗站（室）422个，各类医务人员1303人（不包括乡村医生344人、卫生员150人），有病床658张。按人均计算，每万人有医务人员21人，比1951年每万人1.75人增长11倍；病床数比1951年的25张增长25.3倍。
到2010年，全县有县直属医疗卫生单位7个，镇级卫生院20个，在职人员1940人，离退休人员635人。在职人员中，卫生专业技术人员1702人，占87.7 %。其中副主任医师36人，主治（管）医师117人，师级508人，士级952人。全县具有执业医师资格的280人，执业助理医师资格的278人，执业护士385人，本科55人，大专学历451人。

C. 河源最穷的是紫金县吗

兄弟！河源市里比抄紫金县更穷的县都有！像连平县等！
紫金N年以前是属于惠州市的，但是之后不知道就划分到河源市去了。
在惠州市来说的话 紫金可能是最穷 所以财政上还有补贴
现在划分到了河源市了 本来算是贫困的紫金县 财政上还要“扶持”相邻几个县呢！所以可想而知了！
很久以前听过说：紫金曾经是广东省贫困县 ！ 这个说法不知道现在还存不存在！
另外，附上一段材料：
据了解，目前全省未通高速的县仍有29个。按省原定规划，我们紫金要到2020年才建设高速公路。在市委、市政府的高度重视，特别是建华书记、小华市长的亲力亲为下，经省政府2009年9月30日的常务会议讨论决定，河紫高速由省交通集团路桥公司筹资建设。目前，用地预审、环评等前期工作基本完成，很快进入施工设计阶段，预计年底或明年初动工兴建，三年建成通车。揭河高速紫金段全长105公里（含连接线），有75座桥梁、29个山洞，总投资110亿元，是家乡腾飞之路！
应该也可以算是一个侧面说明！
从自己最大的体会就是，交通不发达！这是制约发展最大的因素！
每次外出都觉得辛苦！就是因为交通问题！
这是我作为紫金人最大的感受！也希望传说了N年的高速早日建成！

D. 河源五个县中哪个发展最好

龙川漂亮，千年古
县

E. 紫金矿业集团股份有限公司的发展

公司从1993年介入紫金山金矿开发，努力构建和谐企业，通过科技创新、体制创新、管理创新，迅速发展成为中国最具前景和最具竞争力的矿业公司，是中国控制金属矿产资源最多的企业之一，国家高新技术企业。
十几年的风雨历程，十几年的艰苦创业，紫金人创造了一个又一个奇迹，经济效益实现了爆发式的增长，资产、销售、利润三大指标年均增长68%以上。
2009年，紫金矿业在集团公司范围内开展“学金山,降成本”活动，进一步提升了企业规范化管理水平明，有效地抵制了金融危机的冲击，成本控制显现出的强大的优势。2009年，紫金矿业实现销售收入209.56亿元，利润总额50.19亿元，归属母公司净利润35.41亿元，资产总额296.46亿元，实现和保持了净利润两位数增长，2009年12月31日公司市值达1277亿元，跻身英国《金融时报》2009年度全球500强企业（市值）排行榜第243名，成为中国乃至全球的大市值公司。
紫金矿业管理方式不断创新，自主创新能力日益增强，生产建设日新月异，信息自动化管理快速提升。紫金人在“艰苦创业、开拓创新” 紫金精神 和“以优质的矿物材料为中国及全球经济增长助力”等紫金文化理念引领下，正实现它的宏伟目标——“高技术效益型的特大国际矿业集团”。
国内最大黄金生产企业废水污染河流
2010年7月12日，位于汀江河下游的棉花滩库区边散落着因水质污染致死的河鱼。福建省龙岩市上杭县当日下午召开新闻发布会，通报上杭紫金矿业集团股份有限公司紫金山铜矿湿法厂污水渗漏事故，紫金山铜矿湿法厂废水外渗引发汀江流域污染。经检测，渗漏废水主要为含铜酸性废水，没有剧毒物质。福建省已成立调查组赴受污染地区开展工作，有关部门正在加强水质监测，采取措施做好善后工作。7月3日16时许，紫金山铜矿湿法厂岗位人员发现污水池的污水水位异常下降，且有废水自废水池下方的排洪涵洞流入汀江。据初步判断，是由于废水池防渗膜垫层异常扰动，导致防渗膜局部破损，废水渗透到废水池下方的排洪涵洞，流入汀江。初步统计，本次废水渗漏量为9100立方米。
1季度，公司实现营业收入为117.72亿元，同比增长28.13%;净利润为9.21亿元，同比下降25.75%，每股收益为0.07元。公司营业收入增加的原因是冶炼加工及贸易金和冶炼产铜的销量上升，此外，金、银、铜、锌、铁的矿产品销量均比上年有所增长。而净利下滑的原因则是，营业成本增加过快，公司整体毛利率下滑。

