宁乡一职经济开发区

A. 请问宁乡县经济开发区具体指的是哪个地方.

国家级经济技术开发区为长沙西线工业走廊的重要组成部分，位于国家级长株潭“环境友好型、资源节约型”综合配套改革试验区核心区——长沙大河西先导区的规划区。
国家级经济技术开发区位于宁乡县城东北部、 沩水两岸。 以宁乡县城为发展起点，依托长常高速公路、石长铁路、金洲大道（宁乡县城与长沙高新区连接线）和319国道线，东距长沙市政府25公里、黄花国际机场45公里，集江南秀丽风光与现代工业文明于一体，既是长沙通往西部省份的交通枢纽，也是湖南对接沿海发达地区的通衢要塞。

宁乡经济技术开发区（简称宁乡经开区）是2002年11月由湖南省人民政府批准设立，并经国家发改委、国土资源部2006年审核公告重点保留的省级开发区，2010年11月经国务院批准升级成为中西部地区第一家由县级政府创建的国家级经济技术开发区。

B. 宁乡经济技术开发区的公司运作

宁乡经开区作为一个高速发展的经济体，长沙蓝月谷实业集团有限公司（简称集团公司）是我区开发、建设的主要平台。集团公司前身是2001年2月注册成立的宁乡经济开发区建设投资有限公司，属国有独资有限责任公司，注册资本12000万元。公司按照“政企分开、市场运作、营建并举、偿债增投、滚动发展”原则，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。经营范围涵盖园区基础设施建设、房地产开发、土地整理、农田水利建设、其它产业投资和建筑材料销售。至2013年12月，公司总资产达到116亿元，2013年实现主营业务收入6.7亿元，总投入25亿元，批回建设用地4101亩，新增上报3500亩。集团公司产业跨市政、房地产、投融资、农业产业建设、投资担保等领域，搭建了国有控股集团公司模式，有6家全资子公司，分别为经国投公司、经建投公司、瑞达置业公司、顺泰公司、农创投公司、经润投公司；1家控股公司老粮仓珠宝投公司；5家参股公司，分别为中小企业担保公司、金开教育、天宁热电公司、天宁供水公司、农商行。经国投公司主要承担管委会国有资产的管理、投资、融资等任务。经建投公司主要承担园区范围内基础设施建设、土地一级开发等任务。瑞达置业公司主要承担房地产开发、物业管理、商业贸易、园林绿化、广告经营等任务。顺泰公司主要承担基础产业投资建设与经营管理、创业服务中心的建设与经营管理、产业政策咨询、科技咨询与服务，2013年12月31日成功全资收购宁乡蓝色港湾房地产开发有限公司。农创投公司主要承担现代农业产业建设、农业项目招商和农业科技推广普及、应用等工作；经润投公司主要承担投资管理、投资咨询、财务管理咨询等工作；珠宝投公司充分利用老粮仓独有的地域珠宝文化、大唐文化，打造中部地区顶级的生态、环保、旅游、工业珠宝产业基地。
在党工委、管委会的领导下，集团公司围绕园区发展主题，始终坚持市场化运作，不断优化投融资环境，提升开发建设水平，着力降低运营成本，推进了开发区持续、健康、快速发展。截止目前，公司完成创业大道、一环东路、二环东路、三环东路、蓝月谷路、宁乡大道等“八纵六横”十四条主干道，建设10处拆迁安置小区，建成吸纳初创成长型高新技术企业“孵化”的创业服务中心，完成园区水、电、气、管网等配套设施，有效提升了园区承载能力和竞争实力。公司将重点打造集文化创意、生态休闲、高新技术为一体的蓝月谷生态产业园，将其成为园区核心区域、地理性标识，真正与国家级园区品牌相适应。同时，公司积极探索投融资渠道，拓宽投融资平台，与浦发银行、农业银行、宁乡农商行、建设银行、农业银行、长沙银行、中信银行、交通银行、兴业银行、农业发展银行、国家开发银行、湖南省信托有限公司、长沙住房公积金中心等多家银信部门建立全方位战略合作伙伴关系。