2010年，全球经济出现明显复苏迹象，中国及新兴经济体国家仍将是全球经济增长的引擎，美国、欧盟等发达国家经济也将走出低谷，在后金融危机时代，潜在的金融风险并没有得到完全释放，全球通货膨胀预期及经济刺激政策的可能退出，更增加了经济增长的不确定性。中国经济将“促转变、调结构”，从投资和出口拉动逐步向消费拉动转变，预期中国经济将在温和通胀的背景下保持稳定的增长。基于对上述经济形势的判断，我们认为：2010年金价将继续保持高位震荡；对中长期铜价看好的投资投机行为也将支撑铜价，但价格波动有可能加大，其他基本金属也总体处在较高价位运行。本集团的主要经济指标可能实现较快速度增长。
本公司所处行业为国民经济基础行业，与国民经济的景气程度有很强的相关性，经济的周期性波动将会影响公司的业绩。由于公司主要产品以美元计价，金属的价格变化及人民币汇率的变化将影响公司当期损益。董事会提请投资者关注金属价格风险和人民币汇率风险。

F. 广东河源的紫金是一个什么样的地方

紫金县地处亚热带季风气候区。气候温和，光照充足，雨量充沛。紫金县境，在新石器内时代已有人类聚居。秦汉容后，中原汉族渐次南迁，与当地少数民族融合，宋至明代成为汉族之一的客家人聚居地。

明隆庆三年（1569年）置永安县，民国三年（1914年），因与福建省延平府的永安县同名而改为紫金（因县城有紫金山而得名），相沿至今。截至2018年，紫金县辖18个镇、273个村委会、27个社区居委会、4410个村民小组和109个居民小组（含江东新区古竹镇、临江镇）。县政府驻紫城镇。

(6)紫金经济发展扩展阅读

1，南母寺山

南母寺山周围有5000多亩古木和常绿阔叶林和攀藤植物，怪石嶙峋，景色奇特，石阶奇特，林木茂密，古藤交错，奇石如钟鼓，有的奇洞长达1公里，奇泉从石缝中汩汩涌出，两条龙泉圣水飞流直下，云雾环山仙气萦绕，宛如蓬莱仙境。

2，越王山

越王山位于河源市江东新区古竹镇的东江河畔，毗邻东江，方圆两平方公里，最高峰海拔340米，属丹霞地貌，以南越王赵佗得名。

G. 河源紫金的经济为什么老发展不上去而且农业发展越来越退步呢请各位放开说说

地方经济与国内国际经济发展息息相关,国际不景气国内拉动不了消费紫金也就发回展不答了相关企业,工业就上不去.也就是说经济发展要靠国民实力整体上扬,地方才有机会发展.
农业就更是靠天吃饭还靠结构调整科学发展的产业,纵观历史、横看世界,农业发展真很难,特别是发展中国家,农业既不可少,又是过烂的发展,不能抛开经济发展、国力发展谈农业。