C. 宁乡经济技术开发区的管理体制

机构设置
2013年4月，市委、市政府长发〔2013〕6号《关于明确宁乡经济技术开发区管理体制的意见》明确规定宁乡经开区管理体制。宁乡经开区工委、管委会为省委、省政府的派出机构，市委、市政府受省委、省政府委托对其进行管理。宁乡经开区党工委、管委会合署办公，为副厅级机构。工委、管委会设立了办公室（党群工作局）、纪检监察室、经济发展局（知识产权局）、招商合作局、规划建设管理局、社会事业局、财政局、等7个副处级内设机构，新成立了人才交流服务中心、创业服务中心、征地拆迁办公室、投资评审中心、政务服务中心、政府采购与招投标办公室6个正科级直属事业单位。内设机构中的工会联合会和驻区机构中的国土分局、环保分局、工商分局、人社分局、公安分局仍按原省级开发区时的管理机构和模式运行，城管分局和房产分局已合并至规划建设管理局。宁乡经开区享有省辖市相应的经济管理权限，经济管理实行独立运作。市、县各有关职能部门的审批事项充分放权于宁乡经开区。
内部考核机制
通过日常考核和项目化管理考核两种方式综合评价部门工作业绩。日常工作和职责履行情况依据《部门日常考核细则》进行日常考核；重点工作目标任务量化或打包成具体项目，以项目化管理考核方式进行评价，2012年我区将重点工作量化打包为39个具体项目，由中层骨干担纲项目经理，此举打破了日常考核和平均主义的制约，充分调动了干部队伍的主观能动性和工作积极性，这一创新举措引起了省市主流媒体的深度关注，也得到了市县主要领导的高度肯定。2013年，项目化管理升级运行，由新设纪检监察室担纲负责，项目指标进一步明晰，考核体系更具科学性、操作性、合理性，项目化管理的激励作用得到最大限度的发挥。
“以区管乡”、“以区带园”
乡镇是经济建设的载体，是园区发展的母体。园区发展对乡镇经济腾飞、城镇化推进意义重大。园区致力于理顺区乡（镇）管理体制，探索以区带园新模式，带动华夏中小企业园、城郊纸业园、白马桥食品工业园、老粮仓珠宝产业园等子园区发展，实现园区与乡镇工作的无缝对接。区内各乡镇围绕园区经济发展大局，主动思变，协同求变。一是统一发展规划。各乡镇的土地利用、工业布局、城镇建设等规划格局服从、服务于园区规划，尤其加强产业布局的合理规划，避免内部恶性竞争。二是加强功能互补。各乡镇充分发挥行政功能，加强社会管理，尤其是发挥基层党组织作用。在征地拆迁方面做好整体方案，重点突破，确保项目用地需求；在拆控违方面提前介入，及早处理，形成对违章建设高压态势；在社会维稳方面畅通信息渠道，有针对性地做好重点人群的应对预案，确保无重大群体性事件、严重越级上访事件发生。以老粮仓珠宝产业园作为试点，充分发挥产业开发功能，带动乡镇发展特色产业，解决乡镇就业问题，支持村级集体经济发展，投入乡镇民生工程，提高居民幸福指数。三是强化服务意识。各乡镇主动打造与经济前沿阵地地位相匹配的服务型现代政府，主动融入园区，按照国家级开发区的工作标准思考自身工作定位，对照国家级开发区的机关形象锤炼干部队伍素质，比照国家级开发区的发展环境提升政务服务水平。
队伍建设
宁乡经开区坚持以“人才强区”和“作风兴区”理念保障“兴工强县”、“园区兴工”历史使命的实现。1.目标定位精确——“管理者身份、服务者形象”的机关名片。宁乡经开区努力淡化官本位思想和行政化意识，以规范管理的标准要求干部，以精诚服务的面貌呈现社会，管理标准不降低，服务态度不打折，寓管理于服务，以服务施管理。
2.制度设计科学——“做人没压力、做事有动力”的良性激励。一是工作机制严要求。“五加二”、“白加黑”是园区的作息表，星期六保证不休息，星期天休息不保证。追求“马上就办”的工作效率，确保“马上办好”的工作效果。二是用人机制重实干。通过宁乡县“5127”人才工程和自主引进，共吸纳了60多名懂经济、会管理、有特长的专业型、技术型、经济型的高层次人才，在人才培养方面，深化了干部人事制度改革，坚持“凡进必考、凡提必竞”的原则，2010年、2013年进行了两次全员竞岗，提拔了28名35岁以下科级干部，也有部分不适岗的干部流动出开发区，为打造高效率、前沿型精英团队提供了保障。同时，开发区对高素质人才注重情感留人、事业留人、待遇留人和环境留人，努力为他们提供广阔的发展空间，使经开区成为他们创业的舞台、成才的平台、竞技的擂台。三是考核机制创新招。推行项目化管理绩效考核机制，将全年重点工作分解成具体项目，实行项目经理负责制，项目人员薪酬待遇与完成情况挂钩，变自上而下安排工作为自下而上推动工作。同时，结合工作目标任务，组织开展“开门红”、“百日攻坚战”、“一线大比拼”等各类工作竞赛考核活动，表彰先进，惩戒落后。四是防控机制全方位。全面查找廉政风险点，实行分类布防和动态监控，加大关键环节监管，构建廉政风险防控体系，出台《关于转变工作作风、推进经济发展的十项规定》。3.领导率先垂范——“既是指挥员、更是战斗员”的带动作用。全体班子成员靠前指挥，一岗多责，亲力亲为，不说给我上，只说跟我上。中层领导干部勇挑重担，杜绝“二传手”的工作思维，转变“踢足球”的工作习气，发挥“主攻手”的引领带动，形成“抢篮板”的比拼热潮。4.队伍常抓不懈——“虎气与狼性”相结合的虎狼之师。鼓励每位干部职工都成为攻坚的尖兵，要有舍我其谁、勇于担当的“虎气”，遇到困难，勇于自荐，敢于亮剑，迎难而上，化危为机；也鼓励每位干部成为坚守的工兵，要有紧盯目标、团队协作的“狼性”，勤勤恳恳，各司其职，不抱怨、不推诿、不懈怠。
财政体制
开发区财政局2006年试行“模拟金库”运作方式，开设非税收入专户，2009年完善一级财政，设立独立“金库”。宁乡经开区财源主要包括三个方面：一是土地经营开发收入；二是政策性税收返还，县委、县政府对园区实现的税收县级部分返还70%；三是其他非税收入，如基础设施配套费、规划、建设行政审批相关费用、土地出让金、农土金等均统一归口解缴开发区财政，实行列收列支。