H. 紫金矿业是如何起家的

陈景河和紫金矿业的故事完全可以浓缩为一句话：“不可思议”——作为国内最大的黄金生产商，紫金矿业在过去的15年中几乎每一年都实现利润翻番。从1993年公司创建到2007年，它的销售收入从592万元猛增到140亿元，增长2362倍；净利润从55.4万元猛增到38亿元，增长6859倍。

不过，对于陈景河如何做到这一点，人们存在尖锐分歧。他是趁人之危的资产掠夺者，还是他发现了采金业的炼丹术，能变废为宝，把国有的垃圾变成大把的现金？

从厦门搭乘长途巴士，沿武夷山脉向西奔驰，在崇山迤逦的高速公路上行驶3个小时，你就会遇到一个名叫紫金山的金矿，站在已经风化的矿坑边缘向下望去，映入眼帘的是一个一层层“梯田”组成的露天大坑，这个深两百多米的大坑有 1公里宽、1.5公里长。数十台铲车像甲壳虫一样在斜坡上环绕着爬上爬下，在爆破之后，机械铲把含有金子的石块运送到一辆辆巨型装卸车中。通过这种规模宏大的露天开采，紫金山1138米的海拔已经降低了300多米。当地一位政府官员自豪地说，假以时日，“移山填海”的神话或能实现。

作为国内目前最大的单体露天金矿，紫金山金矿今年上半年产金8.1吨，预计全年产金超过17吨。在紫金矿业，它的地位显赫无比——它大概每年为该公司贡献将近三分之一的黄金产量。

然而，十多年前，紫金山金矿在当时只被评价为一个中小型矿床。从1984-1995年，国家地质部对紫金山金铜矿进行历时11年的地质勘查后，国家经贸委黄金管理局批准紫金山金矿的表内工业储量仅为5.45吨，平均品位是3.24克/吨。作为一个开采价值并不高的贫矿，紫金山金矿几乎被国家地质部、中国黄金协会判了死刑。

然而，技术出身的陈景河对这个官方数据显然不太相信。凭着多年来在紫金山从事矿床勘查积累的丰富经验，陈景河运用新的工艺路线和评价技术进行了大量的补勘增储，他随之断定在现有市场价格和矿山技术条件下，紫金山金矿可利用的金矿储量达200吨以上，达到超大型规模。另外，根据他此前提出的“上金下铜”的大胆推断，这里还发现了储量超过250万吨的铜矿。

这次重新发现让紫金矿业开始了飞跃式的发展历程，价值上百亿元的金和铜源源不断被开采出来。据中国黄金协会资料显示，2005年全国矿产金总量为178.556吨，其中紫金矿业就占去了8.55％，位居全国第一；全国黄金企业实现利润总额为40.362亿元，其中紫金矿业就占去了22.39％。

紫金矿业之所以能在业内做到效益第一的原因正是处处从细节着手，精打细算以降低成本。目前，紫金山第1、2、3矿区采选矿石品位平均在0.6g/吨、0.5g/吨、0.3g/吨左右，如此低的品位，一般黄金公司视为鸡肋，但在陈景河眼里，却是座不折不扣的“富矿”。

陈景河从低品位金矿“淘金”的本钱是他的超常规开采技术。在国内，金矿常规的开采流程是，购买大型的研磨机器，把矿石磨成粉末，逐步分离出汞金和金精粉，再进行冶炼。但陈景河在反复考量之后，选择了在南方并不常用的堆浸工艺：把大量经过研磨的矿石堆拢在一起，用化学溶液把矿石中的金子稀释出来。

紫金山金矿的技术秘诀被源源不绝地应用到陈景河后来收购其他金矿的开采当中。目前，国内黄金企业综合成本在80元/g以上，紫金矿业的黄金综合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉，是紫金矿业高利润的法宝之一。