D. 宁乡经济技术开发区的发展愿景

立足国家级崭新发展平台，宁乡经开区将以全面创建“两型”示范园区为指针，真正打造“回森林里的工业新城，答创业者的幸福家园”，以“三年产值过千亿，跻身全国五十强”为目标，着力构建“一园六化”（即生态立园，实现平台高端化、产业差异化、招商立体化、融资多元化、人才市场化、公司现代化）。构建生态型园区、创新型园区、特色型园区，打造开放度高、竞争力强、生态优美、环境和谐、经济发展、科技创新的现代工业新城，到十二五期末实现生产总值1200亿元，财政收入50亿元，力争实现挺进国家级经开区五十强的战略目标。

E. 湖南宁乡经济开发区有哪些单位

你要了解哪些方面的，有很多，
造纸业：恒翰纸业，双华纸业。。版。。
电子加工：蓝天再生资源，华良权中意电器。。。。。
上市企业：通程温泉大酒店，加加酱油。
新材料制造业：海纳新材料，中京新材料。。。。创业大道和站前路上有一大片
其他：楚天科技，倍康，海大铝材，天宁热电，湘电水泵，三博士，多得去了。

F. 宁乡经济技术开发区的规划定位

宁乡经抄开区前期规划面积为25平方公里，中期规划面积为60平方公里，远期规划面积为150平方公里，建成区面积20平方公里。园区以打造“森林里的工业新城、创业者的幸福家园”为发展理念，在规划方面进行平台高端化的顶层设计，并将之量化为“八大生态”理念，即资源的生态、建设的生态、产业的生态、科技的生态、金融的生态、人才的生态、政务的生态、社区的生态。规划形成“三带四园五示范”的空间结构。三带：宁乡大道生态人居示范带、沩江西岸髙新术产业带、金洲西线现代农业示范带；四园：蓝月谷生态产业园、再制造产业园、历经铺农业科技示范园、老粮仓珠宝产业园；五示范：两型示范、和谐劳动关系示范、土地集约节约示范、中小企业信用体系建设示范、平安园区示范。

G. 宁乡经济技术开发区的介绍

宁乡经抄济技术开发区（简称宁乡经开区）是2002年11月由湖南省人民政府批准设立，并经国家发改委、国土资源部2006年审核公告重点保留的省级开发区，2010年11月经国务院批准升级成为中西部地区第一家由县级政府创建的国家级经济技术开发区。

H. 宁乡经济技术开发区的项目建设

园区始终把项目建设作为推动园区经济社会持续发展的重要抓手，成立项目工程建设领导小组，持续深入开展“两帮两促”，突出“抓开工、抓进度、抓竣工、抓服务、抓问题落实”五项重点，形成了“党工委管委会领导+局室负责人+项目联络员”帮促一个项目的“3+1”帮扶格局，从“项目前期准备—项目动工建设—项目竣工投产”实行全程帮扶；建立了由项目办归口管理、纪检监察室督查督办的项目服务机制，成立项目与政府服务中心，对项目前期审批、工程建设报建等实现“一站式”服务。园区坚持项目建设质量与速度并重，狠抓项目建设现场管理，并在年终总结表彰中设立项目文明施工奖、项目安全施工奖、项目工程质量奖等专项奖励。2011年以来，园区先后启动建设了加加食品科技工业园、华润饮料、妙盛国际企业孵化港、创业服务中心、旺宁新村、蓝色港湾等近150个项目，洽洽食品、蓝田再生、格力再制造基地、东洋铝业、乐福来食品等60余家企业相继竣工投产。2013年，启动建设项目64个，其中新开工项目有六和通食品、中联重科、红星国际生活家居广场等36个，续建项目有加加食品工业园、小洋人乳业、绝味食品等28个；新竣工项目有华润怡宝、格力区域销售中心、迎春钢板仓等22个，累计完成固定资产投资85亿元。