高速扩张

1982年，陈景河还是一个刚毕业的大学生，当年，福州大学地质系毕业的他被分配到上杭县一家矿业公司。上杭县是一个距厦门200公里的闽西小县。1993年，当地政府获准开发紫金山金矿，陈景河被邀请来担任新组建的上杭县矿产公司总经理。这家当时仅靠300万元起家的县级国有小企业就是后来紫金矿业的雏形。当时中国的矿业企业普遍规模小、技术落后，被看作“夕阳产业”。

紫金矿业副董事长蓝福生说，陈景河当时之所以敢于接手，是因为他能找到低成本开发的手段，而且，他坚信，紫金山金矿真实储量被严重低估了。

当时，国际黄金价格跌到了每盎司300美元的低谷，但按照陈景河的观点，黄金的大规模复苏不仅无法阻挡，而且风头正劲。紫金矿业日后的发展证明他的这种观点是正确的。

在塔吉克斯坦一处废旧的金冶炼基地，高炉旁是一副转型时期前苏联的旧工厂景象。矿区随处可见被遗弃的轨道车厢，锈迹斑斑的轮子的一半被埋没在灰尘之中，洞口的通风设备已经损坏。这就是塔吉克斯坦最大黄金生产企业——泽拉夫尚金矿核心生产区域的破败景象。

不过，陈景河的出现，给这个深陷破产泥沼的老型矿山带来了希望。2007年10月，紫金矿业获得了独家购买泽拉夫尚金矿的大部分股份的权利。今年1月，陈景河完成了这笔交易，以支付8000万美元并承担债务为代价，获得了该工厂100%的控制权。

北京博泰国际能源公司总经理盛锦曾去过塔吉克斯坦的那个金矿，在她的印象里，当地气候恶劣，夏天的气温通常热浪炙人，草地上沙尘飞扬，“我们派了7个专家在泽拉夫尚金矿考察了三个月，迟迟不敢拍板，可紫金过来之后很快就签订了合同。”盛锦说。
专业出身的陈景河收购项目的速度之快令人惊讶。他通晓自己的金矿能把多少矿石转变为成品金，并对此感到自豪。目前，经过一系列技术和管理改造之后，泽拉夫尚金矿这家已经濒临倒闭的国有矿山迅速盈利，估计2008年利润超过了1亿元。

熟悉紫金矿业的中国矿业联合会副秘书长刘益康说，陈景河经营方式的关键是独特的评价眼光。“他擅长收购那些低品位的矿山，而且运用经济地质理论评估矿山，往往能发现常人难以看到的开采价值。”
不断的收购，使得紫金矿业到2007年年底，成为一个年产矿产金60吨、储量 618亿吨的庞然大物，产量比排名第二的中国黄金高出17吨，成为不折不扣的“中国黄金第一股”，目前，紫金矿业来自金矿业务的销售收入和净利润均占到六成以上。除黄金外，紫金矿业还拓展了铜、锌等其他有色金属领域，是国内第五大铜精矿生产商及七大锌生产商之一。
可是，要约访陈景河是件非常艰难的事情，在矿业资本异常活跃的福建，这个生于福建南部山区的客家人知名度并不高，但他可能是某类稀有品种的最后一个存活者，他几乎具备所有作为一个黄金采掘业狩猎者的优点——低调、性格强悍，擅长进攻，而且手段高明。

自去年以来，陈景河高调出席了一系列国际签约仪式，目的是完成紫金矿业从模糊的第三世界矿业集团向羽翼丰满的国际矿业公司的转型。去年7月，他与俄罗斯签订了一个合同，收购该国一家大型铅锌矿业公司的股份；几个月后，他还与蒙古国一个矿业公司达成协议，收购该公司位于中央省一个大型金矿70%的股权。总部位于香港的道亨证券分析师袁咏怡说，在众多的收购中，光消化最近在中亚和蒙古国的金矿项目，将使紫金每年增加10亿元利润，并且助推它的股票价格不断上涨。

目前，紫金矿业的战略版图已突破亚欧，扩展到了南美洲和非洲。在陈景河位于厦门的办公室里，悬挂着一张全新的非洲地质矿产分布图。在国内和中亚拥有二十几处大型金矿之后，他将目光投向了那里。

能走多远？

长期以来，紫金矿业一直是上市公司和家族企业的奇妙混合体。它拥有一个大型矿业公司所必须的专业团队——董事长陈景河、副董事长罗映南、刘晓初和蓝福生4名执行董事，他们有一个共同点：均来自福州大学，其中，刘晓初是资本运作高手，罗映南擅长管理，蓝福生则擅长矿产。
但真正控制紫金矿业的人并不是他们，以陈发树、柯希平和胡月生三个家族为代表的福建上杭县本地民营资本如果联起手来，将拥有这家公司的绝对控股权。目前，他们三个家族一共持有紫金矿业36.1%的股份，这个比例超过紫金矿业目前的第一大股东——闽西兴杭国有资产管理公司。尽管这几个家族的联系极其紧密，但他们是如何通过资本纽带控制这家声名显赫的矿业公司的，一直鲜为人知。

也许正因为如此，作为职业经理人的陈景河显得小心谨慎，以至于他甚至不告诉你下一站他将飞向哪里——对于陈景河而言，眼前的任务可称得上是一个艰难的平衡，时至今日，他的许多购买行为被同行称为恶意收购，并夹杂着许多不太光彩的行为，比如对云南麻栗坡钨矿的收购，因为涉及受贿和当地群众械斗，至今仍被资本市场质疑。
但陈景河却并不为此感到内疚。他在业绩发布会上对投资者代表说，他只关注股东价值和利润。事实上，尽管紫金矿业成为社会上和资本市场的矛头指向，但陈景河完全有本钱在行业中摆出与众不同甚至是超然非凡的姿态，因为，正是凭借着大胆的并购、娴熟的管理、圆滑的公关，他将紫金矿业置于国内黄金采掘业令人艳羡的地位。
最近一段时间，每当陈景河向境外投资者吹嘘紫金近些年来的业绩，总会提到公司的一个新目标——到2020年，使紫金矿业的销售收入达到1000亿元，从而跻身于全球矿业顶级玩家之列。

要实现这一目标，这就向这个已经拥有618吨可采储量的黄金生产企业提出了一个难题：到哪儿去找足够多的可开采储量？

目前，包括中国黄金集团在内的中国四大黄金生产企业一直在疯狂找矿，并已经展开了对储量仅为数吨左右的地方小金矿的收购。要知道，前些年金价低迷的时候这类矿山很不被看好。

而放眼国外，在金价达到历史高位后，全球最大的三家黄金开采商——位于加拿大的巴力克（Barrick Gold）、南非的安格鲁阿山帝（AngloGold Ashanti）、美国的纽蒙特（Newmont Mining）——正在加大力度搜寻有生产价值的矿土。
矿业巨头的大肆扩张，让许多金矿的收购代价越来越大。刘益康说，紫金矿业今后几年的增长可能会放缓，其依据是黄金价格中长期来看不容乐观，而紫金矿业国际化在短期内也难以取得巨大突破。

目前，紫金矿业在伊朗SariGunay金矿、菲律宾Lepanto项目、巴布亚新几内亚神秘谷金银矿和瓦菲戈尔普金铜矿项目均是已经终止或者前景不明朗，这均降低了资本市场对公司未来的预期。

而在7月底，紫金矿业在对亚洲最大金矿——甘肃文县阳山金矿采矿权的争夺中，也遭遇出局，原来呼声不高的中国黄金集团出人意料地胜出。目前，在国内黄金企业的储量排行榜上，拥有660 吨储量的中国黄金（600489.SH)暂时性领先，这种结果，也许让冒着酷暑奔波数千里参与竞标的陈景河感到失落无比。